建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

莫惠峰

摘要：新时期，建筑工程结构愈发复杂，对施工技术的要求越来越高，传统管理模式已然不能适用于建筑工程项目管理工作，加强管理创新可谓势在必行。科学技术的飞速发展给建筑工程施工技术的优化和创新提供了有力支撑，需将新理念、新模式、新方法应用到技术管理工作中，全方位、立体化地监督施工现场和施工过程，合理调度施工资源，调整施工进度计划，保证材料、半成品、成品质量合格，及时处理质量安全隐患，以防范各种不良事故的发生，维持高效施工状态，保护现场工作人员的身体健康和生命安全，减少不必要的经济损失，致力于为建筑工程提质增效目标的达成奠定坚实的基础。

关键词：建筑工程;技术管理;控制要点;优化措施

引言

为了保证建筑工程的施工质量需要做好技术管理工作，保证在工程建设中能够对建筑工程所涉及的技术、工艺、工序等进行有效的规范及控制，通过对技术管理模式进行优化及创新的方式来实现在建筑工程中对施工流程进行全过程管理，减少在施工中存有的不当技术操作行为，达到提高工程质量的目的。对建筑工程技术管理模式的作用及价值进行简单分析，并从创新的角度探讨了目前在建筑工程中较为新型的技术管理模式，在此基础上提出了创新技术管理模式、合理运用施工技术的措施，以此来适应建筑工程的实际施工需求，从而确保建筑工程效果得到进一步提升。

一、建筑工程技术管理的重要意义

建筑工程的施工周期长，工程量较大，各个环节之间有着紧密联系，任何一个细节的疏漏都可能会埋下质量安全隐患，倘若隐患治理不及时，终将酿成重大事故，严重威胁到建筑企业的财产安全及施工人员的生命安全。明确技术管理控制要点，加强对技术管理措施的优化，是防范事故的有效举措，此项工作具体涉及前期准备、现场布局、资源调度、进度调整、质量安全问题的处理等，相关工作的落实会对建筑工程建设目标的达成产生积极影响，具体表现在以下几个方面。首先，建筑工程施工进度会受到多重因素的制约，如施工阶段天气骤变、施工质量不达标需要整改、频频需要进行工程变更等。加强技术管理工作，针对上述问题制订相应防控方案，将实际进度与计划进度进行比较，采取有效措施缩小二者差距，保证建筑工程按时完工，能够及早服务于大众，有利于塑造建筑企业良好的社会形象。其次，技术管理工作的落实可强化建筑工程施工质量管控力度，促使施工材料质量性能符合项目施工要求，施工人员操作更加准确规范，各道工序的质量检测及竣工验收按照标准化程序开展，在发现质量问题的第一时间进行补救，大大减少了返工重建事件，为打造高质量建筑工程给予了可靠保证。

二、建筑工程技术管理的基本原则分析

第一，技术管理的目标性原则，建筑工程技术管理过程中，目标性原则对其具有较为重要的作用，能够在较大程度上对工程进行有效的控制，以此为工作提供指导性意见。同时，目标性原则还能够对责任进行细化，将职责落实到个人，只有这样才能有效保证管理方案的实施是有效的。在管理过程中，需要对资源进行优化，以此提升资源利用率。第二，技术管理的全面性原则，建筑工程技术管理在实施的过程中，易受到一些外部因素的影响，为此需要遵循全面性原则，以此实现对施工的全面管理。为此需要管理人员对自身工作有效规范，并且对大局进行有效地把控，以此最大程度上确保施工技术管理的顺利实施。

三、建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

3.1做好准备阶段的技术管理工作

建筑工程项目的施工准备阶段工作是非常重要的，强化对施工技术的管理水平，可以从以下三个方面来着手。①要严格审查施工图纸。建筑工程项目施工的主要依据是施工图纸，所以，提高对施工图纸审查的重视程度非常重要。如果没有做好图纸审核工作，就会在后续的施工过程中发生各种问题，不仅会造成很大的资金浪费，而且会在很大程度上耽误施工进展。所以，在建筑工程项目施工前，建设单位就要充分根据施工现场的实际情况对施工图纸进行细致的审核，一旦发现施工图纸存在不科学的地方，就要在第一时间与相关设计人员进行协调处理，修改完善图纸。②要健全完善施工技术管理制度。只有科学合理的制度约束，才能让施工作业循规蹈矩，才能最大限度地保障施工的质量水平。所以，在建筑工程项目实际施工前，建设单位需要根据项目的实际情况有针对性地制定施工技术管理制度，还要按照制度要求严格执行，如果施工人员没有按照既定的制度要求执行，则要对其进行处罚和问责。③明确权责。在建筑工程项目的施工全过程中，技术人员需要对整个项目的施工质量负责，而且要对施工过程中出现的技术问题进行妥善处理，做好各个环节的施工管理和质量控制工作。

3.2注重施工过程中的组织及规划管理

施工过程的环节众多且各环节间均有着紧密的联系，现如今建筑工程中问题存在的普遍原因是相关管理制度的不完善。针对这一情况，建筑业应积极完善技术管控制度积极促进提升施工管控的整体质量，有针对性地提前分析研究工程实施过程中可能存在的问题，并提出应对方案，严格把控工程建设所采用的材料质量。此外，也应及时了解各种材料的保存要求，选取适宜的场所及温度环境对施工材料进行保存，避免因存放不善导致性能损耗。并应遵照市场的趋势选取适宜的施工技术，确保建筑技术的管理质量，制定完备的评价体系，使整个管理模式具备科学性。同时需注重管理人员的整体素养对于管控工作的影响。在实际工程实施中，一定要加强对管理人员的综合考评，严格持证上岗，积极组织专业培训活动，增强管理人员的自身素养，确保施工过程中的组织及规划管理更具科学性。

3.3优化建筑工程技术管理制度

制度是建筑工程技术管理工作执行的基础依据，其也可以对技术管理中的各项管理行为进行全面的指导，以规章制度为保障来提升技术管理的执行效率，使施工技术的应用可以按照规定的流程、工序来标准化执行，并通过对管理制度进行细化的方式来推动技术管理向着精细化管理的方向发展，进而进一步提高建筑工程施工技术及工艺应用的规范性，保证施工方案的科学性、可行性。在实际中还需结合建筑工程施工现场的实际情况来对技术管理制度进行调整，使其与建筑工程实际技术应用情况协调、统一，确保各个施工项目都符合工程条件技术应用要求，为建筑工程建设施工创造良好的技术管理保障体系，达到提升工程质量的目的。

结束语：

市场经济模式下，建筑企业技术管理能力越强，核心竞争力越高，行业地位就会愈发稳固，这就要求企业能够建立健全的技术管理制度，完善监督管理体系，加强施工技术创新，运用现代信息技术，打造高素质技术管理人才队伍，提高建筑工程技术管理水平，为自身可持续发展增添助力。

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