基于“相对竞争力”理念的薪酬绩效管理体系构建探讨

叶永胜

摘要：构建完善的薪酬绩效管理体系，有利于各大小企业的引进人才，进而提高企业的人才竞争力。而将“相对竞争力”管理理念引入薪酬绩效管理体系的构建工作之中，则能够让企业的生产经营效率有所提升，进而使得企业能够获得更多的经济效益，也促进了企业综合竞争力的提升，最终能够促进企业长远发展目标的实现。

關键词：相对竞争力理念、薪酬、绩效、管理体系、构建

引言：本文基于“相对竞争力”理念建立起“两效一目标”的薪酬绩效管理体系，对其他企业建立科学的薪酬绩效管理体系从而提升企业竞争力有一定的启发意义。企业应做到坚持以战略为引领、坚持以业绩为导向、坚持以实现员工价值为依托、坚持以持续创新为动力。

1基于“相对竞争力”理念薪酬绩效管理体系的核心内涵

21世纪以来，发电行业进入市场竞争加剧、结构调整加快的新时期。根据内外部环境形势、行业特点和企业实际，基于对市场竞争格局的认识，提出“相对竞争力”的理念。相对竞争力是指在市场经济条件下，企业高于同区域、同类型竞争对手、同行业平均水平的竞争能力，主要体现为具有较强的整体盈利能力、持续发展能力、管理创新能力和资源配置能力。提升相对竞争力，重点是提升运营效率，核心是提高经济效益，目的是实现科学发展。薪酬分配的作用就是要围绕企业战略实现激励约束，从而推动企业持续健康快速发展目标的达成。自2003年起，针对原岗位技能工资制中的一些普遍问题，在对传统的薪酬绩效管理体系进行深入研究、并广泛吸收借鉴现代企业薪酬绩效管理理论的基础上，基于“相对竞争力”理念，立足战略引领、业绩导向，对企业薪酬绩效管理体系进行了系统的优化和整合。

2基于“相对竞争力”理念的薪酬管理体系不足

2.1对于薪酬管理体系的运行目标不够明确

企业人力资源管理中要落实薪酬管理体系，需要将其目标明确。一些企业为了鼓励员工努力工作，在实施薪酬管理的过程中，仅仅重视短期利益，没有考虑到长远目标，使得薪酬管理缺少针对性，不能达到预期的效果。薪酬管理体系虽然基于“相对竞争力”理念展开，但是激励效应不能很好地发挥出来。

比如，一些企业实施薪酬管理的时候，由于薪酬管理体系的运行目标不够明确，对于员工的发展目标也不是很明晰，在制定薪酬管理体系运行方案的时候没有配套规定，对于激励的时效性没有高度重视，实施激励方案的实施中很好地发挥“相对竞争力”的作用，无法获得良好的效果。

2.2薪酬管理体系运行中没有遵循一定的原则

企业在运行薪酬管理体系的时候，所涉及到的内容包括固定薪酬、浮动薪酬、福利等。从整体角度而言，薪酬管理体系在运行的过程中会发生变化，涉及到的内容也越来越多，需要考虑的问题也更加全面。但是，落实到实际的工作中，企业基于“相对竞争力”理念实施薪酬管理，却没有突出相对竞争力，其中的一个重要因素就是没有遵循一定的原则。比如，没有制定明确的竞争指标，没有设立科学有效的原则规定，没有科学合理的薪酬宽带，使得薪酬管理体系缺乏公平性，无法保障其客观性，使得员工在工作中的热情不能被激发起来，缺乏主观能动性，无法全身心投入到工作中。面对这种情况，企业就要认识到遵循原则运行薪酬管理体系的重要性，根据企业的未来发展规划制定原则，在运行薪酬管理体系的时候严格按照原则施行，使得薪酬管理切实发挥激励效应，让员工提高竞争意识，为员工创造更高的经济效益。

2.3没有从企业实际出发设计薪酬管理体系

在设计薪酬管理体系的时候，没有从企业的实际出发，薪酬管理的具体内容缺乏层次性。不同的岗位的员工，所承担的工作职责不同，所投入的精力不同，获得的回报也要有所不同。员工的努力程度不同，对企业发展的影响不同，需要享受的待遇也要有所不同。在设计薪酬管理体系的时候，对于这些内容都要充分考虑，提高员工的竞争意识，使得薪酬管理发挥激励效应，以获得时效性。

3基于“相对竞争力”理念的薪酬绩效管理体系的构建

3.1以企业发展战略为主要导向，构建薪酬绩效管理制度体系

对于现代各大小企业而言，其自身所制定的相关规章制度，就是为了能够将相关的发展战略落到实处，以此确保企业自身的发展方向，避免在企业在发展的过程中出现发展方向上的偏差。因此，现代企业在对薪酬绩效管理制度体系进行构建的过程中，要以企业自身的发展战略以及发展方向为主导，并将企业员工的薪资酬劳结构以及绩效标准要求与企业自身的发展战略紧密联系在一起，同时，企业也要对员工的薪酬绩效标准进行科学合理的制定，这样也能够推动着员工在工作过程中能够朝着企业所设定的发展方向而努力。

除此之外，企业构建员工薪酬绩效管理制度体系时，也可以制定相应的考核制度，通过对企业内部员工的工作绩效考核，明确员工自身的业务水平以及能力，进而确定员工自身的薪资酬劳，并且要保证公平、公正，这样也会对企业员工产生一定的激励作用，而企业员工若想在企业中获得更多的薪资酬劳，就要积极主动的提高自身的业务水平以及能力，以此实现自己的晋升目标，而员工的积极进取不仅有助于企业人力资源管理工作的开展，有利于企业相对竞争力的提高，进而促进企业的整体发展。

3.2以人为本，构建薪酬绩效管理制度体系

专业人才是当前经济市场竞争中的主要资源，更是现代企业所需要的人力资源，因此，现代企业在构建薪酬绩效管理制度体系是时，要以企业内部的员工为主体，对企业员工的工作心理需求进行深入的了解，使得现代企业所构建的薪酬绩效管理制度能够促进员工个人价值的实现，同时也能够满足现代企业员工自身的工作心理需求，进而起到为现代吸纳以及维系人才的重要作用，使得企业具有丰富的人力资源，而薪酬绩效管理制度的有效构建与实行，也能够让企业的相关管理工作顺利开展，这样也能够促进现代企业自身相对竞争力的提高，进而促进企业健康可持续的发展。

基于此，现代企业在对薪酬绩效管理制度体系进行构建的过程中，要做到以人为本，将薪酬绩效管理与企业员工自我价值的实现挂钩，也要将企业文化、企业愿景与员工的薪酬绩效管理进行紧密的结合，让员工自我价值的实现融入进企业愿景的实现之中，将员工自身的利益与企业的利益绑在一起，以此促进企业以及员工的共同发展。

结束语：构建并实施科学完善的薪酬绩效管理体系是企业人力资源管理的核心内容之一，对有效激发员工工作热情、增强凝聚力、推动企业战略目标实现具有重要意义。近年来，以企业发展战略为引领、以业绩为导向、以“相对竞争力”为标尺，构建并不断完善以“效率优先，效益为主，责任制目标兑现”为主要内容的“两效一目标”薪酬绩效管理体系，为推动企业各阶段战略目标的顺利实现提供坚实支撑和保障。

参考文献

[1]基于“相对竞争力”理念的薪酬绩效管理体系构建与实施[J].中国电力企业管理，2017（S1）：178-181.

[2]韩嵩，殷晓风，王福森，谢明.基于“相对竞争力”理念的薪酬绩效管理体系构建研究[J].中国人力资源开发，2015（04）：64-68.