建设工程管理有效性分析及研究

赵彦秋

摘要：为了保障建筑工程的质量，施工管理是必不可少的。其中影响工程管理质量的主要有管理体制、相应的管理人员以及施工材料等因素。因此，为了加强整体工程的质量，要建立完善的工程管理体制，加强施工材料质量把控，强化管理人员的专业能力，促进我国建筑工程管理的发展。

关键词：建设工程管理、有效性、分析、研究

1建筑工程管理过程中出现的问题

1.1施工质量管理问题

提高施工质量管理水平有利于引导管理工作，提高管理质量。反之，不仅会影响建筑质量，而且影响施工人员健康安全。因此，建筑单位需要重视施工质量管理工作。但是当前建筑单位施工质量管理工作存在一定的问题，具体分析如下。施工质量管理包括各种事项，比如建筑工程中的技术，原材料的采购和质量等。从技术的角度来讲，地基挖掘，机电设备安装，排水等工作都需要应用到技术。在技术管理水平不高的情况之下，就会影响工程质量。由于建筑工程的规模较大，建筑单位所应用原材料的数量较大、种类较多。有的管理人员的原材料管理水平不高，进而降低了工程建设水平。从机械设备的角度来讲，机械设备的功能、型号等存在差异，其所适用的施工对象不尽相同。总而言之，施工单位因管理不善会出现各种各样的施工质量管理问题。

1.2建筑工程管理意识不充足

意识指导实践工作，若是管理人员缺乏建筑工程管理意识，何谈能够充分地落实相关工作了。在这种情况之下，建筑工程的水平不能够得充分保障。产生建筑工程管理意识不充足的原因如下：一方面，在社会快速发展的背景之下，建筑行业竞争日趋激烈。为提高自身经济收入水平，部分建筑单位出现了通过一味地降低管理成本的现象。虽然建筑单位短期可保证自身获得可观收益，但是这种方法并不能夠确保自身获得可持续发展动力。另一方面，施工团队会自带施工设备和材料，为保障自身利益，施工团队容易虚报施工设备和材料。这样容易加大建筑单位施工成本，并且建筑质量也会受到影响。另外，有的建筑单位不能够有效协调与施工团队之间的关系，以致两方容易出现矛盾与冲突。由此可见，建筑单位尚未认识到增强建筑工程管理意识对自身发展的积极意义。为改变建筑工程管理现状，建筑单位有必要重视建筑工程管理工作，强化管理意识。

1.3建筑工程管理人员专业素质较低

建筑工程管理乃是一项系统的工作，对管理人员专业素质要求较高。就目前现状而言，管理人员专业素质与建筑单位管理需要求存在一定差距，大大影响建筑工程管理效果。产生问题的原因包括，部分管理人员是直接从其他工作岗位上调动过来的，也就是说，其本来就不是专业从事建筑工程管理的人员。加之，建筑单位缺乏对这些借调的人员进行上岗位培训，更是影响了他们的管理质量。

2提高建设工程管理有效性的对策

2.1做好工程管理年度工作安排

为了在工程质量上创优，在评优活动中力争上游，在同行的企业竞争中处于不败之地，这就需要充分发挥管理在工程项目施工中的重要性，研究分析建筑工程管理的有效性，做好年度的工作总结和年度的工作安排计划表。年度工作总结是针对于工程项目施工的一年以来，企业在工程管理工作中取得的成就，及其存在的问题不足的分析总结。做好年度工作总结可以将企业的管理优势继续推广到下一个年度，对所存在的问题和不足及时的采取相应的弥补措施，进而提高建筑工程管理的有效性。年度工作安排是企业在下一个工程建设期间对于项目管理工作的安排计划，是企业落实工程管理的书面理论依据。年度计划表能够明确企业在管理工作中的核心、重点领域，使管理活动有章可循，避免盲目、混乱的管理工作现象发生。

2.2创新建设工程的管理体系

管理体系是企业管理理念、方法、流程等具体体现，是管理工作的重要环节。创新建设工程的管理体系，确保管理体系的有效性、可行性是提高建筑工程管理质量水平的重要途径。笔者认为可以从以下两个方面入手：第一，随着人们对环境认识的不断深入，以牺牲环境、损害职业健康为代价所换取企业经济的传统管理模式已经不能满足经济发展的长远性的需求，违背了经济、环境的可持续发展的原则。创新企业的管理体系，处理好经济效益、环境和职业健康三者关系，建立以质量、环境和健康为一体的建设工程管理体系。第二，质量是施工企业长远发展的灵魂，创新建设工程管理体系，应当加大对施工单位工程质量的监控，建立以施工企业监管为主，监理单位和政府机关为辅的质量管理体系。

2.3完善质量管理与考核评级方法理念

质量管理和控制是建筑工程管理的重要内容，完善施工单位质量管理和考核评价的方法是提高工程管理的有效性的主要途径。建筑工程工程量大，工期长，工艺流程复杂，影响其工程质量的因素多种多样，如人为因素、材料因素、方法因素和环境因素等等，因此，完善建筑工程质量管理和考核评价方法需要在严格实施质量检验、质量控制、质量保证和质量监督四个质量监管流程的同时，还要做好对施工材料、工程方法和机械设备的购进、维修护理等工作，加强对施工人员的教育培训，使其树立“安全生产、质量第一”的工作理念，提高施工人员施工技术、工程质量素养等等。另外，还可以引进工程质量责任制。对所发生的质量事故、质量隐患，将追究其产生的原因，并将其落实到具体的责任人，并依照施工单位的制度对其进行相应的惩治处罚。

2.4树立工程质量为核心的管理理念

工程质量是企业信誉和形象的代表，是影响企业实现长期发展的重要因素。营造良好的管理文化，突出工程质量管理的重要性，树立工程质量为核心的管理理念有利于提高企业活力和凝聚力，提升建设工程管理有效性，确保施工企业工程建设的质量安全，促进施工企业经济效益的实现。将质量管理融入到管理文化中，需要加强管理文化在质量管理方面的建设，把质量管控制度、方法等写进企业章程、管理制度中，将质量管理理念融入到企业的血液里。另外，还可以加大对施工人员质量管理知识等宣传，举办“我看质量管理问题”“质量与企业发展”等主题活动，培养员工质量生产的意识，让广大员工积极参与到质量管控中来，为建筑工程管理做出应有的贡献。

2.5提高工程管理人员的素质

建筑工程管理是一门综合性学科，具有管理学和工程学的双重属性。建筑工程管理人员不仅要求了解工程管理的方法、手段，还要求掌握经济学、工程技术等基本知识。因此，笔者认为提高建筑工程管理有效性应当提高工程管理人员的素质，使其具备工程设计、建设施工及其竣工验收等不同工程阶段的管理能力，这就需要采用“引进来”和“走出去”的双重人才培养模式，加强对管理人员管理能力的培养。“引进来”即是引进具有先进管理理念的优秀管理人才，尊重人才，重视人才，提高管理人员的薪资待遇，并委以重任，为其人生观价值的实现提供良好的发展平台的同时，敢于“走出去”，对管理人员提供学习、深造等机会，加强与同行业项目管理人员的交流讨论等等。

结束语：现阶段，在逐渐的发展改进过程中，建筑工程管理面临着非常激烈的竞争，只有不断提高工程的质量，才能够保障建筑企业在市场中的核心竞争力。因此，相应的施工单位在进行施工管理过程中，要严格把控建筑工程的质量，在施工之前做好科学合理的建筑工程管理及实施方案，保障建筑工程的质量。

参考文献：

[1]穆哲.BIM在建筑工程管理中的应用探微[J].山东工业技术，2019（17）：84.