EPC模式下装配式建筑造价管理精细化探究

聂全

摘要：目前，预制装配式建筑在我国建筑行业的使用率不断提高，并取得了较为理想的推广效果，在许多方面都取得了良好的应用价值。装配式建筑施工的过程中，不仅需要保证质量，但也需要有效地控制成本，实现理想的经济效益，如果成本太高将对预制建筑的发展产生负面影响，所以预制建筑的发展慢下来。建筑信息技术在EPC模式下的应用，在装配式建筑造价管理中具有很强的优势。这种模式属于未来装配式建筑造价管理的发展方向。本文对EPC模式下装配式建筑成本管理的精细化研究进行了总结，以期为提高装配式建筑成本管理的效率提供参考。

关键词：EPC模式;精细化;装配式建筑;成本管理

一、装配式建筑成本管理现状

目前，我国装配式建筑造价较高，这是制约装配式建筑发展的关键问题。据了解，土建工程中装配式建筑造价为2365.84元/平方米，而现浇混凝土建筑造价仅为4625.41元/平方米。与传统的现浇混凝土建筑相比，预制装配式建筑的造价构成有很大的不同。传统现浇混凝土建筑的成本构成主要包括直接成本和间接成本。前者包括人工成本、机械成本、材料成本、计量成本等，后者主要包括办公成本和管理人员工资。而装配式建筑的造价不仅包括上述内容，还包括构件的生产、运输和安装费用。

二EPC模式的特点和优势

1、EPC模式的特征

EPC模式指的是設计、采购和施工项目的总体总承包，主要是按照合同的内容来控制建设项目的整个过程，EPC模式的主要特征是选择一个固定的合同形式，业主和承包商签署了一份合同，同意该项目成本。在本协议中，为了有效地防范工程造价风险，业主可以选择联系EPC合同，将成本变更和存在的风险转移给承包商。一般情况下，发包人不会直接干预承包商的工作，但在参与合同时，发包人的参与度较高，通过预审承包商的资质来实现对承包工程的风险控制。采用EPC模式，承包商可以证明项目施工的可靠性，完成项目的验收和付款。

2. EPC模式的优势

在工程承包中使用EPC模式，可以使承包商实施具体的设计方案和预发方案，实现对项目的管理和控制。在此期间，EPC模式可以有效的指导建设项目的各个环节，在项目管理期间进行检查，可以更好的帮助承包商提高施工成本。EPC模式可以调整项目中存在的矛盾和问题，促进项目的改进，提高项目的效率。EPC模式下，建设项目责任人明确，责任制完善，掌握整个项目的具体流程，明确项目的施工成本。

三、建设项目工程造价面临的风险

1、风险特点

工程活动中往往存在着许多风险。首先，工程项目具有一次性的特点，从项目决策、设计到完成、运行的各个阶段都存在着不确定因素，人们对这些不确定因素的识别和控制能力有限。受自然、社会、施工技术等因素的影响，工程项目的风险往往是不可预测的。

其次，项目工期长，涉及范围广，容易受到一些不确定因素的影响。因此，工程风险具有客观性和普遍性的特点。人们只能在有限的时间和空间内改变风险发生的条件，以降低风险发生和损失的概率，但很难对其进行完善和消除。

建设项目风险具有六个特征：（1）不确定性。风险的发生和后果往往以偶然性和不确定性的形式出现，导致实际结果与预期存在差异。（2）相对论。人们识别和承担风险的能力不同，不同工程项目的投入也不同。因此，同样的工程风险也会是突发性的，但在内外条件变化的情况下，具有一定的规律，其规模和性质都在不断地变化和发展。（3）差异性。项目建设的每个阶段都存在不同的风险，风险本身也在发生变化，特别是在风险因素复杂、变异性较大的大型项目中。（4）多样性。周期长、规模大、范围广的建设项目风险类型和数量相对较多，风险因素之间关系复杂。（5）可测试性。虽然风险是客观存在的，但人们可以把握规律，判断其发生的概率，预测可能发生的后果，观察和估计风险。运用现代计量方法和技术对风险进行动态控制，提出控制、规避风险的策略。

2、风险类型

风险按其来源可分为五种类型：（1）社会风险和政治风险。它指的是政治事件和原因引起的风险，如政策变化、重新安置和国际关系。（2）自然风险。自然风险是指山体滑坡、地震、暴雨等自然力量造成的重大影响的人员伤亡和财产损失。通过识别自然环境风险因素，可以采取有效措施减少风险对项目的影响。（3）经济风险。它是指工程项目在经济领域所面临的风险，包括信贷、财税政策和资金来源的变化。有些风险是社会性的，会影响到各个行业。一些风险局限于建筑业，如国家资本投资和人工成本的变化;有些风险与项目承包活动有关，如业主履行合同的能力，这往往只影响特定的企业。（4）技术风险。工程施工中可能出现设计缺陷、工艺不规范、工艺不合理等问题，属于技术风险。（5）管理组织风险。由于管理失误和缺乏项目管理经验，对问题的严重性和建设规模缺乏认识，导致风险事件的发生。具体情况是承包商对项目控制不力，管理人员缺乏专业能力，决策失误等，各部门之间缺乏协调也会影响项目管理效果。

四、装配式建筑EPC成本管理体系问题分析

1、装配式建筑EPC采购阶段成本问题分析

采购阶段的成本在整个项目的成本中所占的比例很大，对成本的影响很大，因为采购阶段包括材料设备的采购成本、运输成本以及在施工现场的存放成本。但是，采购阶段的成本控制并不是要在降低质量的前提下降低成本，而是要在保证质量的前提下，选择最好的供应商，确定产品配送批次和产品施工现场储存，有效降低成本。采购阶段的成本分析如下：

（1）预制构件建筑处于发展阶段，供应商预制构件的生产能力参差不齐。选择优质供应商是比较关键的一步，也是直接影响成本的关键因素。避免因供应商生产的零部件质量不合格而返工，导致工程验收质量不合格，从而影响施工过程成本。（2）材料成本受市场因素影响较大。材料价格、供需关系、突发事件等都是材料成本的因素，其中供需关系是影响材料采购单价的重要原因。例如，材料在冬季种植期的单价要比其他时间便宜。材料的单价直接影响到预制件的成本，进而影响到预制件采购阶段的成本。（3）预制件在运输阶段的成本受部件数量和运输环境的影响，导致成本不同。预制件和设备运输的成本差异也会影响到采购阶段的成本。零部件的运输顺序和数量应与施工工艺顺序相协调，运输应按顺序进行，以免造成零部件现场存放和存放的不必要成本，并避免工人空转和机械设备空转等问题。

2、装配式建筑EPC施工阶段成本问题分析

施工阶段是将预制构件吊装进建筑物的过程，包括安装过程中的人工费、预制构件的垂直运输费用、安装机械的摊销费用、节点区域的连接部分、嵌入式组件的材料成本和管理成本。对成本构成的分析表明，影响成本的因素如下。

（1）预制件体积大，在运输过程中容易损坏。预制件运输到施工现场后，存放和放置会导致构件损坏，影响施工;在装配式建筑吊装过程中，预制件和材料的运输和吊装都可以通过起重机进行，所以合理的机械选择也是降低施工成本的一个因素。（2）安装效率高、专业性强的工人是施工现场最需要的人才，也是影响施工阶段成本的关键因素之一。在预制件建筑的现场施工过程中，由于预制件体积大，为了避免预制件在施工现场过度存放，现场工人的安装速度高于或等于零件的运输速度，从而降低施工现场零部件的储存和保护成本。预制件建筑的预制件是拼装的，所以构件之间的节点连接非常重要，也是保证预制件建筑质量的关键环节。因此，安装效率高、专业性强、工人素质好也是影响成本的因素之一。（3）合理有序的施工组织设计也是影响装配式建筑施工成本的一个因素。良好的施工组织设计是合理搭接施工阶段，合理使用现场的人力物力机械，既不闲着工作面，也不闲着工人、机器，按照这个标准来管理，就会有效地节省时间，降低成本。

五、EPC模式下装配式建筑造价管理主要影响因素的改进

1、产教融合组建专业化施工队伍

我国发展装配式建筑的目的是实现建筑的工业化和装配式构件的商品化，从而解决劳动力减少、老龄化严重的现状，提高劳动效率。我国现阶段施工一线工人流动性大，文化水平不高，而且长期以来我国施工现场基本上都采用现浇构件，工人对现浇构件的施工技术比较熟悉，而对预制构件的工艺一无所知，在推广预制构件施工时必然会造成工人的工作效率低下，人工成本增加。组建一支高素质、专业化的装配式建筑施工队伍，定期对工人进行技术培训，打造一支熟悉技术、模块化施工、稳定的专业队伍，是降低装配式建筑造价的重要途径。为此，施工企业应积极探索与专业院校的合作，将岗位需求及时反馈给高职院校，高职院校应始终关注行业发展和需求，调整人才培养方案和模式，根据行业发展和岗位要求融入最新的施工技术和技术知识内容，调整课程体系，为行业和企业培养有用人才。

2、推广装配式构件标准化设计与生产

我国装配式施工成本过高，成本管理困难的一个重要因素是设计生产没有形成统一的标准，满足设计生产的个性化需求不能减少模板摊销费用，如生产的个性化需求不能规模化生产，在装配式施工成本过高的情况下，制造商的利润不高，不是双赢的局面。我们应该借鉴新加坡、美国、日本等国家的经验，尽快建立装配式建筑设计和生产的统一标准。鼓励有设计、采购能力的建筑工程总承包企业向有设计、生产能力的建筑工程总承包企业转型，即直接对接业主需求，将预制构件从设计、生产、施工、整合资源，形成一条龙产业链上下游，减少造成参与者过多缺乏沟通、协调，影响成本管理的因素出现。

3、研发智能化生产与安装机械推广

装配式建筑的目的是为了解决我国劳动力逐年下降，老龄化严重的现状，提高劳动效率，人工智能取代人工也是提高劳动效率的一种方式。研发智能装配部件生产机械，当装配部件可以规模化、工厂化生产时，智能生产机械将显著降低装配部件的人工成本。由于预制构件平均重量较大，施工现场安装需要各种大型机械配合完成，不协调的工作面限制会造成工期延误和成本增加，智能化机械安装的发展，减少了施工现场重型机械的数量和品种，降低了安装预制件的施工成本。

4. 提高管理人员现场综合管理能力

由于预制件施工实施的时间较短，施工管理人员也不具备相应的知识和经验，管理能力不足，效率低，间接成本增加，成本管理难度越大，特别是预制构件构件之间工件与工作面工件的施工时间间隔或搭接接头的施工时间要加以考虑，施工组织计划应做好，并根据实际情况及时调整，否则会造成工期延误，导致间接成本的增加。定期对装配式建筑施工管理人员进行新工艺、新技术的培训，并定期进行经验交流，在施工期间及时总结经验，利用信息化技术对装配式建筑施工管理进行沟通，平台交流与经验分享，拓展管理人才获取管理能力的途径。

结论

EPC模式虽然具有资源整合和通信整合的优势，可以有效降低装配式建筑的成本，但EPC模式并不能显著降低装配式建筑的成本。为寻找装配式建筑成本显著降低的途径，需要确定影响装配式建筑成本管理的主要因素。EPC作为一种较为成熟的工程承包模式和一种新的项目组织实施模式，在一定程度上充分发挥了承包商的集约化效用，有利于获得更大的项目效益，但同时需要承担更广泛的风险。因此，实施EPC总承包模式的关键是对项目的全过程成本进行控制，从而实现成本的及时、准确、动态控制。

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