浅析石油化工工程建设项目施工进度计划管理及控制

孟旭星

（中煤陕西榆林能源化工有限公司，陕西 榆林 719000）

0 引言

随着我国社会经济领域的快速发展，我国对石油化工产品的需求量越来越多，为了应对这种局面，保障社会的基本需求，我国建设的石油化工项目数量越来越多[1]。但是石油化工工程项目呈现出工期紧、风险大、投资周期长等多方面的特点，且项目建设过程中涉及到多方面人员，在开展协调工作时存在很大难度[2]。为了更好地开展石油化工工程项目建设工作，确保施工质量和施工周期，在正式施工前，就需要充分考虑多方面因素，结合实际情况对项目施工进度、计划等进行科学合理的制定，并在实践过程中严格管理与控制[3]。由于石油化工工程项目非常庞大，期间不可避免地会出现工程变更问题，在设计阶段应该充分考虑此情况，进行弹性设计。

1 项目施工进度计划的编制

石油化工工程项目建设过程中，对其施工进度进行计划的作用主要表现在三个方面：第一，可以为项目资源规划提供支撑，确保人员、机器和物料能在合适的时间进入施工场地；第二，施工进度是开展项目管理的重要基础；第三，是推进工程项目建设的重要依据，可以保证整个工程项目在可控、可调和可查的范围内运转。以下主要对项目施工进度计划的编制关键步骤进行详细介绍。

1.1 资料收集及其分析

施工进度计划会对石油化工工程项目的建设起到决定性的指导作用，因此所有资料必须力求全面、准确。需要前期收集的资料主要包括本工程项目前期已经具备的资料，类似工程项目的成功实践经验资料，项目施工地区的环境、气象和地质等数据资料，项目施工目标，重要里程碑要求，项目需要采购的设备信息等。收集得到这些信息后还需要对其进行分析，在此基础上编制得到的施工进度计划是最切合实际的。

1.2 构建工作分解结构

在制定项目施工计划时，首先需要基于工作分解结构WBS，对工程项目的所有内容进行科学合理的分解。然后对每个不同的内容制定施工进度计划、进度管理与控制措施、工程本计算等。WBS是从整个工程项目出发，自上而下逐层进行分解，直到分解到单个工序为止，是对工程项目的施工进度计划以及成本等进行制定和编制的重要基础。基于WBS进行内容分解时，需要充分考虑工程项目的施工工艺、内容、具体工作范围等。对项目内容进行分解时，力求不同内容之间相互独立，不仅便于项目内容的施工执行，也方便对其开展施工进度安排和成本核算工作。具体操作时，采用逐层分解方法，直到分解到能完全独立施工的单个工序为止，分解时需要充分考虑实际的条件和基本要求[4]。

1.3 项目约束条件及整体目标分析

在开展项目施工进度计划安排时，必须充分考虑石油化工工程项目建设的相关约束条件以及最终的目标要求，是开展相关工作的重要依据。只有在约束条件以及目标范围内的施工计划才是真实的、有效的。

1.4 明确作业延续时间

在确定作业延续时间时，需要充分考虑专业领域技术人员看法、以往类似工程项目经验、本项目具体施工工艺要求等多方面因素。

1.5 明确作业逻辑关系

常见的项目作业逻辑关系包含四种，分别为：完成－开始（FS）、完成－完成（FF）、开始－开始（SS）、开始－完成（SF）。具体的作业逻辑关系需要结合石油化工工程项目的建设施工工艺、管理人员的经验与知识等因素合理确定。

1.6 构建目标计划

完成以上步骤后，可以初步构建项目的整体计划体系。明确关键的数据日期并开展计算工作，完成计算后如果达到了项目建设的目标要求，说明建设的目标计划是科学的、合理的。

2 施工进度的影响因素分析

与其他工程项目相比较，石油化工工程项目更加复杂、规模更加庞大，因此施工进度的影响因素也是多方面的。在对施工计划进行编制及在实际执行过程中，都需要充分认识外部因素对施工进度的影响。具体而言，对施工进度的影响因素主要表现在以下几个方面：

第一，参与项目建设单位的影响。施工单位对石油化工项目的施工进度影响是最显著的。另外，设计单位、业主、建设单位以及材料设备供应单位等，都会在一定程度上影响石油化工项目建设的进度，任何一个部门配合不协调都会影响项目的施工进度。

第二，施工条件出现明显变化。对石油化工项目进行计划编制时，施工条件是非常重要的依据。如果在实际执行过程中发现施工条件与前期调研结果存在显著差异，就会对施工进度产生影响。比如水文和地质条件与前期勘探结果不符，必然会延长项目的施工周期。

第三，施工中出现技术失误。如果石油化工项目建设施工中因管理不当导致技术使用错误，引发技术事故，使得施工质量达不到设计要求，不得不进行返工。

第四，施工管理组织不到位。石油化工项目是非常系统庞杂的工程，会涉及多方面的内容和多方面的人员，必须确保人员、物料、设备的充分协调配合。如果管理组织不到位，各方的协调配合不够，必然会影响施工进度。

第五，不可抗力的其他因素。项目执行中可能会出现不可抗力的其他一些意外事故，导致项目周期延长，比如极端恶劣气候、地震等。

3 项目计划控制原理与措施

从管理层次和范围角度，可以将石油化工工程项目的施工计划管理工作划分成为不同的层级，各级之间通过关键点实现联系。上级施工计划是下级施工计划编制的基础，每个层级施工进度的变化将会带动所有层级施工进度的变化。具体层级划分情况如下：

（1）里程碑进度计划。此计划属于一级进度计划，在石油化工项目施工计划编制的初期，需要确定项目的里程碑事件，并明确其进度情况，报总承包单位批准后方可执行。此层级施工计划需要接受公司高层领导的监督和管理。

（2）项目总体计划。此计划属于二级进度计划，需要在一级进度计划的基础上进行编制。主要由项目部牵头完成编制，需要充分考虑石油化工工程项目不同工作环节、不同阶段中的关键控制点。此层级计划需结合项目实际执行情况适当进行更新。此计划主要由各个项目部门负责监督执行。

（3）项目月计划。此计划属于三级进度计划，需要在二级进度计划的基础上进行编制。主要由分包商或者负责项目施工的施工队负责编制。通常每隔一个月进行一次编制，编制的计划需要上报到项目部进行审批，通过后才能执行，执行中也可结合实际情况适当进行调整，确保项目的顺利推进。此层级的施工进度计划由分包商或施工队负责执行，由项目部门负责监督、管理与控制。

（4）项目周计划。此计划属于四级进度计划，需要在三级进度计划的基础上进行编制。由具体分包商或施工队完成，每隔一周完成一次编制，交由项目部审核通过后方可执行。该计划需要分发到具体班组中，由班组负责执行，分包商或施工队负责监督、管理与控制。

为了确保制定的进度计划能严格落实，需要对其进度进行严格的监测，如下图所示为石油化工项目进度监测的流程图。

4 进度偏差分析及计划的调整

4.1 进度偏差分析

由于石油化工工程项目容易受到外部因素影响，实际执行进度难以和施工计划完全吻合。一旦出现进度偏差，需要充分结合多方面因素分析产生偏差的原因，以及对后续项目施工建设潜在的影响。可以利用挣值法理论对项目施工进度进行评价，技能确保评价的实效性又能实现对整个项目的统筹评价。基于挣值法对进度进行评价时，SV值是重要的评价指标。SV表示实际完成百分比与计划完成百分比之间的差值。如果SV为负值，说明工程进度存在延误，需要采取措施适当加快项目进度。若SV为正值，表示实际施工进度超前，在确保项目质量和安全的情况下，可以继续保持[5]。

4.2 进度计划调整

当施工计划在实际执行过程中存在偏差时，比如与业主要求不相符或者存在工期滞后现象等，就需要结合实际情况对原施工计划进行调整。具体调整方法可从以下几点着手：

（1）修改作业之间的逻辑关系。若在实际执行中发现部分工序因为偏差导致与设计工期产生偏离，且作业之间的逻辑关系可以进行修改时，则可对关键路线的逻辑关系进行适当修改，达到压缩项目施工周期的目的。比如某些工序按原计划需要先后依次施工，实际执行时可结合实际情况将整个工序分为不同阶段，每个阶段同时进行施工，最后进行搭接。

（2）压缩部分工序施工周期。当工序间的逻辑关系无法调整时，可以结合实际情况对某些工序的施工周期进行压缩，从而使整体的施工周期缩短，确保石油化工工程建设项目在规定时间内完成。

（3）优化资源的供应。市场经济环境下很多原材料价格及供应关系会随市场出现明显波动，进而对石油化工建设项目的施工周期产生不良影响。如果是因为资源供应问题导致施工周期延长，则需要制定有效措施对资源供应情况进行优化改进，确保各项资源能够按时按量到达施工场地。对工序的起止时间进行调整。可按照实际施工情况对某些工序的起止时间进行适当调整，但完成调整后需要对相关时间进行重新计算，评估调整对石油化工施工项目周期的影响，确保能如期完成项目的建设工作。

5 结语

在市场经济环境下开展工程项目建设时，很多建设单位过分追求经济效益而会压缩项目建设周期，在此过程中不可避免地会忽视一些细节，从而导致工程项目建设质量降低。石油化工工程项目相对特殊，建设过程中如果过分追求施工速度而忽略施工质量控制，会给项目后续的运行埋下安全隐患。所以必须对石油化工项目的施工进度进行严格计划和控制。这样不仅可以保证项目施工质量，还可以确保项目施工周期，为石油化工项目的正常施工奠定良好的基础。