浅谈供电局的经济管理及目标实现

王正义

摘要：电力集体企业要实现可持续发展，就必须转变经营理念，创新管理方式和方法。要重视新型复合型人才的培养，加强人才队伍建设，为企业的经营和管理给予人才支持，同时要不断强化企业文化建设，凝聚内部力量，提升整体实力，并要重视信息化建设，如此才可实现企业的健康、稳定发展。

关键词：供电局、经济管理、目标实现

引言：在我国的国民生活和生产过程中，供电局都扮演着重要的角色，而且供电局和其它的企业相比尤其特殊性。在社会主义市场经济的不断发展下，传统的经济管理模式已经不在适合现在的社会发展，树立现代管理意识、加大对成本控制的力度、采取绩效经济管理方法以及完善人力资源管理体系。在这些措施的帮助下，我国供电局经济管理的水平将进一步的提高。

1经济管理在供电局管理中的重要性

1.1是适应市场经济体制的必然要求

在传统的经济体制下，供电局的发展会受到国家政策的特殊照顾，所以在供电局当中的经济管理就相对而言粗放一些，在这种粗放型的管理模式当中，供电局在进行经济管理的过程中就容易呈现出忽视成本节约和资源节约的模式，他们没有将资源进行充分的利用，导致供电局的经济管理存在问题。这种粗放型的经济管理模式会阻碍供电局的可持续发展，不利于供电局的现代化走向。为了实现供电局经济管理的目标，推动供电局管理的现代化发展，就需要对供电局当中的管理模式进行改进。从本质上看来，很多的供电局在是质上都发生了变化，在优胜劣汰的市场经济体制当中，供电局朝着创新型、集约型的经济管理道路上转变。

1.2有利于规范供电局的管理

与一般的企业相比，供电局也是有自己的整体经营目标的，实现电力资源的充分利用，尽可能降低供电成本就是供电局的主要经营目标。想要实现上述目标不是只口头保证就可以的，还需要采取实际的行动。要想实现上述目标就必须从经济管理的角度出发，需要完成经济管理的各项任务。经济管理环节是供电局经营管理中的关键环节，科学、完善、高效的经济管理模式时推动供电局现代化发展的主要动力，提高供电局中的经济管理水平能为供电局的发展提供保障，还可以在一定程度上规范供电局的各项管理活动。

1.3有利于提高供电局的经济效益

在供电局当中进行经济管理其实会涉及搭配财务管理以及资金管理等各个方面，所以要求供电局建立起一套科学高效的经济管理制度，从而将市场的敏感性进行提高，以便能够适应多种变化的市场，从而在第一时间了解到市场的需求，从而为公民提供他们需要的服务，间接的提高供电局的经济效益。

2当前电力集体企业经营分析

电力是社会经济建设和发展中不可或缺的战略性资源，党和国家对电力事业的发展给予高度重视。近年来，电力集体企业经营和管理得到长足发展，但在经营理念和管理模式上未能及时转变，在一定程度上阻碍了其进步，和西方发达国家的电力企业仍有一定差距。电力集体企业的经营和管理存在这样的特征：首先，它属于行政机构附属单位。在经营和管理上会受政府的影响较为明显，内部管理结构、职能部门及人员安排均以行政管理为主。在实际运行中，通常采取多级管理、经济责任考核及预算管理等财务体制，主要从事电力相关业务。其次，产权存在不合理性。虽有规定电力集体企业的一切资产为国有，但因投资源较为复杂使得产权分割上较为混乱，且在实际经营和管理中未能建立民主决策等机制，使得企业在经营管理上不够严谨。最后，受宏观调控影响明显。

3提高供电局经济管理的具体措施

3.1树立现代管理意识

供电局经济管理的领导人员应该树立现代化的经济管理意识，改变过去的传统的、封闭的管理意识，利用现代信息技术和互联网技术来进行供电局的经济管理。此外要求领导人员具有长远的目光，能够为供电企业的发展指明方向。要求管理人员加强现代化的经济管理的宣传，重视供电局的经济管理。

3.2加大对成本控制的力度

成本控制是供电局经济管理的主要工作任务之一，所以要求供电局加大对成本控制的力度，从根本上完善经济管理。为此要求供电局对供电局各项工作的收支情况进行详细的记录，需要在成本管理之前进行成本规划和预测，在成本的使用过程中加强监督，从而实现成本的控制管理。

3.3采取绩效经济管理方法

采取绩效经济管理方法有利于经济管理工作的实施和落实，它可以实现权力的合理分配和责任的落实，让每个工作人员都对自己的工作任務进行了解，最后认真负责的进行工作的执行，这对于经济管理工作执行水平的提高有着积极的作用。在进行绩效经济管理办法的时候，还要求建立合理的绩效经济管理体系。

3.4完善人力资源管理体系

完善人力资源管理体系，提升工作人员的工作素质，在工作开始之前对工作人员进行培训，提升工作人员的经济管理水平，让工作人员能够采取多样化的经济管理手段进行管理。同时需要建立奖惩机制，将管理人员的工作积极性充分的激发出来，让工作人员能够更加认真负责的进行工作。

3.5加强电力集体企业文化建设

企业文化是现代企业不断进步和发展中的一个核心力量，也是企业经营管理的灵魂所在。为实现电力集体企业的可持续发展，积极建设企业文化是新时期的一项重要工作，因而企业的管理者应充分认识到企业文化建设的意义和作用。在市场经济日益激烈的今天，企业文化是提升和强化企业市场核心竞争的主要路径，所以电力集体企业在战略发展中应将企业文化建设置于经营和管理同等地位，以帮助企业可通过企业文化建设实现与时俱进的科学发展战略。当前，电力集体企业文化建设过程中最为关键的是安全，这也是其经营和管理中的一个基本原则，需要每个职工通过企业文化的学习清楚地认识到安全生产的意义，不管是哪项电力工程建设，均应以“安全生产”为理念。此外，质量同样是电力集体企业文化建设的一个核心点，在经营发展中只有积极改进和提升电力产品和服务的质量，才可保证电力集体企业在市场及用户中有良好口碑，进而使电力企业文化能够渗透到每个员工心中，使电力集体企业的产品、服务及经营得当国家及社会的认可。

3.6推进信息化经营和管理建设

随着计算机信息技术的应用和普及，对现代企业的经营和管理的模式、思想等有着重大影响。传统的经营和管理方式已然不能满足当前社会和经济的发展要求，这就要求电力集体企业顺应时代发展，不断推进信息化建设，提高经营和管理的信息化水平，如此才可不断强化企业各职能部门间的协作和沟通。电力集体企业信息化经营和管理模式的建设可以借鉴和学习其他优秀行业的经验，但并非照搬照抄，需要电力集体企业在实际建设中明确制定基于市场经济背景下的发展战略目标，企业管理者必须围绕此目标，结合企业实际制定科学合理的决策，使企业在经营和管理信息化中不断提升工作效率，确保电力集体企业在竞争日益激烈的市场经济中保持良好的竞争优势，进而使自身的经营和管理朝着战略目标前进。

结束语：供电局在保障我国公民的生活、工作和学习方面有着不可或缺的作用，供电局的健康发展与其他行业的发展也有着密不可分的联系。在整个供电局的管理当中，经济管理是最重要的组成部分，也是供电局管理的关键环节，所以做好供电局的经济管理是提高整个供电局管理水平的关键步骤。所以在现阶段的背景下，供电局应该重视其经济管理的步骤，对经济管理的问题和措施进行研究，不断的提高供电局经济管理的水平。

参考文献：

[1]王佳英.供电企业的经济管理现状和创新措施研究[J].财经界（学术版），2016，（24）：96.

[2]周涛.供电企业经济管理模式存在的规范化问题分析[J].企业技术开发，2015，34（32）：32-33.