建筑工程造价的几点问题及应对办法探讨

任东亚 曹禹

摘要：一般情况下，建筑工程行业的投资建设规模大、建设周期长，施工建设的工序比较复杂，影响工程造价的因素比较多。随着我国建筑工程行业的变化，采用的造价控制的模式需要进一步创新和改革，以满足现阶段建筑工程行业市场需求，达到降低不必要成本、推进建筑工程行业可持续发展的目的。在这一背景下，建筑工程行业逐渐实施和开展工程建设全过程、动态化的造价控制，以提高建筑造价控制的水平和效果。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程造价的几点问题及应對办法，以供参阅。

关键词：建筑工程;造价问题;应对办法

引言

如今，我国的国民经济快速发展，建筑业面临的市场竞争也日趋激烈。因此，建设工程参建单位必须加强造价管理水平，严格控制工程成本，确保施工质量和施工安全，以达到预期的建设效益，才能使其竞争力进一步提高。鉴于当前建设工程造价管理的困境，建筑企业必须积极依靠一些新的管理技术和管理方法来提高工程造价管理的效果，这对于建筑企业的持续稳定发展也具有重要意义。

1工程造价管理概念

对于工程造价而言，实质上是一种货币表现。在建筑项目中，体现为所使用的建筑材料、劳动力等。通常而言，建筑工程造价是在工程竣工之后，共投入的费用，具体而言，基于工程项目，投入的全部资金。工程承包价格，不管是工程的承包商，还是投资方，工程造价是最受关注的问题，所以在做好监督审核的同时，也要加以重视造价管理。在建筑工程中，如何监督好工程造价是需要考虑的问题。对于工程造价管理而言，就是依据造价活动的特点，并结合客观规律，有效使用经济的管理方法，融合技术原理，落实好工程的监控工作，促使造价预算执行到位。与此同时，基于工程建设，处理一系列的实质性问题，如经营管理，最大程度利用好资源。换句话来讲，在提升工程效益的同时，促使造价活动的效益得到充分发挥，实现双赢的目标。在工程造价管理中，充分掌握工程造价，确保预算的准确性，这些是基本的内容，不断改进建筑方案，借助科学合理的措施，针对工程造价，促使其处于合理范围，同时低于核定限额。

2建筑工程造价管理的作用

首先，可以有效应用相关资源。通过对造价实施有效的管控，可以有效节省工程建设成本，提高项目的效益。因此，在工程建设中，除了要控制施工质量，还要对成本费用实施控制，以最大程度地提升项目的效益水平。资金是工程建设的基础，如果缺乏充足的资金，就会影响工程的正常建设，而通过加强造价控制，科学地对项目建设过程中的各种资源进行管理，如机械设备、材料、人员等，可以充分地利用各种资源，增加企业的效益。其次，能够减少建设周期。有效的造价管控能够促进施工的有序开展，防止因资金链断裂、资源不足等导致施工进度受到影响。基于科学的造价水平，对所有成本实施预算，按照造价实施科学的规划，能够缩短建设周期和降低成本。最后，对项目可行性实施规划。可行性分析是决策阶段的重要内容，而造价是分析项目可行性的一项重要依据，对造价实施有效管控，可以确保预算结果更准确，从而为后续施工奠定基础。

3建筑工程造价的几点问题

3.1对建筑工程造价管理的力度不足

在建设项目造价管理过程中，还必须要重视成本管理内容，以将项目的建设成本控制在合理范围内。然而，我国现今的许多建筑企业仍然存在对成本管理重视不够的现象，管理人员缺乏成本管理的意识。另外，企业内部没有明确的成本管理规章制度，导致成本管理系统长期处于不完善状态，无法充分发挥其成本管理功能。由于未实现对建设项目成本的有效管理，因此在特定的建设过程中，项目容易产生一定程度的资源浪费，建设成本也会相应增加。如果没有控制好建设成本，将无法有效保证建设企业的建设成本，其总体经济效益也会减少，进而阻碍建筑企业的持续稳定发展。

3.2管理思路不清晰

管理人员在工程造价管理中因自身的能力水平较低、创新意识薄弱，具体的管理工作开展未达到预期效果，降低了工程造价的应用水平。由于对形势变化、发展要求、建筑工程的实际情况等缺乏综合考虑，导致工程造价管理思路较为混乱，具体管理工作作用效果不明显，无法满足工程建设中的资金高效利用要求，降低了工程造价科学应用水平。

3.3工程造价控制各环节相互脱节

投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位各自管理，互相脱节，没有一个完整的控制系统。企业的报价管理人员与项目的经营管理人员工作沟通不够，大多数的企业报价管理人员和项目上的经营管理人员是分开的，管理环节上存在漏洞，投标人员的投标思想没有制度来保证准确无误地传递给施工现场的经营管理人员，迫使投标者与施工管理者只能依据社会平均水平这一标准来完成各自的工作。

3.4其他方面的存在问题

（1）对良好的管理理念运用、管理方面专业理论知识的整合利用等缺乏深入思考，使造价管理工作的内涵不够丰富，降低了科学管理水平，影响建筑工程建设事业的可持续发展。（2）对功能强大的管理系统构建及应用考虑少，使工程造价信息化管理状况不佳，减少了建筑工程成本控制方面的技术含量，降低了资金利用率。（3）部分建筑工程造价管理信息体系不完善，无法满足相关信息共享要求，存在数据差异，阻碍建筑行业的长效发展。受计价方式选用不当、管理工作不规范的影响，使工程造价管理中出现问题，影响建筑行业的发展效果、工程施工效益等。

4建筑工程造价管控要点

4.1建立管理制度

在工程造价管控中，其属于系统性工程，需加强部门沟通，通过各参与方的紧密配合，形成统一整体，方能有效开展工程造价管理。因此，应当建立管理制度，以此约束人员行为的同时，让各部门人员明确造价管控的重要性，自觉寻找造价问题，提出解决措施。可从以下方面出发：一是转变传统理念，相关部门应优化工作程序，采取宣传、部门联动、抽调各部门人员组建造价小组的方式，深化对造价管理的认知，实现部门人员有效沟通;二是制定管理目标，为动态造价控制奠定基础，在特定项目中整合动态管理思想，保证造价管控有效性。在此过程中，需以实际出发，为各部门合理划分控制目标，改进科学管理方法，要求各部门严格按照预期造价成本进行工程质量、进度及成本的控制，项目经理为总负责人，产生超预算情况，则根据人员权责追究责任，做到奖优惩劣，激发造价人员管控积极性。

4.2提高认识，更新管理理念

①建筑企业管理层必须认识到项目施工造价工作的重要性，对成本分析工作给予高度的重视，对于管理人员而言，应当牢固秉承责任意识，对此项工作实施过程当中可能出现的问题加以洞见和分析。②建筑企业应当注重对成本分析工作的掌控。具体而言，应当出台规范化的工作机制，安排足够的成本分析管理人员以及核算人员，清晰设定工作職责，安排专人负责落实好每一个工作节点，确保本项工作真正得以夯实。③项目管理者应当认真学习和钻研项目成本管理以及项目成本分析的相关知识内容，把握好工作重点以及工作难点，以此能够确保项目成本控制工作有序推进。④打造规范化的成本分析机制。建筑企业应当组织项目成本分析会议，要求项目相关人员到会，完成项目成本分析工作，并在每个月举办一次例会，在每个季度组织阶段性会议。在会议分析以及研讨的过程当中，应当就项目的实际进展情况，对方案进行分析，以此来确保分析的效度。⑤在对项目成本分析的过程当中，应当避免陷入形式主义误区，应当对项目实施过程当中的实际情况加以科学的分析和讨论，找出不足。分析所依照的数据应当是真实有效的，分析的内容应当是贴合项目施工实际情况的。通过认真的分析，发现问题所在，并加以应对和解决。

4.3及时洞察本市场变化，合理控制实物量及造价

建筑工程是一个长期性的工程施工过程，无法预知该过程当中会出现什么情况，其中包含较多的不确定因素。在施工期间，由于施工用到的材料、设施及其劳动力工资都会产生变化，总造价会有上下浮动，这也是长期施工项目所具有的特征。因此，这就要求在实际施工期间，工程的甲方与乙方对建筑造价的市场做相应的调查，及时洞察市场的任何变化，对市场的价格变化有更为灵敏的嗅觉。建筑工程造价工作者在实施工程造价预算的编制工作时，务必要事先把市场的价格变化因素都计算在内，同时应向有实践经验专业能力较强的造价专业人员请教，及时对总造价做适度的调节。

4.4全方位控制

全方位控制首先要建立一个最初的造价目标，以便于管理时有明确的标准。要在各个环节进行严格的监督，并且组建专门的管理部门，及时对出现问题的环节进行反馈，一些偏离预期的因素要及时进行处理。各部门之间加强配合，相关的成本控制部门要加强执行能力，若是接到了相关的反馈及时制定相关的措施，以最初的造价目标为核心，对整个建设过程各个环节进行监控，严格执行原有的规划。

4.5构建评价与监督机制

建筑单位在工程造价控制中，还需要相应的评价和监督机制，然后通过评价和监督机制的良好运行，让不同水平的成本控制活动顺利得到开展。对于具体专业的建筑单位成本控制来说，评价与监督小组的设立，不仅能让成本细节化的控制得到监督，还能在项目成本支出情况、资金等资源消耗上做到有效管理。因此，对成本控制工作的开展就起到相对较好的评价与监督。

4.6增强工程造价审核人员专业素质

建筑工程造价管理是一项较为复杂的工作，需要相关从业人员具备一定的专业知识。所以建筑企业在组建企业内部建筑团队时需要引进优秀的造价管理人才。第一，在进行人才引进时，建筑企业领导层需要引进能全面评估整个建筑项目、能认真勘察施工现场、有高效的工作效率、具有一流的业绩水平、工作经历丰富的人才。第二，施工企业可以组织定期专业培训，聘请高校教师进入企业开展专题演讲活动从而增强造价工作人员的思想水平，通过高校老师带来最新的行业知识加强与行业内其他人员的沟通与合作。第三，造价管理人员需要不断提升自己的业务水平，熟练地掌握概算定额，在日常工作中要形成积累材料的习惯，方便在需要时可以随时调用。造价管理人员需要和工程造价定额机构、行业咨询公司保持密切的联系，进而可以快速了解到建筑工程造价资料、材料价格信息等各种价格指数。造价管理人员要重视月度、季度、年度工作总结的重要性，在掌握了专业知识以外还需进修经济法律、施工技术、管理项目等行业知识。另外，造价管理人员要熟练掌握定价策略，对施工条件较差、特殊工程、工期要求较高、专业要求较高的建筑工程要采取高报价策略，对工程量较大但技术难度较小的建筑工程、对企业未来发展具有重要作用的工程需要采取低价竞标策略。

结束语

综上所述，建筑工程造价结算是一项内容复杂、工期较长的系统性项目，目前建筑工程造价结算仍然存在很多问题，为了获得质量较高的工程造价结算效果需要多方参与协调配合，同时要不断加强监督管理，提高相关工作人员的素质，进而提升建筑工程造价管理的总体水平。

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