建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究

刁统亮

（滕州市城市建设综合开发公司 山东滕州 277599）

在我国建筑行业发展的过程之中，施工工作一旦发生安全事故，不仅会导致工期的延误，甚至会给社会以及企业的发展造成严重的影响。所以，建筑行业想要在稳定的发展过程中获取全新的生存环境以及良好的进展方向，就需要在主观上能够真正地意识到现场施工安全的重要性，提高工程质量管理工作的重视程度，只有这样，才能达到管理工作开展的最佳效果。本文就结合建筑工程的管理工作，以及施工质量的控制工作开展情况，提出加强管理的具体方法和策略，希望能够在全新的管理理念以及最佳的管理模式下，提高企业的综合实力，从而保证建筑行业能够真正地适应社会发展的需求，在稳步前行中得到长足的发展。

1 开展建筑工程管理的重要意义

1.1 促进建筑企业的可持续发展

在建筑工程项目管理的过程中，施工管理发挥了十分关键的作用，进而对项目整体的经济效益都会产生十分突出的影响。在这样的环境下，采取良好的施工管理策略可以进一步帮助建筑企业树立良好的企业形象，同时，为其提供更加广阔的发展平台。总体上来看，投标建设企业往往会对施工企业的管理能力投入更多的关注，因此，有必要不断通过科学化管理来提升施工质量，促进企业中标概率的提高，进而为企业的可持续发展奠定基础［1］。

1.2 减少收益损失

现阶段，我国社会经济化与城市化发展水平都呈现出飞速提升的趋势，同时，也给予了各大建筑工程企业更为广阔的发展空间与更为丰富的发展机遇。在这样的环境下，建设工程对我国社会建设发展起到了越来越关键的作用。当前，传统的建筑工程管理模式已经无法充分满足现代化的发展需求，因此，对于当前的建筑工程企业来说，如何有效运用更加先进、科学的管理模式成为需要思考与解决的问题。在实际开展工程施工建设的过程中，技术交底以及生产组织环节与工程项目整体存在着十分紧密的联系，无论在哪一环节出现问题，都会直接影响到建筑工程的施工进度和成效，进而给建筑企业造成不可估量的经济损失，严重时还会导致安全事故，因此，优化建筑工程管理工作具备着十分突出的现实意义。

2 建筑工程管理及施工质量控制工作存在的问题

2.1 管理体系的不完善

在日常开展建筑工程时，需要科学、合理的管理体系作为有力依据，进而保证合理地开展相关的建筑工程监管以及施工品质管控工作。只有合理地运用这种方式，才能促使工程整体的品质与安全。目前，部分企业没有重视相关施工管控工作，还使用较为传统的管理体系进行管控作业，无法满足现代建筑工程的所需，而且进一步降低了施工效率以及整体工程的品质。对于建筑工程项目而言，难度较为复杂，如果没有将施工管控工作彻底贯穿在实际施工中，不仅降低了工程实施的监督，而且还进一步影响了整体工程的品质［2］。

2.2 成本管控存在较多的漏洞

对于建筑企业自身而言，工程建设的主要目的就是实现经济效益最优化。在日常进行建筑工程管控时，企业应重视施工的建筑品质，进一步节约成本，从而实现建筑企业经济效益的最大化。目前，我国部分企业的成本管控仍然存在着较大的弊端，进而给建筑企业带了不可避免的经济损失。同时，建筑工程在购买原材料时，应注重原材料对于整体工程品质的影响，避免原材料对于整体工程的偏差，严重时还会产生相应的原材料报废等问题。除此之外，由于相关管理人员过于轻视原材料的保护，促使对施工的原材料产生了一定程度的影响，进一步提升了采买原材料的资金成本，也对相关的整体工程的品质以及工程管控产生较多的约束，严重导致无法在规定时间内交付工程，从而无法确保工程的整体品质。

2.3 施工工艺及技术较为传统

目前，越来越多的新型建筑项目都需要全新的施工工艺以及新型技术作为支撑，因此，要求相关施工人员应了解并掌握全新的施工工艺以及新型技术，充分满足新型工程项目的需求以及基准。当下，部分施工人员的技术以及施工工艺较为传统，无法满足新型工程项目所需，导致在具体工程项目的实施中，相关施工技术的应用无法发挥出相应价值，促使在施工中无法保证工程的整体品质。除此之外，在建筑新型工程项目时，要求施工人员的施工技术应满足相关新型工程项目的标准，施工技术的不规范，严重导致意外事故发生的频率增加，进而无法保证施工人员的生命安全，间接对施工工程整体品质带来一定程度的影响［3］。

3 建筑工程管理与施工质量控制的有效措施

3.1 加强对建筑企业内部人员的培养

在建筑项目施工前期，对施工劳动者和相关管理人员进行系统的安全专业培训是十分重要的，因此，相关建筑企业在规范项目操作流程之前，要强调安全技术生产教育工作的重要性，相关建筑企业需要提高施工劳动者的专业操作安全技术，并培养施工人员的生产安全意识。在建筑项目施工建设过程中，相关企业要定期对建筑项目施工人员进行专业技术的培训相关安全知识的学习，从而进一步提高建筑项目施工人员的综合素质。具有较强专业技能的工程管理人员在建筑施工现场能及时提供工程技术的操作指导和对工程施工进行科学的监督，从而避免施工出现安全问题和质量问题，为建筑施工工程项目长期高质量的建设提供技术保障。因此，对于专业项目管理技术人员的培养工作而言，相关建筑企业要不断提高他们的项目管理业务能力，要根据管理人员的基本专业技术特长和各项施工现场实际需要，合理地分配工作岗位，并科学安排各项建筑项目的施工进度，使相关管理人员能及时监督和检查各项施工工程的质量。项目管理技术人员及工程施工人员的管理水平和综合素质水平是建筑企业保证项目工程质量的重要因素，因此，相关企业应培养管理人员的安全管理意识，使相关管理人员积极地学习先进的管理方法，并能结合项目的实际情况，对施工流程进行优化，从而以提高工程项目的管理效率。此外，在日常管理工作中，相关人员应严格进行不定期的施工绩效考核，并及时制定绩效奖惩考核制度，从而合理地考核并监督全体施工人员的日常管理工作，提升全体施工人员的工作积极性［4］。

3.2 加强对材料质量的监管，做好施工设备的维护

相关企业需要根据施工材料的要求，合理地选择各种符合实际使用需要的施工材料。相关材料管理人员需要对各类专业供应材料进行严格质量比较和结构检测。在进行建筑施工材料的采购时，技术人员需要严格保证施工原材料的采购成本、质量等情况，严格按照材料清单的相关程序进行施工材料的采购。此外，在现场各种材料的采购过程中，相关管理人员必须对材料进行现场抽样检验，从而确保已经进入到各个施工现场的原材料的施工质量完全符合施工检验检测报告的相关标准，一旦施工材料不符合检测标准，相关人员需要对不完全符合施工质量要求的施工材料进行及时的更换。在进行施工材料的储存和管理过程中，相关人员要科学合理地在各个施工现场存放施工物料，并根据施工原材料品种、形状、状态等进行合理的分类存放，对于易遭到受阴雨水分污染的施工物料，相关人员要及时做好施工质量的表面防护工作。在进行建筑现场施工设备的保护过程中，相关人员要分析现场经济效益和现场设备施工设备的使用性能，并培训相关技术人员，使其在设备使用前能正确熟练地操作机械设备。此外，在机械设备的运行和使用过程中，相关人员应定期进行开展设备的日常保养和维护工作，相关设备维修人员如果发现机械设备在使用过程中出现质量问题，应及时提出报告并派遣相关专业设备维修技术人员进行技术维修，避免因机械设备故障而延误建筑工程项目的施工期［5-6］。

3.3 加大工程现场的监管力度

建筑项目的现场监管工作对提高建筑工程的施工质量具有重要意义。因此，在建筑项目施工前期，相关管理人员应对所有施工设备、施工原材料进行严格的功能检查和质量检测，相关现场监管人员需要综合分析和考虑各种现场施工影响因素，对现场施工的具体工作进行严格的管理。在施工作业过程中，管理者需要亲自负责和监督施工作业现场的安全施工工作，并根据建筑项目安全管理机制，及时发现和纠正现场施工的质量和安全问题。在建筑工程项目竣工后，相关管理人员要严格检查和判断所有建筑物的施工质量和使用寿命，一旦发现施工建设项目产品存在质量问题，要及时联系相关施工单位部门进行检查返工，从而确保建筑物的施工质量。此外，为了强化建筑项目的现场监管工作，相关建筑企业需要建立相应的项目组织管理机构，明确建设项目主要负责人和项目管理人员的具体职责，确保项目管理工作有序和规范地进行。相关管理人员要综合分析各个建设项目的具体工程施工情况和施工特点，从而进行合理的施工人力资源的配置。相关人员可以充分利用各种施工要素，对相关施工组织劳动者进行劳动管理工作，从而确保各施工要素在生产时间和劳动空间上能够得到有效、合理的组织配置。

3.4 建立完善的管理制度，加强成本管理

为了不断提高我国建筑工程管理以及施工质量的控制水平，相关企业应该在企业内部建立完善的管理制度，并通过有效地落实相关管理制度，来不断提高我国建筑项目的施工质量。

首先，相关建筑企业应该从企业施工项目的实际情况出发，不断优化企业内部的管理制度，并在企业内部建立新型的管理理念，从而为工程管理提供制度保证，使项目从管理层到现场施工都有完整的监管依据。

其次，相关企业在进行管理制度的建立和完善的过程中，要坚持公平公正的原则，并使用有效的管理制度来杜绝施工过程中的徇私舞弊、偷工减料等行为，从而为工程的质量管理提供保证，也在很大程度上提升了建筑工程的整体质量。建筑企业应建立科学合理的成本控制管理，发挥企业的最大效益。在成本控制管理中，应重视成本预算管理，综合考虑从施工前、施工中到后期的成本控制，并根据准确的成本预算，做好施工中的成本管理，从而有效地提升项目工程管理的效果。

3.5 强化施工质量控制措施

要严格遵守相关规章制度，并联系施工项目的实际情况，建立健全保障工程质量的机制和体系，以达到取得“鲁班奖”、保证工程质量的目的，另外，还要做好预控，防范质量问题。

3.5.1 保障工程质量预控工作

（1）首先对检验质量的标准加以确定和落实。（2）对施工项目的质量预控点加以明确。（3）提出相应的预控方案。（4）落实预控方案。（5）对预控结果进行评估，并转入另一个新的循环。

3.5.2 加强施工质量过程控制

（1）在工程建设开始之前的准备阶段。为了推动相关问题在审查图纸时暴露出来并得到解决，负责整个项目承包工作的范围以及相关分单位要对图纸进行时不时地检查。各责任方要更好地交流，尤其是那些对使用功能有特别要求的项目。在结合业主需要以及工程建设方的条件的基础上，监理要提出切实可行的建议。

（2）在施工进行时的阶段。在施工质量以及施工进度方面，业主要同相关部门注意协调好，对相关功能进行积极的了解和协调，以推动设计变动的减少。负责工程建设的一方要留在施工现场指导和监控施工，在施工之前培训员工，提高他们的施工水平和管理水平。除此之外，负责工程建设的一方要管理好分包工作的整个过程，使其能够促进工程建设的效率的提升。负责全部承包工作的一方要对工程以及质量两个部门的工作进行协调，要包管对相关优质原料的利用，要对供应商的进行检查，施工资料要加以存档。

3.5.3 保证质量的措施

（1）对施工队伍的素质加以保证。为了进一步对施工质量加以保证，要选择那些劳务素质较高的施工队伍进行项目建设。

（2）保证采购质量。在采购项目建设所需物资的过程中，要严格审查供应商提供的产品，严厉禁止对不合格供应商的产品进行采购。

（3）相关技术保证。对施工图纸进行及时的审阅，并对其中存在的问题加以及时地发现和汇总，针对相关问题，对应地对其加以深化和变更。在进行施工的时候，要对新的施工工艺以及技术加以注意，并联系实际，将其应用到施工中去。在进行施工时，要将相关经验积累起来并加以分享，使相关人员的技术水准得到提高。

（4）保证合同。在进行查抄的时候，可以视情况随时进行，查抄其是否符合合同请求，并以此为依据，对相关质量请求加以包管。

（5）保证技术资料的质量。本工程处于重点地位，在誊写和绘制相关工程资料的时候，要使用不易脱色的材料，与此同时，要充分借助计算机、书面资料以及相关光盘载体，将相关工程档案上交给城市建档案馆的过程中。

4 结语

综上所述，随着城市化进程的不断突进，人们对建筑工程项目质量也提出了更高的要求。在这样的环境下，建筑施工企业应不断提升对建筑工程管理的重视程度，最大限度地保证施工的整体质量。同时，应在现有的基础上对工程项目的建设体系进行优化，并充分考虑时代发展背景的综合需求，有效控制建筑工程管理和施工质量控制之间的内在关系，从而不断提高施工质量水平，促进建筑企业的可持续发展。