大数据时代企业财务管理的创新研究

2022-03-24毛姗

经济师 2022年7期

●毛姗

随着大数据与云计算的快速发展，促进企业财务管理模式不断改革创新。大数据时代背景下，企业财务管理工作水平不断发展。通过应用大数据手段可以不断促进企业创新升级，全面提升工作效能。与此同时，企业财务管理模式的创新可以为不同部门提供重要支撑，加强对企业工作人员的有效指导，营造更加良好的发展前景。

一、大数据时代企业财务管理发展机遇与面临挑战

（一）发展机遇

新时期，随着大数据的快速发展，企业迎来了全新发展机遇，每天企业都会通过数据信息系统接收海量信息，以特定的软件系统对数据信息进行有效甄别，为企业发展提供有价值的信息，促进企业相关决策更加科学有效。在企业内部管理过程中，以数据化采集系统实现全面处理，对相关发展因素进行全面分析，并以此为基础提出针对性的解决对策，有效规避企业风险，避免企业出现财产损失。企业要加强对经营状况的有效管控，促进企业管理与财务工作不断融合发展。企业借助大数据与云计算等手段，有效把控各项经济活动，做好风险规避与事前控制，不断提升企业业务发展水平，不断拓展业务范围，企业将迎来更多发展优势，迎来未来发展机遇。[1]

（二）面临挑战

在大数据发展时代，不同行业注重开展信息化建设工作，依托网络不断丰富各种业务工作，但同时往往会导致企业机密信息产生外泄等问题。对企业的未来发展来说，不仅要注重核心数据的有效保障，同时还要促进其健康发展。特别是面对多样化的结构数据，为了充分开展好企业财务管理工作要注重有效挖掘与采集。当前，企业信息化建设水平还比较低，企业财务管理将面临外部的多样化因素影响，这不利于企业财务工作的有效开展。企业财务管理的规范化发展，需要重新构建财务管理工作体系，迎接全新挑战。与此同时，企业也要结合大数据技术开展相关工作，避免出现数据失误等相关问题，这就要求企业工作人员具备更高的素质和标准。

二、大数据时代企业财务管理存在的问题

（一）管理模式滞后

大数据主要可以分为结构化数据与非结构化数据，前者主要包括文字与数字等，后者主要包括视频与图像等。企业在开展财务管理工作中，从当中获取最有价值的信息资源。以当前的管理工作模式来看，企业主要搜集成本、资金等相关技术指标，为企业日常发展提供更多数据化支持，但对企业的正常发展以及经营缺乏有效了解，相关数据信息的提供不够科学准确。[2]此外，由于企业财务管理工作模式比较落后，导致内部不同部门的联系与沟通不够到位，不利于信息采集工作的有效开展。由于多种原因的影响，企业往往只注重自身发展，局限内部财务管理处理，久而久之也会导致相关关键信息被遗漏，错失未来发展的机遇，无法确保相关信息的准确性。

（二）信息化水平低

基于大数据时代发展背景下，人民生产与生活方式不断提升，传统财务管理工作模式已经难以满足企业日益发展要求。新时期企业主要基于大数据网络进行相关财务工作处理，该种模式突破了时间与空间的制约，可以实现财务管理工作更加高效。对企业来说，由于其自身的信息化建设水平偏低，导致财务管理工作模式不够先进。随着企业发展规模不断扩大，财务管理工作的有效性也会直接影响到企业未来发展目标，在传统模式中只是以简单的计算机软件操作为主，这将花费大量人力、物力、财力，无法从中筛选出有效的数据信息，导致财务管理工作信息化水平比较低，无法为财务管理部门提供科学决策。特别对财务管理工作人员来说，企业财务系统未能得到有效更新，导致相关工作者在开展图片代码处理过程中略显困难，这也会对财务数据分析产生一定错误，影响企业财务管理的正常发展。

（三）财务核算低效

长期以来，企业财务管理工作人员除了需要完成财务数据处理等本职工作以外，还要承担企业日常管理工作。随着时代的发展，企业财务管理工作也主动完成转型升级，由以往的半自动化向全自动化进行改革，更多财务工作人员减轻工作任务，开展数据录入相关工作，生成标准化财务工作报表。新时期，绝大部分企业仍然以简单的核算方式为主，无法有效获取精准信息，导致预算管理与成本控制无法有效实施。虽然当前个别企业引进了ERP系统，大大降低了财务相关人员的日常业务工作量，但是还缺乏相关人员进行有效核算工作。比如在存货计价等方面，财务人员往往需要通过多样化的形式才能实现成本有效结算。财务管理部门要保持独立自主性，但往往缺乏对外部市场与政策的有效关注，无法真实还原企业财务的真实状况，导致企业信息化水平比较低。[3]

（四）缺少风险预警

当前经济全球化水平不断提升，企业面临着来自外部的各种压力与风险，导致企业财务管理工作形势比较严峻。对于企业来说，如果在面对不同客户的时候，往往比较关注自身的实际收益情况，对客户的评价往往不够主观科学，久而久之可能由于评估不到位导致出现财务风险。在财务管理工作方面，企业如果仅仅依托收款账面信息进行风险有效识别，往往会导致风险预警不够有效，不利于促进企业的长效发展。企业在开展财务管理工作中，为了确保企业资金链正常有效流转，注重资金的投入与流动，通过精准化的数据分析，不断提升企业抗风险能力。但是在面对企业内外部环境的剧烈变化，财务管理部门尚未建立有效的预警机制，这也会造成企业面临市场变化之时承担较高风险，给企业未来发展带来严重影响。

（五）财务管理人员专业素质偏低

大数据推动企业越来越重视信息化发展与建设。所以，财务工作人员要不断提升自身的综合素质与工作水平，应对市场发展难题，不断提升工作效率。但是在实际企业发展过程中，许多企业财务人员信息化能力与水平还不够高，特别是在对大数据进行处理的时候，往往出现无从下手的情况。由于传统财务管理模式与信息化建设存在差异性，导致个别人员不具备信息化技能。企业主要以培训为主，来不断提升财务人员综合业务能力。除此以外，企业还要注重引进专业化信息人才，重视信息化人才建设工作，加强对企业财务数据的有效整理，但是当前信息化建设工作进度还比较慢。

三、大数据时代企业财务管理的创新措施

（一）强化风险意识，转变自身认知

为了真正实现财务管理工作的有效开展，企业要正确面对当前存在的各类风险，不断强化风险意识，转变自身认知。在实际发展过程中，主要从以下几个方面采取具体举措：第一，企业内部财务管理部门要结合市场变化及外部数据相关要求，正确处理财务风险问题。企业要加强对相关财务保护政策的有效贯彻与落实，确保财务管理工作有序发展。第二，企业财务人员要加强风险防控工作意识，为财务管理工作提供支持与保障，不断提升企业资金的有效使用，全面促进企业工作质量显著提升，真正实现企业可持续发展与建设。[4]

（二）全面提升财务人员工作素质

基于大数据的快速发展，企业对财务管理人员提出更高要求与标准，在这个发展时代，企业财务管理人员要不断提升自身综合实力与工作素质，满足时代发展需求。第一，在企业招聘过程中，要不断提升招聘的工作标准与及准入门槛，不仅注重招聘人员的专业知识，同时还要考察其大数据应用技术水平。从根本上来说，企业全面提升财务人员的综合素质，要针对在职企业财务人员组织开展专业化培训，通过专家讲座及外出培训等方式，促进工作人员对财务管理知识及大数据技术的有效应用，树立正确就业价值理念，认真对待财务管理工作。为了全面提升培训工作效率，企业要注重完善奖惩机制，针对表现优秀的财务管理人员给予额外的精神奖励与物质奖励，畅通未来干部晋升渠道。针对表现比较落后的员工给予一定的惩处力度，不断激发工作热情。除此以外，企业还要注重工作人员信息技术能力的有效提升，组织相关人员学习信息技术操作技能，促进业务能力与素质不断提升，为企业未来发展储备更多人才，真正实现财务数据的真实性与准确性。

（三）强化大数据信息化建设

企业要结合信息技术手段不断创新财务管理工作，注重加强对大数据技术的有效应用，用大数据技术全面取代人工财务管理工作。所以，企业要结合大数据应用技术全面融入企业财务管理，结合不同情况，选择适当的大数据技术提升整体工作质量。[5]此外，企业还要加强对管理人员的有效培养与发展，不断提升数据处理专业意识，有效分析与统计财务数据，不断促进财务数据化建设工作，真正实现企业财务管理工作转型升级发展。

（四）加强企业部门的数据共享

企业要不断加强对财务管理模式的有效创新，促进企业内部与外部有效联动，使得企业不同部门实现数据资源的有效共享，全面提升企业工作效率，真正实现可持续发展。在开展财务管理工作过程中，相关工作人员要有效搭建数据资源共享平台，确保财务信息可以定时生成，确保相关数据真正实现共享，不同部门都可以通过该平台查询相关资源，促进财务数据信息的有效使用。企业还要全面梳理财务数据相关工作标准，对企业财务管理数据进行有效划分，及时获取一级、二级、三级等相关数据。通过对数据的有效分析，可以更好彰显数据信息的价值，实现企业更好发展。