影响工程安装造价的原因及控制要点解析

贾利利

山西省交通规划勘察设计院有限公司（030032）

0 前言

现阶段我国建筑市场竞争激烈程度持续增大，而提高工程成本投入与质量成为企业的核心竞争力。如何加强对安装工程造价的控制，俨然成为企业增大效益的主要手段。但是在材料、人员、管理等方面因素的影响下，安装工程无法依托造价管理的开展缩减成本投入。因此，探讨如何提升造价管理水平，对于促进安装工程成本控制水平有着重要影响。

1 安装工程的概述

工程建设的最终目的在于对经济、社会效益的获取，所以如何借助工程造价管理来强化安装工程造价控制成为企业的关注重点[1]。

作为建设工程中的关键一环，安装工程造价管控是否合理直接影响到工程的整体造价控制水平。安装工程主要包括电气、给排水、暖通、消防等方面的安装，通常情况下，会以分项工程的形式实施作业，以避免因整体性安装对项目进度、质量把控造成影响。同时，安装工程开展需要以合理的预算定额为前提，需在明确预算定额的前提下，进行劳动力配置、工作量的统一计算，以做到在不超出预算的前提下开展规范化的工程施工。

2 影响安装工程造价管控的原因分析

2.1 安装工程设计方案对工程造价的影响

安装工程施工期间，材料应用是否合理与造价管控水平之间存在密切关联，分析影响造价控制的材料因素，主要体现为施工阶段人员未按照标准选用达标材料，应用部分存在质量缺陷的材料，导致安装工程频繁出现返工情况，甚至因材料性能、质量不符合标准而导致安全隐患发生概率的增大[2]。另外，材料价格控制同样影响到工程造价管理水平。尽管部分企业在施工前通过市场调研来掌握材料市场价格，但是在项目审批等方面的影响下，使得材料价格调研与安装工程施工之间存在较大时间差，材料价格变幅加大，使得工程成本投入增大，并对工程造价管控的开展产生负面影响。

企业中标之后，需要着手进行预算控制，在确保各项施工环节都按照标书规定实施的基础上，选择质量和价格理想的原材料，协调不同参数的机械设备，使之能够在施工阶段发挥理想效果。此时，造价控制也可与现代化技术相结合，如借助BIM技术建立工程模型对现场人员、机械设备、原材料使用进行组织和协调，是指导后续工作稳步推进的主要依据。而后结合建设区域的市场行情、工程特点、原材料需求量等，确定项目建设的最优性价比造价，将其以文字形式编制成造价计划书，与技术人员、设计人员、施工人员进行讨论之后及时完善造价计划书，对工程项目的建设造价做好事前控制。这样一来便能够有效降低工程建设中不必要的资源消耗，提升设备、材料的利用效率，确保各个建设环节有条不紊地推进，帮助企业获得理想的经济效益。

另外，机械设备同样是影响工程造价的主要因素。随着我国工程建设领域的机械化发展，机械设备已经替代人力成为工程建设的主力军，。若工程施工期间未结合现场情况引进合适的机械设备，或者是机械设备在运行阶段频繁出现故障，不仅对工程造价的合理控制产生影响，甚至对安装工程作业质量的把控产生负面影响[3]。

2.2 材料设备价格对安装工程造价的影响

现阶段，一部分企业为了获得暴利，经常出现低价竞标、更换材料、严重压价的现象。一部分企业在竞标成功之后立即将工程低价转包给他人，赚取巨额“差价”。或者是在工程建设实施阶段为了降低成本消耗，一味使用质量不好的原材料，严重影响了工程建设的安全性。与此同时，还有企业恶意“挂靠”越级，出卖执照，拖延施工时间，导致工程建设的整体质量下降，经常出现程度不一的安全事故，导致建设成本消耗过大。

在采购阶段实施抽样检查，待到材料进入建设现场时则出现了材料被“釜底抽薪”的现象。此时一旦技术人员、监理人员缺少必要的监督检验，极易导致质量不过关的产品进入建设现场，使得安装之后的工程项目质量不过关，严重影响后续施工与竣工验收，甚至会造成企业大规模的成本消耗。

2.3 国家政策性原因对安装工程造价的影响

为保证安装工程作业规范化开展，需要以完善监督机制为前提[4]。但是纵观当前安装工程，尽管大部分企业在施工前进行监督机制的构建，但是在实际作业期间仍存在监督体系构建与现场情况不相符、人员不重视、监督机制落实不到位等情况的出现，导致安装期间监督机制的功能、作用发挥受限，企业也难通过监督来控制工程施工成本。此外，部分企业甚至缺乏对监督机制构建的重视度，片面认为只要把控施工质量即可增加效益，导致安装工程作业期间监督机制逐渐流于表面形式。

2.4 人员原因对安装工程造价的影响

作为安装工程的参与主体，管理、施工人员配置是否合理会直接影响到安装工程的造价控制水平[5]。同时，若人员专业素质、技能经验等不适合岗位要求，会在影响安装工程顺利开展的同时，因工程作业延误、返工等增大成本投入。另外，管理人员若素质缺位，无法在作业期间以自身能力把控现场，致使安装工程施工期间人员分配不合理，或者未对施工现场的进行科学管理，均会导致安装作业成本投入增大，无法借助造价管控来帮助企业控制资金投入[6]。

2.5 监督原因对安装工程造价的影响

工程造价管理部门创新和成长速度较慢，与时代发展存在较大差异。传统意义上的工程造价管理部门承担的责任和义务较少，仅仅作为成本核算使用。随着我国建筑领域全面升级，造价管理工作复杂性日益提升，需要相关工作人员结合市场发展前景对工作内容进一步优化，力求能够为造价控制提供帮助。但是，地方中小企业造价管理部门中的工作重点仍是定额管理，协调建设双方由于定额理解问题出现的纠纷现象，与造价管理需求差异性较大。

我国建筑领域造价咨询企业的发展时间较短，工作经验严重不足。首先，这类企业的建设时间均在10年左右。面对变化较快的市场环境，企业还没有产生理想的应对方式，还未进入行业建设的良性循环中。其次，咨询机构的服务面较窄，大多服务项目是严格按照国际标准实施的，与工程建设的基本需求存在差异。最后，还有一部分工作人员出于对不法利益的需求，或者按照业主的要求随意报价，严重影响了建筑领域的良性发展。

3 安装工程造价控制要点

3.1 重视人员管理

为避免因人员问题影响到安装工程造价控制的合理性，企业可结合以下几点强化人员的管理与配置。

保证施工队伍组建的合理性。在施工前依据施工要求挑选具备多经验、高素质的施工班组，并通过技术交底来帮助施工队伍掌握相应的制度规范与工艺标准。

根据持证上岗制度来组建工程造价管控队伍，确保造价管控人员自身素质能力、业务技能等方面胜任岗位要求。

强化管理机制。首先，企业可以从晋升、培训机制的优化入手，定期对施工、管理人员开展针对性的培训教育，落实定期考核机制，引导人员树立危机意识，提升人员专业素养[7]。其次，将责任归属机制落实于安装工程作业中。在明确造价管控职责的前提下，为各岗位人员进行职责义务的明确划分，进而在规范管理施工人员行为的同时，引导其主动参与到工程造价管控中，正确认知造价管控对于安装工程施工的重要性。最后，可结合实际工程建设情况实施针对性的奖惩机制，对于严于律己、规范自身的人员予以物质奖励。而对安装工程作业期间存在故意浪费、偷工减料的人员予以严肃处理，进而在提升安装工程作业规范性的同时，避免因人员问题的出现影响造价控制工作。

3.2 强化材料、设备管理

通过强化对安装工程材料、设备的管理，一方面可以保证其安装质量达到规定标准，另一方面则有助于提升工程造价管控的合理性。鉴于此，建设企业可从材料、设备管理入手，通过提升造价管控水平减少成本的投入。

首先，需提高对材料价格管理的重视度，在明确材料使用要求的前提下，预先编制科学材料采购计划，并要求采购人员全面掌握材料市场价格变动的情况，并通过及时变更采购计划来合理控制材料采购成本[8]。

其次，采购人员需重视对供应商的严格把关，在检查材料质量是否达标的基础上，审核供应商是否具备较高的资质能力，并以长期合作的形式来降低材料成本。

再次，需在进场阶段强化材料质量把控工作，依据采购计划、设计标准等进行材料检查，禁止出现采购错误、重复等现象。同时检查材料出厂证明、合格证等资料是否齐全，通过现场取样测试来判断材料的性能质量，避免因材料质量不达标而影响到工程造价控制的合理性。

最后，要求管理人员提高对材料现场管理的重视度，掌握不同材料的特征性质，并通过对防雨、排水措施的实施来提升材料存储效果。结合对材料管理要求，实施材料限领、实名领料等材料管理制度，避免因材料损坏、丢失、浪费等导致安装工程施工成本增加。

针对施工设备的管理，则需在设备进场阶段依据施工方案，判断引进设备是否符合施工标准，是否存在故障问题，避免因机械设备进退场时间控制不合理对造价管控造成影响。需要结合现场施工情况、进度情况进行机械进退场时间的合理规划，避免造价管控受到机械设备问题的直接影响。

3.3 加强监督管理

为进一步促进造价管控的规范化开展，需要以监督管理机制的全面落实为前提，监督与管理安装工程施工的全过程。为此，在安装工程施工前，企业需依据工程施工要求、现场实际情况，构建契合工程作业需求的监督机制，在此基础上将监督机制贯穿于安装工程的全过程。

除施工前强化准备工作监督之外，管理人员要依据制度标准进行作业过程的监督，及时发现安装工程施工期间存在的不合理违规问题，并采取针对性方案加以解决。监督期间做到对奖惩机制的同步实施，并以人员日常表现、取得业绩、工作行为等方面作为监督关键点与奖惩的衡量标准，以期通过监督强化来提升安装工程作业过程的规范性，避免因人员违规、工艺使用不合理等问题影响工程质量控制，对工程造价的高效开展造成负面影响[9]。

需加大对竣工阶段造价管控的考察力度，结合对工程造价设计情况，要求造价管理人员通过实地考察明确掌握工程实际情况，开展影像、图片、文本资料的比对与审核工作。

以工程实际建设情况为基准，对竣工图纸进行全面审核分析，并第一时间上报竣工资料中存在的问题及漏洞等，以此为前提促进竣工验收的有效开展。对于存在的差异问题，管理人员要深度剖析其产生原因，并结合针对性方案的实施来提升造价管控合理性。只有保证在安装工程施工全过程中落实监督管理工作，才能为工程造价的高水平开展提供支撑。

4 结语

作为安装工程施工管理的关键环节之一，造价管控一方面可以保证安装工程施工的顺利开展，另一方面可通过成本投入控制来促进企业增加效益。为进一步发挥出工程造价管理在安装工程成本控制中的最大作用与价值，应以工程造价问题成因的分析为前提，明确人员因素、材料设备因素及监管因素会对安装工程造价管控造成不同程度的影响，借助科学措施来提升人员管理、材料设备管理、监督管理等要点的控制水平。在实现人料机规范管理的前提下，将监督管理实施于安装工程作业全过程中，以高水平工程造价管理来减少成本投入，实现以低成本投入来支撑安装工程高质量发展。