建筑成本管理的影响因素及其优化对策

2022-03-24达艳珠

河南建材 2022年5期

关键词：工程项目成本建筑

达艳珠

山西建筑工程集团有限公司（030000）

0 前言

影响建筑工程项目施工成本的因素有很多，因此建筑工程项目建设单位的管理者要结合这些因素及项目建设的实际情况，积极地采用合理的方法对工程项目施工成本进行分析和管理，达到降低施工成本、提升项目工程效益水平的建设目的。

1 施工成本管理与成本控制的内涵

无论产品类别上有多少创新，都无法替代降低生产成本的好处。企业在发展和增长的过程中，都会面临着成本控制的问题，并在企业可持续健康发展中发挥着重要作用。成本管理控制的作用主要体现在，一是鼓励企业削减可控成本并提高资金效率。建设项目成本控制能降低施工成本，减少资源的浪费。成本管理信息系统可有效地管理每个原材料项目的使用，并清楚地了解库存余量。避免了不必要的成本支出，帮助企业降低施工成本。二是能以价格优势来占领市场。由于我国经济发展的区域性限制，许多二、三线城市的消费能力较弱，不同地区的建设项目施工成本有很大差异。因此有效地控制项目成本，可以降低企业施工和采购的成本，提高企业市场的竞争力，以获得更多的市场份额和价格优势[1]。

2 建筑企业加强工程项目施工成本管理的重要性

2.1 有利于提高建筑工程企业的竞争力

建筑企业利润高低与材料成本的高低有着直接的关系，材料价格高低直接影响到建筑工程企业的获取利润的空间。因此建筑企业的管理者需要加强材料采购管理，把控好材料价格，实现材料进货价格成本最低化。材料成本领先是施工企业获得市场竞争优势的主要途径，能够大大提升制造企业的综合竞争实力。

2.2 有利于实现资源的优化配置

一部分工程项目由于地处偏远地区，经常会发生人力、物力短缺的情况，因此通过加强项目工程施工成本管理能够整合、调动现有资源，对资源进行合理配置，合理分配有限的人力、物力，实现对有限资源的高效利用。

2.3 有利于提高项目决策的科学性

通过科学合理的工程项目施工成本管理能够为施工方提供准确的工程材料成本数据信息。通过准确的成本数据信息，项目投资者可以了解项目成本费用实际情况，能够提高项目决策的科学性，降低项目投资决策风险的发生概率[2-4]。

3 建筑工程施工项目成本管理现状

3.1 成本分析手段欠缺

成本分析在成本管理中有着非常重要的应用价值，成本分析质量直接影响到建筑工程项目的施工效益。在建筑工程项目的成本分析过程中，需要结合各项目的开展特点与需求进行明确，还需要由专业的成本管理人员开展分析工作。但是目前我国一些施工企业对于成本分析工作的重视力度不足，也没有构建专门的成本分析小组，导致了成本管理的随意性比较大。此外，部分工作人员在成本分析过程中还存在分析比较粗略的问题，对项目盈亏的预算合理性不足，使项目消耗成本没有取得良好的压缩管理效果，使其难以达到预期的项目成本管理效果。

3.2 缺乏健全的成本管理体制

我国很多建筑企业在成本管理中还没有构建专门的成本管理体制，部分项目建设部门多是将管理重心放在施工质量与施工进度上面，没有实现企业内各种施工资源的合理配置，导致建筑施工中出现材料浪费的情况。此外，部分建筑企业还没有进行成本管理权责的明确，成本管理人员的工作积极性不足，也不愿意深入到施工现场中开展成本管理工作，对于建筑工程项目的施工效益造成了比较大的影响。

3.3 工程材料领用不规范

建筑企业在项目建设过程中会涉及到大量工程材料，但是一部分建筑企业存在着领用工程材料不规范的问题，这些问题主要体现在以下方面。首先，没有制订严格的限额领料制度，在领用工程材料的过程中经常发生随意变更材料领用计划的问题。其次，工程材料库存管理不严格，一部分建筑企业在领用工程材料过程中，并没有做好库存记录工作，导致工程材料账实不符的问题出现，同时，一部分建筑企业没有做好领用材料的定期盘点工作，不利于管理者掌握工程材料的实际库存情况，容易造成材料大量堆积的问题，严重影响到控制材料成本工作的顺利进行。

3.4 竣工阶段的成本控制不严格

在工程竣工阶段，一部分建筑企业没有做好成本控制工作，主要问题体现在没有做好竣工后的人员、材料清理工作，造成大量资源浪费，严重影响到成本控制的工作效率和水平。同时，一部分建筑企业管理者在工程竣工结算之后，并没有对项目成本控制情况进行总结，不能够为下个项目成本管理方案提供必要的数据支持[5-7]。

4 建筑工程项目成本管理对策

4.1 建立健全成本控制与监督管理机制

4.1.1 建立健全项目成本管理体系

在建筑工程规模不断扩大的情况下，为了更好开展建筑工程项目成本管理，必须建立健全成本控制体系，实现建筑企业的成本管理目标。在建立完善的建设项目成本控制体系基础上，将体系细化到多个板块，如成本预测板块、计划板块、控制板块、核算板块、分析板块和考核板块等不同的板块。成本预测板块主要是项目工程施工开工前的成本核算和预估，为建筑企业决策和计划提供重要依据。计划板块是建立成本控制责任制、成本控制和成本核算的基础，应在此基础上编制文件。控制板块主要是对项目建筑工程的全过程控制，包括施工前、施工中和施工决算环节。核算板块针对项目各个环节的信息和数据进行核算，能够为系统运行提供保障。分析板块可以通过收集的数据、环境数据等资料进行比较分析，统计出可能出现的问题或者偏差。考核板块是一个指挥棒，是成本控制能够得到实施的重要因素，能够决定控制目标是否实现。

4.1.2 完善成本管理监督机制

建筑工程项目成本管理体系建立以后，为了保证体系运行后达到预期效果，最终实现企业的成本管理目标，获得最大的经济效益，还必须完善监督机制。首先，根据建设项目工程的情况和企业收益期望值制定成本管理目标，再逐级分解到具体环节中去，在此基础上制定经济指标和考核指标，保证监督机制的合理性。其次，要针对不同的环节制定成本管理内容，落实到相应的管理者和实施者，达到权责利的统一[8-10]。

4.2 加强信息化建设水平

在建筑施工项目的成本管理中，要积极应用一些现代手段，对成本控制进行优化完善。因此各建筑企业还要加强对信息化管理体系的建设力度，积极应用信息化技术及物联网技术等先进管理技术，对项目建设中的成本信息进行动态化管理，促进成本管理能力进一步提升。信息化成本管理手段的应用，能够对项目建设中各种施工材料的采购价格及支出情况进行详细记录，为成本管理提供精准的资金支撑，对于成本管理工作中存在的误差也能够起到良好的控制效果。此外，信息化管理手段的应用，还能够实现对项目建设中工程量、材料实际消耗量以及人力配置情况的动态跟踪与管理，对于项目施工中存在的问题也可以及时进行处理。

4.3 做好材料管理工作

材料管理在建筑项目施工成本中占据着非常大的比重，因此在施工项目的成本管理中，还需要将材料管理做为重要的管理内容。在材料采购过程中，需要结合现有的施工进度及市场变动情况，合理制订材料采购计划，要求采购人员严格按照采购计划开展材料采购工作，保障建筑施工作业的有序开展。在现场施工过程中，也要做好施工材料的管理工作，结合各施工环节的材料需求，合理配置施工材料，减少施工过程中材料浪费等情况发生，实现对施工成本的有效控制[11-13]。

4.4 树立科学的成本管理理念，完善相关管理机制

在项目施工管理过程中，科学的管理理论非常重要。科学的观念可以促进建筑企业的发展，降低经营成本。为了使建筑企业更好地提升成本管理水平，管理人员应注意成本管理制度体系的重要性。成本管理制度体系包括成本预算和奖惩制度。建立合理的工程预算制度，优化资源配置，减少施工中的浪费现象。应根据施工情况选择质优价低的材料，满足工程项目的需要。同时，要加强各部门的监督管理。在项目成本管理中，建立详细的层次化管理机制，对工作进行分工明确，使管理人员和施工人员发挥其职能作用。

4.5 提高成本管理人员在项目施工中的管理水平

成本管理人员的素质和管理水平对企业项目的正常运行非常重要。因此，必须定期对成本管理人员进行专业的培训和再教育，使管理人员不断学习和引入新成本管理理念和技术，以更好地服务工程项目管理。同时，也要增强成本管理人员对工程项目的安全意识，为成本管理提供好的施工环境，以便更好地控制施工过程，让建筑企业获得更多的经济利润。在提升管理人员水平的时候，要奖励优秀员工或为其提供更好的晋升机会，充分激励员工参与施工成本管理，提高施工人员成本管理的积极性[14-17]。

4.6 加强工程材料领用管理

建筑工程项目施工会涉及大量的原材料，因此为了控制材料成本就必须做好工程材料领用管理工作。一方面，在使用材料过程中需要制订限额领料制度，按照建筑工程项目的预算对材料进行分批分期的领用，如果遇到工程变更必须出具工程变更说明，才能够进行材料领用。另一方面，提高库房管理水平，建筑工程项目建设部门需要制订工程项目材料台账，以月为周期定期盘点项目工程材料，这样可以实现账物相符、账目清晰，及时发现原材料使用过程中的问题，避免出现大量浪费原材料的问题[18-20]。