精细化成本管理模式在公路建设项目中的应用

2022-03-24王晓锋

四川建材 2022年3期

王晓锋

(中交二公局第三工程有限公司，陕西西安 710016)

0 前言

精细化成本管理模式指的是对一般管理模式的优化与完善，通过利用科学的管理方法改变一般管理模式。其在公路建设项目中的应用不仅可以帮助施工企业节约大量建设成本，而且能帮助其在激烈的市场环境中获得一席之地[1]。基于此，文章结合实际案例，对精细化成本管理模式在公路建设项目中的应用进行粗浅分析，期望可以为同类工程项目的管理工作带来有益帮助。

1 案例概况

某公路工程建设项目是A市到B市的一个标段，全长130.98 km，该项目也是某集团公司下属的一个子项目，因该集团具备资质，其资金、技术实力雄厚，特别是对于公路建设项目的成本管理方面具有独到的管理手段，得到了社会各界的高度重视和广泛认可。所以，在具体的成本管理工作中，该集团考虑了影响成本管理的各种因素，并制定出了具有针对性的解决办法，将精细化成本管理模式应用到了其中，取得了良好的效果。

2 精细化成本管理模式的根本目的和影响因素

2.1 根本目的

精细化管理模式更注重的是管理基础、管理效果和管理质量，一方面要求施工企业做好每一个细节工作，以建设精品项目为主要管理目标；另一方面，需要施工人员严格按照要求和标准进行施工，严格控制施工过程中出现的问题。另外，由于本项目属于一项阶段性的工作，在具体施工时每一个施工节点又相互依存，任何一个施工节点出现问题，对整个工程项目都会造成不容忽视的重要影响。因此，应明确精细化管理模式的根本目的，对精细化管理责任进行层层分解，将管理的根本目的落实到个人。其中，在分解管理责任的时候，应当从时间和任务上进行排序和细分，要求每一位施工人员都能明确自身责任，并在规定时间内完成本职工作[2]。

2.2 影响因素

影响公路建设项目精细化成本管理的影响因素主要有内部和外部两种，在两者的共同作用下，精细化管理成本管理并非静止不变，而是始终处于连续变化的状态之中，要想更好地控制本工程项目的建设成本，必须对影响成本的所有因素进行全面了解。

2.2.1 外部因素

1)施工材料市场价格。公路建设项目相比于其他工程项目，具有投入大、成本高以及周期长的特点，需要使用到大量施工材料，但是建筑市场材料的价格并不是一成不变的，随着市场的不断变化，所选购的施工材料价格也会随之发生变化，这一因素将会严重影响公路建设项目的成本。

2)资金投入数量庞大。公路建设项目需要投入大量的资金，而大部分的资金源于金融机构的贷款，如果在工程项目的建设过程中遭遇金融机构政策变动或者利率提升，会增加建设费用，甚至影响到工程项目的顺利进行。同时，由于施工企业采用分期支付的方式，如果到期无法偿还贷款，出现资金紧张的问题，很有可能会延长工程项目的建设周期，从而增加建设成本。

3)先进施工技术的应用。随着经济社会的不断进步以及科学技术的日新月异，公路建设项目中的施工技术越来越先进，为了在激烈的市场中占一席之地，提高自身的核心竞争力，需要运用到先进的施工技术，但先进施工技术的运用离不开资金的支持，无形之中也会增加工程项目的建设成本。

2.2.2 内部因素

1)建设效率。建设效率指的是在规定时间内完成相应的工程量，建设效率的提高可以达到节约建设成本的目的。但是，要想提高建设效率，需要各个参建单位之间的协调与配合，比如科学合理的设计方式、专业技术高超的施工人员以及安全可靠的机械设备等，这样才能更好地体现精细化成本管理模式的价值和优势。

2)材料消耗。在本工程项目建设过程中，材料占据较大比例，所以材料的消耗情况会严重影响工程项目的总成本，为此必须合理控制材料的消耗情况，减少材料的浪费现象，从而提高材料的利用效率。

3)管理水平。精细化成本管理模式贯穿着工程项目的整个施工过程，所以必须高度重视精细化成本管理水平的提升，加大管理力度，减少资源浪费，节约建设成本。

3 在公路建设项目中的应用

3.1 施工过程

1)制定科学合理的成本控制计划。在整个精细化成本管理模式中，施工过程是成本管理的重点，在这一阶段应尽可能减少建设过程中的实际成本，制定科学合理的成本控制计划，并在计划范围内实现精细化成本管理的根本目的，保证实际建设成本在计划成本之内。

2)健全完善三维目标责任制度。影响公路建设项目精细化管理模式的影响因素有很多，且具有很大的不确定性特点，在这样的背景之下，大大加剧了成本控制的难度。所以，应当健全完善三维目标责任制度，即时间制度、要素制度以及部门制度。但是，由于每一个制度所对应的目标不尽相同，要想实现精细化管理模式的标准化和标量化，应当合理安排施工人员的任务，将目标责任分解到每一个岗位和每一位施工人员中，从而形成全方位的成本管理模式。

3)注重施工过程成本控制。施工过程成本控制是关键所在，要想实现精细化成本管理目标，还需要通过以下三种方式实现动态控制：建设标准控制、绩效目标控制以及成本偏差控制。通过施工过程成本控制可以在第一时间内找出超预算成本的原因，从而实现对施工过程的成本控制。

3.2 施工材料

施工材料在公路建设工程中所占的比例高达70%及以上，所以精细化管理施工材料成本对整个工程项目的成本控制具有极其重要的现实意义，在具体的工作中，可以通过自行采购、供货商直接供货以及合理使用等方式控制成本，从而达到成本管理的根本目的。

1)材料存储精细化管理。公路建设项目施工材料众多且使用数量庞大，因此，对于不同的施工材料应做好分类管理工作。比如水泥、混凝土、钢筋是使用最多的材料，应根据本工程项目的实际情况分批采购、分类堆放，保证施工材料的存储质量，减少因存储不当造成材料浪费现象。

2)材料供应精细化管理。对于材料的供应也可以通过精细化管理模式实现管理目的，比如在施工材料的出入库环节建立严格的领取制度，按照工程项目实际的建设情况领取施工材料，如果超出领取范围，材料管理人员及时向上级部门报告，积极调查原因并及时解决。同时，还应建立详细的施工材料出入库台账，定期核算材料成本，保证核算结果的准确性，为整个工程项目成本的控制奠定坚实的基础[3]。

3)材料使用精细化管理。攻克建设工程需要使用到大量施工材料，所以必须严把材料的使用关，才能实现施工材料精细化成本管理的目的。为了避免施工材料浪费问题，注重对施工材料的定额管理，在施工现场普及和推广“5S”成本管理模式，实现文明施工。“5S”成本管理模式可以杜绝和减少施工材料浪费现象，提升施工材料的利用效率，降低工程项目建设成本。施工材料精细化管理模式如图1所示。

图1 施工材料精细化管理模式图

3.3 施工人员精细化管理模式

人是公路建设项目中的主要执行者，需要大量的施工人员，所产生的人力成本巨大，如果控制不当，会造成严重的人力成本浪费。因此，注重施工人员的精细化管理。但是，由于公路建设项目建设周期长、人员变动频繁。所以，应当通过“刚柔并济”的管理方法，在强调管理制度的同时注重人文关怀，想尽一切办法留住施工人才。另外，通过弹性工作制度，在留住施工人才的同时，根据工程任务量，通过临时招募、分包、转包等方式，提高施工效率，降低人力成本管理风险。