建筑工程管理现状分析与控制策略研究

顾佳琪

【摘要】建筑工程涉及到很多项目，综合性较强，且工程质量不仅关系到建筑企业本身发展，也决定了投入使用后用户能否安全使用。可以说，建筑工程任何一环节出现瑕疵，都可能影响整个工程的成败。我国建筑业虽然具有较长历史，但对工程管理方面的重视程度仍然不够，这必然会影响建筑行业整体发展。本文对建筑行业工程管理现状进行了深入细致的分析，并结合笔者工作经验，提出了相对应的控制策略，希望能够促使我国建筑企业提高自身管理水平，进而保证工程质量并推动整个建筑行业健康发展。

【关键词】建筑工程;管理;现状;控制措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.03.

引言：

在各类媒体上不时便可见到工程事故相关新闻，工程质量与安全问题已受到社会各界人士瞩目。可以说，一旦发生工程事故，必然会使整个建筑行业有序发展受到极大影响。随着改革的深化，建筑工程管理机制逐渐成为了保障项目顺利、安全完工的基础，但同样的，工程管理涉及到很多内容，难以做到尽善尽美，若是未能对管理问题进行及时解决，将影响项目整体安全，施工难度也会随之增加。由此可见，在建筑工程项目进展过程中，重视工程管理工作并优化管理措施意义重大。

1、建筑工程管理概述

所谓建筑工程管理，即一种高效率管理模式，需要清晰地了解建筑工程各个环节，并分析出每一环节之间的内在联系。鉴于每一建筑企业基本情况都不甚相同，还需要在工程项目管理过程中融入经济学相关理论，令工程项目各个流程在规划、组织、监督等方面进行得更加科学，进而在保证项目质量的前提下，使企业经济效益得到有效提升。

2、建筑工程管理特点

从管理范围来看，建筑工程管理应对工程全建设周期进行管理，如此才能使管理效果最大化发挥出来。首先，管理对象包括工程决策、设计以及施工、运营等各方面内容，只有管理得当，才能保证工程项目顺利得以实施。其次，建筑工程管理应以提高管理效率与质量作为工作核心。再次，建筑工程管理对于成本控制具有重要意义，应将工作重点放在对建筑工程生命周期的分析之上，以此来指导企业各项投资决策，并制定科学的设计与施工方案。如此，才能保证每一分建设资金都用到刀刃上，并保证项目质量符合相关要求。

3、建筑工程管理的意义

3.1有效降低建筑成本

无论对于任何企业，只有做好成本管理工作，才能保证项目经济效益最大化，使建筑企业在激烈的市场竞争中更好立足并发展起来。而在工程管理的各个环节，工作内容都不尽相同，相关管理人员必须基于合理预算对有限的人、机、物进行调配，进而制定出更加合理的施工方案，降低企业运行成本。

3.2保障工程质量与安全

科学工程管理对施工质量的保障作用毋庸置疑。根据国家法律，管理者在任何阶段都有监督施工质量、维护人员安全的权利与义务，而作为管理人员，也应强化自身管理水平，在验收与审核等相关程序必须落实检验标准，推动各项工作安全、有序进行。

3.3促进建筑行业发展

当前，建筑行业已处于信息化时代，其面对的风险与挑战也越来越多。为使建筑工程价值最大化发挥出来，企业必须对工程管理工作更为重视。在工程管理各个环节中，管理者都应立足现状，制定出科学且易于操作的管理计划，利用先进的管理理念指导施工工序，进而促进建筑事业可持续发展。

4、建筑工程管理工作现状

4.1人员管理不足

建筑行业属于劳动密集型行业，需要较多的劳动力相互配合才能保证项目顺利完工。因此，在建设过程中应重视对人员的控制管理，充分发挥出人的主观能动性。但目前很多施工企业人员管理制度并不健全，无法对施工人员进行科学管理，甚至还有一些单位采取包工制度，一个包工头同时要带领几支工程队开展建设作业。且我国建筑业施工人员普遍具有较大流动性，很多时候需要靠拼凑来组成一支施工队伍。在这样的情况下，不仅无法对施工人员进行合理调配，更无法对其进行安全与技能培训，致使施工人员综合素质方面具有较大欠缺，很多时候都存在劳动力浪费问题。

4.2施工材料管理不当

一些建筑企业过于重视利益，在建设过程中很可能使用不符合标准的材料，而用这样的材料进行施工，必然会对工程质量造成极大影响，甚至产生豆腐渣工程。众所周知，砂子是建筑行业极为重要的一种原材料，一些企业在选择砂子时使用了泥土含量高的天然砂却并未水洗，或者是没有对沙子进行认真筛选，若是将这样的劣质沙子搅入混凝土中，混凝土强度必然会被极大地拉低。而混凝土又是建造桩基与屋顶的主要材料，若是混凝土强度低，就可能造成桩基偏位或者是屋顶裂缝等病害。同时，水泥也存在标号方面的差异，一些施工企业若投机取巧，必然也会导致水泥质量不达标，进而对整个工程实际质量造成很大影响。此外，为防止施工材料在工程项目建设过程中出现较大浮动，很多企业会在施工前购进大部分材料进行贮藏，而若是贮藏环境不适宜也会导致施工材料出现形变、受潮等，这无疑会致使其使用性能下降。

4.3管理机制不健全

工程项目有序施工需要依靠良好的管理机制来保障，但现阶段我国很多建筑企业管理机制并不健全，这主要表现在两方面：第一，建筑企业过于重视利益，在制度建设方面并不上心，很多企业在施工现场管理方面较为混乱，对人员管理缺乏人性化，很多时候只是照抄照搬其他企业的管理机制，而不能结合自身实际情况制定出更加科学、有效的管理制度。第二，在职责划分方面并不明确，很多环节或者范围内存在空白，这就会导致项目出了问题无人负责或者人员相互推诿。因为责权不明，建筑质量安全便更加难以保障，同时，管理方式也还需要改进。

4.4成本管理不足

很多建筑企业虽然认同成本管理的重要性，对成本管理工作也较为重视，但其本身成本核算环节还较为薄弱，这与成本核算方式有较大关系。一些企业在进行成本核算时，为取得较快的核算速度往往伤及核算质量，在这样的情况下，很容易出现成本与工期超出计划的情况。现阶段，我国建筑业发展较快，但成本核算在测算、核实以及调整等方面还存在诸多短板，这往往导致成本核算工作無法顺利进行下去。一些企业使用的成本核算方式适用性较低，对成本报表也并不重视，将大部分工作都划归财务部门。这样一来，财务工作很可能因缺乏基础数据而致使质量受损，进而极大地制约企业发展。

4.5安全管理待改进

目前，因土地资源较为缺乏，我国建筑业大多向高层发展，这就造成很多施工步骤都需要工作人员进行高空作业，这就为建筑工程安全管理带来了极大挑战。据统计，建筑业安全事故发生率仅次于采矿业。安全事故频发，给施工单位带来了极大负面影响，也加大了施工人员心理压力。一般来说，施工安全事故成因有两方面，一是人为操作失误，二是受外部环境影响。其中，因施工现场很多时候都需要各工种交叉作业，导致人为因素引起的安全事故发生率居高不下。

5、建筑工程管理控制措施

5.1完善建筑工程管理体系

要想切实提高建筑工程管理水平，建立起完善的工程管理体系势在必行，这样才能保证所有的管理行为都有制度可依。健全的管理体系是规范项目管理的基础，企业也能够据此制定出与本企业更加契合的管理制度。同时，还需要在实际项目建设过程中对制度不断完善，保证企业所有管理与施工人员都能够受到制度约束。还应实行岗位责任制，将每一道工作流程与工序都落实到具体人员身上，并号召全员进行监督。这样一来，一旦工程项目某一环节出现失误，才能够找到对应的责任人。此外，在实施建筑工程管理的过程中，还应建立起与之相匹配的奖惩机制，以此促进工作人员工作积极性。

在建立管理体系的过程中，需要注意一点，即管理体系要与我国经济发展要求及企业发展情况相适应，如此才能够切实提高管理人员管理水平与工作素养。管理层不仅要以身作则，还应积极向全体员工就政策与制度进行大力宣传，可印制成便于携带的施工手册发给员工，让员工可以随时学习，对企业各项规章制度印象更为深刻。

5.2加强施工人员管理工作

建筑工程企业应尤其注意施工人员管理工作，因其是各种施工作业的主体人员，故应在培训工作中注意开展各种施工技巧培训。同时，建筑工程又涉及到多方面内容，不同岗位人员需要掌握的专业知识也不尽相同，因此，对于不同岗位人员进行培训时也应采取不同的培训措施。此外，还应在培训工作中加强安全教育，并强化工人施工质量意识，如此才能最大化避免施工过程中可能会出现的安全事故，促使项目顺利开展下去。

在人才录用方面，应以工作人员综合素养作为录用标准，保证其所具备的专业技能能够胜任该岗位。对于管理人员来说，必须掌握大量现代化管理知识与技巧，同时还应对施工项目有所了解，能够针对具体情况采取不同的管理措施。对于施工人员来说，除了要求其具备相关的施工技能外，还必须具备较高的综合素质，能够始终将企业利益放在第一位。在对工作人员进行培训时，可同时制定相应的奖惩及淘汰制度，这样才能正确选拔人才并留住人才。

改善人才缺乏问题后，还应注意对人力资源进行科学配置与管理，这对降低企业生产成本大有裨益。作为人力资源管理人员，必须清晰地知晓各部门实际情况，对各个部门需要开展的工作内容进行精准统计及预测。同时，还应对工作人员所擅长的领域或技巧有一定程度了解，如此才能根据岗位要求合理调配工作人员，使人力资源管理工作的效用最大程度发挥出来。

5.3强化施工进度管理

5.3.1提高进度计划可行性

承包工程后能否如期完工，对施工企业口碑及效益具有极大影响。因此，必须在建筑工程管理过程中强化施工进度管理工作。施工工作开始之前，相关人员应对竣工日期及施工工程量进行细致研究，并制定出科学的施工进度计划。该计划应分为几部分，不仅要明确规定总工期，还应安排好各个分项目施工进度计划，此外，还应在施工的关键节点明确写明相应工程量。为保证施工进度计划的合理性，在制定该计划时应站在全局角度看待问题，将可能对施工进度造成影响的各种因素进行综合考量，为可能出现的突发事件预留出充足调整时间。

5.3.2优化物资调配

在实际建设过程中，对各种物资进行科学调配，能够有效促进施工进度管理工作顺利开展，避免因物质短缺而造成工期延长。现场管理人员应参考实际施工进度对物资做好计划，并在物资到场后对其进行合理分配，使各工种在开展作业后都有充足的物资供应，令各个施工队伍在交叉作业过程中能够更加协调，从而在保证施工质量的前提下，有效促进施工进度。

5.4优化施工质量管理措施

5.4.1做好材料管理

建筑工程应尤其注重施工材料管理工作。材料采购时可采取招标制度，选择具备有关资质的厂家进行合作，并明确规定材料规格、尺寸、型号、数量等参数。材料进场后，可采用抽检方式对其进行严格把关，保证进场的材料都是合格品。同时，还需要检查产品各种检测证明是否齐全。此外，还应制定完备的材料现场管理计划，优化材料储存环境，尤其是储存钢筋、水泥等材料时，应务必重视防水防潮工作，防止因环境不利而致使材料性能降低。

5.4.2对图纸进行会审，加强技术交底

为全面促进建筑工程质量得以提高，必须对施工图纸会审工作更为重视，同时还应做好技术交底。众所周知，每一建筑工程都是建立在科学的施工图纸基础之上，若是施工图纸出现参数错误或者是细节不明，都有极大可能影响工程项目质量。因此，应在正式施工之前，组织多部门对图纸进行会审，对施工图纸进行反复推敲。对图纸中标明的每一参与方所承担的任务进行解析，确保其能够准确参明施工意图，从而在实际建设过程中，依照图纸顺利展开工程实践。

此外，做好施工技术交底也是一大关键内容。因建筑工程往往具有较多参与者，此技术参差不齐，而设计与施工工作又泾渭分明。只有落实技术交底工作，使设计与施工人员能够对施工现场实际环境及设计方案有一个共同认知，才能令施工人员充分明了施工技术应用方向，减少因技术应用失误而造成的返工现象。

5.5加强施工现场管理

施工现场管理工作极为重要。通常来说，现场管理不仅涉及范围广管理内容也非常繁多，需要对现场作业进行监督，对各种设备与人员进行合理调配，同时还要做好材料管理等。其中，现场监督工作要做好各个施工细节的管理，保证其与图纸的一致性，确保每一分项工程在细节处不存在隐患。而调配人员与设备时必须按照情况而定，使每一位施工人员都能够安全地开展施工作業。设备使用之前要对其进行严格检测，一旦发现不妥之处应及时进行处理，保证实际施工时设备能够以良好状态稳定运行。此外，还应对现场所用材料进行严格检测，只有这样才能保证所有工程项目都符合相关标准。

5.6加强造价管理工作

建筑企业要想发展壮大起来，必须重视造价管理工作。第一，应加强市场调查，使相关人员能够明确知晓各类材料及工艺的造价信息，并制作成详细报告提供给各部门人员。第二，加强在施工过程中的造价管理与监督。其中，因原材料投入在整个项目资金中所占的比例较大，应尤其注意其价格与签证问题，必要时可采取招标制度与口碑佳、质量好、成本低的厂商达成长期合作意向，从而将材料造价控制在合理范围内。第三，还应对施工人员进行培训，提高其节约意识，保证施工人员在实际操作中能够合理运用各种材料与设备，杜绝不必要的浪费。同时，还应强化材料领用制度，必须安排专门人员进行监督与记录。

5.7加强安全控制管理

建筑工程企业应加强安全管理制度建设与安全管理监督工作，以进一步降低安全事故发生率。第一，应对员工进行安全教育与技能培训，使其安全意识与安全工作能力得以全面提高。第二，要落实安全施工检查工作，并尤其注意各种施工细节的安全管理，保证员工进场前都佩戴好安全帽等。同时，还可在宣传栏或施工现场悬挂安全施工标语，以时刻警醒员工，令其能够充分认识到发生安全事故的后果，从而养成自觉执行安全保证措施与安全操作规范的习惯。

结束语：

综上所述，进入新时期后，我国建筑工程行业具有较为广阔的发展前景，但目前在建筑工程管理工作中仍存在一些短板。各个施工企业应将工作核心放在解决问题上，并就行业规范进行完善。只有保证工程管理工作科学化、现代化，才能有效提高施工质量，延长工程项目寿命，同时还能够对建设成本进行有效控制，最大化提高施工企业经济效益，使其能够始终在激烈的市場竞争中领跑行业前沿。

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