建筑项目管理中的施工工期控制方法研究

【摘要】为了解决建筑项目管理中施工工期控制的问题，本文对建筑项目管理中的施工工期控制方法进行研究，文中分析了施工工期控制的重要性和影响因素，以正在建设的兴泉铁路清流至泉州段四电房屋建设为例，分析了其施工工期控制策略，包括制定完善的施工计划;运用科学的管理方式;动态的管理资源;合理的人员管理方式，希望可以为有关人员提供参考。

【关键词】建筑项目管理;施工工期;控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.03.

引言：

建筑工程项目管理中包含较多的内容，需要立足于不同的角度实施管理，特别是工程质量及成本，很多企业在项目管理中会侧重于这方面的管理，忽视了施工进度的控制。一些企业为了提高效益，不合理的缩短工期，导致工程建设质量受到了消极影响;一些企业由于工期的控制不足，产生工期延长的问题，增加了没有必要的成本支出。可见，在项目施工中，企业应该制定合理的管理控制措施，加强施工进度管理工作，提升项目管理的整体水平，确保工程在规定时间内完成建设。

1、建筑项目管理中的施工工期控制的重要性

项目管理对于工程的建设具有重要的意义，其中包含较多的内容，主要如下面图1所示，能够为施工质量、安全、效率、成本提供保障。其中工期管理是项目管理中不可或缺的一部分，采用合理的措施，强化施工工期管理控制，能够在规定的时间内完成建设任务，确保施工质量。

众所周知，建筑工程项目具有较强的复杂性，如果没有落实好管理工作，就会产生一些没有必要的开支，导致工程建设成本增加。基于加强施工工期的控制，除了可以保证施工进度的科学性，还可以加强对于资金消耗的管理和控制，在保证施工正常进行的基础上，尽可能的减少建设资金[1]。其次，應用有效的工期控制策略，能够加强项目管理，提升整体管理的效果。在管理实践中，管理人员可依据工程的具体施工状况，及时的对控制计划做出调整，进而保证施工的效率，尽可能的防止企业出于减少工期的目而造成的施工质量降低、成本提高等方面的问题，优化项目管理的效果。

2、建筑项目管理中的施工工期的影响因素

当前在施工中，影响施工进度和工期的因素主要有（如图2所示）：

2.1开发商（业主）

开发商一般在调查研究中，侧重于市场对于建筑的需求、经营范围、市场价格，进而依据企业的工作计划实施开发。开发商侧重于当年的情况，如市场经营规模、经济市场行情、人流量等，但是却忽视了对于施工方情况的掌握和行业方向。市场中的指标在动态的变化中，例如人力资源分配、材料价格等，这些均会给施工进度带去不同程度的影响。开发商在与施工方沟通协商时，因为没有全面地掌握施工中的信息，使得其制定的工期不合理[2]。除此之外，开发商注重自身利益，不合理的加快施工进度，忽视了施工安全以及质量，在施工过程和中间验收会产生一些问题，无法符合建筑工程项目的质量标准，返工会让建设周期增加，成本同样会增加。

2.2施工单位

工程施工一般是施工单位负责管理控制，开发商则是督促和监督，可见，施工阶段其会影响到施工的工期，也是控制工期的主体。施工从设计图纸开始，就需要制定合理、科学的施工计划，确保相关工作的有效开展。但是施工团队建设中可能会存在一些问题，整体协调方面无法实现统一，人力资源分配不合理，存在浪费问题，导致工程建设成本增加。且施工人员的技术水平同样会影响到工程建设的效率，关系到项目交付日期。当前很多简单、枯燥的工作能够运用机械设备完成，而机械操作同样对施工人员提出了新的要求，很多施工人员的技术水平不符合标准，不能灵活的操作现代化机械技术，限制了施工的效率。施工队伍的整体素质水平不高，施工能力有限，使得施工进度较慢，影响到交付日期。

2.3施工中的不可抗因素

工程项目一般是在室外环境下建设，在建设中会受到较多的因素影响，如相关部门的管控、地方环境、气候等，这些都会给施工工期带去不同程度的影响，且这些因素无法回避。比如台风登陆的季节不适合施工，如果强行施工，只会给施工质量带去消极影响，这是由于雨水会让地下水变多，进而渗到地基，不利于地基的使用寿命及质量[3]。另外，雨水天同样不适合作业，如果强行施工，就会提升施工人员的危险系数，施工中会产生安全事故，而协商中导致工程造价提高，同时影响到施工工期。此外，在一些情况下，城市开展大规模活动时，如果现场距离活动会场较近，政府就会管理控制施工队，协调改变施工的时间，影响到工期。

3、项目概况

3.1工程情况

清流至泉州四电房屋共计83座，箱式分区所1座（有围墙），建筑面积共计34231㎡。主要工程量包括：四电独立生产房共70处，有32处通信房屋共计、18处新建信号房屋、1处泉州站信号房改造、10处电力房屋、8处电气化房屋、1处安溪东分区所（箱式分区所，有围墙，没有房屋建筑）;其他生产生活房屋，共计14处，其中有2处单身宿舍、6处隧道风机控制室、6处车辆探测机房。

3.2工程进度完成情况

已经开工房屋82座，完成建筑面积 34093㎡。未开工的房屋1座，黄塘站货场10/0.4kV变电所，建筑面积138㎡。

对于剩余工程的施工计划，新泉铁路后开通段（清流站—泉州站）已经开工的房屋计划2021年9月份完成（含附属工程），10月份分阶段完成监理预验收和业主指挥部单位工程验收;计划11月份开始，报南昌铁路土房部，开始进行四电房屋静态验收。

4、建筑项目管理中的施工工期控制策略

4.1制定完善的施工计划

在项目管理实践中，为了促进工程的顺利建设，应该科学合理的编制施工计划，这项工作具有严谨性，会影响到施工工期的控制效果，同样是工程竣工及索赔的依据。在编制施工进度计划时，应该依据相应的原则，即实事求是、从下到上整体协调、从上到下逐步细化，依据具体的情况，深入分析施工进度计划的合理性，对项目中每道工序在资源、空间以及时间方面做出调控，让计划协调资源的投入量以及现场施工，实现平衡发展。施工计划编制工作的复杂性较强，在工作中容易遇到较多的问题，这就需要编制人员全面掌握工程项目的建设目标和具体情况，在此基础上，可以借助BIM技术的优势，科学的编制施工计划。该技术可以将工程项目的设计图纸导入到软件中，之后变成具体的施工数据，构建建筑信息模型。可以为管理人员的工作提供依据，直接导出每个环节的施工量，便于检查设计图纸中有没有不合理的地方。通过这样的方式，管理人员能够预先发现设计图纸中的不足及问题，在施工前让设计人员调整和完善，减少变更等方面的问题;借助BIM技术，可以降低施工进度计划编制的难度，同时提升编制的准确性。

在该项目建设中，制定了施工进度计划，从下面的表1中可以看到部分工程的施工进度情况。

4.2采取科学的管理方式

当前施工人员的价格日益提高，且存在地区差异的问题，素质水平较高、技术能力较好的施工人员纷纷进入城市。在项目管理实践中，劳务公司的选择关系到工程项目的建设效率以及质量，这就要求公司在选择人员时，尽量和口碑、信誉好的劳务公司合作，选择优秀的施工队伍负责施工，将技术水平高超的施工人员安排到主要建设部分，剩下的施工人员安排到简单的施工工作中。除此之外，项目组织建立后，相关的管理人员应该在安全的前提下，优化相关的措施，重视安全性较低的施工项目，科学合理的制定相应的措施，合理的实施管理规划，更好地应对风险较高的施工项目，防止产生事故问题。为了实现这一目标，可运用动态监控技术，实时的监控现场危险区域，如果产生安全问题，便于管理人员第一时间发现，同时采取相应的措施进行解决。

4.3动态的管理资源

为了有效地执行施工进度计划，就要制定配套的跟踪及反馈机制，在管理实践中，相关管理人员应定期地给部门反馈施工情况。建筑项目的复杂性较强，施工进度计划在施工工期约束方面存在限制，现场施工进度很可能与施工计划存在差异，对此，应该加强动态化管理，如果出现差异问题，应深度的分析原因，同时采取应对措施，确保施工的有序开展，以免影响到工期。在现场施工中，有很多因素会影响到施工的进度，管理人员应该提前发现，有效地进行处理。还要定期的统计人员、设备以及资料情况，结合施工进度计划的内容，动态的调控施工现场中的各项资源，提升资源的利用效率，充分发挥出其使用效益[4]。为了优化施工进度管理的效果，可采取精细化管理模式（图如2所示），精细的管理施工进度，提升施工效率，确保在工期内完工。除此之外，對于施工场地中的设备以及材料，应该构建相应的制度，包括材料存放、领用、管理制度、设备维护制度。在项目建设中，需要将制定的制度进行有效地落实，全面发挥出制度的作用，提升项目管理的效率和规范性，以免出现问题影响到工期。

4.4采取科学的人员管理方式

人员是施工中不可缺少的一部分，对于复杂的现场施工，管理人员应该具备较高的素质水平和管理能力，因此，施工单位需定期的组织现场管理人员实施培训，并且构建合理的考核评价机制，结合考核结果，对人员做出相应的奖惩，调动人员的工作热情，引导其自觉的参与培训。除此之外，在工程施工前，应该组织相关的施工班组实施培训，包括安全和技术方面，引导其提升安全意识，提高技术水平，优化培训的效果，防止施工人员在作业中产生事故。

通过采取有效的控制，该项目的相关部分工程均在施工周期内完成建设，同时确保施工质量，减少了施工成本。

结语：

综上所述，施工工期管控是项目管理中的重要组成部分，如果不能在工程建设中有效的管控工期，就会产生建设周期延长的问题，不利于工程项目的施工进度、质量及成本 。因此，项目管理人员应该充分意识到工期管理的意义，依据工程的情况，科学的编制及优化施工进度计划，保证在约定期限内高质量的完成工程建设。

参考文献：

[1]许有政.建筑项目管理中的施工工期控制策略[J].工程建设与设计，2021（21）：216-218.

[2]穆兆林.建筑项目管理过程中施工工期控制分析[J].住宅与房地产，2020（26）：131-132.

[3]彭言虎.建筑项目管理过程中施工工期控制分析[J].工程技术研究，2019，4（06）：147-148.

[4]王江.建筑项目管理过程中施工工期控制分析[J].四川水泥，2016（03）：162.

作者简介：

王广（1972.02-），男，湖南省长沙人，本科，中级工程师，主要从事分管项目部房建专业施工生产工作方向。