建筑管理中项目管理的重要性研究

2022-03-23黄燕

建材与装饰 2022年7期

黄燕

（中阳建设集团有限公司，江西抚州 344000）

0 引言

在建筑工程项目的开展中，项目管理往往会涉及诸多环节，例如在工程技术、工艺、原料以及制度的处理上，始终都需要进行系统化的项目管理，这样才可以保证项目顺利建设下去。项目管理是工程管理的重要组成部分，伴随我国建筑行业未来的发展，使得建筑面临的问题越来越显著，只有解决问题，才能够促进建筑行业的发展与进步。

1 建筑管理中的项目管理价值

1.1 控制投资风险

建筑工程项目的全流程中，从项目初期规划，一直到后期的竣工过程，往往存在较高的复杂性，因此会消耗大量资源。特别是在前期的规划设计中，要充分保障整体设计的合理性，才可以让后期的建筑工程施工建设，始终保持在较为稳定的状态。当下建筑材料的采购中，价格直接影响到成本的投入，但是受到市场的波动，使得材料价格并不稳定[1]。同时伴随着施工时间的延长，也会出现较为明显的工程投资的提升。为了充分避免建筑工程当中的投资风险，以及控制施工企业经济方面的损失，就要积极开展项目管理，利用一个科学合理的方式，全面提升行业当中的竞争力，加上对不同环节的投资风险控制，保障建筑效益得到进一步的提升。

1.2 建筑企业的可持续发展

在建筑行业的发展中，我国由于全面进入到新时期当中，使得建筑单位之间的竞争也越发激烈起来。在这样的市场环境中，为了实现可持续的发展，就要保障企业可以开展项目管理工作，优化成本控制投入，并在市场的建筑行情处理上，对企业未来发展形成良好的处理以及规划。其次，还需要将建筑资源进行全面统筹发展，通过提升自身企业竞争实力的方式，保障建筑企业可以实现进一步的发展[2]。在施工进程中，对每一个使用建设环节，都要加强管理能力，起到应有的监督以及管理作用，全面推动我国建筑行业的现代化发展与进步。

1.3 提升安全性

建筑行业的施工建设中，会存在一定危险性，特别是在一些规模较大的建筑行业开展中，存在较大的安全风险。因此，在进行日常施工建设中，就需要积极利用项目管理的工作方式，有效推动当下建筑的管理水平提升。例如在施工建设过程中，经常会出现一些安全事故，这不仅对人身安全造成影响，同时也为项目的建设带来经济方面的损失。项目管理工作的开展，要积极保障采购顺利以及人员的安全意识，这样才可以让建筑质量与效率得到进一步的提升，降低事故发生的可能性。

2 建筑工程的项目管理现状

2.1 管理体系不完善

在建筑工程项目的项目管理工作开展中，要构架一个完善的管理体制，这样才可以让其建筑工程项目形成一个较为稳定的工作依据。完善相关管理体系，确保建筑质量性。但是对现阶段我国建筑企业的发展情况进行分析后发现，基本上都是在管理体制的建设中出现问题，同时一些工程建筑企业的管理机制并不完善，在缺乏一些管理部门的约束前提下，会导致相关工作人员无法进行科学合理的协助管理，让很多建筑企业的发展，仅仅为了节约成本投入，而导致在管理工作当中，出现大量的安全漏洞，也对建筑的质量造成直接影响[3]。

2.2 材料质量问题

在建筑工程项目的建设中，材料质量一直都是直接影响到建筑工程质量的关键所在。当下存在建筑材料诸多的问题，导致材料在进入现场、存放以及使用环节，会受到各种因素的影响，从而导致建设受到一定的影响。当下采用材料管理方式，显然与建筑工程项目的现代化发展并不相符。特别是在一些建筑单位的材料采购环节，就出现质量性的问题。一些企业追求低成本，而导致材料的使用并不符合建设的标准与要求[4]。其次，在进行材料进入到现场中，缺乏对材料的抽样检查，在现场的材料实验室的搭建也并不合理，存在对材料检测数据偏差的问题，这样都会为之后的项目建设带来直接的影响。

2.3 机械设备质量问题

建筑工程的建设，经常会使用到各种类型的机械设备。因此，一旦在机械设备方面出现质量性的问题，就会直接导致工程建设的进展和质量，受到直接的影响。现阶段在建筑工程的现代化发展中，呈现出一体化的建设发展趋势，因此机械设备的性能，直接影响到建设的水平。但是，一些建筑单位对于机械设备的质量以及性能检查不足，加上日常的机械设备维护以及管理的制度不完善，在长期使用的影响下，降低机械设备的整体性能，这对于后续的建筑工程建设，带来了直接的影响。一些自动化设备的使用，可以全面提升建设的效率，但是也面临着对技术人员的操作标准要求提升。

2.4 工作人员水平不足

我国拟建筑工程项目的建设开展中，始终存在工作人员素质不足的问题，特别是在各项管理的过程中，一旦工作人员的管理意识不高，就会直接导致在组织协调的工作开展中，面临着一定的问题影响，特别是在进行经营管理过程中，存在着运营机制的不完善影响，同时一些管理机构的人员无论是在配置方面，还是在组织过程中，缺乏一定的管理效果，这样就会无法及时应对各种专业化的工作问题。

3 优化建筑项目管理的措施

3.1 强化工作人员素质

在现阶段进行工程项目的建设中，之后利用一个良好的项目管理团队，才可以落实各种政策。因此，工作人员的素质成为建筑单位需要首先重视起来的关键环节。具体的工作开展中，首先要重视起施工管理人员的素养提升，并全面提升施工技术人员以及施工基层工人的素质。在施工人员的日常管理过程中，始终要保持较高水准的职业道德，并在施工建设过程中，掌握充足的专业技术以及知识理论，并发挥出自身的管理能力。同时，在施工现场的检查过程中，一旦发现问题就要及时的进行问题解决处理，要求相关工作人员及时跟进。在保障施工进度的前提下，全面促进施工建设的各方面要求。在施工技术人员的日常工作开展中，班长、工长要积极参与到项目的管理中，起到关键性的引导和监督作用。其次，施工建设的进程中，要积极对施工工程质量进行定期评估，保持较高的工作热情。工作人员的日常项目管理中，始终要具备较强的管理能力，及时了解到一些最新的标准和要求，落实好工作细节，通过对项目工程的系统性分析，才可以强化管理水平，构建出一个专业化水平较强的施工队伍。

3.2 完善工程项目管理体系

伴随着现阶段建筑行业的发展，为了提升建筑质量，就需要保障管理队伍的高水平，积极开展项目的管理设计水平的提升，同时完善项目管理的体系。在施工建设之前，要结合起施工项目的建设特征出发，保障编制施工项目的管理体系建设中，可以指导项目建设的每一个环节。例如，在进行管理体制的编制过程中，可以通过POCA 循环方式，首先确定出项目管理的目标和重点，之后对各项资源进行合理的分配以及处理，同时在各项工作开展中，明确出具体的工作内容，保障各级目标的设定得到完善。在具体的执行过程中，还要进行科学合理的编制工程方案，特别是在进行工作开展中，要定期的检查施工质量，同时在施工过程中，要及时检查施工的整体质量，形成良好的监督以及整改。在另一方面，为了进一步保障施工资源的合理使用，就要对施工项目的人员，开展针对性的管理，保障各项管理工作得到充分落实。图1 为施工设备的检查。

图1 施工设备的检查

3.3 控制工程质量与进度

对于当下建筑工程项目的进展，往往存在诸多的影响因素。例如，建设过程中的气候环境、工程设计变更、施工人员、设备等诸多方面，都会存在一定的问题。因此，为了充分的保障施工建设进度的合理性，就要积极对施工作业进行合理性的安排，同时在施工过程受到阻碍的情况下，则要及时的进行调整，充分的避免施工当中的停工问题。其次，在控制施工质量的过程中，要明确出施工建设当中的重点内容。一旦出现施工计划的变革，以及对施工内容进行改动，既要马上进行内容的评估，同时明确出变动带来的影响，得到上级批准之后，才可以投入到接下来的建设工作中。在施工建设中出现的各种问题，都要积极对其开展严格的评估，并基于国家的相关标准，进行明确的分析，以此掌握全部数据信息，在发现问题之后，可以得到及时的返修。为了充分保障施工建设的质量，还要构建出一个长效的管理方案，提升对施工图纸变更的处理反应速度。

3.4 建筑施工现场安全管理

安全一直都是建筑项目建设的首要关注对象。在建筑企业的安全管理进程中，往往会直接关乎到企业的未来发展，只有在实际建设过程中，始终提升建设的稳定性，并对施工现场进行全面的安全管控，才能够最大化程度上发挥出应有的管理效果。建筑工程施工建设环节，相关工作人员在安全管理中，最重要是做好建设环节的防护工作，特别是在劳动保护用具的佩戴过程中，形成详细的管理规范，以此提升工作人员的施工建设安全性。

3.5 提升施工建设的成本控制

材料一直都是建设过程中的成本主要影响因素，但是过去传统的建设模式下，显然存在对施工建设管理效果不佳的问题，因此就需要在实际建设中，积极准备材料的相关采购、运输、存放的工作，避免一些材料受到外界因素的影响，导致自身性能的下降。其次，在使用机械设备的过程中，也要制定出一个明确的管理规范和制度，定期的对机械设备进行保养以及维护，才可以让工程项目在建设进程中，全面提升建设的水平。另外，在建筑工程项目的建设中，还要积极的做好材料的管理，让工作人员对当下的建筑材料进行详细的评估，避免出现一些材料浪费的问题。其次，很多工作人员的不正确操作，也是导致建设工作出现严重问题的关键所在。现阶段施工建设人员要及时的对建设问题进行处理，同时做好与材料有关工作的记录，这样就可以在未来进行工作开展中，全面发挥出应有的管理工作。另一方面，还要积极的在建筑工程的建设过程中，避免对施工建设进度造成不良影响的因素发生，最大程度上提升项目管理的针对性，形成较强的管理能力。图2 为项目管理的时间、质量与成本的关系。