基于BIM 技术的工程项目成本控制

杨玉霞

（中石化石油工程设计有限公司，山东 东营 257026）

1 背景

随着建筑业的迅速发展，加快促进建筑产业转型升级，增强产业建造创新能力，是国家对建筑行业发展的要求。避免因受新冠肺炎疫情和国内外复杂经济形势等因素影响，在“僧多粥少”的局面下压缩劳动力成本和管理成本，加之建筑行业的竞争压力不断加大，这就要求建筑企业自身谋求更高质量的发展，需要进行更加完善的工程造价管理与成本控制。与此同时，在大数据和物联网时代，工程管理的工具也在不断更新，BIM 技术的强势进军给工程领域带来极大的便利，将工程信息化贯穿工程管理的全过程，健全设计、施工、后期运营维护全过程有助于企业对工程进行全生命周期管理，从而实现良好的资源利用，最终对工程成本进行最优的控制。

2 BIM 技术的定义

建筑信息模型（BIM）是指在建设工程及设施的规划、设计、施工以及运营维护阶段全寿命周期创建和管理建筑信息的过程，全过程应用三维、实时、动态的模型涵盖了几何信息、空间信息、地理信息、各种建筑组件的性质信息及工料信息。

3 工程项目成本控制信息化的意义

工程造价是指在建设期预计或者实际支出的建设费用，其中最重要的环节便是工程造价管理。而工程造价管理中成本控制具有系统性，它贯穿于工程项目的整个生命周期，是建筑总成本控制的核心。在整个建筑工程中加强工程造价管理中的成本控制，除了可以节省成本获取更优化的利润，还可以提升企业的管理效率与水平，合理安排人力、材料以及机械的使用，提高资源的利用率。有利于建筑企业的工程管理，为之后的工程建设提供宝贵经验，助力优质工程的诞生，从而推动我国建筑工程产业的坚实发展。

BIM 工程信息化作为工程管理领域中的发展新趋势，可以对项目管理过程中产生的工程变更及时进行协调，同时也可以充分利用历史工程信息，实现建筑工程信息的正规实时共享，推动建立起全过程全方位的工程信息化平台，为后续工程建设提供宝贵经验。

作为招标人，BIM 工程信息化可便利其评标程序，有助于动态呈现评审点动态，提升评标效率，进行最佳决策，从而便于后续合理安排工程项目资金使用计划。

作为投标人，工程信息化可以便于其工程建设的全阶段，尤其是BIM 的核心价值5D，从设计方面可以预先进行多项检查，可以多部门共同参与可视化分析，与此同时针对历史工程信息进行对比，实现参数化设计、协同设计以及建筑模型检查，从而进行设计的最优决策。除此之外，在招投标阶段，BIM 工程信息化可以节约成本，综合多项大数据并且直观模拟施工方案，从而有助于快速准确的进行报价，便利招投标阶段烦琐的工作，实现成本的节约。

工程信息化在施工中可以进行细节模型打造，实现工程信息化，例如BIM 技术，展示图见图1。BIM 技术可以可视化精确施工细节，有助于提升施工管理成本控制水平。例如不同专业施工相互交叉，此时借助BIM 进行施工精确化模拟，将施工细节可视化，从而对各类施工问题进行优化，以便实施调整施工进度。BIM及时上传工程施工过程及进度，有助于其实现工程管理的高质量闭环，从而保障工程质量。而复杂繁多的施工设备管理借助BIM 可以进行便利的场地规划设计，从而使不同施工部门的设施布置及时达成协调。除此之外，在装修设计阶段，通过BIM 展示可视化装修效果，可以避免业主对工程设计随意提出的变更请求，减少变更次数，从而有助于进行工程成本控制。还可以借此进行便利的场地规划设计，从而使不同施工部门的设施布置及时达成协调。

图1 BIM 技术应用展示（图片来源：网络）

4 工程项目成本控制的现状

4.1 管理人员思想观念存在偏差

在工程建设管理中实行项目经理负责制，可以通过对项目经理进行观念培训，从而有助于其提高成本控制意识。但是项目经理与其他相关专业管理者的观念并不是一直保持一致的，极有可能出现偏差，从而造成成本管理的割裂，无法达成全过程成本控制的目的。例如，在项目经理部，往往表面上看起来各司其职，分工明确，进展顺利。但是在成本控制管理方面，不同的专业人员会有不同的管理理念，例如，专业技术人员只确保实现高质量的技术，为保证工程质量，专业技术人员可能采取重技术轻经济的技术措施，从而在技术方面给项目带来高昂的成本。而组织人员的重点在于工程人员的组织以及项目进度的跟进，在面对工期紧张的情况下，亦会采取重工期轻经济的解决方案。这都会导致工程造价成本的大幅度上升。而且组织人员编制的项目进度计划表也常常会出现落实不到位的情况。这都极大地加剧了全过程系统化的成本控制难度。

4.2 相关专业人员的项目成本意识薄弱

在之前所提及的仅仅是管理理念有偏差的情况，但是还有一类情况是专业人员的成本控制意识薄弱。由于企业在实施工程项目管理中例如项目经理的成本意识薄弱，仅仅关心利润与效益，对成本的控制及管理极少过问。

4.3 缺乏对工程实施全过程的成本控制

项目的成本控制不止包括项目建设前与建设中的成本核算与控制，在事后控制中的成本核算也是成本控制中最重要的环节。工程具有一次性的特点，因此事前控制与事中控制往往是项目管理者的中心，因此往往轻视事后的成本控制。一旦事后出现问题，工程企业只能追悔莫及。

5 工程项目成本控制的措施

5.1 设计方面

在设计方面，我们要明确设计质量在整个工程质量中的核心地位。因此我们要做到合理选择设计企业，采取全面综合评估的形式进行招标。在设计方案上优化责任分配体系，及时跟进设计变更，在合理范围内做到变更限额的控制，并采取可行性方案实现设计阶段对工程造价成本的控制。

与此同时，可以借助价值工程对于已决策的项目进行价值工程分析。

价值工程是指运用集体的智慧和通过有组织的活动，着重对产品或作业进行功能分析，使之以较低的总成本可靠地实现产品或作业的必要功能，从而提高产品或作业价值的一套科学的技术经济分析方法。这里的价值并不是政治经济学中所讲述的“价值”概念。它是产品或服务的一定功能与为获得这种功能而支付的费用之比。

式中：V———产品价值；F——产品功能；C——产品成本。

根据价值的概念及表达式一可以看出，提高产品价值的途径有以下五种：①成本不变，功能提高；②功能不变，成本降低；③成本略有提高，功能大幅度提高；④功能略有下降，成本大幅度下降；⑤成本降低，功能提高。这是提高价值的最佳途径。

图2 显示了产品的成本与功能之间的关系[6]。建筑工程从经济的角度来说也是一种商品，对产品而言，当产品的功能较多，生产成本就会增加，使用成本则会降低。反之，生产成本就会减少，使用成本会提高。如何把控好功能与成本的平衡，找到价值最大优化的点，这就要求我们对于工程初期的设计进行严格的分析，结合既往工程价值的使用综合进行准确的评估，从而进行最优化设计，尽可能减少后期的变更次数，从根源设计上保证施工质量。

图2 成本与功能的关系曲线

还可以通过推行限额设计，实施对设计阶段造价管理的严格把控，流程如图3 所示。

图3 限额设计的基本流程

5.2 施工方面

在认真按照计划进行工程建设的同时，要构建完善的监管体系。将工程造价成本控制观念深入专业人员心里。在施工技术上，使用BIM 工程信息化技术，进行施工的全过程监控，优化施工工艺，采取优化方案，在实现目标技术及保证项目质量的同时，尽可能把控项目造价管理的成本。

5.3 竣工验收方面

严格对照合同以及计划进行工程的验收，对于合同规定的质量、费用以及工程量等内容进行逐一审查验收，采取高标准审查，对于问题及时进行反馈，尽可能避免后续出现各类问题。

5.4 后期维护运营方面

定期进行工程的回放保修，对于出现的问题及时处理。做好工程运营维护的记录。及时进行建设项目的后评价，即对项目的决策、设计、施工及竣工验收进行全面而又系统的复盘，为后续工程建设提供经验。

5.5 人员管理方面

严格把控工期、质量、成本三大目标的平衡关系，切忌浮于表面的办事。明确好各岗位的成本控制管理责任。添加相应的绩效考核措施，提高员工工程成本控制的积极性，做好各部门的沟通与协调工作，在成本管理的问题上做到目标一致，合力达成最优化。

把握以人为本的工程思想，重视工程管理人员的思想管控，加强各工程管理及施工组织人员对工程造价中成本控制的重视，逐步建立起成本控制的观念。毕竟成本控制不只是单个项目的工作，而应该是全体员工的共同工作。并且工程成本控制应当落实到每一步的工作中，体现在每一项的制度上，做到有规范可依。

6 结语

工程项目成本管理具有动态性，因此需要在工程项目建设的全周期进行成本控制。在未来，建筑企业各管理人员需要全面分析工程数据，在各环节加强成本把控，做好各专业人员的沟通工作，加强信息管理平台的建设与工程项目管理系统的建设。同时企业要时刻关注政府与企业的最新信息，时刻调控自身相关的数据信息，从而促进企业信息化达成正循环发展。

信息化为建筑工程管理工作的开展提供了便利。但是从现实情况来看，工程信息化的下的工程成本控制仍有很长的一段路要走。为了能够进一步提高管理信息化的水平，就需要相关工作人员从现实情况出发，不断调整管理手段，转变管理人员的观念，以便于能够全方位的为管理工作服务，减轻工程人员负担，提高工程项目质量，从而控制工程项目成本。