神奇点金术 激发众创活力

■ 南方电网贵州电网公司 张 祁 钱凌芸 冯明宇

“昨天晚上，我突然有了一个灵感，从发展规律来看，螺旋杆旋进量的测量方法还可以……”还没走进贵州都匀惠水供电局禹海林劳模创新工作室，就听见工作室内研究讨论声音此起彼伏。这是贵州电网公司基层一线员工集体研究交流的一个场景。

不同于以往的是，他们研讨的方法，不是我们耳熟能详的试错法、头脑风暴法等方法，而是被称为发明创造“神奇点金术”的“萃智创新方法”。萃智创新方法是由前苏联科学家Genrich Altshuller创立的，他通过对数以百万计的专利文献进行研究，提炼出一套解决复杂技术问题的系统方法，已成为国内外技术创新和质量工程领域的研究热点。贵州省科协于2015年推行萃智创新方法的培训、研究及交流，贵州电网公司则在近几年逐步掀起推广应用该创新方法的热潮。

从2017年引入该创新方法以来，贵州电网公司职工创新项目逐年大幅增长，从最开始零星的几个创新项目，增长到了2021年的415个。既帮助企业解决了大量生产实际问题，减少浪费，提高企业效益，又提升了企业自主创新和职工万众创新的能力。

同时，依托该创新方法，贵州电网公司的累计发明拥有数也呈现爆发性增长，2021年达到800件，提前完成公司创一流的指标，预计到2022年将突破1000件，企业创新水平和知识产权价值得到了全面提升。

数据和成绩的背后，折射出贵州电网公司坚持创新引领，积极引入“萃智创新方法”带来的红利。

推广：让更多的一线员工学会创新

“‘萃智创新方法’是站在前人优秀成果的基础上来做创新，其最大的特点，就是高效率和高创造性的高度统一。”贵州电网公司创新管理部总经理刘卓毅介绍。

据了解，“萃智创新方法”是一种借助分析和解决问题工具、知识库和程序，将创造性设想产生过程，从依赖试错、灵感的不确定、低效率过程，转变为相对逻辑化、高效率、方向可控制过程的方法。

通俗来说，就是把创新解决问题的过程，从“无头苍蝇、大海捞针”变为“有迹可循、手到擒来”。

“萃智创新方法”的引入，让基层一线员工看到了“不一样的世界”，但也带来了问题——怎么用？

培训，这种亘古不变的方式还是解决问题的最重要一招。“通过线上知识竞赛与线下培训的形式，从最开始派员参加外出培训到自主培训，几年间我们共举办各类培训班15期。”刘卓毅说，类型涵盖了普及培训、提升培训、赛前集训，方式包括集中培训、网络培训、个案辅导，培训总人数达到1769人。

通过深入、系统的培训，让基层一线员工掌握了包括分割、抽取、预先反作用等在内的40个萃智创新原理，以及技术系统进化十大法则等内容，在技术攻关中解决了诸多生产技术问题。

实效：让解决生产技术问题成为习惯

禹海林劳模创新工作室，正是学习应用“萃智创新方法”取得成效的代表之一。

“真的是帮了大忙呢！”说起“萃智创新方法”运用后带来的好处，禹海林滔滔不绝。此前，他对配网工作中经常使用的接地挂钩进行改造的想法已久，但就是不知道从何入手，一直找不到突破。在参加了“萃智创新方法”的培训学习后，他和工作室组员的思维一下子打开了。

“运用‘萃智创新方法’里面的工具，我们以时间和空间两个维度，对技术瓶颈问题的过去和未来进行全方面分析，从物质、能量、信息、时间、空间、功能几个方向进行探索，找出了项目创新须解决的五个问题。”最终，半自动接地挂钩应运而生，并在2020年中国创新方法贵州赛区斩获“一等奖”，现已在贵州电网全面推广应用。

“这种方法帮助我们克服了发散思维的不确定和低效率，能快速、定向地在相对广阔的各种方案中找到有效‘解’。”禹海林坦言，利用科学的创新方法，让工作室的职创项目，从创新质量到产出时间上，都有了显著的提高。

创新工作室改进创新工具 /李衡蓉 摄

创新工作室成员正在研究快速接头内部构造/冯明宇 摄

在“萃智创新方法”的引领下，禹海林工作室职创项目先后获得全国电力班组创新创效大赛“一等奖”、 贵州电网职工创新成果“一等奖”等荣誉。

在引导基层一线员工广泛运用的基础上，为了更好地激发的创新活力，培养解决生产技术问题的习惯，贵州电网公司面向基层广泛征集优秀创新方法项目，进行培育及优化，并积极组织参加各级比赛，目前已获得创新方法国赛、省赛和南网级赛事的奖项121个，极大地提升了一线创新团队解决技术难题的能力。

“下一步，我们将紧密围绕‘四新’目标（全力以赴在新时代西部大开发上闯新路，全力以赴在乡村振兴上开新局，全力以赴在实施数字经济战略上抢新机，全力以赴在生态文明建设上出新绩），积极搭建开放协同的创新平台，不断发掘和培养创新人才及创新潜能。”刘卓毅说，将聚焦重点产业，推动技术创新、产品创新、管理创新、模式创新，通过创新方法不断激发全员创新实践的热情，推动创新方法在企业的深层次应用，为“强省会”五年行动的大力实施及高质量发展提供更强的支撑作用。