“互联网+”财务型人力资源管理创新研究

张友瑞

摘 要：由于互联网技术的不断发展，“互联网+”理念已经得到了越来越广泛的普及和认可，并且对新时代下财务型人力资源的管理产生了重要的影响。“互联网+”不但丰富了财务型人力资源管理的技术，而且还创新了金融环境和财务管理的相关理念和财务共享，从而大大地解放了人力，提高了工作效率。文章主要先对“互联网+”的相关概念进行阐述，进而探究“互联网+”财务型人力资源管理的创新策略。

关键词：“互联网+” 财务型 人力资源 管理创新

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2022）02-255-02

一、前言

“互联网+”既是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，同时也是一种新的经济形态;既是互联网思维的进一步实践成果，也是带动社会经济实体不断发展的生命力。2015年3月5日，李克强总理在十二届全国人大三次会议上首次提出“互联网+”行动计划;2015年7月，国务院发表《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》;2015年10月29日，在中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议上明确指出——实施网络强国战略，实施“互联网+”计划，发展分享经济，实施国家大数据战略。由此可见，“互联网+”计划是一项切实、有效的计划。现阶段，“互联网+”理念已经被广泛地认可，并且被应用到各个行业中，下面就来探究其在财务型人力资源管理中的创新策略。

二、关于“互联网+”

（一）“互联网+”的概念

“互联网+”是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进，即为互联网发展的一种新形态、新业态。“互联网+”其实就是“互联网+传统的各个行业”，但是并不只是代表简单的两者相加，而是通过互联网平台以及各项信息技术与传统行业的有机融合，从而创造新的发展生态，促进传统行业的发展。

（二）“互联网+”的特征

“互联网+”主要有以下几个特征：

1.相互融合性。相互融合性是“互联网+”的最大特征，其主要是跨界融合，“+”就是跨界。将互联网与传统行业进行融合，从而实现消费者和行业产品之间的“融合”，即消费者可通过互联网参与到行业产品的创新中，而行业生产的产品则可通过互联网了解消费者对产品的客观评价。

2.智能性。现阶段，很多复杂的工作都可以借助互联网和各种网络软件的帮助得以解决，如云计算和大数据不仅可以帮助企业节省时间成本，而且还能减少人力和物力的投入。此外，企业还可以通过APP客户端对其新产品及相关的活动进行推广，消费者则可以通过移动设备等购买产品。

3.创新性。客户端软件设计的主要目的便是促进企业与消费者之间更为快捷和方便地沟通，这既是互联网给企业带来的革命，也是互联网带给企业的创新。只有实现跨界融合了，才能更好地发挥创新的力量。

4.包容性。包容性，即尊重人性，是指“互联网+”对人性最大限度的尊重、对人体验的敬畏以及对人创造性发挥的重视，例如分享经济、卷入式营销以及UGC等。

5.开放生态。生态是“互联网+”的一个重要特征，实施“互联网+”计划的一个重要点就是化解之前对创新有所制约的环节，然后把孤岛式的创新连接起来，从而使创业者实现其价值。

6.连接一切。连接一切是“互联网+”的目标，但值得注意的是，连接是有层次的，可连接性是有差异的。

三、“互联网+”对人力资源管理的影响以及发展趋势

（一）“互联网+”对人力资源管理的影响

1.有利于人才的招聘。“互联网+”的出现打破了传统招聘方式的繁复和局限，为企业人才的招聘带来了很大的便利。企业可通过移动客户端发布招聘信息如企业所缺人才职位及条件，从而便能获得与职位信息条件相符合的人员信息。与此同时，应聘者也可通过移动客户端了解到不同企业的规模以及招聘信息，然后根据自身实际情况和期望选择适合自己的企业及岗位。这样的招聘方式不仅节约了时间和成本，而且还能快捷、高效地招聘到企业所需要的人才。

2.有利于加强对员工的培训。传统的员工培训不仅耗时，而且流程较为复杂。有了“互联网+”后，企业可将专业技能的文章分享到移动客户端或者将培训视频分享到企业官网的相应平台上，并建立网络上岗考核制度，倡导员工积极进入移动客户端或是官网平台进行学习，从而提升员工的知识和技能素养。

3.有利于审批的进行。随著互联网技术的发展，传统的审批方式已经不能满足企业的实际需求，因此线上审批受到了越来越多企业的青睐。在处理企业内部的人事调动、员工入职及晋升等工作时，便可采用线上审批流程，这样不仅减少了审批时间，而且还提高了人事审批工作的效率。

（三）“互联网+”人力资源管理的趋势

随着互联网技术的不断进步，“互联网+”对企业人力资源产生的影响也越来越大。在新形势下，互联网络呈现出开放、平等、互动的趋势，而这也是“互联网+”人力资源管理的发展趋势。

1.企业内部管理结构平行化。在传统的人力资源管理模式下，企业内部的管理如对员工的岗位调动、员工绩效和薪酬的管理、如何开展入职培训及技能培训等管理工作呈现出自上而下的“金字塔形”结构。这种管理模式可发挥企业中业务策略的最大作用，但“互联网+”技术实施后，企业的内部管理结构逐渐平行化，提高了对员工真实感受的重视度。即这种“平行”结构不仅要满足企业员工的真实需求，而且还要将企业的发展目标与员工的实际需求相结合，更好地促进企业的发展。

2.人力资源管理与网络融合。随着互联网技术的不断发展，原来的知识结构已经不能满足“互联网+”带来的市场变化需求及管理需求。因此，在进行企业人力资源管理时，管理人员应不断提高自身素质，积极学习互联网思维并加以运用。此外，在人力资源管理的决策管理中，应积极采取“量化”管理，可针对一些大数据背后隐藏的有效资源提供个性化和标准化的服务，合理使用数据库提升企业人力资源配置，从而提高人力资源管理效率。

四、现阶段财务型人力资源管理中存在的问题

财务型人力资源管理是企业管理中的一个重要方面，目前企业财务型人力资源状况较之前有了明显改善，虽然已经初步形成了系统的财会管理新体制，但是财会人员的数量和质量不仅不能满足企业发展的需求，而且还限制了财务型人力资源的管理效率。以下将对现阶段企业财务型人力资源管理中存在的问题进行分析。

（一）财务人才观念落后，人才培养投入不足

财务人才观念落后，人才培养投入不足是现阶段财务型人力资源管理中的重要问题之一，对人力资源的管理也有着重要的影响。目前，很多财务人员由于受传统观念的影响，其管理观念都还比较落后，缺乏主动性和创新意识，工作方法单一陈旧，在进行人力资源管理时也缺乏一定的沟通和协调，因此人力资源管理效率不佳。另外，很多企业存在对财务人员的培养投入不足的现象，不仅缺乏必要的管理知识和技能培训，而且还缺乏相应的管理体制。

（二）人力资本不足，财务人才出现恶性竞争

现阶段，有的企业虽然规模大，人力资源丰富，但是财务型人才却很缺乏，主要原因在于其在人才引进方面缺乏战略性的培养机制，如职工招聘和人才的培养都比较偏向于一线生产工人，从而忽略了对财务人员的培养。并且财务人员的知识结构和年龄结构都不协调，因此人力资本严重不足。此外，随着人才竞争的日益强化，一些企业为了招揽人才而出台“优惠政策”，从而导致恶性竞争的出现，严重限制了企业财务型人力资源的管理。

（三）社会及企业人才管理体制不完善

社会及企业人才管理体制不完善是现阶段企业财务型人力资源管理中普遍存在的问题，主要体现在以下几个方面：首先，人才选拔机制及相关的培训、激励、保障以及评价机制还有待完善。有些企业虽然建立了员工激励机制，但激励手段较为单一;其次，人才政策内容陈旧，缺乏吸引力和执行力。这些都对财务型人力资源的管理造成了严重的影响。

五、“互联网+”财务型人力资源管理的创新策略

（一）招聘手段智能化

招聘是進行企业财务型人力资源管理的第一步。现阶段，互联网招聘已经成为主要的招聘方式，不仅信息量大，而且方便快捷。企业可根据不同部门的岗位需求，在网络平台上发布相应的招聘信息，这样一来企业便能迅速找到条件符合的员工。与此同时，求职者也能通过网络平台了解企业的规模以及对不同岗位应聘者的要求如年龄、学历等，这样求职者也能根据自身的实际情况去找到适合自己的工作。招聘手段的智能化不仅节约了企业招聘的时间和成本，也给应聘者提供了一个良好的应聘平台。

（二）将互联网技术与财务型人力资源管理进行有机地融合

在新形势下，将互联网技术与财务型人力资源管理进行有机融合应做好以下两个方面：首先，加强企业员工的网络培训。传统的员工培训主要是通过报告、演讲或是课堂讲授等方式进行，不仅费时耗资源，而且效果也不佳。因此，企业应积极利用互联网技术的优势，加强网络培训，将不同阶段的培训知识及技能培训视频发布到企业官网的相应板块中，员工可自行登陆工号进行学习和培训。另外，不同阶段的培训任务完成后，还应及时对员工进行培训考核，以检验培训效果。其次，企业应充分利用大数据的优势。财务型人力资源管理是一项复杂的工作，包含着员工绩效、薪酬等大量复杂的数据，对企业的发展有着重要的影响。随着“互联网+”的出现，“量化”管理可有效解决复杂的数据问题，企业可针对一些庞大且复杂的数据建立相应的数据库，这样不仅利于对数据的管理，而且也有利于人力资源的管理。

（三）积极完善人力资源管理相关制度，提高管理效率

随着社会的不断发展，企业员工在工作上有了一定的自主权，因此完善人力资源管理的相关制度是很有必要的。首先，在人才选拔制度方面，企业应根据实际的发展需求选拔高技能、复合型、创新型的财务人才，定期进行财务管理知识和技能的培训，并定期进行考核，从而不断提高财务人员的专业素质;其次，企业还应建立人才激励机制。在新形势下，要想更好地适应“互联网+”的发展，满足“互联网+”带来的需求，企业需提升员工的荣誉感和使命感以及事业心，通过适当的激励，稳定员工的工作状态，激发员工的工作积极性、创造性以及集体荣誉感，从而实现个人和企业的共赢。完善财务型人力资源管理的相关制度不仅有利于管理效率的提高，还能有效地促进企业的发展。

六、结语

“互联网+”给新形势下的财务型人力资源管理带来了创新和变革的机会，各企业应积极把握机会，利用互联网技术的优势，改进财务型人力资源管理过程中存在的问题并不断优化，进而实现财务型人力资源管理的创新。企业在进行财务型人力资源管理时，应加强对财务人员的培训和培养，积极完善财务型人力资源管理的相关制度，提高人力资源管理效率，从而更好地促进企业的发展。

参考文献：

[1] 杨建红.“互联网+”时代财务管理创新对策[J].经济师，2017（09）：56.

[2] 许东升.知识经济背景下企业财务管理创新之策略[J].财经界，2017（09）：12-15.

[3] 陈晓芬.“互联网+”背景下企业财务管理创新[J].中国乡镇企业会计，2017（06）：236.

（作者单位：广州东华职业学院 广东广州 510540）

（责编：玉山）

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