通信工程施工过程中信息化管理的应用

朱一峰

（中国移动通信集团浙江有限公司桐乡分公司，浙江 桐乡 314500）

随着我国社会经济的高速增长，通信工程在社会各个领域内的应用也在不断地深化，而在通信工程中施工环节最为关键。现阶段随着工程规模的不断扩大，许多通信工程施工中涉及的有关数据量也在不断地增长。在这样的情况下，如果仍只采取传统的工程管理模式进行通信工程的施工管理很难满足施工的实际需求。因此必须将信息化管理模式引入到通信工程的施工管理中，通过更加全面和系统化的信息化管理模式开展通信工程的施工管理，发挥出通信工程对于经济发展的促进作用，拉动我国社会经济的增长。

1 在通信工程施工过程中应用信息化管理的意义

通信工程是社会经济发展的重要组成部分，并且通信工程的施工效率对于促进社会经济发展来说具有非常重要的意义，只有在保证通信工程施工效率的前提下，才可推动社会经济的高速增长。因此进行通信工程施工时，必须做好相应的施工管理工作，针对施工过程中涉及的各项施工成本进行详细的统计，从而为后续的施工活动以及成本控制提供准确的数据支持。从当前通信工程的施工实际情况来看，在通信工程中往往具有工期十分长，以及施工量巨大的特点。而随着社会经济的发展，对通信工程施工的质量也提出了更高要求，所以传统的施工管理模式已经无法满足当前社会发展的实际需求了。在这样的情况下，施工单位就必须正确地认识到信息化管理模式的重要作用，利用各类先进的信息技术将通信工程施工中涉及的各类数据进行更加高效地处理，进而更加有效地降低施工成本，并且保证通信工程的施工质量，让各类通信工程都可以在社会发展中发挥出最大作用，推动社会经济的可持续发展[1]。

2 在通信工程施工过程应用信息化管理需要注意的问题

2.1 加强信息化的基础管理

从当前我国社会发展的实际情况来看，通过信息技术的手段开展日常管理工作有着非常积极的作用。因为在当前时期，信息技术已经与社会生活中的各方面之间建立起了非常紧密的联系，在这样的情况下利用好信息技术开展相应的管理工作具有先天优势。但是从当前我国许多施工企业发展的实际情况来看，虽然这些施工单位逐渐地开始向着现代化、信息化的管理方向转变，也将部分信息技术手段应用于日常的施工管理工作中。但是并没有真正意义上转变管理观念，将信息技术应用于各种基础性的管理工作，导致在开展相应的施工管理仍然是基于传统的管理模式进行的，并没有充分地发挥着信息技术的优势。而在开展施工管理工作时，要想充分发挥出信息技术的优点就必须从基础工作出发，构建起以信息技术为基础的施工管理模式，从而充分地利用信息技术做好各项基础管理工作，构建起全新的信息化管理模式。

2.2 认识到软件管理的重要性

随着社会经济的高速发展，当前时期通信工程的施工单位的市场竞争压力也在不断地增长。在这样的情况下，作为通信工程的施工单位只有不断地提高自身的施工管理水平，才可在市场上发挥出更强的核心竞争力，而信息化管理则是基于当前先进科学技术的一种新型施工管理模式。通过信息化管理的方式可以有效地优化传统施工管理模式中存在的各项不足，提升整体的管理水平。所以施工单位必须正确认识到通过各种软件进行施工管理工作的重要意义，以施工管理的实际需求为基础，结合相应的信息化管理软件，构建符合施工需求的信息化管理模式，提升通信工程施工管理的工作质量和工作效率。

2.3 注重自身信息技术的开发

信息技术的高速发展使得社会发展也发生了巨大的变化，在这样的时代背景下，每一个施工企业都必须充分地融入信息化的浪潮中。因为每一个企业都是和社会紧密联系的个体，想要在信息化的时代下获得更高、更快的发展就必须充分地融入社会中，在这一过程中，通信工程的施工单位首先就应当不断地提高自身的信息化水平，并积极学习其他施工单位在信息化管理过程中的优秀经验，从而为构建更加高效的信息化管理模式提供有力的支持。施工单位还应当基于信息技术的发展，构建起全新的企业管理模式和符合自身实际情况的信息技术体系，做好相应的信息技术开发工作[2]。最后就是在企业中应当营造起符合自身发展需求的信息化氛围及企业文化，让企业内部的工作人员都可以正确地认识到信息技术对于通信工程施工管理的重要意义。要想实现这些目标，施工单位就必须不断地加大相应的资金投入，为企业内部开展的信息技术发展提供有力的物质支持。

2.4 加强人才的引进与培养

人才对于企业发展来说具有非常重要的意义，在企业发展的过程中，只有在拥有足够人才的前提下才可以确保企业的发展。所以企业在开展信息化管理的过程中，也必须要拥有足够的人才。但是，从当前我国通信工程施工企业的实际情况来看，在我国大多数通信工程施工企业中都缺乏足够数量的信息化人才。这就使得这些企业在开展信息化管理工作时，很难充分地将各项管理工作落实到位。在这样的情况下，各施工单位就应当加大对于人才的引进和培养工作，从自身信息化管理的实际需求出发，在人才市场上寻找符合自身企业发展需求的人才。在进行人才引进时，除了需要关注人才的理论水平和学历以外，还需要对于人才的实践能力做好相应的把控，确保引进的人才拥有较强的理论结合实践的能力。并且在企业内部也应当为这些信息化的人才提供良好的工作环境，让这些人才能够构建更加符合企业发展实际需求的信息化施工管理模式，从而最大限度地提高企业内部的信息化管理水平。

除此以外，在企业内部还应当加大信息化人才的培养工作，对于企业内部现有的负责施工管理工作的人才做好信息化管理能力的培养，让这些施工管理员可以拥有更强的信息化管理水平，更好地在通信工程施工的过程中做好相应的信息化管理工作[3]。企业内部还应当定期地组织施工管理人员，参加相应的信息化培训工作，因为信息技术的发展十分迅速，在信息化管理的模式下只有掌握好各类全新的信息技术，才可以更好地开展信息化的施工管理工作。

3 信息化管理在通信工程施工企业中的应用

在信息化的时代背景下，施工企业在开展施工管理工作时要想获得更强的核心竞争力，就必须摒弃传统的无法满足社会实际需求的施工管理模式。在这样的背景下，通信工程的施工企业必须利用好先进的信息技术构建全新的信息化管理模式，为通信工程施工质量的提升提供有力的支持。

3.1 提升通信工程在施工过程中的水平

随着社会的高速发展，当前时期我国社会各领域对于通信工程的施工重视程度也在不断地增长。在这样的情况下，社会中也出现了更多的通信工程专业的人才。这些人才的出现为通信工程的信息化管理模式的构建提供了有力的支持。在此基础之上，构建起的通信工程施工信息化管理的模式，可以更好地利用各类人才的理论知识，结合企业施工的实际情况不断地优化施工的水平。并且通过在企业内部通过进行信息化的管理，还可以为企业内部的资源调配提供更优方案，同时，企业的管理者也可更好地利用好各种资源，做好更加正确的决策，使得通信工程的施工可以稳步地向前发展。

除此以外，通过信息化的管理模式，还可以更好地将各类先进的施工技术和管理模式引入到施工企业内，从而不断地提高施工单位的施工技术水平，有效地提升通信工程的施工质量。

3.2 增加产品多样性

通信工程的施工单位在进行施工管理的过程中，开展信息化的管理工作是建立在拥有足够数量的高素质人才的基础上实现的，通过这样的方式可以不断地推动通信工程的重新发展。同时，这些拥有较高专业素养的人才在参加工作时，由于其专业水平较高，并且具备较强的创新能力，在进行产品开发的过程中，可以有效地推动产品实现多样化的发展。通过信息化的管理模式，除了可以让产品的多样性得到充分的发展以外，还可以有力地优化产品的质量，因为在信息化的管理模式下，可以更加高效地对各种产品信息进行全面准确的分析，从中分析出信息的使用价值和存在的问题，并能基于此对产品进行优化提升和有效推广。同时通信工程施工过程中，通过信息化管理模式的应用，还可以有效地提高施工工作的工作效率。因为在信息化的施工管理模式下，施工方可以预设施工过程，更加准确地选择最高施工效率的施工方式，从而有效地降低施工过程中所需要的时间成本。并且在施工关键时期，通过信息技术的应用还可以帮助施工单位更加正确地做出相应的施工判断，满足施工方的实际需求，推动社会经济的高速发展。

3.3 有效控制企业成本

施工企业在开展施工管理工作时，最为重要的就是要将企业的生产成本控制在一定水平，因为施工过程中所需要涉及的资源数量非常巨大，这些资源的应用也是企业生产成本的主要来源。在传统的施工管理模式中，由于产生的信息量和工作量巨大，所以施工管理人员也很难有效地控制各类施工的生产成本。而信息化的管理模式相较于传统管理模式来说，最大的优势就是在于智能化，即通过各类信息技术的应用，施工方可以更好地将施工过程中的各种信息数据进行准确的分析判断[4]。从而为施工单位的施工选择提供更加优质的施工方案。同时，通过信息技术的应用还可以为企业生产过程中遇到的各种问题提供更加多元化的解决方案。例如通信工程的施工企业在施工的过程中，很容易出现某一部分的施工出现偏差的情况，一旦出现这样的情况将会使得施工单位的施工成本极大地增加。但在这样的情况下，如果采取传统的施工管理模式，就需要消耗大量的时间，才可以准确地寻找到施工过程中出现的问题并加以解决。而在信息化的施工管理模式下，通过对计算机的有效应用，可以高效、准确地寻找到施工过程中存在的不足，并且及时安排施工人员对存在的各项问题进行处理，从而有效地控制施工过程中的施工成本，尽可能地减少施工单位在施工过程中产生的各种不必要的成本。

3.4 提升通信企业整体管理水平

对于通信企业的实际生产经营活动来说，企业自身的管理水平具有非常重要的意义，只有在提高施工企业自身管理水平的前提下，才可更好地开展各类具体的施工工作和提升管理效果。并且随着当前经济全球化浪潮的不断发展，我国国内的各类通信工程施工企业市场竞争压力也出现了极大的增长。在这样的情况下，施工企业如果可以不断地提高自身的管理水平，那么将会在当前的时代下迎来全新的发展。因此，现阶段的企业面对日益激烈的市场竞争环境，应积极构建起更加高效的管理系统，以实现不断地提高企业内部的管理水平，为企业的可持续发展提供有力的支持。而在当前信息技术高速发展的时代下，就需要企业利用好各类信息技术手段，做好企业的管理工作以推动企业的发展。通过信息管理机制的构建让企业内部的有关信息的传递可以更加高效、准确，有效地提高企业运行过程中的效率。同时，通过信息化管理模式的构建，还可以在企业内部构建起更加符合时代发展实际需求的现代企业制度，利用信息化的手段为企业内部的决策提供有力支持，不断地提高通信工程施工企业整体的企业管理水平。

科学技术的进步为通信企业的发展和创新带来了更多的机遇，要想把握住这些全新的发展机遇就需要施工单位做出相应的改变，不断发展企业的信息化管理水平和信息技术应用水平，在企业内部依托于各类先进的信息技术构建起全新的管理模式，充分发挥出信息化管理模式的优势开展管理工作，提升整体工作效率。还应把握好施工过程中各项信息数据的处理工作，以及做好相应的项目决策管理工作，让通讯工程整体的施工成本可以控制在合理的范围内，优化通信工程施工效果，提高企业的核心竞争力，让企业可以更好地适应时代的发展。