石油化工土建工程质量监督管理实践研究

郭 铖

（万华化学集团股份有限公司，山东 烟台 264000）

改革开放以来，我国的工业经济得到高速发展，其对于能源的需求量也是日益增多，尤其是对石油化工的需求，而其中土建工程作为很重要的基础性建设内容，其施工质量与效率的提升是石油化工顺利开采的重要保障，成为当前我们关注的重点。于此同时，石油化工土建工程施工现场更加复杂，施工过程中的问题更加突出。

石油化工行业要想在激烈的市场中生存和发展，土建工程管理中的施工现场监管效率和质量管理至关重要。因此，本文针对土建工程项目质量监督管理中常见问题做了详细阐述，对不足之处进行深入剖析，开展了质量监督管理措施研究，旨在更好地促进石油化工行业的稳定发展。

1 石油化工土建工程质量监督管理的重要意义

在石油化工土建工程施工过程中，因受多种因素限制，往往对工程的施工进度和质量缺乏有效监督和管理，进而对整个工程的施工进度和质量造成一定的影响。因此，在施工期间，必须对土建施工管理工作提起足够的重视，通过土建工程质量监督管理，能使施工人员的操作更规范、科学、安全，同时还能杜绝施工材料浪费，推进土建现场施工管理的有序进行，有效规避施工安全隐患和经济损失，以及保证施工质量和施工安全有重要意义。[1]

2 目前石油化工土建工程质量监督中常见问题

2.1 石油化工土建工作未得到应有重视

随着石油化工的发展，该行业的建设力度逐渐增大，建设规模日益壮大，其对开采设备和特殊的结构设计等引起高度重视，而对土建基础的土建工程未得到应有重视，导致忽视了土建工程质量监督管理，很容易造成土建工程的质量问题，或致使安全隐患得不到有效控制。因此，为了有效提高土建工程的施工质量，必须要充分重视土建工程质量监督管理，以保障后续石油化工的生产。

2.2 工程前期准备工作不足

在土建工程建设前期准备工作中，包含场地调研、实地勘察、采购原材料等，往往很容易疏忽，例如前期勘探工作中，由于不能对地基勘测进行全面监测，在土建的地基施工中带来很大突发状况，造成了土建质量问题的出现，大大提高了施工过程不利因素的出现，进而会影响施工所达到的质量和进度。因此，在工程前期工作准备中，要对地形的勘察、材料的采购、合同管理等引起重视，对于施工中所出现的状况进行有效评估，使其安全隐患得到有效把控，保证土建工程的后续顺利开展。

2.3 质量监督管理制度不健全

目前，很多企业管理模式还比较传统，往往质量监督管理制度不健全，管理方式缺乏科学性、合理性，导致管理工作效率不高。首先，由于土建工程质量监督管理制度只体现在表面，导致施工现场秩序混乱，责任分工不明确，施工人员不能将制度落实到位。[2]其次，还有些施工单位在施工过程中目光短浅，对现实状况预见质量监督管理方案不完善，只关注所负责部分的施工进度和成本控制，使石油土建工程建设施工的风险加大，甚至给石油化工企业造成非必要的经济损失。最后，有些管理人员没有树立正确的责任感意识，实际监督管理工作过程中，遇到问题相互推诿的现象频发，致使施工进度得不到保障，不仅会导致施工工期延误，还会带来很大的安全隐患。

2.4 工程施工人员自身专业能力不足

石油化工土建工程施工中，只有从施工人员思想意识上得到重视，并拥有过硬的专业知识和技能，才能确保施工质量，以及在施工现场碰到突发状况时，能有效应对并及时解决。但是，目前大部分石油化工土建工程项目管理中，施工专业人员不足，严重阻碍了质量监督管理的成效。

许多企业在招聘、调用施工人员时，施工人员的自身管理能力不足，尤其是有些人员没有经过专业培训和学习，无法满足现场管理的实际需要。其次，随着科学技术的不断发展，施工技术和新型材料得到广泛应用，对施工人员提出了更高要求，但由于施工人员自身专业能力的不足，对新技术、新材料的使用无法精准把控，导致土建工程项目无法顺利推进，进而造成了严重的土建质量问题。

2.5 施工现场质量监督管理体系不全面

目前，在石油化工土建工程项目管理中，往往存在施工现场质量监督管理体系不全面，施工监督管理方式缺乏科学合理性，导致质量监督工作效率不高，执行力度不够。一方面，由于施工监督管理制度只体现在表面，导致落实不到位，缺乏实效性。[3]另一方面，在施工现场管理过程中，有些管理者目光短浅，平时对现实状况预见性管理方案不完善，当出现不良情况后或者检查出问题才开始制定相关管理措施，严重阻碍了施工现场质量监督管理的效果。除此之外，有些管理人员没有树立正确的责任感意识，造成施工现场质量监督管理体系不全面，当遇到问题相互推诿的现象频发，致使施工进度得不到保障，误工期拖延现场频发，甚至造成严重的经济损失。

2.6 缺乏对施工材料的有效监管

在石油化工土建工程施工过程中，往往施工时间长，施工难度也相对复杂，所采用的施工材料质量的好坏，对于土建施工的质量和效果有重要影响。同时，土建工程施工涉及多个专业同时进行，经常发生施工材料随意摆放，甚至有破损现象发生，给后期的施工带来很大的困扰。加之，土建工程施工需要的材料体积庞大，若缺乏对施工材料的有效监管，对施工空间带来一定影响，造成施工现场管理的混乱，还会对施工带来安全隐患。因此，对土建工程施工材料和质量进行有效监管，为后期的施工管理奠定基础。[4]

3 石油化工土建工程监督管理实践的策略

3.1 加强对石油化工土建工程施工的重视

在石油化工土建工程施工管理中，应对质量管理引起高度重视，加强其监督质量管理，可引进先进的施工管理理念，与监督模式有效利用结合起来，并对相关监督技术措施和方法进行完善，达到各项资源的优化配置，并对于在现场施工中隐藏诸多问题，要确保真正实现相关标准要求。另外，在石油化工土建工程施工管理中，往往在很多土建工程项目工地上，都存在不同程度的机械设备闲置的情况，要做到对机械设备施工管理进行有效控制，将各工种与技术进行高效配合，实现各项资源的优化配置，保证机械设备施工进度有序进行。

3.2 做好工程施工前的准备工作

在石油化工土建工程施工之前，需要进行必要的施工准备工作，例如场地调研、实地勘察、采购原材料等，可以有效降低施工过程不利因素的出现，确保施工所达到的质量和进度。[5]为此，在土建工程施工之前，相关施工管理人员要深入施工区域展开调查研究，针对施工现场的实际情况筛选相应的施工原料和施工设备，确保购置的原料必须符合国家相关标准。还要对工程施工现场进行实地调查，根据施工地点的地形和气候等外界因素，认真选择恰当的施工机械设备，并做好设备的检查维修工作，以使设备能处在最佳状态工作，也可规避施工使用中的故障率。

3.3 完善和健全管理规章制度，强化质量监督组织管理

首先，为了有效解决工程的质量监督管理问题，必须对施工管理工作提起足够的重视，根据施工工作的特点，分门别类制定相应的质量监督制度、流程，包含日常监督管理各项规章制度、手册或指南，又涵盖各类突发状况的应急预案和措施，能够达到全面质量监督施工的要求。[6]

其次，所制定的施工管理制度要经过科学论证，有效应对各方面出现的突发状况，加强各部门有效沟通和协调，实现资源的合理配置，并能及时解决突发问题。

最后，要强化质量监督组织管理，构建安全责任制度，明确施工人员岗位职责，让所有人能熟知制度规范，定期考核人员的落实情况，为土建土建顺利施工提供保障。

3.4 以细节为基础，开展实效性的质量监督工作

在石油化工土建工程项目管理中，要结合监管人员进行现场质量检查，以细节为基础，对各施工工序建立科学的施工计划和安排，针对各施工工艺进行深化管理和控制，确保达到工程质量监督管理的要求。[7]因此，在工程质量管理中，针对施工中安全隐患之处，特别是监督细节是否到位，并要监督施工单位严格落实整改。另外，也应重点关注对施工工序和质量的监管，对施工各工序按规定要求逐一进行审查，规避因细节问题造成质量问题，构成细节化的质量监督模式，保证土建工程的整体质量。

3.5 以质量为目标，完善质量监督管理体系

在质量监督管理过程中，以质量为目标，完善的施工现场管理体系，是石油化工土建工程质量保证的关键。加之，土建工程在施工过程期间，涉及的专业面较多，如果质量监督管理体系不完善，就无法有效应对各方面出现的突发状况，将使得施工材料和资源不能合理配置。[8]因此，首先对传统质量监督管理体系进行创新，建立双重管理核心体系，涵盖施工管理和技术管理，并以两者为核心完善质量监督体系，达到对对方开展互相监督工作。其次，还可构成岗位责任化的监督体系。通过制定科学、有效的岗位责任制度，并督促质量监督落实到工作实践中，形成有效的工程质量现场监督模式。

3.6 强化土建施工现场的材料管控

首先，在石油化工土建工程监督管理中，对于土建施工材料要保证质量，要根据建筑工程项目的实际需要，合理购置施工材料，堆放现场要根据实际情况合理划分，避免施工材料乱放的情况发生，有效保护施工材料。[9]其次，对于购置的施工材料要出示其材质的证明和清单，以及要进行现场验收，只有受检合格的材料才能投入施工使用，对于不合格的材料应当采取退回处理，并对准备进场的设备和材料进行填写记录，从而保证材料符合施工要求。最后，还需建立土建施工材料的质量监督与评估体系，要结合施工现场实际状况，对于所用的施工材料要在工程完工后，及时进行现场检查与评估，若发现质量问题或施工缺陷，要及时进行整改，并将经验和教训进行总结归纳，有效监管土建施工的质量监。

3.7 创新土建现场施工管理模式

在信息化时代背景下，在石油化工土建质量监管中，要引进先进的技术和经验，应用现代化的监管手段，促使土建项目能将质量监管有效开展。例如可借助BIM 技术，对全生命周期中人、材、机供应及施工情况进行监管，达到实时对施工进度情况的掌控，使进度控制管理方式更加客观科学。同时，也要转变管理人员的思想观念，加强对施工人员的专业培训，增强相关人员的创新意识，能够有效应用引进先进的施工设备及相关技术，做到人尽其才，并提高土建施工监管的效率。[10]

4 结语

综上所述，在石油化工土建工程质量监督管理是一项很复杂的工作，需要做好工程施工前的准备，不断完善和健全管理规章制度，强化质量监督组织管理。同时，还要不断完善质量监督管理体系，以细节为基础，开展实效性的质量监督工作，力争提高土建工程质量监督管理水平。文章中笔者提出自己一些浅显观点，以期能对石油化工行业的可持续发展工作有借鉴意义。