数字经济发展下对企业数据工作的再研究

张少杰

徐州地铁集团有限公司 江苏 徐州 221006

引言

大数据时代下，企业之间的竞争逐渐增强，那么制定出系统科学的战略目标，在一定意义上有利于数字经济的发展，但是在当前企业管理中，仍有很多企业对自身的发展战略缺乏规划，本文针对当前我国现代化企业的数据工作的开展进行了研究和分析，首先对数字经济展开了相关概述，然后对我国现代化企业数据工作的现状以及发展数字经济对企业的重要性进行了分析，并且提出了针对性的建议和措施，从而为我国企业抓住数字经济发展新机遇提供理论支撑。

1 研究背景

近几年，随着我国科技的不断进步和发展，信息技术已经在各行各业的发展中得到了十分广泛应用。特别是在大数据时代下，我们国家的很多企业都在发展数字经济，其中以电商平台为首的网络销售企业及其服务电商发展的服务企业主要依靠发展数字经济来支撑整体产业的发展，当然，大数据时代下的数字经济发展对企业的数据工作也有了较高的要求。

数字经济的革命性主要体现在对产品、组织方式和生产方式的颠覆上[1]。数字经济作为科技时代下企业整体经济发展的重要方面，在信息化的基础上创新企业经营发展模式，具有一定的颠覆性。对于企业自身的发展也是一场革命，且具有深远的影响。数字经济时代的到来为企业的管理模式创新和经营发展起着很重要的推动作用，从整体上来看大数据技术为企业的整体管理效率做了有效提升，所以数字经济发展给企业数据工作提供了新挑战与新机遇。

2 数字经济的概述

2.1 数字经济的含义

数字经济通过不断升级的网络基础设施与智能机等信息工具，互联网—云计算—区块链—物联网等信息技术，人类处理大数据的数量、质量和速度的能力不断增强，推动人类经济形态由工业经济向信息经济—知识经济—智慧经济形态转化，极大地降低社会交易成本，提高资源优化配置效率，提高产品、企业、产业附加值，推动社会生产力快速发展。

2.2 数据经济的基本特征

2.2.1 创新性。数字经济的出现是信息化时代的产物，数字经济能够突破以往的传统企业系统管理的模式，来为企业创造更多的发展机会[2-3]。数字经济的创新性主要体现在互联网企业往往具有高度敏感的市场感知能力，能够准确及时且高效的抓住市场规律来为企业的发展创造更多的发展机会，创新产品等。

2.2.2 时效性。互联网的时效性可以充分体现出数字经济发展的时效性。那么数字经济的时效性主要是将大数据手段迅速整合信息与数据，企业在日常的经营管理中包括很多方面，例如企业内部经营管理，企业市场情况，针对企业日常发展所出现的数据予以全方位的处理并且给出可行性较强的企业决策。

2.2.3 革命性。数字经济的革命性主要体现在对产品、组织方式和生产方式的颠覆上。数字经济作为科技时代下企业整体经济发展的重要方面，在信息化的基础上创新企业经营发展模式，具有一定的颠覆性。对于企业自身的发展也是一场革命，且具有深远的影响[4]。

3 数字经济发展下对企业数据工作的影响

3.1 数字技术是企业发展的必然要求

从目前我们国家企业的发展态势和竞争的角度的变化可以看出，发展数字经济已经成为企业之间竞争的重要因素。传统的企业管理已经无法满足当前社会发展的新环境，特别是在大数据时代下企业的经济发展模式已经不能充分依赖于传统的战略目标管理了，若缺乏合理有效的评估企业经济和人力发展的适应程度，最终导致企业的管理观念和协调资源能力停滞不前，大企业对战略目标的制定相对明确，对于一些规模较小的企业则会出现决策难以落实，信息得不到科学有效的反馈的现象。所以大数据手段与新时期企业管理的紧密结合体现了当前的企业管理变革趋向[5]。企业要想在竞争中处于不败之地就要在大数据时代下获取足够的并且科学的信息，才能够做出更加科学的决策。促进企业的可持续发展。

3.2 是企业科学高效发展的要求

大数据时代下的企业管理模式的创新不仅体现在企业人力资源管理方面更体现在日常的生产和经营方面，大数据作为新时期下的高科技术，智能化的信息处理和大数据模型的建立可以在一定程度上帮助企业降低风险和失误，在日常的企业发展数据的基础上做出的对未来发展的信息反馈，有利于企业内部更快的做出决策，从而实现企业效益的最大化，实现企业的科学高效发展。

4 数字经济时代下我们国家企业数据工作中存在的问题

4.1 企业的管理决策缺乏战略性

对于我们国家很多企业而言，利润回报是企业发展和经营中最为重要的一方面，很多企业为了得到短期内的高利润回报，忽略了企业决策的战略性发展，在大数据时代下，企业之间的竞争逐渐增强，那么制定出系统科学的战略目标，在一定意义上有利于数字经济的发展，但是在当前企业管理中，仍有很多企业对自身的发展战略缺乏规划，若是缺乏合理有效的评估企业经济和人力发展的适应程度，最终导致企业的管理观念和协调资源能力停滞不前，大企业对战略目标的制定相对明确，对于一些规模较小的企业则会出现决策难以落实，信息得不到科学有效的反馈的现象。

4.2 数据时代个人信息安全面临的挑战

大数据时代下的个人隐私安全问题已经成为焦点问题，随着大数据时代的到来互联网技术的进步，我们的个人账户与隐私信息安全问题早就已经成为大数据时代最严峻的挑战。大数据时代是一个你只要留下过印记的就抹不去的数据库一些数据之所以被泄露很大一部分原因是我们过度轻视互联网对大数据的反馈效果。在大数据时代，一旦你自己的个人隐私数据被记录被泄漏，甚至一些人为了利益将信息倒卖，就很有可能被不法分子获取，进而从事电信诈骗、信息勒索等犯罪活动，从而严重威胁危害社会的发展那秩序以及个人的人身和财产安全。造成的后果往往不堪设想[6-7]。另一方面就是用户对个人信息的控制权也在逐渐减弱。在当今社会，我们每个人的社交很大程度上都依赖于互联网，正是由于这样的发展趋势使得很多的社交信息无论是通过黑客病毒还是远程操控被获取到。因此大数据时代下的网络信息安全程度确实很低。

4.3 企业数字经济相关人才战略有待完善

数字经济的出现是信息化时代的产物，数字经济发展依靠互联网以及互联网传输为企业的决策和发展带来了巨大了发展机会，虽然有很多企业能够在大数据时代下积极地投身于企业数字经济发展的战略规划之中，但如果缺乏掌握数字技术操作的人员是不能够给企业带来更多发展的，人才战略是当今我们国家社会企业发展的重要战略之一，特别是随着大数据时代的到来，企业要想发展好内部的数字经济必须要依靠科技人才，

5 完善企业数据工作的有效措施

5.1 全面提升企业管理者对大数据的重视度

大数据时代的到来为企业的发展提供了很多的机遇，作为现代化的企业要想实现可持续发展，就要树立创新管理思维，无论是在日常的企业战略制度的确立上还是在企业的经济运行和人力资源管理上，企业的管理者要善于运用大数据手段来获取更多的有效信息，利用大数据平台为企业的发展创造更多的效益，要善于利用数据信息来进行人员的综合管理，增强管理者的创新意识[8]。作为企业的管理者要有独到的眼光来看待大数据为企业未来的发展带来的巨大商业价值，提高对大数据的重视程度，与此同时企业的管理人员还要将大数据技术充分的运用的企业的日常经营管理当中，来确保企业做出更加科学高效的决策。

5.2 加强企业管理战略的全局性

大数据时代下企业管理要充分的把握市场发展的动向，利用大数据多元化和实效性与精确性的特点密切关注市场调研，企业在完善管理制度之时要在战略上统筹全局，考虑长期的规划。现如今是信息化时代，企业要结合时代发展的特征制定符合企业发展的相关战略，依靠自主创新和技术创新的相结合，从而更加科学的高效的获取企业信息，提升企业的整体管理经营效率[9-10]。作为现阶段的各个行业企业来讲，对于实时性的市场趋向都要予以全面关注，确保能够妥善把握机遇并且开展多层次的市场信息预测。大数据手段在客观上更加有助于把控市场动态，针对当前现有的客户需求以及顾客偏好予以精确掌握。通过运用大数据方式，企业应当能够拥有可行性更强的竞争策略。

5.3 建立高效的数据统计系统

我们以销售型企业的数据系统平台可以分为营销分析系统、信息采集系统、新商盟系统和零售客户盟盟系统等。高效完整的数据系统平台可以实现搜索、发现和整合大数据的功能，大数据时代下的企业销售系统管理数据要有强大的信息支撑，科学有效地将现代技术和统计工作方法相结合，建立相关数据统计库，让统计数据的工作更加规范化和科学化，企业的数据统计最终是为了实现科学的决策，从而实现销售板块的良性发展。

5.4 加强大数据人才队伍的建设

企业的数据统计管理工作要想实现其严谨性和科学性就要从内部的统计工作人员素质着手，选聘专业新型的统计人才，积极培育经验丰富的发数据分析人才，实现对大数据系统有充分的了解和操作[11]。大数据时代下的创新思维和工作方法对整体的销售板块的管理起着重要的重要，客户经理是营销决策的执行者与实施者，应对其进行定期培训教育，使之熟练掌握大数据技术，与此同时，大数据时代下的企业人力资源管理不同于传统人力资源管理。要想使企业能够与时代发展相适应，最大程度上要将信息数据管理内容纳入人力资源的管理中去，人力资源管理者管理思想的更新是实现大数据时代人力资源管理优化的前提。企业的人力资源管理者首先要充分的了解大数据的特点，要善于利用数据信息来进行人员的综合管理，增强管理者的创新意识，与此同时还要站在全局的角度进行人力资源管理。人力资源管理者在对大数据时代有一定的了解后，一定要将信息数据管理思想传递给企业员工，提高员工应用数据信息的理念。