新时代国企党建三大法宝：强引领、重融合、善创新

文/四川省投资集团有限责任公司 邓凯

法宝一：强引领

国企党建工作的“强引领”，就是要突出以党的政治建设为统领，突出全面加强党的思想建设，引导全体党员干部牢记党的宗旨，解决好世界观、人生观、价值观这个总开关问题。

作为四川重要省属国企之一，川投集团坚持以党的政治建设为统领，严格落实“第一议题”制度，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，始终坚持把贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神、落实省委重大战略、省国资委党委部署要求作为旗帜鲜明讲政治的全面检验，党的政治引领力、思想引领力不断增强，为集团高质量发展提供了坚强保障。

近年来，川投集团综合实力实现大跃升，资产规模突破千亿元大关，年均利润维持在30 亿元以上，“一体两翼”产业格局初步形成，资产质量、资产盈利能力在省属国企中保持前列。

法宝二：重融合

“两个一以贯之”是新时代国企党建工作的根本原则与方向。这也进一步体现了“融合”的重要性。“重融合”主要体现在两个方面：

一是企业治理与党的领导的有机融合。近年来，川投集团切实将加强党的领导和建立现代企业制度一体谋划、统筹推进，持续在完善公司治理中加强党的领导，充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，进一步规范“党建入章”，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，科学制定“三会”议事规则和前置研究、研究决定事项“两个清单”，厘清“三会”权责边界。

二是党建工作与生产经营的深度融合。一直以来，川投集团把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点，以改革发展成果检验党建工作成效。集团重点针对融合发展中的热点、难点、堵点问题，创新开展了党建引领生产经营融合发展理论研讨会，形成了《推进党建工作与生产经营管理深度融合的指导意见》，在思想政治、公司治理、决策部署、经营管理、企业文化和监督执纪六个方面通过制度创新进行有机融合，形成了重融合、抓融合、促融合的生动局面。

法宝三：善创新

“善创新”，就是要在把牢方向道路、把握发展大势的基础上，想前人之未想、做前人之未做、成前人之未成，不断开展新的思考和探索。这也是川投集团依托实践探索总结出的经验之一。

创新开展示范引领，持续打造基层党建精品、培育基层党建品牌。川投集团通过召开基层党建工作规范化建设现场观摩会，形成了“模板”，推动基层党组织“标准化”运行。全面启动基层党组织结对联建，首批12 个基层党组织通过“老带新、大带小、强带弱”的方式正扎实开展为期两年的结对联建。积极培育“一企一品牌”，9个子公司党建品牌入选集团特色党建品牌，川投能源“五个先锋”党建品牌荣获全国、全省企业党建文化优秀成果一等奖，“比学赶超”已蔚然成风。

创新传承红色精神。川投集团结合党史学习教育，创造性地将“重走长征路”和“重访企业初心地”结合起来，组织广大党员干部身临其境感悟伟大长征精神和集团产业报国初心。高标准建立集团党校并挂牌省国资委党校川投分校，创新打造了“宏明记忆”和嘉阳煤矿“国企党员教育基地”，持续深挖嘉阳煤矿燃烧自己、照亮世界、奉献自己、服务社会的“燃烧精神”。（作者系四川省投资集团有限责任公司党委副书记、董事邓凯）