领导用人的艺术

文＼张梓群

毛泽东曾说，领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部这两件事。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。作为领导干部，只有较好地运用用人艺术，选贤任能、知人善任、人尽其才，才能把党和人民需要的好干部选拔出来、使用起来，使得“能者不让其位，庸者不享其政”。

任人唯贤

领导用人艺术最主要的就是任人唯贤。《礼记·礼运篇》指出用人要“选贤与能”。我们知道，在古代，凡是杰出的政治家都能坚持任人唯贤的用人原则，合理使用人才，从而巩固其统治。历史上，唐太宗就是一位求贤若渴、知人善任的君主。以魏徵为例，在李世民与太子李建成争夺帝位期间，他不仅始终站在李建成一边，而且还奉劝李建成趁早杀掉李世民，以巩固太子地位。然而玄武门之变后，唐太宗从魏徵至死不悔的气度中，看到了其忠诚的品性和经世之才，不仅不计较以前的仇怨，还委之以重任。正因为唐太宗任人唯贤的用人之道，才使如房玄龄、杜如晦、魏徵、李靖等一大批贤才聚集在唐太宗周围，共同开创了贞观之治。

领导要践行五湖四海的揽才之道，按照德才兼备、以德为先的原则任用干部、选拔人才，坚持任人唯贤，反对任人唯亲，真正聚天下之英才而用之。

知人善用

知人善用，就是善于认识人的品德和才能，最合理地使用。可以说，知人善任也是一项重要的领导用人艺术。要善于借八方之力用好人才，用发展的眼光看待每一名干部的成长与进步。努力做到事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，把真正有潜力有能力的干部选出来，让他们在最佳时期在关键岗位上发挥最大的作用。

毛泽东有知人善用、扬长补短的用人艺术，善于发现和使用各类人才，使其手下的干部各显其长、各展其能。上海解放后，一些资本家和不法商人认为共产党搞政治、搞军事行，搞经济那是外行，肯定不行，于是相互勾结，利用“两白一黑”（棉花、大米、煤炭） 囤积居奇、哄抬物价，严重威胁新生的人民政权，形势严峻。毛泽东于是派深谙经济规律和经济斗争策略的陈云到上海，协助陈毅指挥了“经济战”，几个回合打下来，将资本家和不法商人打得一败涂地。毛泽东曾对陈云赞赏道：“陈云同志所管的财经工作不是教条主义的，是按照中国情况办事的，有创造性的。”领导要科学合理使用干部，就是要量才用人、用当其时、用其所长，要使人才找到最合适的位置，让人才资源的最大效益发挥出来，使人才各得其所、各尽其能，最大限度地激发人才的创新活力和创造潜能。

不拘一格

不拘一格，意思是指不局限于一种规格、方式，选拔与使用人才。要坚持事业为上用干部，多考虑“该用谁”，而不是“谁该用”。2017 年，武汉在推进复兴大武汉的进程中，提出要选拔一批能迅速打开局面的“狮子型”干部。“狮子型”干部的标准，就是忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当。当时，按照市委部署，时任武汉市委常委、组织部长杨汉军带着部里一班人精心设计“狮子型”干部大调研方案，方案“尺度之大”前所未有。副处以上干部，不唯年龄、不唯学历、不唯任职年限，只要你敢闯敢拼，想干事、能干事，都有被推选的机会，还可以毛遂自荐。随后，17 个调研组，走访了137 家单位，谈话4000 多人次。调研组出发前，杨汉军特别交代，对每一位候选人，要用三件工作实例“画像”。有位正处级干部有冲劲有闯劲，但年龄偏大，准备“实改虚”。调研组提出，这样的干部能不能用？杨汉军提议将他安排到重要的实职岗位。杨汉军一组组谈、一个个核。最终309 名“狮子型”干部进入储备库，其中100 人被安排到长江新城、“四水共治”、招商引资“一号工程”、军运会等急难险重任务一线。不拘一格选人用人，就是要重用那些“真抓实干”的好干部，鞭策那些“光说不干”的干部，惩处那些“投机取巧”的干部。

用人之长

古人云，“用人者，取人之长、避人之短”。这也是领导的用人艺术。据《史记》记载，汉高祖刘邦在登上皇位时，讲起自己能战胜强大的楚霸王项羽的原因时说：“运筹帷幄，决胜于千里之外，出谋献策，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信，三人皆人杰，吾能用之，此吾所取得天下者也。”从刘邦的这番话中，我们可以体会出，用人一定要用其长处，要根据各自的特长，把他们安排到合适的岗位上去，充分发挥其才智与能力。

在寓言《西邻五子》中，西邻公有五个儿子：一个质朴老实，一个聪明伶俐，一个双目失明，一个驼背，一个跛子。按说，五个孩子有三个残疾，西邻的生活该够艰难了。但是他安排得好，让五个孩子各展所长：质朴老实的去务农，聪明伶俐的去经商，双目失明的去做卜医，驼背的去搓麻绳，跛足的去纺织。结果五个儿子都不为衣食发愁。用人须扬长避短，而且重点在于充分扬长。用人必须根据使用对象的特长，区别对待、因人而用。这种特长适用于哪个领域，按照人的特长派用场，使被使用干部的工作与他的特长相适应。只有把人才放在最合适的地方，使其“英雄有用武之地”，才能让人才最大限度地发挥作用。善于用人的领导者，总是巧用其长、妙避其短，针对干部的领域特长，安排适宜的工作，分派适合的任务，从而更好地发挥出干部的特长优势。

宽容大度

“海纳百川，有容乃大。”领导要有容纳五湖四海的胸怀，有恢宏的气度和广阔的胸怀，慧眼识才、大度容才、细心育才、大胆用才。

古语有：“为人上者，最怕器局小，见识俗。”器局小，就不能真正地容才纳才；见识俗，就不能更好地识人善任。三国时期，曹操的谋士杨修，才学聪明，足智多谋，但他经常指出曹操的缺点与不足，令曹操很是难堪。曹操心胸狭窄，妒忌杨修的才华，便想方设法除掉了他。战国时期赵国的蔺相如，面对大将廉颇的百般刁难，不计私人恩怨，以国家安危为重，对廉颇宽容大度，最终廉颇负荆请罪，成就“将相和”佳话，维护了赵国安全。

“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”作为领导干部，一定要有容纳人才的器量、胸怀，着眼事业发展，以长远的眼光、卓越的胆识、开阔的胸怀、恢弘的度量，出以公心，知人善任，积极发现人才、爱惜人才、使用人才。切莫以“小肚鸡肠”的心态，斤斤计较人才的细小不足。在坚持原则的前提下，对人才的短处有所包容。要接纳不同性格的人，团结不同个性的人共同工作，充分发挥每个人的积极性和创造性，推动事业不断发展壮大。要容得下对自己有不同意见的、有这样那样毛病的、敢于批评的人，主动地形成团结协作的关系，共同促进事业发展。