医院政工工作与人力资源管理相结合的思考

[ 作者简介 ]

吴海洋，男，安徽合肥人，安徽医科大学合肥口腔临床学院，本科，政工师，研究方向：人力资源、思想政治管理。

[ 摘要 ]

当下我国经济不断发展，人们的生活水平也在不断提高，社会的竞争在不断加剧，要求医院提高医疗卫生服务水平。医院政工工作是我国当下人力资源管理的重点。同时经过大量的实践证明，政工工作与人力资源管理相互结合，有助于医院的发展，对人力资源管理工作有重要意义。在医院人力资源管理中，政工工作发挥着非常重要的作用。本文从医院人力资源管理的角度出发，讨论医院政工工作与人力资源管理的现状，以及出现的问题，并提出有助于医院政工工作与人力资源管理结合的策略，以供给相关专业人员参考。

[ 关键词 ]

医院;政工工作;人力资源管理;结合

1 医院政工工作和人力资源管理

1.1 两者之间的关系

我国改革开放的步伐不断加大，当前医院开展的人力资源管理工作也在与时俱进，不断地引进大量的新思想、新方法和新技术等，通过引进来促使医院的发展和进步。我们知道，人力资源管理包括人员招聘、人事调动、职称晋升、考核、培训、人事档案管理、工资福利管理等管理工作，这些工作与医院的发展、医院所有员工的个人利益息息相关。医院政工工作开展的目的是让医院对所有员工进行思想政治教育，提高医院员工的综合素质，树立员工正确的意识观和价值观，同时也对医院的管理工作进行间接管理。医院政工工作和人力资源管理工作都是为了推动医院的积极发展，搭建良好的医政服务。两者相互结合，相互辅助，从而共同促进医院的健康发展。

1.2 政工工作和人力资源管理结合的作用

在进行医院人力资源管理时，政工工作的作用主要是包括以下两个方面：第一，医院的政工工作可以决定医院人力资源管理的方向。我国大部分医院都是带有一定的公益性，所以医院的人力资源管理工作和企业、政府机关等单位的人力资源管理工作完全不同。医院的经营目的和企业的经营目的不一样，企业的经营目的在于盈利，追求企业利益的最大化，医院不完全是为盈利，主要是为了服务人民。第二，医院的政工工作对医院医护人员的保障具有重大意义，医院的人力资源管理工作是和医院员工的利益息息相关的。以人为本是人力资源管理的核心，要满足医院员工的物质文化需求，提高员工工作积极性、服务意识等，换句简单的话讲，人力资源管理就是对人进行管理。所以两者相互结合，可以在一定程度上解决医务人员与患者之间的矛盾，从内部提高医院员工的服务意识，促使他们建立正确的人生观、价值观。两者相互结合，才能保证人力资源管理工作的顺利开展。

1.3 政工工作与人力资源管理结合的根源

人力资源管理与政工工作存在共通关系。人力资源管理是高度专业的工作，具有非常重要的地位。人力资源管理工作应充分发挥各岗位员工的作用，高效合理地安排资源调度，提升员工技能。人力资源管理工作要有创新，扔掉旧有思想，加强两者交流强度，不断引领公立医院朝着健康向上、可持续发展的道路前进。同时，公立医院开展政治思想工作，要充分考虑员工的思想，坚持更新收集员工意见和需求，坚持“以人为本”的核心，选择采纳有利于医院发展的积极建议和意见，目的是合理开展人力资源管理工作，积极有效地引导员工实现自身价值，为员工提供更加明确的方向。人力资源管理和政工工作的共同目标是：坚持“以人为本”的核心，充分调动员工积极性，让员工在各自的岗位上发光发热。帮助员工树立正确的人生观和价值观，提高员工个人技能，将医院的命运与员工发展紧紧联系到一起，努力营造医院和员工共同进步的美好愿景，是人力资源管理和政工工作的共同目标和落脚点。政工工作从思想根源上给予员工强大动力，员工可以将思想动力转化为实际行动，促进员工自身进步和医院发展。原则上，政工工作和人力资源管理始终需要看重人才培养方案，优化人才激励制度，在医院日益激烈的竞争中掌握主动权，实现员工自身价值。人力资源管理和政工工作两者相互促进。政工工作对员工的工作、 生活有思想引导和人文关怀的作用，能从主观意识上不断增强员工主人翁意识，把医院当家，提高自身努力动力，增强为实现自身价值不断奮斗的决心。同时，人力资源管理应建立合理的制度标准，多劳多得，少劳少得，营造公平、 公正的工作环境，切实维护员工的实际利益，从员工内心角度疏导员工思想，尊重员工意愿。做好奖惩制度的建立，同时多为员工提供展现自我价值的平台，也为医院进步和创新带来长久发展。

2 医院政工工作和人力资源管理结合的现状

2.1 政工工作的灵活度较弱

受传统政治思想的影响，现阶段大部分医院政工工作的灵活度相对较弱，工作的方式相对落后。政工工作的相关人员应具有一定的工作经验和感召力，一般年龄比较大的员工，其思想也相对比较保守，造成现在的医院政工工作缺少创新精神，导致政工工作的灵活度相对较弱，难以跟上社会发展的脚步。其中最明显的表现是：在实际的政工工作中，医院进行政工工作的相关人员在工作时采用的手段过于传统、落后、死板，从而影响医院员工的工作积极性。

2.2 医院各级部门的职能不强

目前，我国大部分的医院自身也意识到当前医院的政工工作和人力资源管理工作的重要性。但是，在一部分医院中，还是存在一些医院因各种原因，进行职能工作时能力不强，在进行医院的政工工作上存在极大的局限性，只是单纯，完成医院政工工作的一小部分的思想宣传工作;而在进行政工工作时，也没有深入政工工作，造成医院的政工工作难以融入医院的实际工作在医院的人力资源管理工作中，有些医院依旧采用思想落后的政治工作安排，限制了医院职能部门能力的发挥。医院缺少政工工作方面的专业人员，在政工工作和人力资源管理工作上技术的欠缺和理论知识的不足一同造成了医院政工工作和人力资源管理工作的各级相关部门的职责能力弱。

2.3 工作的精确度不强

在医院进行实际的政工工作和人力资源管理工作时，医院对于工作的精确度要求低，很多时候医院政工工作和人力资源管理工作都是走形式，没有放在心上。而这种形式化的政工工作对医院的发展毫无用处，反而会阻碍医院发展的脚步。医院的政工工作需要落到实处，同时在工作时还需要精细化，但就目前整个医院政工工作的情况来讲，大部分医院在进行政工工作时都过于粗放，缺少精确度。在实际的政工工作中没有和人力资源管理工作相互联系起来，造成政工工作的发展一直停滞不前，成效不明显。

2.4 相关专业人员的缺少

因为我国政工工作正处于初级阶段，在发展的过程中，我们清楚地明白，我国在各个领域的专业人才都是非常缺少的，一个国家或一个单位想要发展，人才是必不可少的，而人才关是我国的一大难关。医院对专业的要求又比较高，同时医疗工作又比较辛苦，以医疗人才为主体的单位对其他专业人才的重视力度就不够，开设非医疗相关专业的岗位较少。医院政工工作和人力资源管理涉及医院工作的很多专业性工作，同时在进行医院政工工作现存的员工中，具有相关专业知识的人员也较少，导致当前医院缺少政工工作的专业人员，专业人员的缺少也极大地阻碍了政工工作的发展。

3 医院政工工作和人力资源管理的结合策略

3.1 进行工作创新和思路转变

针对当前出现的医院政工工作、人力资源管理工作方法死板、思想落后等问题，我们应该对医院政工工作和人力资源管理工作的工作方法、工作思路等进行创新，改变以前的工作思路，摒弃陈旧的思想观念，大胆地往前走。首先，我们在进行政工工作前，需要大量招收工作能力强的专业人员，坚实打下政工工作推行的基础条件。其次，在实际工作过程中，加大培养政工工作人员，培养工作人员学习新技术、新思想，调动他们的工作积极性，抛弃传统的思想观念，了解具有现代意义的科学思想，充分了解相关理论知识，并将其运用到实际的政工工作中。从而进一步保障政工工作在医院的运营管理中发挥积极有效的作用。

3.2 加强各级部门的职能以及工作人员的思想培养

针对医院政工工作各级部门工作职能不强的现状，需要我们不断强化政工部门的工作意识，提高医院政工各级部门的职能，建立正确的思想观念。医院的工作人员是一家医院发展的基础，医院应该加强对人才的引进和培养，同时加强医院工作人员的思想培养。当前，以人为本已经成为我国发展的主要方向，以人为本的观念也是我国现在的治国方向。所以我们应该促进医院相关工作人员思想水平和思想素质的提高，以此有效提高人力资源管理的工作效率。同时，我们医院相关领导需要加大关注医院政工工作，提高人力资源管理各级部门职能。另外，还要进一步完善医院政工工作体系，推动医院政工工作和人力资源管理两者更进一步结合。

3.3 进行适当的变革，细化工作内容

因为前面提到过医院政工工作过于粗放，针对这种现象，就需要我们进行相应的变革，如细化工作内容，从而促进整体现代组织相关工作的开展。与此同时，我们的各个工作部门也需要对现在的工作机制和组织形式进行变革和创新，不能还遵循传统的方法。应该将相关的工作制度进行合理的完善，同时推动思想工作的开展，完善政工单位的奖罚机制，对我们进行政工工作的员工进行定期考核。在实际工作的过程中需将医院的各项管理工作联系起來，同时工作内容必须深入化、细致化，不能再流于形式，从而保证医院政工工作的发展能显现成效。

3.4 加强人才培养

医院政工工作不是一朝一夕就能完善的，因此对加强专业人员的培养是势在必行的，它在医院未来的发展所占的位置是会越来越重要的，所以对于这方面的人才培养是要一直做下去。这需要国家结合一些相关宣传单位加大对医院政工工作的宣传，让更多人知道它的作用，同时积极培养新一代管理者对医院政工工作的兴趣，而不能单方面的宣传设计。通过和高校强强联手，开设相关对口专业，利用高校大力培养政工工作相关专业人才。对现有的非专业人员进行系统的培养，开设培训课程，培养他们的自我学习意识。各医院应该重视自己医院的政工工作人员，加大对他们的培养力度，同时引进思想政治相关专业的人员补充到政工队伍中。

4 总结

医院政工工作和人力资源管理工作是一个整体性的工作，本文通过分析目前政工工作和人力资源管理工作的问题，具体提出相应策略，促进两者共同发展，推动医院可持续发展。政工工作分为“赢得初心” “聚集众心”“管理变心”“塑造忠心”四个阶段，需与人力资源管理的“引进不同方面的有效人才，提高员工整体政治思想水平，应对人才流失做出重要的留人机制，培养中高层管理意识”等各项事务配合起来，找到适合本医院的结合模式。人力资源管理的核心是“以人为本”，政工工作以提高员工思想水平为目标，配合人力资源管理成为大势所趋，政工工作应根据实际情况有效地运用到人力资源管理中，指导人力资源管理的方向，同时，利用人力资源管理工作推进政工工作的开展，二者相互配合，为医院培养出内外兼修的高水平人才，保障医护人员和患者共同的合法权益，使医院的服务水平更上一层楼。

参考文献

[1]王振东. 医院政工工作与人力资源管理的结合研究[J]. 环球市场，2019（19）：211.

3837500338247