人才队伍建设的实践

牛嘉楠

人才在企业发展中发挥着十分重要的基础性、战略性和决定性作用，因此，人才队伍建设是关乎企业高质量发展的第一要务，是企业长远发展的根本性保障。吐哈油田信息技术公司（以下简称：信息技术公司）作为油田的专业信息化队伍，着力建设一支政治过硬、素质全面的人才队伍，提升核心竞争优势，为油田油气生产提供“数智”支持。

锻造政治坚强的信息专业技术队伍。信息技术公司坚持落实“第一议题”制度，提高政治站位。组织党员干部深入学习习近平总书记重要指示批示精神，扎实推进党史学习教育，固本培元、砥砺前行；组织青年技术干部员工积极参与油田公司党委“听党话、感党恩、跟党走”知识竞赛并获得一等奖，青年员工队伍政治意识进一步增强；新闻采编人员在庆祝中国共产党成立100周年等重大主题报道中先声夺人、氛围浓厚，凝聚了“石油工人心向党”的磅礴力量。信息技术公司传承石油精神，提振精气神。连续3年组织员工收看“石油精神”论坛，参观台参1井、科技馆等石油企业精神教育基地，聆听奋斗故事，汲取思想伟力。信息技术公司把握新形势，强化执行力。形势任务教育“常流水、不断线”，以为油田勘探开发提供信息技术支撑为第一职责，内强素质、外树形象，新增西钻苏里格分公司数智化气田建设一期项目，外部市场获得新突破，吐哈信息品牌逐步树立。

磨炼本领高强的信息专业技术队伍。信息技术公司“建梯子”，拓宽晋升通道。选聘主任工程师，32岁以下青年员工占75%；设置主管工程师、新闻主管，在整个队伍中占比达到4%；竞聘技术带头人，70%的项目由年轻技术人员承担，实现了“老中青”有机结合，壮大了年轻干部集群规模。信息技术公司“搭台子”，激发创新热情。常态化开展自动化、信息化、新闻宣传“三大业务”技能竞赛，远程启停等一批技术创新成果应运而生，20多件新闻作品获得省部级奖项，窦世斌等一批青年技能人才在各类竞赛中脱颖而出。着力提升“导师带徒”含金量，传技术、传作风，两年来24名徒弟顺利“出师”。采取“线上线下”“请进来、走出去”“内部分享和集中培训”相结合的方式，举办技术培训和厂家交流83场次，送外取证和复审培训60余人次，信息化团队“人人出手硬、个个出手精”培育目标逐步靠近。信息技术公司加强管理，建立保障机制。党委、纪委定期检查干部精神面貌、工作状态，对技术干部在线测评，让群众画像、严考核硬兑现。建立市场开发、优质项目奖励机制和劳模选树机制，两年来3个基层部门、18个优质项目、80多名技术人员、6名劳模受到表彰，让实干者得实惠。始终把人才工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，党委委员和10名技术主管结成对子，关注人才的工作和生活，传递温暖，营造了尊重人才的浓厚氛围，形成了良好的保障机制。

培育意志坚强的信息专业技术队伍。信息技术公司联合项目历练人才。先后成立12个项目组，跨部门抽调年轻员工实施联合攻关，在攻坚克难中“沙场练兵”。通过重大项目历练，12名优秀员工被评为青年标兵，激活了員工成长成才的“一池春水”。重点工作党员带头。 “智能油田”建设中，先锋队党员多次挑灯夜战、汗流浃背装卸物资，为项目实施争取了宝贵时间。软件开发先锋队党员主动担任项目长，带头做好大数据分析研究等项目，持续增强了数字化转型动力。新闻宣传先锋队14名党员在新冠肺炎疫情期间主动深入一线采访，用大爱书写了新闻背后的故事。信息技术公司用急难任务磨炼员工意志。疫情爆发初期，技术人员吃住在办公室，快速开发疫情信息上报系统，为油田疫情防控信息研判争取了时间。油田开发建设30周年宣传报道时间紧、任务重，采访组记者奔赴多地采访，行程上万公里，高质量完成30集讲述栏目采访任务。

（责任编辑：原 石）

3232500338286