建筑工程造价的动态管理控制研究

邵玮，尹鹏，闫梦扬，刘静

（中国人民解放军96911 部队，北京 100000）

1 引言

在建筑工程中，积极开展工程造价管理工作，有助于提高企业的竞争力。纵观我国工程造价管理情况，部分工程在管理中还存在诸多问题，如对造价管理不够重视、不具备科学的管理方式等，这些都有碍于提高工程造价管理质量。故而，有必要对工程造价进行动态管控探究。

2 动态管控的重要性

造价管理虽然属于一项基础管理工作，但在很大程度上与企业经济息息相关。提出动态管控的理念，主要是由于建筑工程较为复杂，涉及面较广，与很多环节及技术有关，动态管理更加能够符合工程经济活动特征[1]。造价管理动态管控的重要性主要体现在控制工程成本、提高工程质量等方面。

1）把控工程费用。建筑工程在开始建设时，常常会对建设费用进行估算，然而伴随工程的深入，常常会引发种种问题，如资源浪费等，从而会提高工程成本。各项问题的存在，不利于创造可观的效益。有效开展造价动态管理工作，能够保障各施工阶段正常进行，尽可能减少项目建设损失，充分把控工程成本，为企业赢得更多的效益。

2）提高工程质量。就建筑工程来说，它的施工周期长，使用的材料种类多，若材料未得到有效的管理，则可能导致材料质量下降，从而难以确保建筑质量。通过实施造价动态控制，能够有力确保材料质量，避免出现以次充好的现象，进而提高项目整体质量[2]。

3 工程造价管理状况

随着多年的发展，国内的建筑行业的建设规模得以壮大，然而过于注重工程经济效益的粗犷式发展方式在企业发展过程中留下了大量的隐患，因此，需要对经济影响因素加以把控。从总体上来看，造价管控效果并不是很理想。

1）管理体制不完善。高效的造价管理，离不开体制的保障。科学且完善的体制有助于获取理想的造价管控效果。目前，现有的管理体系缺乏一定的合理性。一些建筑企业始终围绕传统的体系来开展修改，传统的控制体系已难以起到应有的作用。

2）员工意识不足。在造价管控中，管理者扮演着执行者的角色，若他们的管理素质不高，再加上没有较强的责任意识，将难以确保最终的造价控制质量。部分建筑企业的管理团队存在着一系列问题，尤其是责任意识不强，具体工作中未充分根据规定来实施管理权限，致使工程造价管控往往就是走走形式，难以起到真正的作用。工程造价管理体系见图1。

图1 工程造价管理体系

4 基于建筑工程造价，动态管控的措施

建筑工程的造价影响因素很多，再加上施工周期相对长，因此，应当积极引入动态管控方式。针对造价动态管理，为了充分发挥其优势，应当基于项目建设的根本内容，开展全方位的考虑。图2 所示为造价动态控制流程图。现阶段，伴随企业的深入发展，我国经济也获得了较大的提升，想要深入完善工程建设，为管控工作提供一定的助力，就应全面增强造价管理意识，在确保建设质量的前提下，全方位把控建设进度，有利于减少施工成本，并进一步提升建筑的合理化效益。因为工程造价中有着大量的基础性条件，且都会对建筑工程造成一定的影响，基于此应开展有效的分析及处理工作，结合具体状况进行造价管理，进而达到成本的科学管控。在确保施工质量及进度的基础上，还应科学选取管理方式，让公司获得最大化的经济效益，从而全面提升公司管理的科学性，确保工程造价的合理性。基于建筑工程造价，对于动态管控的措施，本文主要从以下方面进行探析，希望能为相关人员提供参考或借鉴。

图2 动态控制流程图

4.1 决策环节

工程进行建设前，最为关键的环节就是决策阶段。在这一阶段，设计、施工和造价管理各相关方，应做好决策相关的准备工作。从实际情况来看，首先应做好材料的收集工作，其次应做好投资估算工作。针对信息的收集来说，对造价进行控制的过程中，比较重要的就是成本，想要有效确保造价控制能够满足具体状况，应全面调查市场情况，保证各个环节的材料价格，使其同实际情况相符。另外，还应全面分析施工现场，对建设所需的材料类型及设备类型进行确定，结合该地区的市场情况，科学选取合作厂商，并对附近自然和道路条件加以分析，最终实现造价信息的全方位控制。对于投资估算来说，当信息收集完成后，应开展估算编制工作，其编制结果应当作造价控制的参考数据，同时也可为企业投资提供参考，投资估算对企业经济的发展有着非常大的影响。若是估算编制不科学，主要的原因可能是下述两点：第一，估算编制信息不完善。比如，钢筋估算价格同市场的实际行情存在一定的差异。基于这一问题，有效的解决办法是，应先全面收集材料信息，并让造价管理者到市场中展开调研。第二，估算编制者的技能与思想意识问题。比如，有关工作人员的数据计算出现失误。有效解决办法为安排优秀人才完成估算编制工作，同时对估算编制工作者来说，应科学使用计算机等辅助设备完成计算工作。

4.2 设计阶段

建筑工程建设包含较多环节，尤其是设计环节。从任务量上来分析，虽然设计环节占据的比重相对较少，但设计工作与多个方面有关，如材料的运用，会对工程量产生一定的影响。另外，还与造价管理息息相关。想要有效确保造价管理质量，应对下面几点加以重视。

1）设计招标。从目前建筑行业的发展状况来看，此方法得到了大力推广，有利于更好地增强设计的科学性。建筑企业应全面考虑建筑市场情况，利用组织招标活动的方式，选取科学的且具有良好经济性的设计方案，最大限度地减少设计方案的不足之处。

2）限额设计。有效运用限额设计，能够全面提升设计方案的经济适用性[3]。

4.3 施工阶段

在整个动态控制中，施工阶段的造价管理属于非常关键的内容，这是由于在实际施工时，会涉及大量的材料及设备和相应的施工技术及施工环节。想要有效确保该阶段的造价控制，应对下面2 点内容加以重视。

1）材料管理。在施工阶段，材料管理发挥着至关重要的作用。传统的造价管理中，对材料管理并没有足够的重视，所以经常会出现材料浪费的情况，极易导致造价出现波动。针对建筑材料管理，应做好下述3 点内容：首先，应结合市场发展的实际状况，应在价格比较低的时间段内采买施工材料；其次，应对相关施工材料进行记录，并加以保存，在进行建设时，需先使用早期采买的施工材料；最后，制定并实施定额发放机制，根据工程建设的具体状况，先为施工人员配备适当的施工材料，若是要进行二次提取，应进行原因说明及解释，同时还应进行备注。

2）技术管理。在具体进行施工时，技术管理也是非常关键的，若是技术出现变动，将导致施工材料出现一定的变化，而施工材料变动最终将导致价格出现相应的波动。首先，应做好每一环节的技术交底工作；其次，在施工过程中，应全面引入新型工艺，并开展经济性分析工作[4]。

4.4 竣工阶段

竣工阶段对于造价控制的任务相对较少。具体表现在，会结合竣工图、具体工程量和工程量清单来完成核对工作，找出其中存在的差异点，同时进行设计变更，并完成签证核对，进而提升变更的可行性及有效性，确保该阶段结算的精准度。

总之在工程项目建设中，我国对工程造价管理控制的重视程度越来越高。想要全面确保企业的经济效益，应对工程造价实施动态管理。因为现阶段我国的动态化管理依然有着很大的差异，对大多数人而言，还未具备足够的管理意识，想要更好地管控工程造价，应确保在各个环节的工作，包括决策环节等每一阶段的工作，采取针对性措施，开展动态管控工作，最终实现工程造价的健康发展。

5 结语

综上所述，通过不断的努力，建筑行业获得了较大的进步。然而伴随土地资源的短缺，在建筑行业，建筑企业需要面对更为激烈的竞争，所以，不管是基于对短期经济效益的考虑，还是就长远发展而言，均应当将工程造价管理落实到位。现如今，大部分企业就工程造价动态管理来讲，还需要全面增强造价管理意识，在实际工作中完善工程动态造价管理模式，以期工程造价合理，工程质量顺利过关。