“算账搞生产”在煤矿生产经营管理中的实践

文/秦海涛

（作者单位：河南能源永煤公司新桥煤矿）

（责任编辑：庞永厚）

推进“算账搞生产”，是煤炭企业实现降本增效的有效途径。河南能源永煤公司新桥煤矿秉持安全发展理念，持续强化市场导向、成本意识、效益观念，大力推进“算账搞生产”，科学高效组织生产，优化生产运营，狠抓增收节支，强推增盈提效，激发全员创效活力，增强企业内生动力，充分将矿井的潜能优势转化为推动矿井高质量发展的动力之基、活力之源，最大限度降低生产经营成本，在全面提升盈利水平和企业经济效益上交出了一份合格“答卷”。

一、“算账搞生产”与生产组织融合，优化提升矿井生产效能

成本管控并不是算“三瓜俩枣”的小账，而是与矿井安全生产相融合，长远规划生产经营策略，通过优化矿井生产布局和劳动组织，推动矿井生产运行方式变革，保障安全的同时降低人工成本，提高经营创效能力，实现安全高效可持续发展。

1.推进生产系统优化

矿井全面落实“三优三减三提升”，积极推广“大采长、长走向、大储量”工作面建设，生产系统由“点多面广”向简单化、集约化转变，建设双煤仓储运系统，并建立皮带化、仓储化矸石运输系统，实现了岗位精简化、生产高效化。在工作面顺槽采取“大断面、全锚网”设计，在永久巷道坚持“大断面、强支护、免维修”原则，优先采用高强锚杆、锚索、锚注等支护形式，增强巷道支护效果，减小巷道维修量，减少采面，保证采掘接替长久稳定。坚持以岗定员，错峰入井，积极探索构建“大区队”“技能人才共享”等管理模式，优化采掘生产作业制，检修班组化整为零融入生产班组，助推安全高效生产，降低作业成本。

2.推进集约高效生产

矿井坚持稳中求进工作思路，始终紧盯目标抓生产，着眼矿井长远采掘接替，着力保障生产组织平稳、有序、高效。2502工作面与1#改造巷高效完成对接，工作面倾向长度延伸至346米，集约化采煤潜能得到充分释放。坚持以“空间”换“时间”，充分发挥“双煤仓”优势,最大限度提高主提升系统效率。矸石运输全程皮带化、仓储化，运输效率提高20倍以上，实现岗位精简、生产高效。

3.推动生产方式变革

立足设备管理、强化过程管控、增强人才支撑，充分释放智能化建设、回采工艺、辅助运输叠加优势，提效率、提质量、提效益。2502智能化工作面依托万兆工业环网实现数据高速传输，人员可在地面和井下工作面集控中心实现“一键启停”和远程干预操控，记忆截割智能化程度国内领先，工作面单产能力提高50%。引入5G通信系统，重点完成矿井轻量化5G核心网建设，成为河南省首家“5G+智慧矿井”。目前，矿井已建成各类子系统共计45个，通风、压风、提升、排水、供电、运输等六大生产系统均已实现了远程监控、无人值守，减少岗位作业人员157人，实现降本增效。

二、“算账搞生产”与经营管理融合，全面提升矿井发展质量

成本压力是制约矿井高效发展的“瓶颈”。为压缩生产成本，矿井把“源头”作为增效的“黄金点”和降本的“关键点”，从思想源头、生产源头、设计源头、销售源头等方面做实“算账搞生产”文章，深度挖潜、降本增盈，持续巩固效益优势。

1.把好成本关口

矿井对工作面设计、设备采购、支护方式优化等关键环节进行综合对比论证，加强物资需求计划审核力度，提高井下现场材料周转比例，持续推行现场材料对标评比机制，引导基层区队现场材料管理水平不断提高。充分发挥考核“指挥棒”作用，压实总额下降目标，严控非生产性支出，深挖提质增效潜力，实施成本细化分解、目标责任倒逼、考核评价与激励约束，在对标数据上体现差距，在工资结算上拉开档次，变被动降本为主动降本，形成“你追我赶”的竞赛氛围，驱动提质增效不断向纵深发展。

2.破解效益课题

积极开展“节约星”员工、班组评选，大力营造“人人关注成本，人人节支降耗，人人都是利润源”的浓厚氛围。建立“2+2”修旧利废工作管理办法，加强修旧利废管理，大力开展区队自修、集中维修、挂牌维修，持续扩大物资修复范围，不断提升物资修复能力。按照“能转不升”的原则，采取“就近”原则妥善处理物资升井周转问题，让闲置的物资“动起来”。定期对库房进行全面盘点清查，对低值易耗和非生产物资实施重点管控，进一步规范材料配件审批、领用、发放、使用各环节的管理，确保科学投入、合理投入。

3.加强产销衔接

根据工作面断层、夹矸等条件，及时制定配采、煤矸分流等措施，确保原煤质量及产量稳定。统计矿井历年精煤率等相关数据，通过科学测算，合理制定精煤产率精细化考核制度，精煤产率“日通报，旬考核”，抢抓煤价高位运行契机，优化改造工艺设备，灵活调整商品煤产品结构，精煤产率及精煤产量实现双增加。构建全过程煤质管控体系，加大洗选过程监管，持续提升煤质管理水平。根据市场需求变化，持续优化产品结构，加大末精煤及优质动力煤生产力度，实现商品煤综合效益最大化。按照市场化原则开展销售工作，提升应对市场波动的反应速度，确保矿井利益最大化。

三、“算账搞生产”与安全管理融合，全面提升矿井本安水平

“算账搞生产”与安全管理融合，要明确安全是最大的效益，是决定矿井生存与否的重要条件和基本前提。坚决认真贯彻落实习近平总书记安全生产重要论述和指示批示精神，全面贯彻执行党中央、国务院和河南省委、省政府以及集团公司关于安全生产的各项决策部署，切实将“安全是第一责任”理念落到实处，为矿井稳健发展创造良好环境。

1.党建护航安全生产

持续加强党建融入安全管理工作，落细落实“党建+安全”工作体系，全面构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的煤矿安全生产责任体系，汇聚党政工团齐抓共管合力，形成全员抓安全的良好局面。依托党员、劳动模范、职工代表“双岗网格化管理”等机制，围绕影响职工思想情绪的身体状况、工作状况和家庭生活状况等因素，定期对职工进行全面摸排，分类建账立卡，针对性地制定帮扶计划和措施，综合采取培训教育、谈心交心、亲情帮教、家庭走访、困难帮扶等方式，引导带动身边职工及时调整和管理好情绪，确保职工思想稳定、诉求顺畅、队伍和谐，从根本上保障安全生产。

持续推行现场材料对标评比机制，把好成本关口

2.强化安全基础管理

树牢安全发展理念，升级安全管理，制定保障措施，压实安全责任、组织开展排查，盯重点领域、抓关键环节，突出重大灾害治理，加强“一通三防”、机电运输、顶板、爆破以及职业卫生等重点领域的安全管理，推广实施危险预知、安全确认、安全站位、流程作业“四位一体”标准化作业流程，完善“五层三全”事故隐患排查治理网络管理体系，推动解决安全生产深层次本质性问题，精准管控风险，标本兼治防范事故。

3.提升职工安全素养

矿井通过以“线上＋线下”相结合的教育方式加大安全管理力度，努力提高职工安全防范意识。将“微电影”融入安全生产宣传教育中，制作《警钟长鸣》《伤之痛》《安全为天》等多部“微电影”，变枯燥单调的说教为发人深省的心灵洗礼，让职工受到心灵的震撼。坚持分级培训、“靶向”培训，积极实施工程技术人员素质“登高工程”，大力培养工程技术人才；充分应用手机APP、云端课堂、沉浸式VR教学等智能化教培矩阵，全面推进职业技能提升行动，打造本质安全型职工队伍，助力安全生产经营稳定向好发展。