“五彩六力七维集成”党建工作模型的实践

文 /韩 力 夏文娟

（作者单位：国家能源集团神华北电胜利能源有限公司）

（责任编辑：张瑞瑞）

“五彩六力七维集成”党建工作模型，即聚焦五彩业务、锻造六种力量、实现七维集成

机关党建是国有企业基层党的建设重要组成部分，在推动机关行使职能职责、转变工作作风、提升党员干部综合素质、密切联系群众方面发挥着“风向标”作用。国家能源集团胜利能源机关第一支部（以下简称“一支部”）深刻把握企业实际和自身业务特点，探索建立了“五彩六力七维集成”党建工作模型，形成了具有支部特色的党建文化，支部工作效能和党建工作质量得到了大幅度提升，切实将党建优势转化为了企业的竞争优势。

一、实施背景

一支部属于跨部门党支部，由党政办公室、战略规划与企业管理部、工程管理部、法律事务与内控审计部、总调度室5个部室45名党员组成。支部在管理属性上是典型的企业管理型支部，具有所辖管理部门多、干部数量多、管理业务多的特点，在支部工作开展上存在党员工作岗位分散、抓党建主体责任落实不到位等问题。

为进一步提升机关党建工作质量，推动支部党建工作与业务工作深度融合，亟需从体制机制上探索解决路径。首先要破除思想认识上的“两张皮”，引导党员转变观念，消除“不需抓”“不好抓”“不便抓”的认识误区。其次，要解决方法措施上的“两件事”，即把握“党务干部队伍建设”这个关键，找准“党建工作与业务工作的切入点”这个核心。建载体抓落实，让党员和职工“全面参与”；讲原则抓配合，实现党建与业务“同频共振”。建立党建与生产经营工作“相得益彰”的目标机制，激发全体党员在各自不同岗位的先锋模范作用，最终实现党建和业务深融合、互促进。

二、基本内涵

面对企业实际和管党治党新形势、新要求，一支部充分发挥党建工作优势，找准工作重点和突破口，结合支部党建特点，创建了“五彩六力七维集成”党建工作模型，即聚焦五彩业务、锻造六种力量、实现七维集成。

1.聚焦五彩业务

“五彩”代表支部对所辖的五个部门，负责的五项业务，赋予五种颜色，打造五个品牌。

一是绿色添彩调度运行，赋能清洁生产，助力绿色发展。寓意为：保护生态，为社会奉献绿色、清洁能源，用“绿色”定位生产调度全过程。

二是橙色添彩工程建设，赋能未来发展，打造精品工程。寓意为：保持高质量工程建设，为企业发展提供保障，用“橙色”赋能企业未来发展动力。

三是金色添彩法律内控，赋能合规经营，建设法治企业。寓意为：依法合规运营，用“金色”盾牌为企业发展保驾护航。

四是红色添彩党政办公，赋能党建政务，树立三务标杆。寓意为：坚持党的领导，将“红色”建党精神注入政务、业务、事务。

五是蓝色添彩战略规划，赋能提质增效，铸造一流企业。寓意为：规划好企业发展蓝图，用高质量“蓝图”持续提升管理能力、核心竞争力。

2.锻造六种力量

强化党建引领，持续锻造支部党建工作六种力量，实现党员、部门与组织三提升。

力量一，即增强政治领导力，突出政治功能。始终坚持党的领导、加强党的建设，牢记“国之大者”、心怀“国之大者”。

力量二，即永葆党建向心力，强化理论武装。高举习近平新时代中国特色社会主义思想旗帜，强化理论武装，始终保持党建工作正确方向。

力量三，即发挥党建引领力，深化业务融合。找准党建工作定位，坚定不移围绕中心、建设队伍、服务职工，推动党建和业务深度融合。

力量四，即提升基层服务力，增强宗旨意识。持之以恒抓基层、打基础，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保党的建设落地生根。

力量五，即赋能党建新魅力，聚焦管理创新。与时俱进、改革创新，勇于探索实践、善于总结经验，让党建工作充满活力。

力量六，即强化党群凝聚力，严格责任落实。全面落实党建责任制，坚持党员带头、以上率下，形成强大党建合力。

3.实现七维集成

七维集成，即实现党员个人三维度与支部工作四维度集成。

党员个人三个维度。第一维度，即理想信念坚定为根本，铸牢信仰之基，补足精神之“钙”，把稳思想之舵。第二维度，即党性修养提升为途径，依靠自我修养提升改造自己的思想，实现自我教育、自我锻炼、自我完善、自我改造、自我和谐。第三维度，即争做合格党员为落点，不忘初心使命，勇于担当作为，善于攻坚克难。

支部工作四个维度。第一维度，即规范为准，以科学规范为根本，加强支部标准化、程序化、规范化建设。第二维度，即理念为先，形成第一支部特色党建理念。第三维度，即品牌为要，形成第一支部特色党建品牌。第四维度，即融合为本，以系统理念强化工作联系贯通，促党建和业务深度融合。

三、主要做法

1.强化理论武装，在“学”上下功夫

“学”是党建工作的基础环节。一支部坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，主要领导示范并充分发挥“主心骨”作用，引导党员干部做到学思用贯通、知信行统一。

一是创新载体抓学习。建立“六学”互动共享模式，即领导干部“带学”、专家学者“授学”、集中讨论“研学”、个人钻研“深学”、调查研究“助学”、培训借鉴“促学”，拓宽学习路径，丰富学习形式。

二是聚焦重点抓学习。坚决落实第一议题制度，及时学习重要活动、重要会议、重要文章、重要文件、指示批示内容及精神，筑牢党员思想之基，在常学常新中加强党性锻炼和理论修养，加快知识更新、优化知识结构。

三是强化运用抓学习。紧扣学习成果转化运用，自觉带着公司目前存在和未来发展面临的问题去学，到新思想中找方向、找答案、找方法，切实提高运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力。

2.实现党业双提升，在“融”上下功夫

推动党建与业务深度融合，机关党建工作才能找准定位。一支部牢牢把握这个定位，着力在“融”上下功夫，推动党建与业务工作融合走深、走实。

一是增强党建与业务深度融合的自觉性。坚持将党建工作放到中心工作中思考谋划，围绕队伍建设、服务职工群众持续发力。精准把握所属部门职责定位，坚持党建与部门业务目标同向、部署同步、工作同力。如，建立了总调度室能源保供组党员示范岗、工程项目部党员先锋队等，党建工作从形式到内容上得到深化、从深度到广度上得到拓展。

二是提高党建与业务深度融合的实效性。通过建立“五彩六力七维集成”党建模型，用党建思维破解业务难题，把业务难点落实落细，实现了党建与业务工作的“一体化”考核。充分发挥党员突击队的作用，带动各项工作平稳有序推进。

三是注重党建与业务深度融合的长效性。持续推进机关党建工作方法创新、载体创新和机制创新，建立党员积分制、360度效果评价等机制，把业务工作落实效果作为检验机关党建工作成效的重要标准，真正把机关党组织的政治优势、组织优势和密切联系职工群众的优势转化为破解业务工作和队伍建设难题的有效武器。

3.切实发挥好参谋助手作用，在“做”字上下功夫

一支部坚持把“年度工作目标是什么，机关部门工作就抓什么”“机关部门工作抓什么，支部党建就落实什么”作为标准要求，找准找实党建工作与服务公司全局的结合点和突破点，切实提高参谋助手能力。

一是在“基层调研”上实现新突破。深入一线、深入基层、深入职工，全面抓好基础性调研和关键问题的动态性调研，时刻与机关党委中心工作同声同向、合拍共振，为公司决策提供优质服务。同时，积极整合群团组织等智力资源，发挥参谋部、智囊团和“外脑”作用。2021年，所属部门撰写的调研报告，聚焦热难点、前瞻性问题，准确提取可供借鉴参考的信息，并提出针对性的解决建议。

二是在“服务公司发展”上实现新突破。紧跟时代步伐，深刻把握新时期企业发展的“时”与“势”，找准“位”与“责”，不断加强学习成果转化运用，提高运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力，使党员干部在“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”，全面提升党员干部服务企业发展、服务职工群众的能力和水平。

三是在“创新党建”上实现新突破。充分发挥“三会一课”“支部共建”等的作用，不断提高机关党建工作的时效性和可操作性。始终把每一项党建新任务当作开创公司事业前进的有力推手，推动党建工作创新发展、实现公司高质量发展。

四、实施效果

在“五彩六力七维集成”党建工作实践中，一支部坚持以党的政治建设为统领，牢牢抓住关键少数，把全面落实党建责任融入夯基固本全过程，支部的政治引领力、组织凝聚力显著增强，真正将党建工作优势转化为企业的竞争优势。

1.支部政治引领力显著增强，推动了各项指标逆势上扬

面对突如其来的新冠肺炎疫情，一支部所属各部门各司其职、协同配合，坚决落实公司党委、集团和地方政府的防疫部署要求，支部建设全面赋能业务工作，守好疫情防控“最后一公里”，坚决打赢生产经营“攻坚战”，打好了疫情防控“阻击战”。总调度室组织各生产单位顶住压力、咬定目标、开足马力，各项生产指标逆势增长；战略规划与企业管理部采取非常规物资采购机制，闪电出击、全力协调，保证防疫物资及时到货；其他各部门紧盯“两利三率”目标，围绕“四个确保”任务和“四重一要”工作，精准实施一系列提质增效举措，不断提升生产运营质量和效益，各基层单位产销量、剥离量、单机效率、设备单耗等多项指标连续刷新历史记录。

2.支部组织凝聚力明显提升，汇聚起企业发展强大合力

建立“五彩六力七维集成”党建工作模型以来，一支部的战斗堡垒作用更加凸显，党员的先锋模范作用更加凸显，汇聚起了企业发展强大合力。在党建引领下，工程管理部在露天矿至电厂输煤系统项目建设中，攻克了一个又一个“娄山关”“腊子口”，啃下了最难啃的“硬骨头”，以实际行动诠释了共产党员不畏艰难、勇于斗争，敢打硬仗、能打胜仗的实干精神；总调度室持续巩固“协同销售”营销战略，深度挖掘一体化协同创效的价值，进一步加强蒙东区域煤炭销售机制一体化，改写了“价格洼地”的历史，突破了“利益固化”的藩篱，助力公司高质量发展迈上了新的台阶。

3.党建工作优势显著发挥，实现了党业融合双提升

通过建立“五彩六力七维集成”党建工作模型，推动党建工作与中心工作深度融合，强化了全体党员的融合意识，推进了党的建设与企业生产经营、改革发展全面同步、无缝对接，实现了思想合心、行动合拍，形成了推动发展的合力，最终把党的宣传优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的发展优势、竞争优势，确保企业逐梦世界一流不停步、凝聚各方力量不断线。