基建施工过程中的管理与协调探讨

2022-03-03景元波

全面腐蚀控制 2022年10期

景元波

（大庆油田工程项目管理有限公司，黑龙江大庆 163000）

0 引言

在经济迅猛发展背景下，我国基建行业也不断进步，为提升基建项目建设质量，对基建施工的要求也不断提升，只有强化基建施工不同部门之间的联系，优化管理，才可以从根本上促进基建施工质量的提升，所以这就需要明确化基建项目工程中的协调与管理联系，以此推动基建工程稳定发展。

1 基建施工中管理与协调开展缺陷

1.1 技术角度

当前，油田基础设施建设科技水平日益增长，技术复杂程度日益增加，且项目类型多种多样，对安装质量和技术的要求也不断提升。由于企业中不同的工作内容明确，空间要求和技术要求也十分独特，所以必须在报站基建施工空间位置及时序上能够与不同工作内容相契合。油田基建施工中，由于缺少技术全面性的考量，细节工作不到位，企业开展基建施工难度随之提升。

1.2 管理角度

当前，石油企业线性的管理体制，主要依靠专业分包商形式管理，无法明确具体的业务范围，分包企业大都以利润获取为主要目的，所以，流程开展中缺陷问题严重，加剧协调工作复杂性。除此以外，由于油田基建施工管理完善度不足，员工权责分配不明确，专业人员缺少对其关注度，其大都认为基建施工中的小问题是可以容忍的，也就不积极开展措施进行规避和解决，且施工时，施工实际情况存在差异性，管理人员个人素养不足，无法落实具体的协调和管理工作，影响基建施工的顺利推进[1]。

2 基建施工中管理与协调的联系

2.1 基建施工与企业的协调管理

从基建建设项目角度分析，实际建设项目时，施工企业实力时关键性的建设影响因素，其与企业实力之间存在正相关联系，建设企业招投标工作开展，必须落实相关程序，确保招投标工作公正严格，并选择实力雄厚的施工企业开展基建施工建设，确保所签订的合同严密性及可操作性，以便于落实各种基建施工工作。

2.2 基建施工与监理企业的协调管理

监理企业主要负责监督并管理基建施工流程和质量，监理企业会受到监理市场的影响，无法吸引优秀人才，且监理人员素养不足，监督管理工作落实较差，必须合理措施，促进监理人员素养的提升，以更好的协调管理监理企业。

2.3 基建施工与施工组织设计的协调管理

施工组织设计直接影响基建工程建设质量及施工周期，分析油田企业实际经营情况，其在开展基建施工组织设计中，并未彰显施工组织设计的关键性，所以基建施工管理必须做好协调管理工作，真正彰显施工组织设计的关键效用[2]。

3 如何做好基建施工中的协调与管理工作

3.1 设计企业的协调与管理

为实现基建施工质量提升，必须优化与设计企业之间的协调与管理工作，首先，需要做好技术协调，技术协调工作的开展，最关键的环节为促进设计施工图纸质量提升，以最大程度规避技术错误问题，降低施工风险。其次，做好施工图纸技术交底和会审工作的协调，工作人员在会审图纸内容时，必须将会审的重点放置于专业交叉内容的协调工作上，分析施工图纸设计中存在的缺陷，若是发现问题，必须在协调沟通以后解决问题，以降低后续基建施工工作无法顺利开展问题的发生概率。最后，必须由设计企业专业设计人员，在开展基建施工前做好设计图纸内容的技术交底工作，确保施工人员能够从基建施工实际情况与图纸设计内容出发，深入分析并了解设计意图，以在规定时间范围内，依据基建施工工序安排，做好实际施工工作[3]。

3.2 安全管理及组织协调的优化

为做好基建施工作业中的管理与协调工作，安全管理及组织协调的重要意义非凡，一般情况下，基建工程项目施工建设时，大量企业并未意识到安全管理工作质量提升的关键意义，影响各种安全举措的顺利落实。所以，石油企业必须从自身实际情况出发，增加基建施工中的安全管理及组织协调的经费投入，确保施工现场设备安全稳定，以保障施工人员生命安全。建设企业必须优化管理与协调工作，落实内部责任追究制度及员工奖惩机制，完善制度管理，确保协调工作的顺利落实。除此以外，基建工程施工作业时，建设企业必须从自身生产经营情况出发，建立完善的协调会议机制，定期组织沟通协调会议，针对基建施工的具体举措及存在的问题开展协调处理，制定有效解决措施解决施工问题，并依据施工中复杂的施工区域，强化管理，采取责任制形式开展管理，以便于更好的解决施工中存在的缺陷。

3.3 专业协调与管理

基建施工时，专业交叉问题大都在精细的施工环节之中，虽然其交叉问题比较小，但是也会对基建工程建设产生巨大的影响。若是基建施工中任何一个环节出现问题，均会导致不可估量的损失。所以，这就需要做好专业协调与管理工作，使得工作人员在解决专业性问题时，能够做好协调与管理，维系各个专业协调工作的有序化和迅速化开展，协调管理中，需要不断提升行业标准，强化施工管理力度，提升管理质量，以此发挥专业性的协调与管理，降低专业性问题的形成率。

3.4 施工的协调与管理

施工中的协调管理属于关键，首先，可以依据部分验收测试对其适用度进行测量，必须协调整个流程开展隐蔽验收及施工验收，其属于基建施工协调与管理的重要内容；其次，依靠施工协调与管理，避免企业损失，及时发现质量问题，纠正失误，责任至个人，以确保施工质量；最后，协调签证的发放工作，由于该工作具有复杂性特征，在不对施工情况产生影响的状况下，由专业人员协调签证的发放工作，以确保签证的合法性。