试析成本细化管理下的企业核算

成育红

【摘  要】在时代快速发展的環境下，将成本细化管理理念运用到企业成本控制活动中，能够帮助企业节省成本，为其创造更多的效益。但是结合当前实际情况，在成本核算与管理中，依然会面临各种问题。所以企业需要从细节入手，加强对产品技术与质量的管控，实施全过程管理。论文结合成本细化管理下企业核算的意义，重点分析成本细化管理下企业核算存在的问题，根据分析结果，提出相关对策，希望可以给企业相关人员提供些许参考。

【Abstract】Under the environment of rapid development of the times， applying the concept of cost refinement management to the cost control activities of enterprises can help enterprises save costs and create more benefits for them. However， combined with the current actual situation， the cost accounting and management will still face various problems. Therefore， enterprises need to start from the details， strengthen the control of product technology and quality， and implement the whole process management. Combined with the significance of enterprise accounting under cost refinement management， this paper focuses on analyzing the problems existing in enterprise accounting under cost refinement management， and puts forward relevant countermeasures according to the analysis results， hoping to provide some references for relevant personnel in enterprises.

【关键词】企业;成本细化管理;成本核算

【Keywords】enterprise; cost refinement management; cost accounting

【中图分类号】F275.3                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2022）01-0028-03

1 引言

随着新时代的来临，在给企业运营发展提供有利条件的同时，也加剧了企业之间的竞争，企业为了实现更好发展，需要适当扩大经营规模，强化内部控制与管理。而传统的管理模式将无法满足现代化社会发展要求，部分企业对成本核算与管理的重视力度不高，导致在成本核算控制上出现各种问题，消耗大量资源。为了让企业实现效益最大化目标，需要从细节入手，对各个项目具体情况深入调查，分析材料成本、人力成本等，并结合时代发展要求，将信息化技术应用其中，建立信息化管理系统规范，落实好成本核算工作，严格控制各项成本支出，防止发生资源随意消耗的状况，以增强企业综合竞争实力，帮助企业在多变的市场环境中稳定发展。

2 成本细化管理下企业核算的意义

在企业经营发展中，通过加强成本细化核算管理，可以对企业各经营业务和环节成本进行具体分析，为企业制定详细的成本管理计划提供数据参考。在细化成本管理对策下，让企业从产品源头入手，保证成本核算管理工作有序进行，合理划分管理职责，引导各级员工履行好工作职责，帮助企业完成成本控制管理目标，增强企业核心竞争力。并且，通过加强成本细化核算管理，能够保证企业财务管理工作有序进行，让企业管理体系更加完善。在实际管理过程中，根据企业制定的费用指标，采取量化处理方式，加强绩效考核机制建设，科学分配管理职责，保证各项职责的统一性，与企业利润目标相统一，为企业管理工作有序进行奠定良好基础。

3 成本细化管理下企业核算存在的问题

3.1 缺少明确的成本核算管理目标

在企业经营发展中，成本核算管理在其中发挥着重要作用，如果企业领导过于强调经营生产，忽略成本管理，没有根据成本精细化管理要求设定合理的管理目标，导致成本核算结果与企业发展战略之间有所偏差，影响其价值的发挥。企业在进行成本核算与管理时，通常把战术层面管理当作成本核算管理的重点，对细化成本核算控制重视力度不高，部分企业领导甚至对成本细化核算管理了解存在偏差，普遍认为成本细化核算管理的作用就是帮助企业减少费用开支，没有制定详细的控制计划，导致企业成本核算管理流于形式，缺少目标性，无法获得理想的成本核算管理效果。

3.2 成本核算管理方式不科学

从目前情况来看，部分企业在经营发展中，为了保证成本管理目标快速实现，虽然在内部成立了成本管理组织结构，但是在实际管理中，职责划分不清晰，职能部门无法顺利完成成本核算与管理工作，只是按照上级部门领导意见进行成本核算与管理，或者被动地完成上级部门安排的工作任务。例如，一些企业部门人员虽然已经意识到成本管理的必要性，并且也参与到成本管理活动中，但是主要以成本预算和后期考核为主，没有从细节入手参与到成本核算管理活动中，采用的管理方式不满足时代发展要求，不能获取理想的工作成果，不利于后续成本核算工作的顺利开展。

3.3 缺少完善的成本核算管理体系

任何管理工作的开展都要制定详细的管理计划，科学构建相应的管理体系，企业成本细化核算管理工作也是如此。在开展成本控制与管理工作时，需要加强内部监督管理，结合实际情况制定一套有效的成本核算管理体系，给企业核算工作顺利进行提供支持。但是在实际管理过程中，部分企业管理人员主要是按照会计部门提供的账户进行核算和控制，在企业财务管理中，没有制定详细的工作计划，成本核算管理不规范。例如，企业在开展成本核算管理工作时，主要是根据部门实际情况来申请资金，上级部门对下级部门实际情况缺少全面了解，随意拨发资金，导致一些部门资金数量多，大量闲置，而一些部门资金比较匮乏，影响经营。因为企业没有制定合理的管理方案，成本核算管理体系缺失，不能给后续管理工作的顺利开展提供指导。

4 成本细化管理下加强企业核算的相关对策

4.1 细化成本核算管理目标

在成本细化管理理念下，为了加强企业成本核算与控制，需要科学设定成本核算管理目标，引导企业核算管理工作顺利进行。

首先，要求企业管理者树立正确的核算意识，加强人力资源成本管理。在企业经营发展中，需要了解成本核算管理价值，根据成本细化管理要求做好相关工作。相关管理人员需要从企业实际情况入手，细化成本核算内容，保证精细化管理流程和企业专业发展目标保持一致，通过采取细化管理方法，帮助企业减少成本，引进现代化管理方式，对各个环节进行有效约束，在提高成本核算水平的同时，保证各项活动有序进行。

其次，优化成本细化管理思想机制。成本细化管理能够夯实成本核算基础，为企业核算工作顺利进行提供数据支持。在成本细化管理过程中，包含成本核算数据记录、细化管理、计量验收等，对企业经营生产过程中资源投放情况进行盘查，将成本细化理念融入企业发展中，提高企业成本计划管理水平。对于企业管理者，应树立正确的成本核算管理意识，将粗放化的管理理念调整为精细化管理，有利于企业管理人员根据实际情况进行成本控制，了解各个环节成本支出，调整企业经营战略，引导企业更好地发展。

最后，细化成本管理目标。在制定成本计划管理目标过程中，需要从具体核算环节入手，深入考量。例如，在采购环节中，加强材料采购成本核算，从根源上进行成本控制。管理人员需要结合生产环节中的材料清单，提前做好市场价格调查工作，对比原材料之后，安排采购人员进行材料集中采购。在人工成本细化管理过程中，企业需要科学分配员工，通过计件工资加提成等方式完成人工成本核算工作，以发挥员工工作效能，调动员工工作积极性。在生产成本控制上，企业需要做好生产环节中原料使用和废料回收工作，科学设计生产目标，将成本控制在合理范畴内。通过细化成本核算管理目标，利用现代化技术对成本进行核算与分析，从而促进企业运营水平的提高。

4.2 强化企业成本核算细化管理

在不同企业中，生产项目将会有所差异，成本要素也各不相同。为提高成本管理水平，应结合时代发展要求，选择满足企业战略发展的成本管理对策。

首先，做好人力资源成本核算管理。岗位不同，岗位人员职责要求也有所不同。從薪资结构角度来说，计算方法比较明确，企业需要加强员工出勤率考核，在薪资计算过程中，重点关注出勤工时，之后将此成本融入人工成本核算范畴中。企业需要将提高自身经济效益作为重点，对工资与工时进行科学安排，即便社会物价有所上涨，也需要合理控制员工薪资成本涨幅情况。企业可以在内部建立完善的岗位分配体系和岗位职责机制，加强对员工的业务培训与引导，促进员工综合水平的提高，保证企业整体工作效率，帮助企业节省人工成本。

其次，做好生产费用成本细化核算管理工作。在企业发展中，容易面临生产费用成本管理问题，为全面处理该问题，要求企业从自身实际入手，综合思考业务属性，之后合理划分并调配生产成本。一般情况下，生产成本分为两类：一个是固定生产制造成本;另一个是变动生产制造成本。在管理生产制造成本时，应该根据成本费用属性，选择对应的管理方法。例如，在管理固定生产制造费用时，需要采取限额控制方式。企业还要加强生产制造费用核算管理，提高执行效率，让生产制造费用收支更加均衡。

再次，细化运输及库存成本核算管理。企业可以结合成本细化管理要求，对运输成本及库存成本进行细化核算与管理。针对企业管理人员而言，应该对企业生产产品基本特性有一定了解，做好产品储备工作，结合季节变化，让市场需求

得到充分满足，避免产品畅销不畅而造成大量积压，帮助企业控制成本。如果出现积压问题，需要落实相关措施，及时对积压产品进行处理，促进企业资金流转，解决企业成本问题。在产品运输过程中，应该根据产品特点、销售预期等状况，选择适宜的运输方法，将产品运输成本控制在合理范畴内。

最后，加强材料成本细化核算管理。在开展成本核算管理工作时，技术部门和财务部门应发挥应有价值。在企业细化核算管理材料成本过程中，需要综合思考产品要素、规格要素、质量要素等内容，由财务部门结合材料属性和特点，合理控制材料消耗量，通过建立材料控制体系，并对体系进行适当调整，以实现材料消耗成本的有效控制。

4.3 优化成本核算管理方法

为顺利完成企业成本核算管理目标，需要引进现代化管理技术，优化成本核算管理方法。

首先，根据成本细化数据，确定成本管理方向。在企业经营管理过程中，根据成本细化管理要求调整成本核算措施，加强成本支出管理，在企业内部营造节约成本的工作氛围，确定成本管理方向，保证成本核算工作顺利进行。通过确定成本管理方向，根据收集的成本细化管理数据，引进现代化管理技术，调节企业核算管理内容，让成本核算管理更加规范和合理。

其次，以成本细化管理为重点调整企业组织结构。在企业经营生产中，将会涉及大量生产设备，而当前一些企业机械设备过于落后，设备使用周期长，在实际运行中将会面临一些问题，增加设备维修成本。在企业管理过程中，应及时调整组织结构，实现生产设备优化配置，为企业创造更多效益。通过设备维修成本消耗分析，根据设备维修损坏情况采取相关措施，对于严重老化的设备维护成本相对偏高，在这种情况下可以通过采取成本移除方式购置新设备，对旧设备进行处理。

再次，将先进的管理理念和方式引入其中，实施成本信息化管理。在进行成本精细化管理过程中，为了将其落实到位，可以利用信息化技术，加强管理信息化系统建设，及时收集各项成本支出信息，保证成本细化管理效果，促进各项经济活动顺利进行。

最后，结合时代发展，及时调整管理模式。在精细化管理理念，要想提高成本管理实效性，应结合企业经营发展状况，据企业管理要求调整成本核算方法。在企业中，可以将作业成本法应用其中，以作业环节为重点，组织开展成本核算工作。在实际核算过程中，通过引进先进的核算方法，制定满足企业战略发展要求的成本标准，调整成本各项功能，提高企业成本管理水平。

4.4 加强成本核算管理体系建设

受到成本细化管理理念的影响，为了更好地完成成本核算工作，要求企业加强成本核算管理体系建设，要求根据企业经营特点，以企业战略发展为导向，制定详细的成本管理计划，加强成本精细化管理体系建设，给企业成本精细化管理工作有序进行提供支持。在实际工作中，我国一些企业在选择成本核算管理方式上，一般采用的是作业成本法，但是由于每个企业经营理念、发展战略有所不同，在管理需求和模式上也会存在差异。在使用作业成本方式时，要求结合企业实际情况和管理需求，加强相关成本核算体系建设。在核算体系建设过程中，应该具体调查组织监管、物资消耗、成本支出等情况，加强信息采集与整理，细化成本核算评价指标，保证成本核算管理的规范性。在建立成本核算体系时，需要将生产消耗当作工作重点，做好生产消耗管理工作，严格管控消耗量，利用各种现代化技术和管理系统，在企业内部营造良好的工作环境，在实际成本核算管理中，需要结合企业运营实际情况，及时发现潜在问题并处理，给后续成本细化管理活动开展提供良好条件。

5 结语

总而言之，成本细化的管理在企业核算中发挥着重要作用，可以帮助企业更好地控制成本，为企业内部转移价格确定提供数据参考，有效提高企业经营管理水平，实现企业更好发展。在实际企业经营管理过程中，需要结合成本细化管理要求，科学设定成本核算管理目标，建立完善的细化核算体系，以成本要素为重点，实施有效性的成本核算管理。与此同时，结合企业成本特点，采取现代化成本核算方式，提高企业成本核算管理水平。企业管理人员需要强化思想意识，树立正确的成本核算理念，提高自身专业素养，严格按照成本细化管理要求做好企业核算工作，加大管理执行力，让各项核算工作落实到位。通过做好上述工作，可以促进成本细化核算管理水平的提高，保证成本核算管理质量，为企业稳健发展保驾护航。

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