经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策研究

彭义晟

【摘  要】近年来，我国改革开放程度不断加深，与此同时，经济结构转型发展趋势更加显著，这为企业的运营发展创造了良好的环境，给企业带来了更多的发展机遇，但同时也使企业发展所面临的形势更加复杂，增加了企业运营风险。在经济结构转型发展背景下，为了更好地保障企业的可持续发展，应构建更加完善的企业工商管理模式。基于此，论文对企业工商管理的相关内容展开论述，并就企业工商管理模式的对策进行探究，以供参考。

【Abstract】In recent years， China's reform and opening up has been deepening， and at the same time， the development trend of economic structure transformation has become more significant， which creates a good environment for the operation and development of enterprises and brings more development opportunities to enterprises， but at the same time， it also makes the situation faced by the development of enterprises more complex and increases the risk of enterprise operation. In the context of economic structure transformation and development， in order to better guarantee the sustainable development of enterprises， we should build a more perfect enterprise business administration mode. Based on this， the paper discusses the relevant contents of enterprise business administration， explores the countermeasures of the enterprise business administration mode， for reference.

【关键词】经济结构转型;企业工商管理模式;对策

【Keywords】economic structure transformation; enterprise business administration mode; countermeasures

【中图分类号】F272                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2022）01-0022-03

1 引言

经济结构转型是指经济运行状态的转变，我国目前正处于经济结构转型的关键期，在此背景下，企业的发展也会面临着更加复杂的形势，但同时也为企业的发展带来了更多的机遇。企业作为经济发展的主体，应抓住机遇，积极构建完善的企业工商管理模式，在保障自身可持续发展的同时，积极推动经济结构转型。

2 我国经济结构转型的特征

2.1 消费需求引导经济结构转型

随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平进一步提升，在此背景下，人们的消费需求也必然会随之提升，这使得传统的经济结构已经难以滿足人们的消费需求，因此需要进行经济结构转型，并且这种转型会以人们的消费需求为引导。当代，人们的消费需求呈现出了十分显著的多样化与个性化特点，在这样的消费需求引导下，经济结构转型也呈现出了显著的多元化以及个性化的特征。这既有助于更好地满足人们的消费需求，也能够进一步增加消费潜力，让经济发展得到新的动力支持。除此之外，我国目前的消费结构转型趋势也十分明显，以往人们的消费结构主要由衣、食、住、行构成，而在现代社会背景下，“学”与“乐”在人们消费结构中的比例不断上升。这种消费结构的转型也会对我国经济结构转型产生重要影响，并且是我国经济结构转型的主要推动力之一。

2.2 投资需求引导经济结构转型

除了消费需求外，投资需求也是引导我国经济结构转型的重要因素。在社会经济快速发展的大背景下，我国的社会投资需求也发生了巨大的转变，并且这种转变也在很大程度上引导着经济结构的转型。社会经济的发展，会促使企业结合市场需求不断调整投资方向和产品生产结构，大力开发生产适销对路产品。另外，近年来我国的基础设施建设在互联、互通方面的投资需求更加旺盛，同时区域发展战略投资需求也在不断提升，并且在新产品、新产业以及新技术方面的投资需求逐步增加，这些都促进了经济结构转型。除此之外，我国近年来的社会事业投资需求进一步增长，如国家针对医疗卫生以及教育等方面的投资进一步增长，推动了就业、材料等结构的

转型，而这些方面的转型均是经济结构转型的重要体现。

2.3 出口需求转变引导经济结构转型

改革开放以来，我国对外经济往来日益频繁，而在此过程中，出口需求也在不断转变，这是推动我国经济结构转型的重要因素。出口需求是一个广泛的概念，包括对外投资、商品出口、出国旅游以及劳务出口等，但是无论哪种出口需求形式，均会在出口方式以及出口结构等方面发生转变，而这些转变也都会对我国经济结构转型起到重要影响作用。近年来，我国出口需求转变最典型的转变便是出口商品的附加值不断提升，同时对外投资的领域进一步拓展，对外投资规模不断提升，这些都能引发和促进经济结构转型。

2.4 资源环境约束引导经济结构转型

资源环境约束是引导经济结构转型的重要因素，尤其对于产业、能源等结构转变的影响最为显著。在我国可持续战略要求下，资源环境约束进一步加强，相关部门和企业大力贯彻落实绿色低碳理念，使得绿色技术和绿色材料的应用更加广泛。企业在此过程中需要积极开展节能减排工作，以减少企业在生产经营过程中的能源与材料造成的环境污染。这确实会在一定程度上造成制造业的发展速度下降，不过也能促进服务业以及商业的高速发展，同时也促进了能源结构、信息交换结构以及产业结构的转变。

3 企业工商管理概述

企业工商管理主要由企业内部管理以及企业经营战略管理两部分，具有较强的专业性，涉及会计学、管理学以及经济学等方面的学科知识。企业工商管理有助于提升企业经营决策的科学性，是保障企业生存和发展的重要手段。除此之外，企业工商管理还有助于推广和普及管理知识与管理方法，帮助企业员工提升管理素养和管理理念，有助于增强企业凝聚力，可以更好地保障企业的健康发展。

3.1 企业工商管理的特征

企业工商管理通常会以营销工作为核心，借助企业工商管理来协调企业部门与员工之间的关系，增强了企业凝聚力，同时也使得企业各项资源得到合理分配，有助于企业获取更高的效益。为保障企业工商管理能取得更好的成效，企业会结合时代发展形势以及自身发展需求，不断引进先进的工商管理模式，有助于企业工商管理的健康发展。企业工商管理为企业的精细化管理提供了有力的保障，不仅有助于企业的可持续发展，同时也能起到推动企业文化建设的重要作用。

3.2 企业工商管理的作用

3.2.1 有助于降低企業生产运营成本

成本控制是企业工商管理的主要目的之一，同时也是企业工商管理的重要作用的体现。在企业工商管理过程中，借助先进的方法与理念，能够进一步优化企业的管理流程，简化企业管理程序，进而提升企业管理效率，并且降低管理过程中的资源消耗，进而起到降低企业成本的作用。总之，借助工商管理，能够帮助其降低生产运营成本。

3.2.2 有助于明确企业的发展目标

鉴于上文分析可知，企业工商管理主要由企业内部管理以及企业经营战略管理构成。在企业工商管理过程中，要制定科学的发展战略，明确企业的发展目标，并围绕发展目标开展工作，确保企业始终都能朝着正确的方向发展，避免企业出现发展道路不明确的问题。因此，企业工商管理能够明确企业的发展目标，使企业的发展少走弯路。

3.2.3 有助于挖掘员工的潜能

随着企业人力资源管理水平的提升，人力资源必然会得到更加合理的分配，企业员工与岗位的契合度也会随之提升，因此能够更好地挖掘员工的潜能，使其为企业的发展作出更大的贡献。除此之外，企业工商管理还在人力资源管理制度制定过程中发挥了重要作用，可以增强企业人力资源管理机制的完备性。可以根据工商管理的有关规定，科学合理建立人力资源管理机制。

4 企业工商管理现状分析

4.1 企业工商管理水平有待提升

在社会经济快速发展的大背景下，企业发展十分迅速，但是企业规模以及企业效益等仍有很大的提升空间，尤其中小型企业更是如此，企业工商管理水平更多地取决于生产力水平，即企业的生产能力会在很大程度上限制企业工商管理水平。企业工商管理水平不高，会导致工商管理的作用得不到充分发挥。在管理活动开展过程中，协调意识不强，导致企业各环节运行不协调。企业工商管理低，会在很大程度上影响企业的核心竞争力，使企业在经济转型的趋势下，难以有效应对，甚至会面临着被市场淘汰的局面。

4.2 缺乏完善的管理体系

目前，工商管理模式已经得到了有效的推广应用，各企业也纷纷引入工商管理模式。但是很少有企业建立了完善的工商管理体系，导致企业工商管理效果不够理想。如企业工商管理流程不规范，加之缺乏有效的监督，导致企业工商管理实施过程中部分环节容易出现偏差等，企业难以充分发挥出工商管理的作用和优势，同时也会导致企业的发展受到较大的影响。

4.3 企业定位不准确

在经济全球化的背景下，国家之间、城市之间的边界定位越来越模糊，这使企业面临着来自国际上的巨大竞争，因

此，企业应具备国际视野，站在国际贸易的角度来准确定位，不能仅局限在自己的小领域，不能满足于小范围内的竞争优势，而是要将眼光放得更长远，紧随国际化进程，这样才能保障自身的长远发展。但是目前部分企业定位不准确，所制定的发展战略仅围绕自己的小领域，一旦面对更大的竞争便容易陷入困境。企业管理人员缺乏国际化视野，未能充分认识到工商管理模式的重要性，安于现状，不利于企业的长远发展。

4.4 企业工商管理缺乏创新

创新是发展的动力，在企业发展过程中，不仅需要技术创新，而且还需要加强企业工商管理方面的创新。在企业引入工商管理过程中，往往更多的是借助其他企业的经验，或者直接引入国际上的工商管理模式，缺乏与企业自身的结合，同时也更加不能结合自身的特点和需求对企业工商管理进行创新。引入先进的企业工商管理模式，学习其他企业的先进工商管理经验，这种方式可以让企业少走弯路，因此这种方式对企业的发展有利。这种方式固然可取，但是需要结合自身的实际，反之，则难以起到相应的作用。

5 经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策

5.1 强化对工商管理人才的培养

企业应加强对优秀人才的引进与培养，借助优秀人才推动企业工商管理效率和成果的提升。要多为人才创造发展机会，如开展经济培训活动，组织优秀人才“走出去”，学习其他企业先进的理念与经验等，为企业工商管理提供人才支撑。企业要高度重视知识资源，充分认识到知识资源对自身发展的重要性，大力招募人才和培养人才，确保企业员工素养和能力符合时代发展需求，推动企业的健康发展。

5.2 转变管理理念

以往企业以粗放式管理模式为主，这是导致企业能耗高、效益低的主要因素，因此，要积极转变传统工商管理理念，突破自我封闭管理理念的桎梏，积极引进先进的工商管理理念和管理技术。企业工商管理的目的在于保障企业自身的可持续发展，因此要以市场为依托，构建更加完善的企业工商管理，提升自身的市场竞争力。除此之外，企业还要注重打造自身的社会形象，增强自身的品牌价值。要确保产品和服务质量，同时承担更多的社会责任，以此来增强消费者对企业的认可，这是企业发展的根本保障。

5.3 完善管理体系

企业应为工商管理创造良好的环境条件，这样才能充分发挥出工商管理的重要作用，这便需要企业构建更加完善的管理体系。

首先，企业要结合工商管理需求，不断完善自身的管理制度;其次，要明确责任，并建立相应的考核与激励制度，对优秀员工产生制约作用和鼓励效果，并充分调动员工的工作积极性;最后，还是要做好公司文化建設，以体现公司的核心价值观，提高员工认同感，增强企业凝聚力。总之，只有在完善的管理体系下，工商管理各项措施才能得到有效落实，才能充分发挥其优势和作用，为企业的发展提供保障。

5.4 加强财务管理

首先，企业要优化财务管理理念，确保企业资金运转的安全性和稳定性;其次，企业财务管理要为工商管理提供支撑，企业应设置专门的财务部门，并引入先进的企业财务管理技术和专业的高素质财务人员，以提高企业财务工作水平;最后，加强财务管理，需要企业按照自身的发展需求、发展规划，不断完善企业自身的财务管理体系。完善的财务管理体系有助于提升财务管理的时效性。要认识到财务管理是开展工商管理模式的基础，并不断加强财务管理。

5.5 拓展工商管理视野

要认识到企业工商管理的重要性，企业工商管理模式是企业可持续发展的重要保障，而要想充分发挥企业工商管理的重要作用，需要企业以市场为依据，做好市场调查，结合市场实际情况开展工商管理，这样才能更好地发挥工商管理的作用，同时促进企业工商管理水平和能力的提升。在开展工商管理过程中，企业应注重打造自身的社会形象，同时创建企业文化品牌，勇于承担社会责任，为社会的发展作出更大的贡献。企业树立良好的社会形象，能够得到社会更多的认可，同时也会提升消费者的关注度，进而促进企业自身竞争力的提升。企业要注重拓展工商管理视野，明确经济目标，结合市场情况，做好战略规划，切实落实企业工商管理，提高企业工商管理效能，保障企业的健康发展。企业管理人员应注重拓展工商管理视野，多站在工商管理的角度考虑问题，结合工商管理模式规划企业发展战略，将工商管理模式融入企业生产运营之中。

6 结语

经济结构转型为企业的发展带来了更多的机遇，同时也给企业带来了更大的挑战，使企业面临更多的风险。为保障自身的可持续发展，需要企业构建完善的工商管理模式，增强自身的竞争力和经济效益。

【参考文献】

【1】许忠轩.经济结构转型背景下高等专科教育企业工商管理转型研究[J].中国多媒体与网络教学学报（中旬刊），2019（09）：173-174.

【2】孙阳，柳方堃.企业工商管理现状与发展方案探索——以民营企业为列[J].现代商业，2020（02）：124-126.