为实现“大而强”目标贡献宛电力量

文_国网南阳供电公司总经理 吴加新

王金行董事长的工作报告立意高远、思想深刻，为我们做好当前和今后一个时期的工作指明了方向。

抢抓副中心城市建设的有利机遇，着力打造结构完善、运行高效的坚强电网。陈草原/摄

国网南阳供电公司将认真贯彻落实会议精神，保持稳中求进的工作主基调，紧盯“第一方阵”目标，突出“六个聚焦”，开启“六个新局”，在助力国网河南电力实现“大而强”新征程中奋勇争先，在谱写省副中心城市建设新篇章中干出精彩。一是聚焦副中心城市建设，在“扛起央企担当”上开新局。抢抓副中心城市建设的有利机遇，着力打造结构完善、运行高效的坚强电网网架。统筹发挥好电网资源配置平台作用、煤电基础保障和兜底作用、各类电源和储能有效支撑作用、需求侧资源灵活调节作用，落实各方责任，确保电力供应平稳有序。前移服务节点，不断优化和提供一目了然的流程图，实现政策和落地之间的“零距离”，让客户办电真正能有“获得感”。二是聚焦“两个不出事”，在“夯实发展基础”上开新局。严格落实安全生产专项整治三年行动“收官年”各项任务，集中精力打好隐患治理攻坚战。深化行为记录仪使用，推行简洁适用、容易落地的保障措施，强基础、严监管、除隐患、控风险，坚决杜绝人身事故发生。三是聚焦新型电力系统，在“助力能源转型”上开新局。加快“双创中心”一期建设，打造创新成果展示、孵化、培育平台。紧紧围绕“新型电力系统科技攻关行动计划”，以“加强源网荷储协同发展和终端互动调节能力”为方向，加快完成“配电网分布式能源接纳能力提升技术研究”和“面向偏远地区的终端用户可移动式储能与电能质量综合治理装置研发”两项重点课题任务。四是聚焦规范精细精益，在“深化管理提升”上开新局。充分运用巡察审计整改成果，建立完善规范管理常态长效机制。研究出台预算执行考核方案，彻底打通预算执行慢的堵点，在内部掀起一场“能效革命”，以量化奖惩倒逼管理再提升。五是聚焦党建质量提升，在“持续强根铸魂”上开新局。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首修课、必修课、终身课。将廉洁教育重心向供电所和业务末梢延伸，营造风清气正的政治生态。不断巩固拓展党史学习教育成果，厚植全员爱党爱国爱企情怀。六是聚焦观念能力作风建设，在“高效闭环落实”上开新局。坚决向不严不实作风宣战，研究组建柔性督察团队，强化督察结果运用，建立奖优罚劣的鲜明导向，形成督察闭环，坚决做到决策目光如炬，落实如臂使指。