道阻且长，行稳致远

本刊编辑部

一位有着32年从业经验的兒科医生讲了这样一个故事：

有一次，他看到一位母亲焦急地出现在门诊室，而她12个月大的孩子，就在门诊室的地上爬来爬去，不停地尝试站起来，然后倒下，然后继续尝试。

“这次来是什么原因呢？”他问孩子的妈妈。

“孩子最近一个月醒后就不停地动，即使睡觉时，也不踏实。孩子是否患上了多动症？这段时间看孩子特别累。”妈妈显得很焦虑，气色也不那么好。

“孩子白天吃辅食怎么样？”医生继续问。

“吃饭也不老实，就像这样不停地爬、扶站。”

接着医生开始给孩子检查身体，却并没有发现什么异常，孩子的精神头也挺好。

“回家耐心等待吧，等他学会走路就好了。”医生对孩子的妈妈说。

作为儿科医生，他同时也做着育儿科普工作，几乎每天都会在线回复孩子家长的各种问题。事实上，这种情况在孩子的不同发展阶段很常见，孩子为了取得某一方面的发展，会在另一方面出现倒退。

就像例子中的孩子，他因为即将学会走路，所以会在白天不停地尝试站立，心思全放在了学走路上，对吃饭的兴趣自然下降。同时“会走路”意味着他可以跟妈妈“分离”了，而孩子对此是会焦虑的。白天的劳累加上分离的焦虑，孩子自然就出现了频繁的夜醒、躁动。

所以，在给孩子检查身体的时候，医生一般都会跟家长聊聊孩子最近的状态，碰到类似的情况，就会告诉家长，孩子很快就会取得突破性的进展，现在只是在积蓄力量。家长需要做的就是耐心等待，不要过度焦虑。因为焦虑，只会影响对目前局势、对未来走向的判断。

说到焦虑，如今它似乎成了“时代标签”。特别是在当前，我国经济发展面临多年未见的需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，困难和挑战明显增多。与此同时，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂、严峻和不确定。

在此情况下，企业就如同正在经历成长阵痛的孩子，而作为家长的企业掌舵者，只有正确认知和把握局势才能迎来新的开端。

稳字当头、稳中求进，既是发展的大局观，也是工作的方法论。稳定是发展的基石，行稳是致远的前提。如何在保持大局稳定的前提下谋进？

本期封面专题将从宏观环境、底层逻辑、市场营销、服务、品牌、销售、产品等层面，系统地拆解新一年的战略动力和战术方向。

道阻且长，行稳致远。