科技人才支撑研究型医院竞争力提升的实践——以福建省肿瘤医院为例

官雪梅

(福建省肿瘤医院，福建 福州 350014)

2021年10月，中国研究型医院学会发布了《中国研究型医院建设指南》，从战略定位、组织管理、临床诊疗、创新转化、学科建设、人才培养、平台支撑、激励机制、文化建设等方面对研究型医院的发展提出了新要求，并从“战略支撑、临床诊疗、科学研究、成果转化”4个指标来评价研究型医院[1]。研究型医院的出现，为我国医院卫生事业发展开拓了新思路。和传统意义上的临床型医院相比，研究型医院不仅仅是一个治疗机构，还是一个研究机构，更加注重临床与科研融合，是集教学研究、课题研究、医疗服务于一体的综合性研究平台[2]。在自主创新中不断催生高层次人才和高水平成果，推动临床技术水平持续提高，为医疗卫生事业和人类健康做出重要贡献。研究型医院强调科研及临床转化，重视云计算、大数据、人工智能等新技术，一名合格的研究型医院医生，除了应具备出色的临床实践能力外，同时也具备着与其他学科交流与合作的能力，具备实现医学转化与医疗新技术落地能力，才能成为医院可持续发展的动力来源。

1 发展现状

福建省肿瘤医院(福建省肿瘤研究所、福建省癌症防治中心)作为福建省唯一一家三级甲等肿瘤专科医院，现设有37个临床科室、28个病区、11个医技科室和14个肿瘤相关专业研究室，形成了以肿瘤外科、肿瘤内科、肿瘤放射治疗科、中西医结合治疗科、新型免疫治疗、射频消融、介入治疗和热疗等为特色的肿瘤多学科规范化综合治疗，肿瘤综合治疗技术体系较为完善。但长期以来，科研与临床的发展不够均衡，科研能力的发展远远落后于临床诊疗能力，与其他省属综合大型医院存在较大的差距，建设研究型医院的道路仍存在较多困难。

1.1 研究型人才较为短缺

医疗行业是知识密集型行业，大量的卫生专业技术人员为医院的运行提供了知识支撑，保证了医院发展的广度。但医院发展的高度则在于医疗新技术的研究与应用，医学与其他学科特别是大数据、人工智能、移动互联网等的结合越来越紧密，研究人才特别是复合型研究人才的缺乏，限制了临床研究中心工作的开展，使得新技术、新应用的研发进展缓慢。

1.2 科研条件不够完善

长期以来，医院科研投入相对不足，对科研人员管理与服务保障相对欠缺，科研人员创新环境较差，导致学术产出、成果转化相对较少。同时，医院获批的国家自然科学基金项目较少，甚至未获批，每年获得立项的省级项目也长期维持在十几项，获批厅级项目仅二十几项。医院对年轻医生的科研投入较少，科研扶持和培育条件不够成熟完善，年轻医生从事科研的动力不足。

1.3 人才培育设施不够完善

医院现有肿瘤外科研究室、肿瘤内科研究室、免疫病理研究室、放射生物研究室等14个研究室，研究室功能设置虽较为完备，但也存在着实验室功能重合、实验室资源分配不够完善、实验设施设备可及性不够的情况，特别是缺少中心实验平台、实验动物房等统一实验平台，影响了研究人员开展实验研究的便利性。大数据管理中心的缺乏也导致了科研数据整合分析能力不足，降低了临床科研转化的发动力。

2 机制构建

功以才成，业由才广。习近平总书记强调，要把我们的事业发展好，就要聚天下英才而用之。近年来，福建省肿瘤医院通过建制度、搭平台、抓引育、给激励等创新人才工作体制机制，大力实施人才兴医战略，打造一支医术精湛、医德高尚、梯次合理、服务优良的肿瘤学科医疗人才队伍。

2.1 以良好的学术氛围留住人才

福建省肿瘤医院注重培育良好的医院文化，加强医德医风建设，培育爱岗敬业、廉洁行医、无私奉献的职业道德。在医院内部营造浓郁的学术氛围，形成沟通交流、持续学习的良性竞争势态，支持并爱护科研学术成果，建立良好的人才培育环境，实现人尽其才，才尽其用。同时，认真落实“以事业留人、以感情留人、以待遇留人”，建立领导干部联系人才制度，建立人才关爱机制，持续服务和维护好人才环境，随时掌握人才的工作生活情况，协调解决各类困难和问题，协助做好安家落户、医疗保障等相关事宜，切实解决高层次人才的后顾之忧。

2.2 以优越的科研条件培养人才

福建省肿瘤医院启动肿瘤医学研究创新平台建设，主要包括肿瘤生物样本库、实验动物中心以及实验技术平台，并以此为契机争创国家卫生健康委重点实验室，让引进来的高层次人才能够充分发挥作用，有用武之地，让医院现有的优秀年轻人才提升科研能力水平。2021年以来，福建省肿瘤医院荣获省级B类人才称号3人，C类人才称号8人，获省高层次人才和青年人才访学进修人选资助8人，入选院级优秀青年培养计划13人，院内选送赴双一流大学及其附属医院进修24人，申请读博96人次，创历史新高。

2.3 以优厚的薪酬待遇吸引人才

福建省肿瘤医院在参考借鉴沿海周边发达省、市医疗机构引进高层次卫生人才的经验做法基础上，先后出台了《高层次人才引进和管理暂行办法》《引荐高层次人才奖励暂行办法》《柔性引进高层次人才暂行办法》《柔性引进团队支持方案》等一批高含金量的制度文件，对高层次人才引进的支持力度显著增强，对符合条件的高层次人才给予的薪酬待遇在全省位于前列，部分类型人才待遇甚至超过上海、广州、深圳等发达地区医院引进人才的待遇标准。如对于第二层次人才，科研补助经费最高补助可达700万元/年，购房补助最高可达350万元，年薪最高可达200万元/年，吸引了一批肿瘤学科领域的专家院士及高层次人才，填补医院相关领域人才空白。自2021年以来，福建省肿瘤医院柔性引进5名院士。

2.4 以浓厚的医院文化抚育人才

福建省肿瘤医院以品牌建设为抓手，加强医院文化建设，为医院人才的培育提供更好的文化土壤。围绕《国家三级公立医院绩效考核操作手册》《中国研究型医院建设指南》等行业标准，从人才培养、学科建设、信用建设等方面关注医院可持续发展，从文化建设入手，持续提高医院职工的归属感和满意度。福建省肿瘤医院品牌和综合实力得到持续提升，在已发布的中国医院排行榜中，医院连续跨入全国肿瘤学提名医院榜单，稳居华东区肿瘤学第5名。在已发布的中国医院科技量值排行榜中，肿瘤学专科全国排名由2016年度的83名提升至2018年度的39名。获得国家自然科学基金项目6项，省部级科技计划项目131项，以第一完成单位获福建省科技奖5项，以第一署名单位发表SCI论文191篇。同时，医院通过引进学科带头人、高层次人才、医疗卫生类引进生、省外博士等多种方式吸引人才，打造一支适应肿瘤学科改革发展需要的高素质人才队伍，为医院可持续发展提供有力的人才保障。

3 经验启示

3.1 党管人才，“双培养”协同发力

坚持党管人才，医院党委统一领导，发挥各党支部在本专业、本科室人才育引方面的主体作用，打造党委抓规划、人事部门抓协调、各党支部和科室抓落实的人才工作格局。坚持“育”“引”并举，着力推进育才引才机制创新。医院党委牵头成立人才建设工作领导小组，将人才培养纳入党委年度工作目标，每年制定切实可行的人才培养计划，定期听取人才工作汇报，研究解决重点难点问题，切实加强对医院人才建设工作的统一领导，统筹规划，推动落实，形成良好的人才生态系统。

3.2 提升能力，创建学习型医院

医院针对研究型人才缺乏的不足，大力开展多种形式的学历(学位)教育和访学研修等非学历教育，树立终身学习理念，打造学习型医院。自2021年起，医院医护人员读博期间享受的工资福利待遇不变，由医院补贴绩效奖励，赴国家级平台进修者享受租房补贴等，有利于人才发展的后续潜力，汇集力量帮助人才实现科研创新，推动医院提高人才素质和能力，充分利用现有的平台和岗位，做到人尽其才、才尽其用。重点打造福建省肿瘤医学创新中心和肿瘤大数据中心，为国家癌症区域医疗中心建设提供有力的人才保障。

3.3 广开渠道，畅通人才流动机制

落实人才文件精神，畅通人才流动机制，不断增强人才活力。从2021年起，医院针对高层次专业技术人才不足的现状，适时调整人才引进计划，灵活运用全职引进和柔性引进，制定高层次人才引进和管理办法，明确高层次人才引进的标准、条件、形式、待遇、管理措施等，为高层次人才创造良好的环境。促进引进人才与现有人才优势互补，形成合力，共同发展，共同进步，达到人才使用效益的最大化，促进医院事业发展。

3.4 整合平台，注入发展动力

积极整合医院现有各研究室相关资源，通过科研平台建设这一契机，推动医院科研发展进入新的阶段。医院大量投入人才建设经费，建立健全人才激励机制，完善基于创新要素价值的绩效分配机制，修订绩效分配改革方案，实现精细化管理。进一步完善人才评价机制，从临床业务水平、科研业绩水平、科研成果转化、实际贡献、病人满意度等方面进行评价，通过资源配置与绩效考核相结合，坚持向临床一线、高风险、高技术岗位倾斜，做好人才服务保障工作。不断提高广大职工的满意度，充分调动其积极性，使激励措施真正成为推动医院发展的引擎。