强化过程风险控制加强企业财务管控

2022-02-24国网冀北电力有限公司唐山供电公司

现代经济信息 2022年31期

刘珊赵欣曹媛国网冀北电力有限公司唐山供电公司

引言

企业财务管理过程中的风险控制需要以企业实际发展状况为基础，进而展开企业财务管控工作，实现财务运行的规范性以及制度化，同时也可以降低企业经营出现风险的概率，让企业在市场竞争中占据优势地位。本文通过分析强化过程风险控制加强企业财务管控的重要性以及财务管理遇见的问题，并有针对性地制定相应的解决措施。

一、强化过程风险控制加强企业财务管控的重要性

强化过程风险控制加强企业财务管控具备较强的现实意义，对于企业的发展的重要性主要体现在以下几方面：

第一，企业管理工作内容众多，其中最重要的就是财务管理，而且对于生产活动过程中的风险进行过控制，并加强企业财务管控可以在企业的各项经济活动当中展开。比如，在企业运营的过程中，对生产、销售等内容面临的风险进行管理控制，有助于控制企业运营成本，进而提升企业的经营利润。总而言之，强化过程风险控制加强企业财务管控是企业各项经济活动展开的前提和基础，是企业管理工作的关键部分。

第二，反映企业的经济状况。强化过程风险控制加强企业财务管控能够有效反映企业发展的实际情况，进而帮助企业领导制定企业发展进步的相关决策提供经济依据。强化过程风险控制可以在预测企业财务活动风险的同时，预测企业的生产经营活动结果；加强企业财务管控可以评价和分析财务活动，并了解其真实的财务结果。企业在实际发展的过程中，加强过程风险控制加强企业财务管控，企业能够依据财务活动以及生产经营活动的实际情况对各项经济决策进行调整和优化，保证企业在积极响应国家宏观政策的同时，在市场经营中获得最大的经济收益。

第三，解决财务相关问题。通过强化过程风险控制加强财务管理和控制，这样当出现财务问题时，可以及时制定具有针对性的解决措施和方法。在财务管理风险控制过程中，企业能够获得生产经营活动中的各项财务指标，根据获得的数据核查企业销售渠道、盈利情况、产品质量等是否与各项财务指标相符，从而了解影响各项财务指标合理性的因素有哪些，并针对这些因素提出相应的解决对策，保证企业的经济利益。

二、企业财务管理的问题

(一)宏观经济环境复杂

经济的快速发展，使得通货膨胀不断加剧，导致企业在参与生产经营活动和市场竞争时形成了企业资金链。全球经济一体化发展以及全球产业链的形成，其发展的过程中会受到诸多因素的影响，这也对企业运行成本造成了一定的影响。例如，世界大范围的石油价格涨幅，给企业的发展增加了极大的负担。同时，部分企业的生产经营活动需要依靠金融机构的借贷资金，自主生存能力较低、抗风险能力差。倘若商业银行调整贷款利率，则会增加这些企业的利率风险，从而提高其经营风险及企业运行成本[1]。

(二)财务管理体系不完善

在实际进行工作的过程中，完善健全财务管理体系是十分重要的工作内容。目前，部分企业仍然没有意识到企业财务管理对于企业发展的重要性，对财务体系的发展极度不重视。同时在企业在实际运行发展的过程中，倘若管理人员没有积极主动地构建好财务管理体系，而是过度追求利润最大化，会为企业财务管理风险控制和财务管理工作造成极大的危害，影响企业长期、稳定发展。如果在企业的某个经营环节中出现意外，不仅会导致企业经济效益降低，达不到计划，同时也会导致财务部门出现资金链断裂、资金回流困难等严重的问题，这些问题会导致企业的经济效益降低，严重点会出现破产倒闭的情况。

除此之外，若是没有制定完善的财务管理体系，就会导致如组织框架不科学、规章制度不能贯彻落实等问题的出现，从而导致当前企业的财务管理体系尚不健全，进而导致其管理质量以及管理效率降低。例如，工作人员在评估企业风险时，生产部门的相关信息如果不能及时传输至财务部门，或者生产部门传输的信息与财务部门要求的信息不同，则会进一步地增加财务风险评估的难度。

(三)财务管理认知不足

企业负责人和企业财务管理人员对财务管理的认识不足，会严重影响企业财务管理的质量和水平。就当前的企业发展状况而言，大部分企业在运营的过程中没有意识到财务管理的重要性，无论是企业的经营者、还是企业的员工，对其自身所要肩负的责任与义务的认知度尚有不足。倘若企业管理的领导人员对财务管理认知不足，全凭自身想法展开工作，那么会对整体的财务管理工作的质量以及效果造成严重的不良影响；倘若企业的员工对于财务管理认知不足，则不能在日常的财务管理工作中养成良好的财务管理风险意识以及财务管理责任意识，例如，节约成本意识、财务风险管控意识等。总而言之，对财务管理认知不足，会导致部分企业的财务管理效率较低，让企业发展陷入困境。

(四)财务信息化水平低

随着信息化时代的到来以及网络信息技术的发展，企业财务管理方面也应该加快信息化建设，使企业财务管理工作朝着信息化的方向发展。但是当前部分企业在实现财务信息化时，并没有定期开展培训，帮助工作人员提升信息技能水平，仍然沿用传统工作方法，以往的财务管理方式已经无法满足当前时代发展的需求，并在一定程度上降低工作效率，严重影响企业财务管理信息化水平[2]。

三、强化过程风险控制加强企业财务管控的策略

(一)充分了解市场发展情况

企业的管理人员要对当前市场发展的实际现状进行充分的了解与掌握，对当前市场的客观发展规律进行详实的分析，切实做好市场发展调研。并且其市场发展的实际数据信息作为当前强化过程风险控制及加强企业财务管理策略的基础。因此，在强化过程风险控制加强企业财务管控方面，企业应该根据企业的实际生产经营情况，对市场情况进行调查和了解，让专业的工作人员评估市场风险，从而为企业财务管理风险控制提供数据支持。企业的财务管理人员应该大力支持对市场情况的调研和分析以及对市场风险的评估和预测，并根据相关数据信息为企业强化过程风险控制加强企业财务管控提出相应的建议和方案。从而保证企业的各项发展决策不但可以把握市场需要，增加经济效益；还可以降低财务风险，促进企业平稳、健康发展。

(二)建立完善的企业财务管理制度

1.明确财务管理目标

企业生产经营活动的首要目标就是实现经济利益的最大化，因此，大部分企业负责人会将生产经营利润的最大化作为当前财务管理的核心内容。因此，企业必须加强对财务管理人员和相关责任人的培训，使其对财务管理形成科学的认识，提高对企业财务管理的重视程度。与此同时，工作人员也需要在形成科学管理认知的同时，贯彻落实相应的管理规章制度，保证企业可持续性发展。同时财务人员在实际进行工作时，需要改变传统的观念，改变传统的财务管理核心内容，不要将利润放在管理的第一位，同时也需要制定多样化的管理目标，这样有助于强化过程风险控制加强企业财务管控。

2.建立全面的财务管理机制

为切实满足当前企业的经济发展需求，企业管理人员需要完善健全财务管理机制，并保证其全面性以及完整性，在实际进行财务管理的过程中需要工作人员对相关财务事项进行管理，同时还需要企业其他部门以及其他部门工作人员的共同参与。企业一定要意识到财务管理体系的重要性，并完善健全财务管理体系，这样才能从根本上提升管理效果，贯彻落实相关的规章制定，并提升其有效性，此外也推动了企业稳定发展。企业财务管理应该以企业的整体发展为基础，设立详细的预算目标，满足企业各个部门的需要；并根据实际情况，呈现实际的预算目标，通常是应用自上而下、自下而上或者是两者相结合的方法，最后展示出企业发展的总体预算目标，实行全面的财务管控。为了提高企业预算目标的科学合理性，可以实行薪酬和处罚的配套机制，促进工作人员之间的良性竞争，增强企业在市场发展中的竞争优势[3]。

3.提高金融风险防范意识

强化过程风险控制加强企业财务管控必须提高企业对金融风险的防范意识。通常来讲，企业发展过程中影响最为严重的是金融风险，而且企业出现的大部分财务问题都是有金融风险所引发的。因此，企业在经营发展中，企业管理人员必须要提高警惕性，最大限度地减轻对金融机构的依赖程度，从而有效规避和防范金融风险，确保企业可以在市场环境中平稳发展，并在竞争中不断地成长。同时，企业财务管理人员应该建立金融风险预警系统，及时解决生产运营遇见的风险问题，这样也可以在很大程度上减低其对于企业的造成损失，降低企业的生产经营风险。

(三)强化企业风险控制

1.建立风险识别体系

现代企业的发展模式要求企业必须具备较高的财务风险意识，建立财务风险识别体系对于强化过程风险控制加强企业财务管控具有重要意义，其为提升财务风险防范能力奠定了坚实的基础。对于风险预测方面，其方法众多，但是一般是使用一般风险趋势，管理人员可以借助对比企业的资产总额以及企业的净资产收益率，从而得出企业资产使用的全部效果。企业将资产总额和企业的负债权益比率、债务总额进行比较，可以评估企业的负债情况。同时，还有助于发现企业现金流动方面的相关问题并及时采取措施进行解决。

2.建立高效的处理机制

强化企业风险控制，工作人员需要树立良好的财务风险防范理念，同时对于风险也需要及时解决。企业管理人员需要提前建立起完善且高效的财务风险处理机制。同时，企业可以将部分资产通过金融投资的方式转移，以此来提高企业的经济效益。在企业参与金融投资的过程中，需要保持投资方式的多元化，实现企业之间互利互惠的发展。同时，在企业投资之前，应该对金融市场情况进行综合性的调查和评估，提出科学合理的投资方案，规避企业风险。

3.完善风险控制组织

强化过程风险控制加强企业财务管控必须建立完善的风险控制组织，同时需要按照企业的实际情况制定相应的规章制度，并保证其有效性，进而提升整体工作质量和工作效率。实现企业稳定运行发展的目的，提高企业的业务水平，拓展企业发展规模。企业应该安排专业的工作人员组成财务风险管理队伍，对企业发展中的财务风险进行预测、分析以及评估，提高企业的市场竞争力。同时，做好企业内部的财务风险控制，通过调整企业结构，提高财务风险控制的能力和水平[4]。

(四)降低企业融资成本

降低企业融资成本也是强化企业风险控制的重要措施。降低企业的融资成本，需要企业制定完善的融资管理制度。在制定企业融资管理制度时，必须充分考虑企业的生产方式、经营方式、企业文化等因素的影响，保证企业资金环境的安全性。在实际进行融资工作之前工作人员需要深入了解相关融资信息，并进行对比分析，从多个方面和渠道降低融资成本；在融资过程中，企业必须明确投资主体意识，根据自身的实力进行投资；在融资项目的选择方面，企业应该总结融资经验，找准商业价值较高的项目进行融资。

(五)促进企业财务管理信息化发展

伴随着科学技术水平的不断提升，使得企业的管理人员在日常的企业财务管理以及过程风险控制中也充分地借助了信息化技术，这也使财务管理朝着信息化的方向发展。

第一，财务管理信息化必须优先实行企业内部财务管控信息化，切实提升企业财务管理人员提高信息化意识以及信息化水平。充分发挥网络信息技术的作用，从而有效的提升了整体工作效率。

第二，为了保证财务管理的信息化水平，企业需要保证工作人员具备专业技能，并且通过不断地学习提高自身的财务管理能力。企业可以定期展开培训，对工作人员的专业素养以及专业技能等方面进行培训，进而提升其能力水平。例如，通过邀请电子信息技术方面的专家以及经验丰富财务管理人员，在企业内部举办知识讲座和研讨会等活动，鼓励和支出财务管理人员积极参与，让他们认识到信息技术的重要性。从而提高财务管理人员对信息技术的运用能，促进企业财务管理信息化发展。