你是伪加班还是真努力

徐俊霞

职场上，努力工作很重要，合理安排时间也很重要。

公司里有一位小伙子，刚刚被提升为市场部主管。每天傍晚各个部门都下班了，写字楼的人都走光了，只有市场部灯火通明。

一天下班，我落了一份文件在办公室，吃过晚饭我回公司取文件。整栋楼里都黑漆漆的，只有一间办公室透着灯光。走过去一看，是市场部，推开门，我不由得吓了一跳。格子间里每个人都在伏案工作，没有一个空缺。那位主管正坐在電脑前面全神贯注地敲打键盘。我调侃道：“今年的优秀员工非你莫属了。”他谦虚地说：“哪里哪里，工作需要，没办法。”

这位同事敬业的精神让我唏嘘不已，无意中和市场部一位同事聊到她的上司，她苦笑着说：“总经理每晚八点以后会来公司检查，我们主管是做给老总看的，他想加薪，想得到老总的赏识，我们这些小卒子不过是戏中的配角，一无加班费，二无工作餐。”

原来，这位部门主管提升后，老总一直对他的能力和表现不满意，薪水迟迟没有上调。他每天晚上加班不是因为手头有多少工作要做，只是想给老总留一个好印象。

部门正常的工作八小时之内完全可以做好，这位主管却故意磨洋工，上司在上午交给他的任务，到下午五点他还没弄完，把一天的工作累积到下班后做。下班后，他给部门里的员工各自分配了任务，每个人都像老黄牛一样勤勤恳恳，他自己反落得一身清闲，对着电脑不是打游戏，就是看电影。

我和这位主管分属两个系统，他的直接上司对他的评价更是让人揣摩不透。那位精明的上司说：“我是个做事效率非常高的人，他每天都假装很忙，每天走得比我还晚，还利用办公设备干私活，这些我都是心知肚明的。”

公司提倡节能减排，降低成本，这位主管每天带领着部门员工加班加点，照明全部开着，电脑全部工作，空调冷暖适宜，楼道上的声控灯时不时亮起，这分明是增加成本，浪费资源，典型的高碳工作模式。

下面怨声载道，上面毫不领情，这样费力不讨好的事，这位主管却做得津津有味。可是加班不能使他达到目的，半年不到，他的主管职务便被撤掉，公司聘请了一位“空降兵”担任市场部主管。

新上任的市场部主管是个女孩，做事雷厉风行，说话干脆利落，公司把市场部划分成两个小部门，她管理得井井有条。她有一套行之有效的时间管理方法，工作放权到各个部门，责任落实到人，从副主管到岗位负责人，分内的工作全权处理，她只负责统筹兼顾，对外协调，工作控制在八小时以内完成，不占用晚上和双休日的时间。

午餐时间，我和她交流管理经验，她胸有成竹地说：“职场上，重要的不是我们多么努力、多么拼命地工作，而是多么智慧、多么合理地安排时间。”她的时间管理法很快引起决策层的重视，在公司里迅速推广。

每天到了下午五点，她总是第一个准时走出市场部。因为她的人性化管理，部门里的员工明显比其他部门做事效率高。同事们从来没见过这位新主管加班到深夜，她的薪水却在公司里位居高端，连带市场部各个岗位的薪水都得到了不同程度地提升。

加班不是所有公司的企业文化，上司的眼睛是雪亮的，你是伪加班还是真努力，怎么逃得过上司的火眼金睛？同一部门的两任主管，不同的工作模式，前者输在加班上，不由得让人深思！

（摘自《齐鲁晚报》）（责任编辑 王艳）