事业单位人力资源管理中弹性管理的应用

刘吴迪

关键词：事业单位;人力资源;弹性管理

前言：

在事业单位的人力资源管理中应用弹性管理具有较多的优势，弹性管理能够提高人力资源的使用概率，也能够提高其管理水平，更利于企业的稳定发展，更为事业单位的人力资源管理技术奠定长远的坚实基础。现今事业单位的人力资源管理工作中所实施的弹性管理制度还存在很多的问题，只要其问题能够得到高效的解决，也能够推动企业的发展和进步，更利于带动我国社会经济的稳定发展。

一、人力资源管理概述

（一）人力资源管理的内涵与特征

人力资源主要是指在相应的时间和空间范围内为社会创造财富的智慧劳动体，其可以称为智力劳动者或者体力劳动者。现今社会人力资源是现代事业发展中的重要构成部分，其科学管理也成为重点研究的内容，更是社会组织发展和运行中的重要内容。相对于其他物质、信息、时间等资源进行对比，人力资源的使用效率最低，最能够提高事业单位的经济收益。从管理学的角度进行分析，人力资源的管理主要是企业在发展中遇到的突发情况的应变部门，能够根据企业的实际情况灵活调整企业的工作时间和人员薪资，其内部环境变化更为灵活，也能够提高人力资源的使用效率。在工作的内容中，人力资源管理能够提高事业单位对员工的管理水平，也能够提高员工的综合素养水平，员工的学习积极性以及工作积极性都能够被其管理所激发，也能够提高事业单位的工作效率。在工作时间上通过人力资源管理能够让员工更为高效的在工作时间内完成工作，员工能够更为灵活的调动工作以外的时间，也能够满足员工的个性化发展需求。人力资源管理的过程中也会将员工的薪资与员工的工作挂钩，事业单位按照员工的业绩发工资，员工的工作积极性得以提高，其工作质量和工作效率也得以提升，更利于推动企业的发展和进步。

（二）人力资源管理的职能

从宏观的角度进行分析，人力资源管理工作在企业中的智能主要是为企业的管理体系提供更为正确的发展方向和发展活力，人事部门要面对企业员工在调动的过程中产生的矛盾，也能够按照企业单位在发展中的突发事件制定合理的应急处理人员，从而保障企业稳定发展。现今社会环境逐年发生变化，事业单位的人事部门难以得到良好的发展，企业也要给予人力资源部门更多的管理权力，才能够通过人力资源管理推动企业的发展和进步。人力资源管理部门要观察企业各个部门员工的工作情况，对其工作的认知以及工作意识进行了解，充分利用自身的权益调动员工工作的积极性，给每一位员工晋升的机会，确保对企业员工人员进行合理的利用，为企业的发展和经营奠定良好的基础保障。

（三）人力资源管理在事业单位的重要性

人力资源部门是企业中较为重要的部门，事业单位也是承担社会服务的主要职能，进而其服务质量好坏会直接影响企业的发展，也会影响人们生活的权益与生产发展。现今我国事业单位发展良好，对社会的贡献较大，但事业单位在运行和经营的过程中无法离开人力资源管理体系。现今我国市场经济体系逐年发展与变化，也逐渐进入到改革的深水区，事业单位也面临着改革的瓶颈，在人力资源管理的工作开展期间，事业单位的管理能力以及管理方法都能够得到灵活的提升，也能够更为合理的使用人力资源，更为科学的配置人力资源，更能够在事业单位的内部工作中改变其发展方向，人才岗位的匹配率也能够得到提高，企业员工的工作效率以及企业内部的核心竞争能力都能够得到提高。人力资源的而管理能够提高事业单位的综合能力水平，其决策能力也更具有实效性，工作效率也能够得到提高，也能够缓解内部工作人才的流失情况。从外在的经济角度进行分析，事业单位的内部环境 因为人力资源管理工作得到优化，进而内部环境会与外部环境有效结合，最大程度上将人力资源的优勢发挥出来，也能够避免出现人力资源浪费的情况，进而事业单位的发展质量以及发展效率都能够得到提高。

二、事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）工作人员缺乏系统的培训

现今事业单位在发展的过程中要注重对人力资源人才的培养，但现今人力资源管理工作中，工作人员缺乏系统的培训，很多单位认为培养人才应该是学校的责任，单位只需要录用人才并让其开展工作即可，但其观点非常错误，企业的人力资源管理中缺少人才，很多员工没有受到完善的培训就开始工作，在工作中也经常会出现较多的错误，更会影响单位的发展和员工未来的发展。另外，部分单位对员工也开展了相应的培训，但其培训内容过于形式化，缺少系统性以及针对性，员工在培训的过程中无法提升自身的人力资源管理知识，其管理水平和管理能力也得不到提高。部分事业单位也希望员工的管理能力能够加强，进而也设置了较为完善的培训，但在培训的过程中培训内容过于单一，并没有根据单位人力资源的实际工作开展培训，其培训内容的专业性也较差，员工的综合能力水平得不到提升，更会影响单位的发展。也有部分企业将员工送到专业的培训机构中参加培训，但培训机构多数都是公办，并没有针对企业的实际工作内容和市场的发展模式进行培训，进而其培训的效果较低。单位要制定完善的培训体系，确保通过培训为人力资源部门培养更多的管理人才，也能够推动单位的发展和经营。

（二）管理观念没有及时的更新

在人力资源管理应用到事业单位的过程中，很多事业单位的管理观念并没有得到更新，仍然采取传统的管理方式，其管理方法也过于单一，在进行人力资源管理的工作中仍然采用固定的时间、工作以及人员，其管理方式无法将统筹规划的优势发展出来，也限制了人才的思维创新，更不利于事业单位的发展和经营，在一定程度上更会直接影响我国社会经济的发展。现今事业单位的管理观念仍然停留在教条主义之下，员工的思维难以发散，企业的高层也没有创新，在其背景下我国事业单位永远无法取得新的发展。现今我国市场经济结构不断调整，事业单位所担负的发展使命极为沉重，在新时期的管理思想不断冲击下事业单位的人力资源管理理念要技术更新与转变，并创新新的人力资源管理方法和管理理念，才能够确保事业单位在激烈的市场竞争中占据一席之地。事业单位在经营的过程中很多领导人员对人力资源管理并不重视，只是将其作为行政管理部门的辅助，认为其管理理念和管理模式不会影响事业单位的整体发展。其错误的观点会严重限制事业单位的发展。人力资源管理部门的管理人员也存在事不关己高高挂起的理念，在落实管理工作中也秉承着不求有功但求无过，长此以往人力资源管理会停滞不前，更会严重影响事业单位的发展和经营。

（三）考核工作流于形式

现今事业单位的人力资源管理工作中多数以老员工为主，老员工在单位中的地位较高，经常以在职年龄压制新员工，其情况也是我国事业单位的普遍情况。事业单位严格的人才录取和晋升环节严重影响人才的工作热情，传统的事业单位的管理模式也不会应为人才的能力而对管理模式进行变通，进而导致人才大量流失。现今人才市场中也出现了不健康的工作模式。很多人员无法适应现今的工作岗位，也会存在高端人才无法发挥其才能的情况，进而影响市场经济发展和部门发展管理的原则。对此，事业单位要制定完善的考核工作，并确保考核工作的有效性，避免流于形式，能够根据人才的能力和优势为其制定合理的工作岗位，进而提高工作效率的同时也能够避免优秀人才的流失。人才考核制度要确保公平公正，避免出现浑水摸鱼等情况，也能够促进单位良好发展。人力资源管理的工作中也应该按照员工的绩效为考核主要内容，并按照员工的绩效考核分配工资、职位以及岗位的调动。现今其绩效考核的标准和制度并不完善，其不利于老员工的学习进步，更会影响新员工工作的积极性，也无法将绩效考核的优势充分发挥出来。

（四）人力资源管理开发模式僵硬

现今我国社会经济迅速发展，信息技术也逐渐应用到各个行业中，在人力资源的管理与开发模式中事业单位应该注重优化其开发模式和管理模式。传统的管理开发模式过于僵硬，严重影响事业单位的发展和进步。21世纪的社会经济竞争主要是人才与信息技术的竞争，只有人才和信息技术都得以满足才能够在激烈的竞争中占据一席之地。相对企业的人力资源管理工作中，其部门的管理工作更为特殊，现今很多单位的内部管理思想较为固化与僵硬，很多员工认为其职位多数为铁饭碗，只要在工作中不出现大差错就可以。还有很多管理人员认为没有必要对人才管理投入过多的时间和精力，其开发模式的僵硬以及思想的落后导致事业单位的各项工作开展都遇到了瓶颈和严重的问题，也会影响事业单位的发展和我国社会经济水平的提升。

三、完善事业单位人力资源管理策略

（一）加强职工教育培训

现今要想保障事业单位的发展，就应该引进科学的管理模式，并对职工加强教育培训，更要建立完善的培训体系，才能够为事业单位培养更多高素质、高水平、高技术的综合人才。人才是市场经济竞争中极为重要的内容，已经成为单位发展中不可或缺的部分呢，单位要想加强员工的综合素质水平，更要对根据员工的岗位以及工作中的实际内容开展针对性的教育培训，能够迎合市场和单位的发展需求，通过培训提高员工的专业性。在过去员工都经过素质教育，但在事业单位中更看重人才的专业技能以及综合能力，不同岗位所需要员工的专业能力以及素质水平都不相同，事业单位要根据其实际情况制定合理的培训内容，更要提高员工的综合能力水平。在加强职工教育培训的过程中更要遵循因材施教，事业单位应该在平时的绩效中对员工进行考察，一方面可以通过绩效考察发现优秀的人才，另一方面也能够根据绩效考察发现员工在工作中存在的不足，进而得以保障培训的质量，也能够为单位发展积累更多的人才。

（二）转变传统的思想认识

事业单位在进行人力资源管理的工作中应该提升整体工作队伍的管理意识，确保能够将人力资源的工作高效开展与落实，也能够保障事业单位内部人力资源管理的优化配置，事业单位也能够更好的通过人力资源管理对员工进行调整，进而适应事业单位的发展以及社会经济形式的变化。一方面事业单位的人力资源管理人员要调整自身的思想观点和工作格局，能够转变传统的思想认识，对弹性管理的思想进行结构，并充分认识到弹性管理在人力资源管理工作中的重要性，进而完善人力资源管理体制，也能够推动事业单位人力资源管理工作模式的创新，更能够保障管理工作更为灵活与该校。另一方面也能够充分将弹性管理的优势发挥出来。领导人员以及管理人员要全面参与到人力资源的管理工作中，并制定有效的激励方案提高员工的工作积极性和工作热情。

（三）建立公平合理的激励机制

在人力资源管理工作中应用弹性管理理念，事业单位可以建立公平合理的激励机制激发员工工作的积极性，也能够实现按劳分配、多劳多得的管理模式，进而也能够建立完善的绩效考核制定，将绩效考核制度得到优势充分发挥出来。另外，对于不同岗位的员工要建立不同的激励机制，确保能够根据员工的真实需求制定公平合理的激励机制，进而员工的绩效和其薪资挂钩，员工的工作热情也能够被充分激发。

（四）構建良好的工作氛围

企业要为员工构建良好的工作氛围，进而才能够保障员工在管理的工作中更为积极，也能够树立员工正确的工作心态，进而保障事业单位的发展和进步。

结语：

事业单位要想提高人力资源管理效率和管理质量，就要对现今管理工作中存在的问题进行探索，并针对实际问题制定有效的应对方案，以保障事业单位的发展和经营，更能够推动我国社会经济的发展。

参考文献：

[1]陈爽，高福霞.论弹性雇佣在中小企业人力资源管理中的应用[J].对外经贸，2014，（7）.121-123.

[2]朱文忠.人力资源管理中的弹性用工制度及其发展趋势[J].经济经纬，2006，（1）.68-70.

[3]魏明.论战略人力资源管理[J].重庆商学院学报，2002，（6）.52-55.

[4]章程钗.“互联网+”与现代企业人力资源网络化管理的分析[J].经贸实践，2018，（8）.280，282.

[5]李卓然，杨秀刚.人力资源弹性管理、心理资本与工作绩效关系——鉴于中国国企和外企的比较研究[J].北方经贸，2015，（10）.245-248.