建筑工程预算在项目成本控制中的作用分析

任小林

（甘肃第二建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730050）

0 引言

国内建筑行业的不断创新与发展，各建筑企业为了争夺相应的市场经济，企业间的竞争也是愈发的激烈，企业为了确保自身的地位，就必须加强对施工预算的管理，以此来帮助企业在确保施工质量的基础上减少施工成本的消耗，并且还可以为企业获取更多的经济效益和社会效益。

1 施工预算的主要内容

在对建筑工程的施工预算进行管理的过程中，相关人员主要的工作任务就是进行各种预算，如业务预算、财务预算、筹资预算以及资产预算等。企业通过各种预算来对资源进行合理配置，确保每一种施工资源都可以发挥出其最大的效用，以此才可以在确保后期施工质量的基础上获得更多的经济与社会效益。施工预算作为建筑工程开始施工之前的一项重要的依据，其会影响整个施工过程的推进，因此相关预算管理人员需要在施工之前完善各个项目的预算，并且做好相应的投标工作，以此来确保施工的顺利进行。

2 施工预算工作的作用分析

2.1 为后续成本管理奠定良好的基础

相关预算管理人员进行施工预算的本质目的是通过对每一个施工环节需要消耗的成本进行合理计算，以此来统计出各个施工环节需要消耗成本的大小，再由此来对施工的方案进行调整，确保每一个施工流程消耗的成本都可以发挥出最大的效用。但是在进行实际预算的过程中，由于施工地点地质以及施工环境等外界因素的影响，这就会使得实际的施工成本会超出当初进行施工预算时的成本，所以这就需要预算管理人员在进行施工预算时需要对各种外界因素造成的不良影响进行考虑与预估，通过计算来大致判断这些因素会造成的损耗，再以此来提出相应的方案进行解决。在工程进行正式施工时，相关施工人员首先要做的就是前期的控制工作，即在进行施工前对各项施工的预算进行全方位了解。中期控制阶段的主要内容就是严格管控施工过程中的成本消耗，确保每项施工流程消耗的成本都符合之前预算的标准。后期控制的主要内容就是在施工结束后，相关单位需要安排专业的人员来对各个施工的流程进行检查，通过将实际施工消耗的成本与预算的成本进行对比，以此来判断其施工的质量是否符合标准，确保施工的整体效益。

2.2 提高成本管理水平

为了确保施工结果可以达到预期的效果，相关建筑企业在进行施工前必须做好施工的预算工作，这样不仅可以保证整个施工项目可以符合国家规定的标准，同时这也可以在一定程度上减少施工成本的开支。为了确保预算工作可以有效地减少施工的成本，施工企业就需要将成本控制与管理的理念融入日常的工作之中，积极引导员工对各项施工操作进行合理的预算，保证成本管理制度可以得到有效地落实。此外，施工单位还需要加强对实际施工阶段施工成本的管理，再结合施工预算的要求，以此来构建一套完备的成本管理体系。

2.3 为成本管理提供管理依据

对于某些建筑工程规模较大的项目而言，由于其在施工阶段涉及的施工项目比较多，这也就在一定程度上增加了施工成本的管理的难度。一般情况下，在工程项目开始进行施工之前，各个施工企业都会组织招投标，在此阶段还会产生一部分差旅费以及相关办公费用等，这些费用也需要考虑到施工预算的成本管理之中。相关成本管理人员需要管理好每一个施工的环节，通过加强对施工成本的有效控制，以此才可以确保施工企业获得更多的经济与社会收益。此外，在建筑工程施工结束后，施工企业还可以安排专业人员来对施工的质量进行验收，通过将施工前的施工预算按照施工环节的不同来进行分解，以此来将其与实际施工过程中消耗的成本来进行对比，如果在对比的过程中发现某些成本的消耗并没有起到较大的作用，那么相关人员就可以对该项成本进行相应的削减，以此来实现对施工成本的有效控制。

2.4 促进成本控制的科学化发展

施工预算的管理工作作为整个工程施工过程中较为重要的组成部分之一，成本管理人员只有积极的做好相应的预算管理工作，通过结合当前工程施工的特点来制定合理的成本管理办法并实行，以此可以在很大程度上实现对施工成本的有效管理。建筑施工企业在进行成本预算的过程中还需要以实际施工工期的长短以及工程施工的内容为出发点，以此来制定相应的施工标准，通过加强对施工成本的有效控制，以此来确保整个工程预算的科学与合理。

3 强化施工预算在成本管理中作用的重要途径

3.1 强化施工预算的时效性

在建筑工程施工成本进行管理的过程中，施工预算工作作为其中一项非常重要的内容，预算结果将会对整个成本管理以及后续的施工阶段造成很大程度的影响。虽然这些年国内的建筑行业得到了快速的发展，但是发展速度过快也就导致了各种问题的产生。某些施工企业为了减少成本的消耗，企业在技术层面仍然采用较为落后的技术来进行施工，再加上没有及时更新相应的管理模式，这就使得企业无法在施工预算这一方面取得有效的发展，这就极容易导致施工预算的结果与实际施工的成本之间出现较大的误差，不利于施工企业经济效益的增加。对此，相应的施工企业需要积极地对当前企业内部的管理措施以及各种设备进行相应的升级与完善，通过引进各种新型设备来获取更多的信息，以此来确保相关成本管理人员可以使用最新的资料来对施工的成本进行预算，提高整个预算工作的时效性，推动整个施工项目可以顺利开展，保证施工企业可以获得更多的经济效益与社会效益。

3.2 做好各个环节的成本控制工作

在对施工成本进行预算的过程中，相关预算管理人员需要根据工程项目的实际情况来选择最佳的预算管理方法进行操作。施工企业在进行投标预算时企业也需要根据自身的实际情况来对成本的管理制度进行的合理的调控，确保整个施工过程都可以遵照成本的预算来进行施工。在进行招标的过程中，施工企业也要控制好各个招标环节消耗的费用，确保费用的支出不会超过预定的范畴，并且在招标结束后还需要安排人员及时对相关费用进行核查，确保整个招标阶段资金消耗的合理与准确。

3.3 应用现代化技术手段

当前阶段，计算机技术的快速发展也使得其可以在各个邻域发挥出良好的使用效果。建筑工程预算软件作为一款帮助预算管理人员进行施工预算的重要工具，其在各个施工项目中也是得到了广泛地使用。通过该项技术，预算管理人员可以在电脑上对整个施工进行详细的建模，再按照相关的比例进行计算就可以快速有效地实现对施工各个阶段施工成本的计算；与此同时，相关管理人员还可以利用计算机技术来实现对施工成本的有效管理，提高整个预算工作以及管理工作的效率。

4 结语

综上所述，建筑工程项目的施工预算工作将会对整个建筑项目的施工收益造成直接影响。因此，施工企业在进行施工之前一定要对整个施工过程做好相应的施工预算工作，并且还需要对相关的预算成本进行合理的管理与控制，确保整个成本预算的管理工作可以充分发挥出其应有的效果，以此来推动整个企业获得更多的经济效益与社会效益。