新时期企业财务风险管理及控制的措施探讨

摘要：在新时期背景下企业间的竞争越来越大，企业所面临的财务风险也日益增加，因此做好财务风险管理及控制工作，对于促进企业持续稳定发展具有重要作用。本文主要从企业财务风险出现的原因出发，探究新时期企业财务风险管理及控制的措施，希望给其他学者的研究提供新的参考视角。

关键词：新时期;企业财务风险;管理措施

引言：

企业经营受到内部环境和外部环境的影响，与此同时内外部环境是不断变化的，因此企业的财务风险也难以精准预测，为了保证企业的发展，降低企业财务管理风险就必须要做好风险防范工作，优化风险处理机制降低财务风险，为企业的发展提供良好的财务基础。财务风险不仅会影响到企业的经济效益，甚至还会使企业资金链中断，造成企业破产。

一、企业财务风险出现的原因

（一）外部环境的影响

外部环境是不断变化的，外部环境对企业财务风险的影响主要体现在两个方面。第一，国家政策的变化会给企业带来财务风险。随着社会主义市场经济的稳定发展，为了更好的监控企业的行为，国家会出台相应的财政政策和审计政策，如果企业在国家政策出台之后没有迅速作出反应，还是坚持原有的财务管理方式，那么就有可能导致财务风险影响企业的后续发展。除此之外国家政策的变化与企业的经营方式是息息相关的，比如，营改增政策对企业的业务影响较大，如果企业不按照国家的规定开展财税工作，那么就会导致财务风险的出现。第二，外部激烈的市场竞争也会给企业带来财务风险。为了适应外部激烈的市场竞争部分企业开始实现业务转型，但是在转型过程中要大量的資金和成本投入，如果把控不好投资力度和投资方式那么很容易出现资金链中断等财务风险。

（二）内部环境的影响

第一，企业对财务风险认识程度不足。部分企业管理人员缺乏风险防控意识，当出现财务风险之后才会采取措施进行补救，这种补救方式不仅会给企业带来损失，还会影响企业的发展[1]。与此同时企业的财务风险是与企业的发展息息相关的，但是部分财务管理人员并没有结合企业的实际发展情况开展风险预测等相关工作，最终导致财务风险的出现。第二，企业的资金管理方式也是导致企业财务风险的重要因素。不合理的资金管理方式不仅会造成了资金浪费问题，同时也蕴含着诸多的财务风险。第三，企业的内部业务调整也会导致财务风险的出现。部分企业为了丰富企业内部的产品，会采用投资的方式去拓展经营领域，但是在投资决策过程中就隐藏着财务风险，一旦决策失误就会造成资金浪费。

二、新时期企业财务风险管理及控制的措施

（一）提高财务风险管理意识

第一，要加强全体人员的风险管理相关培训让企业员工意识到财务风险管理的重要性，帮助企业员工树立风险管理意识。与此同时，企业的管理者要重视风险管理工作，通过明确财务风险管理的相关规范推动财务风险管理工作的开展。第二，要根据企业的经营情况，对企业内部的财务风险进行实时监控。企业的发展环境是不断变化的，因此做好财务管理相关工作，实时了解企业的财务情况，对于防范企业财务风险管理具有重要作用。第三，企业内部要对财务风险管理人员进行培训[2]。首先，要对财务风险管理人员进行技能培训。通过加强技能培训，提高财务风险管理人员的管理技能，帮助企业规避财务风险。其次，要开展政策法规培训。企业的财务风险管理措施与政策法规是密切相关的，通过让财务管理人员了解国家的政策法规，能够及时的调整财务风险管理方式，进而保障企业的效益。

（二）构建财务风险处理机制

第一，构建财务风险防范机制。所谓的财务风险防范机制，就是通过实时监控企业的财务状况，结合企业的发展情况，对企业的财务管理进行监控。在监控过程中如果发现潜在的风险，要提前采取防范措施，避免风险扩大，影响企业的经济效益。一般企业在出现财务风险之前都会有相应的预兆，所以财务管理人员要提高职业敏感度，根据企业的实际运营情况提前预测相应的财务风险。第二，创建财务风险转移机制[3]。财务风险转移是解决企业财务风险的重要措施之一，当企业内部发生财务风险是为了降低企业的损失，可以采用企业风险转移机制，将财务风险转移到其他业务线，尽可能的降低财务风险，对企业造成的损失。第三，建立企业风险分散机制。企业风险分散机制就是通过联合经营的方式共同承担风险、分散风险。与此同时，企业在不同的发展阶段，财务管理方式和所面临的财务风险都有所差异，所以企业的管理者要结合企业的实际发展情况去优化风险处理机制。

（三）提高企业财务风险的应变能力

第一，要结合企业的实际经营情况，做好相应的财务风险管理工作。为了更好的应对财务风险，为了让企业能够适应内外部环境的变化，企业的财务管理人员要根据企业的实际经营情况和外部环境的变更现状，优化企业的资金处理方式。外部环境难以改变，所以企业财务管理人员要从内部经营出发，通过预留资金、增加业务线等方式降低外部环境变化对企业的冲击[4]。与此同时，财务风险管理涉及到的细节较多，所以财务管理人员要按照相应的管理流程开展财务风险管理工作。第二，企业要完善财务风险管理制度，利用制度去保障企业的发展，减少财务风险出现的概率。财务管理人员要具有灵活性，由于部分财务风险具有突发性，所以财务风险管理人员也要时刻保持警惕，一旦出现财务风险要迅速回应。

三、结束语

新时期背景下企业面临的内外部环境更为复杂，所以需要承担的财务风险也相对较大，因此为了在复杂的环境中能够保证企业持续稳定发展，规避财务风险，企业的财务管理人员要从实际环境出发，通过优化财务管理方式，积极参加财务风险管理的培训，提高财务风险管理技能， 保证企业的发展。财务风险的种类也相对较多，所以在开展财务风险管理的过程中必须要了解每一种风险类型对应的管理方式是什么，从而利用科学的管理手段去控制财务风险。

参考文献：

[1] 花杰. 新时期企业财务风险管理及控制策略探讨[J]. 财富生活， 2020（24）：2-2.

[2] 李曼曼. 新时期企业财务风险管理及控制策略探讨[J]. 市场周刊·理论版， 2021（13）：2-2.

[3] 王欣颖. 企业财务管理与风险控制措施分析[J]. 经济技术协作信息， 2020（13）：1-1.

[4] 张伟. 加强企业财务风险控制体系建设的措施分析[J]. 企业改革与管理， 2020（5）：2-2.

作者简介：郑骏，男，汉族，上海，1990年5月22，本科，建筑工程师，研究方向，安全管理