论成本管理在企业管理中的地位和作用

徐辛草

摘要：成本和利润有着千丝万缕的联系，成本越低利润越高。所以企业想要追求利润，首先要做到就是成本管理。成本管理对企业管理目标、企业决策等宏观层面，对企业资源利用、企业人力资源开发、部门业务开展等微观层面都有积极影响。本文对此展开论述，希望形成的内容对企业成本管理工作具有一定的借鉴作用。

关键词：成本管理;企业管理;地位;作用

前言：企业追逐利润最大化，成本管理对该目标实现具有巨大推动作用。实践证明，成本管理每降低1元成本，业务部门则可以节省3-6元销售费用。故而成本管理十分重要，需要企业提高重视，要将财务部门成本管理工作提升到企业管理核心位置。具体实施措施包括企业管理标准化、成本管理信息化、成本管理全员考核等。

1 成本管理的内涵

第一，成本发生机制。

在企业生产、销售、研发、技术革新、人员任用、物流等方面都会有成本发生。例如生产设备、生产用地、企业员工工资、科研投入等，只有在这些方面有投入才能有产出，否则就不会有产出。这也意味着企业想要生存，成本支出是必须的，是不可规避的。企业经营风险一样，伴随企业始终。

第二，成本管理目的。

对这些成本加以管理，将无效成本剔除保证企业资金、资源得到合理化利用，最终目的是提高企业的利润水平。在市场经济下成本管理还具有风险预测功能，其可以避免企业进入竞争泥潭，具有趋利避害作用。

第三，企业成本管理主体以及管理模式。

从表面看，成本管理是企业财务部门的工作内容之一，而实际上成本管理并非局限于某个人、某个部门，而是需要所有人参与进来，以全过程、全方位、全员成本管理为手段，才能有效达成企业的成本最低化、利润最大化目的。

第四，成本管理具体内容。

成本管理当中，既需要将会计计算的历史成本纳入进来，还需要将目前正在产生的成本未来即将产生的成本都纳入进来。另外，如今企业竞争是价值链竞争，在价值链构建过程中也需要成本付出，这部分成本也是成本管理工作中的重点。

2 成本管理在企业管理中的地位和作用

在经济转型的大背景下，企业都在想方设法去提升自身竞争力，成本管理作为一个有效抓手，被企业经济管理人员抓在手中。想要提升成本管理效率，需要企业经管人员明确地看到成本管理在企业管理中的地位和作用，这样才能避免短视行为。以下就成本管理在企业管理中地位和作用展开分析：

第一，成本管理在企业管理中的地位分析。

①为企业决策提供参考，故而其在企业中具有一定的核心地位。企业经营者想要实现企业可持续运转，实现一定的利润，必须要在产品类型、生产方向等方面把好关。而这些又需要具体的参考，否则无法实施。企业成本管理通过对投入产出分析、市场调查分析等来形成全面的数据，这些数据对于企业决策者而言具有很好的参考作用。换言之，成本管理为决策者决策提供依据，其具有“智囊”作用，故而属于企业核心工作之一。

②是企业管理工作的重要抓手。企业管理目的是实现企业各类资源高效利用，确保企业在技术开发、人员任用、资产管理等方面具有较强优势。这其中成本管理往往成为企业经营管理人员最为看重的抓手。例如在新上马的项目中通过成本管理来不断调整项目内容，保证微观层面得到最佳调整，这对于项目的盈利能力有着促进作用。

③是企业管理工作衡量业务的标尺。企业管理者可以通过成本管理来具体衡量企业资源的利用水平、企业业务的开展进度。在经济转型下，更可以通过成本核算等方式来实现资源整合、业务优化，保证企业始终拥有最佳的业务组合，在行业内具有强大的竞争力。

第二，成本管理在企业管理中作用分析。

①实现企业经营管理模式创新。不管是海尔的OEC管理模式，还是稻盛和夫的阿米巴管理模式，无一例外都是为了降低企业管理成本。换言之，在成本管理这一目标之下，企业会形成各类管理创新模式。即便是我国实力强大的国企也同样如此，需要在成本管理驱动下不断实现经营管理模式改革。从过去成本管理手工核算到如今财务电算化的全面核算，成本管理在企业经营管理转变当中发挥了积极作用。之前成本核算只是事后核算，并不能发挥出监督作用，而如今的成本核算参与到了企业决策当中，对企业业务具有评价功能，在一定程度上影响到了企业从传统粗放经营管理向集约型转变。

②提高企业核心竞争力。企业核心竞争力的塑造需要企业拥有核心资源，具有高效管理团队，更在于企业具有强大的成本管理能力。我国出现了越来越多的集团型企业，这些企业在运行当中逐渐地从粗放型向集约型转变，对成本管控十分重视。目前出现的“資金池”“财务中心”等也都是基于成本管理而形成的。很多企业因此具有了强大的竞争能力。另外从核心产品这一角度来看，同样的产品达成同样的质量，谁花费的成本越低，谁的利润便越大。企业获得巨幅利润才能拥有核心竞争力。所以成本管理不管是对企业连锁经营、集团式经营，还是从微观的产品生产制造，都具有很明显的企业核心竞争力培养作用。

③提高企业获利能力。成本管理降低了材料成本、加工成本、流通成本，得以让同质量产品价格更低，会进一步吸引受众。我国经济领域的低价竞争目前还在发挥巨大的作用，通过科学有效成本管理手段降低产品成本，从而以低价进入市场还是很多企业赢得竞争不二法门，还是很多企业提升自身活力能力的有效手段。

④促进企业形成缜密的内控体系。成本管理是风向标，通过成本管理能够快速发现企业内部管理当中资源管理、资金管理、技术管理等方面存在的问题，进而以问题思维寻找致因，对于形成良好的应对方案具有推动作用。这种推动作用会让企业最终构建出一个缜密的内控体系。

3 成本管理在企业管理中的实施措施

成本管理在企业管理中得到实施，必须要遵行一定的规律。首先需要明确成本类别，只有明确类别才能做到有的放矢;其次要做到标准化管理，通过这种形式将管理中冗余部分剔除，让成本得到压缩;再次是成本考核，需要制定成本管控标准，并以此来考核企业各部门成本管理能力，以对接奖惩形式确保成本管理制度得到落实。

第一，确定成本类别。

为了让成本管理更加严格，保证成本管理发挥出应有的作用。需要财务部门成本管理工作人员认真了解国家政策、市场情况、行业发展等因素，要明白这些因素都会让企业产生不同的成本。所以为了确保成本管理标准化，首先就要确定成本类别，并将对应的成本归集到相应的科目下，避免成本漏算，减少隐性成本。

一般来说，成本分为直接计入成本、间接计入成本。直接计入成本指的是生产费用发生时，可以直接计入某一成本科目的具体费用，例如原材料采购费、设备配件采购费、生产工人计件工资等都属此列。间接成本指的是生产费用发生时，一些不能直接计入到成本科目当中的一些费用，这些费用需要根据发生地点、具体用途归集，等到月底选择某一种分配方法使其得到科學分配。车间管理人员工资、建筑物和设备爱折旧费、租赁费、修理费、维护费、水电费、办公费、物料损耗费等都属于间接计入成本费用。

另外，需要企业在按照应用情况、成本产生依据、成本发生情况、成本形成时间等分别去设定不同的成本，即：财务成本、管理成本;实际成本、估计成本;原始成本、重置成本;历史成本、未来成本。这些成本的区分，会让财务部门对企业成本具有深入分析比对能力，可以让财务成本管理为企业决策层提供更详尽的数据，保证企业决策精准。

第二，实现管理标准化。

①实现预算管理标准化。成本管理和预算管理关系密切，从我国建筑业可窥见一斑。建筑业通过科学合理预算可以直接触动90%后期成本，能够大幅度降低成本避免成本超预算。诚然实现这一目标需要实现预算管理标准化，具体操作为：首先，预算管理人员必须拥有强大的“业财融合”能力，可以深度了解企业每一块业务成本产生机制，以及了解行业内同类成本的高低，通过比对最终可以给出相应业务部门最为合理的预算。其次，企业必须要有先进的ERP系统保证预算下达和预算执行信息化。当某个部门超预算后，系统会给出具体分析，这样可以帮助该部门去在某个成本管理弱点上下足功夫。如此让整个企业的所有部门都形成了预算意识、成本意识。

②财务管理标准化。财务管理标准化指的是在企业投融资、现金管理、利润分配等方面要形成严格的标准。需要有关人员按照规定完成工作。例如在投融资方面必须要有风险意识，能够通过长短期负债、负债成本等来衡量投融资工作，尽可能及早发现风险，并及时止损。这样才能有效降低企业成本损失。财务管理标准化也体现在报销凭证管理、缴税等方面。报销凭证需要经过三级领导确认才能最终报销，缴税工作必须要认真计算确保企业税务得到科学筹划。

③流程优化、工艺优化。在企业管理当中也需要全面理顺企业内部工作流程，剔除没有必要的环节;在生产工艺当中也要展开全面分析，将那些于生产而言价值较低的环节剔除，保证生产工艺的紧凑性。这二者能够提高企业管理效率、提升企业生产成本掌控力。在产能过剩、行业环境竞争压力加大的背景下，流程优化、工艺优化都具有很好的正向作用，能够让企业平衡生产和销售矛盾，实现企业良性发展。

④确保成本核算动态化，实现全过程成本管理。成本核算动态化需要成本管理信息化操作，将成本管理触角前置到项目立项阶段，让全过程成本管理得以实施，同时通过信息化手段分析总结，找出成本影响因素，确保企业成本在理想范围之内。例如施工企业在施工环节当中，核算人员会对材料利用率等展开观察分析，会积极挖掘出导致成本提升的各类因素，保证成本最低化。规避了过去事后成本管理弊端，给予企业获取利润的另外一条途径。该种工作也需要企业积极培养大数据人才，凭借大数据具有的信息采集和分析能力，提高企业对本身业务及市场的把控力。

第三，成本管理全员考核。

在企业尚未建立柔性管理体系之前，成本管理必须依赖刚性管理的绩效考核来保证压力传导，让所有人感受到源自于成本管理的工作压力。只有如此才能让每一位员工在工作中重视成本管理，能够不断优化自身工作模式，尽可能降低成本。成本管理全员考核必须要和激励挂钩，否则该项工作无从落实。为了确保考核的公正、公平，需要建立合理的评价体系。该评价体系必须要求企业根据自身行业特点、业务属性来科学架设，保证每一套指标都可以反映出每个部门、每个岗位具体的成本生成机制，能够辅助每个部门去管理成本。具体评价考核内容包括：①成本管理目标;②成本管理执行。通过多个指标来评价每个部门成本管理目标是否科学合理，通过多个指标来分析每个部门的成本管理执行效率。成本管理目标评价指标有：各部门总成本预算差异率、成本均衡性（月成本均衡性、年成本均衡性）、关键单项成本差异率等。成本管理执行方面的指标有：成本分析、成本管控等。

为了保障考核落地，让成本管理贯彻始终，需要建立双向成本管理沟通机制。即管理者通过内部信息系统针对每个部门每个岗位来形成考核指标，并将该指标反馈给相应的部门，由其来根据自身情况来酌情加减，再将整合后的指标反馈给管理者。二者这般历经数次磨合，最终形成成本管理考核指标体系。这样的指标体系因为已经被各部门以及员工认可，故而考核工作阻力明显降低。为了彰显人性化，还需要设立申诉环节。即部门发现绩效考核不合理，可以向有关部分反馈，通过这种申诉来捍卫自身权益。

4 结束语

企业管理当中成本管理十分关键，其具有量尺作用，在专业人员操作下对各类业务展开衡量，促进企业资源整合、业务优化。其对于企业高层决策具有参考作用，故而在企业管理中处在核心位置。其在实现企业经营管理模式创新、提高企业核心竞争力、提高企业获利能力、促进企业形成缜密的内控体系方面都有突出作用。在提升成本管理质量方面主要是抓住“确定成本类别”“实现管理标准化”“成本管理全员考核”三个环节，让全过程、全员、全方位成本管理模式得以落实。需要注意的是，这其中信息化建设是核心。

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