科技驱动，引领建筑可持续发展——威宁青运村装配式+BIM智慧建造与应用

项目概况

工程建设概况

项目重点与难点

一、超高装配率

一般项目装配率约30%，本项目加权平均装配率达40%以上。装配总体体量大，施工难度大。

应对方法：

项目装配率较高，通过BIM设计，主体阶段采用预制装配式三板体系，施工阶段配合铝模+爬架的一体化施工工艺，运用BIM技术+信息化手段，进行联合深化，打造工程项目智慧建造管理平台，确保PC构件一次成型。

二、安全管理风险大

装配式构件数量多，需要频繁吊装，安全管理风险大。铝合金模板与PC构件组合施工，外加升降式防护架，要求各专业工程的交叉和精准对接。

应对方法：

为配合装配式构件施工，项目选取了铝合金模板体系和外爬架体系，各专业交叉施工成为BIM应用的重点。为此，项目基于BIM平台搭建了联合深化机制，联合各参建单位利用BIM技术搭建样板，形成评审报告，取保预制构件一次成型。

三、工期紧，主体结构工期6天一层

本工程总建筑面积64万平方米，工期仅为740天，30栋楼多专业穿插施工。

应对方法：

项目采用SSGF工法竖向大穿插，50个单体同步往上施工，利用BIM技术解决竖向各工序穿插的衔接和平面的资源调动问题。

四、项目体量大，组织构架庞大，管理难度较大

项目现场超过2000名人员同时进行施工，项目现场人员管理及公司对项目管理都存在巨大困难。

应对方法：

人员管理成为信息化工作的核心。项目自主研发运营指挥中心，并积极推进劳务实名制系统，围绕人机料法环全面推进智慧工地平台，成为自治区第二批智慧安全监管工地。

五、工程备受瞩目，形象意义重大

项目按照大型群体住宅项目打造分局定位的五星级工地，建成后将为2023年全国青年运动会服务，赛后将转化为配套齐全、环境优美的大型住宅小区，承担重要的形象展示作用。

应对方法：

全专业实体建模实现建筑实体数字化；在项目现场建设运营指挥中心及党性教育基地，用于现场二级及三级交底，并作为对外展示项目信息化成果的重要窗口之一。

项目设计

一、建筑外立面设计、定样与敲定

二、装配式建筑户型模块化拆分

三、装配式构件分布的选择

四、装配式构件的拆分

五、关键节点设计

实施措施与风险把控

一、联合深化，协同提资

主要解决以下三类问题：

1.装配式构件和现浇节点钢筋碰撞问题；

2.预制叠合板洞口及电气线盒预留预埋；

3.预制墙体专业配合深化设计。

二、资源调动，穿插有序

主体结构采用SSCF竖向大穿插工法，明确了SSGF工法管控的6大要点，进行了6项深入的BIM应用，包括各专业图纸问题BIM应用、铝模墙板PC爬架深化、干湿分区、施工总平面图布置应用、全穿插施工进度应用、工作面划分应用。在PC构件深化完成之后，进入到生产阶段，联合PC构件厂，推行PC构件信息化管理系统，实时掌握项目PC构件所处的进展。

三、质量为本，品质提升

除了常规的质量管理手段外，在节点BIM深化的时候，将传统的斜角企口深化为直角企口，并进行现场交底。并且在铝模BIM深化的同时，将企口、滴水线、梁下挂等容易出现漏水隐患的部位深化为一次成型。并通过BIM技术模拟验证拉片式铝模的可行性和施工便利度，验证通过后在项目上大规模推广拉片式铝模。项目还配备了激光扫描实测机器人，将实测实量点云数据实时上传项目质量管理系统。严格推行样板引路制度，制作关键工艺的虚拟样板，用于工艺的选择和材料的选定。

智慧工地应用

一、项目级

项目级智慧工地应用：结合物联网技术，项目运用智慧工地系统5大项，14小项，全面覆盖施工现场的人、机、料、法、环各生产要素的数字化，例如：人——运用了劳务实名制系统进行人员管理；机械——运用了塔吊防碰撞和吊钩可视化系统、运用了升降机AI检测；料——运用了物资管理系统、地磅管理系统；法——运用了质量、安全业务管理系统等；环——运用了环境监测系统；以中建八局总承包管理为核心，自主研发打造项目智慧工地3.0管理平台。

二、企业级

以中建八局南方建设有限公司总承包管理为核心，自主研发打造项目智慧工地3.0管理平台，集成项目软、硬件系统，实时汇总项目数据；

项目采集数据之后，调研业务部门及管理表单字段，建立字段与各业务部门共享关系，化繁为简，抽取并与业务部门确认核心指标。建立核心业务指标的底线管理标准（分级预警指标）。汇总一线应用数据，自动生成公司、分公司、各业务经营分析报告。

三、企业运营指挥中心

由中建八局南方建设有限公司自主研发的运营管理平台已经上线试运行，青运村项目作为广西分公司的代表项目，深度参与试点工作。期间，项目的报表填报工作由线下填报方式移至平台上传。配合广西装配办研发广西装配式管控平台，并作为第一个试点项目试运行。