分析建筑工程管理的重要性与创新方法

◎骆观超

随着经济市场的不断发展，各个行业都取得了很大的发展，建筑行业也不例外。在建筑施工过程中，各个环节的有效衔接，可以提高工程的整体水平，如果管理得当，可以为工程的质量和安全提供有效的衔接，提供可靠的保障。因此，在实际发展过程中，建筑企业应充分重视管理，不断创新管理方法，促进企业稳定发展。全面、合理、有效地开展建设项目管理工作，对于提高项目质量、加快项目建设进度、稳定项目发展水平具有十分重要的作用。然而，目前建设项目管理受社会发展、传统管理理念、人员兴趣和专业能力等因素影响，在实际发展过程中的可行性、规范性和效率不高。因此，建筑工程相关人员有必要根据时代和时代发展需求，综合分析当前的管理问题，制定与业务发展相匹配的管理创新战略。基于此，本文分析了建筑工程管理的重要性，并提出了几种创新的方法以供参考。

引言

随着国家综合国力的不断提升，建筑业也迎来了一个新的时代。但是，随着建设项目的不断壮大和发展，越来越多的管理漏洞正在阻碍建设项目的发展。要改善当前的建设项目管理现状，必须通过项目管理的有效创新，在新时代找到更好的解决方案。众所周知，有效的施工项目管理不仅可以提高工程质量，还可以提高工作效率。在时代飞速发展、人类生活日益增加、市场竞争激烈的背景下，建筑工程也面临着更高的要求，在这种情况下，建筑企业稳定市场地位、提升整体水平就显得尤为重要。建设工程的质量和安全是建筑企业稳定发展的基本保障，在建设过程中，有关人员要加强建设工程的发展管理，使管理充分体现其应用价值和价值。实现资源优化保护，提高工程施工质量控制目的和经济效益。因此，建筑工程相关人员必须全面优化管理工作，大力支持建筑企业的进一步发展和发展。

一、建筑工程进行管理的重要性

1.有利于减少工程风险。

建筑行业是具有一定风险的复杂系统工程，为了降低施工风险，需要对管理体系进行有效控制，提高工程质量和施工人员人身安全。此外，加强项目管理可以有效提高现场施工效率，保证项目施工有序进行，降低风险，减少错误决策，促进项目管理工作顺利开展。

2.有利于提升效率。

在整个建设项目中，不是依靠一个特定的部门来完成工作，而是通过几个部门的共同努力来完成的。落实好行政任务，更好地促进不同部门之间的关系，改善两国之间的协调工作，提高合作能力，科学分析资源，促进建设项目建设效率的提高。

3.有利于减少成本支出。

成本管理也是整个施工过程的重要组成部分，只有保证工程质量才能达到节约成本的目的。此外，加强项目管理可以合理配置资源，降低成本，在预期范围内高效完成项目，满足项目质量要求。

4.有利于提升质量管理水平。

在工程建设过程中，会出现很多影响工程建设效率和质量的问题，其中，天气变化、施工等外部因素很多，建筑管理可以有效控制外部因素对工程建设的影响，能更有效地提高工程建设的效率和质量，如期顺利完成工程，防止施工工作中的意外安全事故，保障施工人员的生命安全。

5.有利于提升安全管理水平。

在建设项目的施工过程中，劳动力需求量很大，我国人口众多，劳动力资源丰富，但受教育程度和人员素质不同，工作环境的特殊性、安全事故频发，影响工程整体质量。通过加强安全管理，可以有效防止此类问题的发生，提高整体安全水平。

6.优化建筑工程资源配置。

缺乏合理有效的项目管理将严重浪费建设项目的人力、物力等资源。如果进行合理有效的项目管理，就可以对管理体制、管理内容、管理方法等进行创新和优化，从而提高建设项目的资源利用率，实现建设项目优化的目的。

7.提高建设工程施工质量。

建筑工程的施工质量是建筑企业确保长期稳定发展、提高市场竞争力的重要支撑，但在实际施工过程中，施工质量对建筑材料、施工技术装备、施工人员等都产生了负面影响。和施工方法，使施工的整体质量严重下降。但是，提高建设项目管理的效率和可行性，可以改善和优化建筑材料采购、施工技术和设备选择、施工人员培训，防止各种因素对施工质量产生负面影响，提高建设项目的施工质量水平。

8.提高建设项目的经济效益。

建设项目管理应贯穿建设项目的整个建设过程，高效的建设项目管理为建设项目的招投标、设计、施工、竣工提供一体化管理。任务发展更加合理、全面、规范。可促进各工序、各环节的有效衔接，在保证施工质量和安全的基础上，大大降低建设项目的整体资金投入成本，促进建设项目建成后的建设。在使用阶段，可以获得更高的经济和运行效果。

建筑工程项目精益管理模式

二、我国建筑工程施工管理方法

施工管理日趋完善，我国施工管理方法多样化，创新方法主要有EPC项目管理方法和DBB项目管理方法。不仅适用于复杂、大型的投资项目，更适合科学管理，在建设过程中兼顾各方利益。目前，虽然我国建设项目的施工管理方法相对科学合理，但不否认存在一些问题。一是各项违规行为更加清晰。以工程分包为例，中国法律允许分包商将承包工程的非关键结构分包给其他分包商，但分包施工企业必须具备相应资质。这是一种造假现象，建设工程的质量得不到保证。二是建设监管机制不健全。随着建筑市场的不断发展，我国的监管体系也在不断完善，但建筑监理的监理单位之间仍然存在恶性竞争，降低了监理质量。监理和施工人员未能通过利益共享来防范安全隐患，最终会导致严重的、不可逆转的后果。三是安全管理政策落实不到位。在工程建设过程中，安全管理政策的落实是保证工程建设顺利进行的关键环节。采取足够的谨慎和应对紧急情况，使情况成为损失并最终不可逆转。这与施工企业的安全管理体系未能发挥实际效果有关，也与施工现场管理或基础安全管理部门的缺失有关。

三、施工管理中存在的问题分析

1.高层对项目管理重视不够。

建设项目的建设存在各种问题，拖慢了建设进度。由于管理者的疏忽，施工人员的放纵、施工设备的违规操作、材料的浪费、事故等问题时有发生，各种工程的衔接也因管理者的疏忽而无法进行。建设工程存在断点，一再拖延建设工程进度，不能正常工作，降低建筑企业发展水平。

2.管理理念过于传统。

在当前建筑行业竞争激烈的情况下，传统的管理理念已经无法激发骨干力量，保障项目建设的顺利进行。陈旧的管理理念还造成管理人员监督出现裂痕、企业人员松散等，建设效果不理想。此外，传统的管理理念阻碍了建筑企业的发展，使他们与时俱进，无法与时俱进快速发展。

3.信息化技术管理不成熟。

在当今信息时代，计算机技术、通信技术等信息技术广泛应用于各行各业的发展。在建筑工程中，信息技术将使建筑工作变得更好。构建过程需要大量的数据量化和资源库的支持。然而，在建设过程中，由于缺乏数据和资源基础，所有环节都无法有效沟通。因此，信息管理可以更加细致和全面，以确保各个环节之间不存在信息技术问题。

4.信息化程度低。

建设工程施工前，需要提前了解施工内容，与相关部门沟通，核对施工数据。但是，在交换施工数据时，会出现差错等错误，影响项目的顺利进行。在我国建设项目信息化水平较低的今天，间接影响了建设管理的效率。

5.建筑工程资源消耗大。

建设项目的一般建设范围属于大型建设项目，建筑业所需的建设资源消耗了大量的建设资源，对施工现场周边环境造成破坏和污染。居民的正常生活和健康我国所坚持的节能环保是不相容的。在建设项目的施工过程中，大多采用大型机械设备，无法实现节能减排。一方面，建设成本增加，另一方面，有助于提高建筑企业的效率。

四、建筑工程管理创新方法

1.创新管理理念。

第一，管理者需要改变传统的用人观念，改变轻视能力和价值教育的传统思维，在项目管理中注重管理者的综合素质和专业素质。此外，申请者必须认同职场的企业文化，与雇主有共同的理念，对企业价值观有共同的理解。第二，为改变现有再培训管理和再资格管理的用人观念，企业需要跟上新时代的步伐，在申请表中关注申请人的个人工作能力，寻找更好的.项目管理经理。第三，在创新管理理念上，从业者承认传统技能，但随着时代的飞速发展，传统的操作方式已经难以满足行业的需求，管理者不得不在工作中引入各种新技术.让劳动者通过逐渐适应科技给职场中每个人带来的便利，来适应新时代的工作模式。最后，新时代的管理者要善于总结自己工作中的不足，更重要的是要认清传统管理的不足，在未来的管理中避免错误的管理理念，切实提高管理水平。为适应未来的项目管理和可持续发展打下良好的基础。

2.通过信息技术，提高管理手段。

传统工程管理对信息技术的应用程度还很低，因此一些企业的信息交流还局限于简单的消息传递，严重影响了工作质量，难以充分发挥管理者在工作中的作用。针对这些管理上的不足，管理者应积极将信息化管理方法引入实际工作中，以提高工作效率。将信息技术引入管理工作，可以提高工作效率，加快项目进度，避免传统管理方式的弊端，通过信息技术有效加快沟通，及时了解和加强建设者的现状。施工现场远程监控。有效利用虚拟技术和传感技术实现远程管理。有效利用综合数据技术和云计算，打造相关管理平台，在日常管理运营中收集相关综合数据，通过数据提升现代管理水平，降低项目管理的强度和复杂度。

3.成本管理的创新。

为了使建筑工程过程中的成本管理创新，我们不仅要从宏观的角度控制成本，还要从微观的角度控制成本，实现成本管理的创新。因此，在特定的施工中，工艺设计直接影响成本管理，可以降低成本，提高企业的经济效益。施工期间工期的延长会增加成本，增加企业的经济压力，此时需要有效控制工程进度，降低成本，不断创新。

4.环保与文明施工。

（1）引进先进技术和材料，减少现有设备对环境的污染，应用高能耗建筑材料，减少自然环境污染。（2）明确指定施工工时，避免周边居民中午和晚上干活。尽可能在休息时间提供良好的居住环境。（3）施工过程中科学存放施工设备和材料，保证工地秩序。

5.创新施工人员的管理。

整个建筑是一项复杂的任务，需要管理、设计、技术、施工和监理人员的共同努力。其中，施工人员起到了最重要的作用。只有提高施工人员的专业素质，加强创新管理，才能保证施工质量和效率。加强对设计师的管理，必须从提高他们的专业知识和技能入手，引导他们掌握建筑工程设计的要求和规范，学习和吸收国内外先进的设计经验，不断探索新的理念和方法；加强施工人员创新管理，结合施工新理论、新技术、新工艺、新知识传授和新技能学习，提高安全意识和责任感，规范施工行为，合理安排工作量；加强管理基地创新管理，加强管理知识和工作经验的教育培训，更多接触国内外建设项目管理先进经验，提高自身技术管理和应对突发事件的能力。

6.加强绿色施工管理。

绿色施工管理涵盖建筑施工项目的整个施工过程，要加强对建筑材料、施工能源、现场污染等方面的管理，强化绿色施工的正确要求。它们主要包括：处理建筑材料。建筑材料的处理和使用与能源有相似之处。不仅要注意建筑材料的选择，还要注意使用方法，特别是水、工程废水的合理利用。必须按照要求进行处理，严禁浪费和污染水资源；建筑能源管理，在建筑能源方面，既要节约能源使用，又要注意使用过程中的能源污染，尽量从源头上控制绿色施工进度。

7.创新人才培养方式。

成本咨询的发展水平与人才素质的高低有着直接的关系。具有专业素质的工程造价咨询是推动我国工程造价咨询发展的关键因素。因此，必须对团队的人才建设进行检查。人才队伍建设主要有两个方面：（1）在培养环境上下功夫，营造良好的人才成长环境，使人才成为高度专业化的人才库。它要求他们专注于业务并了解管理。（2）人才培养，要定期培养人才，使他们掌握一些先进的知识，特别是一些国外的先进经验。

8.承包理念的创新。

人才的选拔是企业发展的根本要求，企业失去了人才，也就失去了生存和发展的机会，可见人才对企业的重要性。人才的获取是通过招聘来实现的。在招聘人才时，必须摒弃传统的招聘观念，只看人才的学历和专业知识，不关注或不重视人才的其他方面。在人才招聘创新中，人才的使用不应该是最好的。必须根据公司的实际需要，聘用与公司需要相适应的人才；并且在选拔人才时，要注意道德素质和文化素质；对于企业文化的认可，公司应该培养自己的企业文化，这种企业文化应该体现在公司员工和新入职的人才身上，应该对企业文化有认同感，让他们在工作中充满热情和自豪感。

结束语

在当今多元化的时代，人们生活质量的进一步提高，对建设项目管理提出了新的要求。管理是建设项目发展的关键环节，其质量将直接影响到未来建设项目的正常运行。通过前人对这方面的研究，可以了解到在建设项目的管理中还存在一些问题。面对这些问题，相关人员迫切需要采取有效措施，如完善现有管理体系、提升标准等。等待解决方案，进而提高建设项目管理的效率，让建设项目日后得到很好的发展。综上所述，建设项目管理对于提高工程质量、稳定项目开发水平、提高公司经济效益具有十分重要的作用和重要性。但是，目前的管理工作在实际的开发过程中仍然不合理。相关人员需要首先意识到管理工作的重要性，然后通过创新管理理念、创新管理制度和工作内容、创新管理技术、创新人才培养等，不断提高建设项目管理水平的途径。总之，建设项目管理非常重要。对此，建筑企业必须充分认识建设项目管理创新的必要性，通过多种方法和手段，采取有效的建设项目管理创新措施。在保护绿色环境的同时，促进建筑企业经济可持续发展，为建筑工程行业的健康发展奠定坚实基础。