光伏电站工程建设项目的管理策略研究

王国辉

（江西大唐国际新能源有限公司，江西 南昌 330038）

0 引言

光伏电站工程建设项目为当前的重点项目，由于其与绿色环保理念相符，同时有较高的发电效率，可满足人们的用电需求。但在建设光伏电站时，存在各种各样的问题，需要采用有效的管理策略，以确保其质量与实际要求相符，保证施工成本经济性的同时，确保在规定工期内完成建设[1]。基于此，本文展开关于光伏电站工程建设项目管理策略的讨论，以期实现光伏电站工程建设项目的有效管理，为光伏发电站的效用发挥奠定良好的基础。

1 光伏发电发展形势

1.1 装机规模全球领先

多晶硅、电池、硅片、继电器、组件等是光伏电站的主要产品，占据较大的市场份额。“5·31 光伏新政”的推出，使光伏装机受到了限制，但其隶属于新型能源，具备可再生、污染排放低、噪声小、运行可靠稳定等优势，所以依旧是未来能源转型的主要方向。且通过统计发现，我国光伏发电装机为持续增长状态，装机规模全球领先[2]。

1.2 高效电池成为市场主导

目前，我国已基本实现常规光伏产品生产线的设备配套，即光伏支架、浆料、光伏玻璃、封装胶膜、铝边板、逆变器等辅材、辅料、发电部件已实现产业供应。在新时代的发展下，我国光伏发电企业对光电转换效率的提升进行了深入研究，使得我国普通结构单晶、多晶电池的光电转换效率达到了20.2%、18.6%，高效电池已达21.3%、19.2%，而且多数电池技术、铸件技术已实现产业化发展。此外，国家能源局在多地开展了光伏建筑一体化示范项目，且均已投用发电[3]。

1.3 智能化升级加速推进

应用智能技术可达到解放劳动力、提高生产效率的目的，有效推动相关行业的发展。因此，光伏电站基于自身情况制定了科学的智能化升级与发展路线，目前已覆盖光伏制造业全流程，促进了光伏制造业的发展。

2 光伏电站工程建设项目的特点

要想实现光伏电站工程建设项目的有效管理，就需要对其特点进行深入了解，光伏电站工程建设项目的特点如下。

（1）设备购置费用占总投资的比例较大。光伏电站的主要作用为光电转化，能够满足人们的用电需求。而光电转化需要依托于相关设备，因此设备购置费用占比较大。以20 MWp 级固定式光伏电站为例，其在建设中有60%～70%的资金用于购买光伏组件设备，5%～8%的资金用于购买逆变器，4%～5%的资金用于购买固定式支架。

（2）接入系统电压不高。接入系统的电压等级对光伏电站升压站的建设难度起到决定性作用，就目前情况而言，多数光伏电站的电压等级在35 kV 左右，部分为100 kV、220 kV，因此光伏电站升压站建设相对简单。

（3）建设周期较短。与其他建设工程相比，光伏电站的建设周期较短，仅有半年左右。

（4）光伏电站需建设在地势广阔且平坦的区域，而想要达到这一目的，就需选择偏远的地区，如华北地区、西北地区[4]。甘肃金塔40 MW 光伏电站如图1所示。

图1 甘肃金塔40 MW 光伏电站

3 光伏电站工程建设项目的管理重点

3.1 建立完善的进度保障制度

光伏电站工程建设项目涉及较多内容，且属于露天工程，容易受外界因素的影响，所以其进度无法得到保障。由于增加施工工期会造成更大的经济损失，相关企业需基于实际情况建立科学完善的进度保障制度，在保证光伏电站工程建设项目质量与实际要求相符的同时，为其在规定时间内完成建设提供保障[5]。

3.2 进度控制对策

在进行进度控制时，可从以下3 个方面入手：①制定科学可行的管理对策。在项目施工过程中，需根据工程实际制定可靠的管理策略，并以此了解各项工作及其顺序，获得相应工程数据。②制定适合的经济对策。在光伏电站工程建设中，需做到全新材料、技术、工艺的有效使用，通过处理工序之间的逻辑关系降低，做到施工期限的有效把控。③建立合理的奖惩制度。奖惩制度的建立有利于规范相关工作人员的行为，调动其参与工作的积极性及主动性。

因此，要想做好光伏电站工程项目进度的管理工作，就需要基于实际情况建立合理的奖惩制度，并以施工进度规划为依据做好物料计划、资金计划的编制，实现工程进度的合理控制[6]。

4 加强光伏电站工程建设项目的管理措施

4.1 加大电站设施的维护力度

光伏电站运行依托于相关软件及硬件系统，由于两者之间的联系密切且相对复杂，容易出现故障，导致光伏电站正常运行受到影响，因此，相关工作人员需要加大电站设施的维护力度，确保工程建设的安全性及稳定性。

在进行电站设施维护时，可从软件设施维护、硬件设施维护两个方面入手。就软件设施维护而言，相关工作人员需对数据传送系统进行完善、改进。就硬件设施维护而言，则需要将功率控制装置、配电线路、配电柜等的检修维护当作重点[7]。

4.2 加强对运营成本的管控

光伏电站工程建设项目的运营成本主要包括施工材料物资、软件设施建设、硬件设施建设、施工周期的时间成本。由于运营成本与企业的经济效益有着密切联系，所以在进行光伏电站工程建设项目管理时，需加强对运营成本的管控。

首先，企业需基于实际情况制定科学合理的工程项目运营成本预算方案，对光伏电站工程建设项目的成本进行合理预测。其次，在光伏电站工程建设项目中，严格按照成本预算方案购入性价比最高的软件设施、硬件设施、施工材料等物资。再次，需做好施工材料及物资的使用管理，避免出现浪费材料、物资的现象。最后，需制定科学可行的管理对策、制定适合的经济对策、建立合理的奖惩制度，严格管控光伏电站的施工周期，为其按期、保质保量地完成建设提供保障[8]。

4.3 重视项目的设计管理

高效的项目设计管理工作可以实现及时发现并解决问题，从而降低风险发生率，为企业带来更高的效益。在进行项目设计管理时，工作人员需要重视光伏发电站组件的清洁程度，因为其是否处于干净清洁的状态，可对光电转化率造成直接影响；需要合理选择建设地点，避免光伏发电站组件受到环境污染，导致其清洁程度不高，从而降低光电转换效率；需要尽可能将光伏组件铺设地点设为正南方向，且周边没有障碍物遮挡，从而为其整体发电量提供保障。

4.4 提高管理人员的综合素质

管理人员是光伏发电站工程项目建设管理工作的主体，其综合素质会对管理效果造成直接影响。因此，想要提高光伏发电站工程建设项目管理工作的实效性，最大限度发挥其作用，就需要提高管理人员的综合素质。首先，企业需建立培训部门，并引入在光伏发电站工程项目建设管理方面的专家或有着一定经验的工作人员，使其基于实际情况开展培训工作，从而提高管理人员的业务处理能力和管理能力。在开展培训工作时，需要严格遵循理论与实践相结合的原则，并对管理人员进行考核，确保管理人员可以灵活运用相关理论知识。其次，企业可以通过和高校合作、社会招聘等途径，通过笔试加面试的方法引入复合型人才，使其在光伏发电站工程项目建设管理工作中做到与时俱进[9]。

4.5 加强施工安全管理

在进行光伏发电站工程项目建设管理时，可通过定期开展安全管理培训活动，使管理人员树立安全意识，了解光伏电站工程项目中的安全隐患和问题，并依据科学可行的安全制度进行安全管理。此外，在日常工作中，管理人员如果发现安全隐患和问题，需立即进行深入检查并予以完善，从而降低安全事故的发生率，为工程项目的顺利进行提供保障[10]。

4.6 做好施工技术交底工作

施工技术交底工作对光伏发电站工程项目建设管理有直接影响。当前的建设施工技术较多，在光伏发电站工程项目建设过程中，施工人员虽然会按照施工图纸进行施工，但图纸中很少会涉及施工技术，如果施工人员在施工前出现分析失误，并且未与相关工作人员进行施工技术交底，那么很有可能会出现施工效果与影响存在较大差异的问题。管理人员应当将自身效用最大限度地发挥出来，通过巧妙引导指挥，使相关工作人员做好技术交底工作。

4.7 建立项目管理经营体制

建立项目管理经营体制有利于提高施工项目的质量，因此，在光伏发电站工程项目建设管理中，需基于实际情况、市场情况开展工程项目检验管理工作，并建立科学完善的管理机制，确保项目施工的顺利进行，并确保其质量、进度与相关要求相符。

4.8 构建现代化人力资源管理体系

现代化人力资源管理体系的构建有利于提升人力资源的使用价值、调动施工人员的积极性及主动性。具体而言，需基于实际情况调整人员结构，充分发挥相关工作人员的优势及潜力。同时，企业需建立以人为本的用人机制，例如，营造良好的工作环境，使施工人员积极参与各项工作，感受团队温暖；建立科学可行的激励机制，激发施工人员的工作热情和积极性。

4.9 做好施工预测工作

施工预测工作包括但不限于成本预测、风险预测。就成本预测而言，相关工作人员需依据市场情况、施工情况进行成本预算，拟订材料费、管理费、机械费、临设费。就风险预测而言，相关工作人员可充分利用风险预测技术，对各种风险进行有效预测、合理管控。

5 结语

综上所述，绿色环保逐渐成为社会各界所关注的问题，而光伏发电站与绿色环保有着密切联系，可在减少环境污染、降低能源消耗的同时，满足人们的用电需求。但光伏发电站建设过程中仍存在一定问题，需要采用相应的管理措施。考虑到光伏电站工程建设项目涉及较多内容，需采用针对性的方法进行管理，因此，本文提出了加大电站设施的维护力度、加强对运营成本的管控、重视项目的设计管理、提高管理人员的综合素质、加强施工安全管理、做好施工技术交底工作、建立项目管理经营体制、构建现代化人力资源管理体系、做好施工预测工作等策略，企业可充分运用这些策略，在有效管理光伏发电站工程项目建设的同时，充分发挥光伏发电站的最大作用，为企业带来更高的经济效益。