全过程造价管理在房建工程中的作用

任怀金

安徽龙湖建工集团有限公司 安徽 芜湖 241000

引言

随着我国经济的不断发展，房屋建筑的规模、高度、难度也在不断增加，因此必须将造价管理放在首要位置，使其具有全面性、规划性，从而满足发展需求，不断提高建设综合效益。造价管理是房建工程项目的重要组成部分，其决定了完工结算后的整体效益，如在建设中出现问题，则可能增加资源及成本消耗，因此必须对其加大管理力度，从而避免上述情况的发生。

1 房建工程中全过程造价管理概述

1.1 工程造价概念

工程造价可以使资金得到有效管控，能够涵盖建设中的全过程，优化各类资源消耗细则，对工程项目的进度、质量、造价等情况准确把握，据当前情况及时调整造价控制目标，以此提高建设方与投资方的利益。同时房建工程造价全过程管理能够降低费用支出，反馈各项造价信息，了解现存方案是否切合当前市场环境，在一定程度上减少设计的时间，有效降低施工建设成本[1]。

1.2 全过程控制概念

随着我国人民的生活水平逐渐提高，人们对生活环境和质量也提出了更高的要求，在此过程中进行全过程可控制十分重要，要求囊括决策、设计、招投标、竣工验收等方面，具体概念如表1所示。

表1 房建工程动态管理的概念

2 全过程造价管理在房建工程中的作用

2.1 提高市场竞争力

当前建筑企业的市场竞争日益激烈，企业若想立足于时代发展，必须从全过程造价管理入手，从而提高建设的整体效益。造价是由建筑市场和施工企业对造价的控制和管理决定的，需要对建筑市场的行情进行深入了解和调查，以此将投资回报的利益做到最大化，同时应结合各类手段提高建筑企业的管理水平，让建筑公司在激烈的市场竞争中脱颖而出[2]。

2.2 提高企业经济效益

房建工程全过程造价管理的根本在于成本控制，包括施工设备成本、人力资源成本、建设材料成本等方面，在管理过程中需要关注各类物资消耗的每一个细节，避免影响到整体建筑企业的经济效益。同时需要房建工程在施工中加强自身认知，要求实现全过程造价成本控制，将房建工程的成本管理到一定范围内，最终保证项目建设的利润最大化。

2.3 完善建筑管理系统

房建工程中全过程造价控制需要了解每个环节的资金投入，要求对每个环节的造价控制设置相应的负责人，以此进行规划和资金预算，从而减少施工建设过程中的资金风险。建筑企业在实施全程造价控制，应进一步完善管理体系，通过对造价控制进行分阶段、分环节的控制，减少房建工程出现坏账和公司收入和投入不平衡的情况，保障造价管理的准确性。

2.4 体现活动真实情况

全过程造价管理要求对当前建设信息进行全方面了解，并在此基础上对房建施工进行评价，从而保证造价管理的有效性。在施工过程中的不同阶段、不同环节，管理需要明确基本职责，让建筑施工的每个环节、每项工作有明确的责任人，对整个项目进行综合评价，保证全过程都能体现出真实情况，最终提高房建工程项目造价管理的效果。

3 房建工程中全过程造价管理的主要内容

3.1 招投标信息架构

招投标数据内容较多，且数据的内容较为复杂，为了满足招投标的实际需求，可应用信息化系统处理招投标信息，将数据整理后存入数据库中，以此实施深层次剖析，保证招投标适应我国市场环境需求。如借助信息化技术采集所需数据，自动筛选错误采集的数据，随后对各类招投标信息进行备份，以此对招投标过程中的造价数据合理应用。

3.2 工程设计方案

房建施工方案是后续相关工作执行的标准，方案中包括了技术应用、材料应用、设备应用等，因此对整体的造价成本有着较大的影响。如工程前期未进行标注则可能导致部分建设成本有所增加，因此需要在设计方案中明确材料、设备及技术的应用，并对临时工程及预备费用进行了标注，最终将临时工程费用占比控制在4.62%，提高了项目的综合效益。

3.3 房建建设工程量

目前我国房建工程造价控制工作中，突出的问题就是工程量编制不准确，如果工程量不准确会严重影响到审核的准确性，很容易在签证获得后产生临时的设施费用，这样的情况不利于我国房建工程行业的发展。因此，工程相关管理人员必须在施工过程中掌握第一手签证内容资料、去伪存真，公正合理地处理签证中的各类问题，避免因此类问题对企业造成经济损失。

4 全过程造价管理在房建工程中的应用策略

某房建工程项目总建筑面积72.91万㎡，工程总造价368904万元，该工程以混凝土施工为基础，包含土建、装饰工程、给排水、电气、暖通等，抗震等级为2级，建筑建设于2018年。该工程的建设周期长、施工项目多、建设难度较高，需要着重控制造价问题，在建设中进行了工程造价控制动态管理，不仅提高了工程建设质量，且节省了工程建设费用，最终工程顺利完工。

4.1 信息化基础设施建设

新时期房建工程管理要注重对信息化基础设施的建设，不断增强信息化管理水平，上述工程在信息化基础建设中强化了软件和硬件两方面建设，保证从工程立项到项目最终完成得到实时监控，获得相关的数据并进行分析。为了能够推进房建工程管理的有效执行，合理有效地控制全过程造价，建设中使用了BIM技术进行整体设计，通过科学化数据分析避免出现资金问题[3]。

4.2 提升人员综合素养

全过程造价控制若想发挥自身作用，必须完善人员配置，提升相关工作人员的综合素养。企业要在全过程造价控制管理中开展相关的预算培训活动，确保相关工作人员能够把新时期的先进理念和技术，切实运用到工程建筑的造价预算与控制中。如上述工程定期对人员的专业技能和职业素养进行考核，实时督促专业人员提升自身能力，从而提升房建工程的整体质量。

4.3 与建设机构配合

对于房建工程项目的风险预测而言，其不仅包含对某项风险的评估，还包含风险相关问题预判。例如上述工程为规避招标控制价中的风险，将该工程在施工作业中的一些关键机械设备及货物进行确定，不断加强和提高信息化管理平台的控制业务水平，针对造价浮动的情况逐步完善动态管理制度体系，避免影响其他设备的正常运行和运转，减少了建设成本支出。

4.4 全过程控制实施

4.4.1 策划阶段管理。房建工程作为国家设施，为了有效地使经济运转，需要完善策划阶段各类相关管理内容，为后续工作做好铺垫。造价变更在项目决策阶段存在超过90%的可能性，因此在策划阶段管理中，上述工程站在宏观角度对此工程的社会、经济及环境效益进行分析，在决策阶段将最高值估算出来，未出现资金风险问题。

4.4.2 工程设计优化。工程设计阶段如出现问题，将会降低招投标及造价数据的准确性，因此上述工程将现代化技术应用在设计阶段，明确每一笔资金的去向，避免施工作业过程中的造价发生冲突，从而提高工程建设效率，设计过程未出现造价失控的问题。

4.4.3 编写招标文件。招标文件是甲方招标、承包商投标和及后续实施过程的纲领性文件，上述工程在有关设计变更时明确约定，按照招标控制价的编制方法计算出项目的综合单价。同时招标文件中包含完整的清单工程量，上述工程要求做到不漏不错、不留空档，并建立纠错机制，确保不因清单错漏导致成本失控。

4.4.4 施工阶段规划。工程造价与建设效益有着密不可分的关系，其中包括施工材料应用、施工技术应用、施工设备应用等，在施工中上述工程结合规划政策做好市场调研。同时为保证资料的精准性，分析了各类清单汇总表，并在相关建设费用估算过程中，结合实际情况预测工程中的不利因素，在提高收益的基础上降低造价风险。

4.4.5 竣工阶段审核。建筑工程管理的过程中，建筑公司需要完善全过程造价控制体系，制定标准化的建筑工程管理方案。上述工程针对定额的多项规定及与之相关的文件，结合有关图纸进行有效审查，据此展开细致的计算及核对工作，要求在开展审核工作时关注房建工程量的具体尺寸及相应的计算办法，建立对于定额内容及各项规则的深刻认知，确保房建工程竣工结算的准确性。

4.5 落实造价控制责任

如责任落实不明确，势必会出现材料信息价错误的问题，因此必须明确房建项目工程造价管理的实际意义，上述工程将项目的资金应用和材料采购等各个计划加以明确，将合同、材料管理、签证和工程变更等内容加以明确，充分结合现部门管理的目标、管理机制等，最后结合一些优选方案完成资料归档，防止工程建设出现资金风险。

5 结束语

全过程造价控制管理对于建筑工程管理极为重要，要求在实际工程建设过程中切合基本情况，对建筑工程的每一个环节进行科学的造价控制，重视信息化基础设施建设，积极提升预算人员的综合素养，保障建筑工程的整体质量。同时在开展建筑工程管理过程中，必须做好结算阶段的管理工作，并不断加强工期的控制管理，确保全过程造价控制管理有效、有序开展。