房建施工项目部安全管理的难点与对策

2022-02-14杨才兵

建筑与装饰 2022年2期

杨才兵

安徽龙湖建工集团有限公司安徽芜湖 241000

引言

在施工机械设备运用较多、施工规模较大、工期较紧、施工难度较高等多方面因素的影响下，房屋建筑工程施工往往都具有一定的危险性，如果施工项目部未能在工程施工阶段做好安全管理工作，那么就很可能会引发各种施工安全事故，给有关施工人员的生命安全带来巨大威胁，工程施工进度、施工成本等，也同样会受到直接影响。因此对于房建工程施工项目部来说，要想保证工程建设施工的顺利完成，就必须要提高对施工安全管理的重视，而对于施工安全管理难点与对策的研究，自然也是十分必要的。

1 房建施工项目部安全管理的难点

1.1 安全管理投入不足

在房屋建筑工程施工中，很多建筑企业虽然对施工安全管理工作比较重视，但是其重视安全管理的表现，却仍然集中在强调施工安全、设定施工安全目标、加大安全检查力度等方面，对于基础设施引进、安全设备采购等方面的安全管理投入，其重视程度却仍然有所不足[1]。在这样的安全管理模式下，建筑企业虽然能够使房建工程施工安全管理水平得到一定的提升，但却很难弥补安全管理投入不足所带来的负面影响，一旦在房建工程施工期间未能做好基础设施工作，或是对相关安全设备、工具的配备不够齐全，那么工程出现施工安全事故的概率就必然会大大提升。

1.2 安全管理制度不完善

对于项目部来说，房建工程施工阶段的有效安全管理，必须要以完善的施工安全管理制度作为基础支撑，将各项安全管理工作的执行要求、具体流程等确定下来，同时对不同施工环节所应采取的安全管理措施加以明确。然而从目前来看，由于很多房建工程项目部对施工安全管理制度的建设比较滞后，未能在正式施工之前，将完善的安全管理制度制定出来，经常会出现部分制度缺失的情况，因此在施工安全管理工作中，不少工作的展开都缺乏明确制度规定，而施工安全管理的实际效果也因此受到了直接影响[2]。另外，有些房建工程项目部虽然能够制定出相对完善的施工安全管理制度，但却存在着照搬其他类似房建工程项目制度的问题，安全管理制度内容与工程项目施工实际间的契合度并不高，有些安全管理制度规定在描述上还会显得比较模糊，这同样会对施工安全管理工作质量产生直接影响。

1.3 制度落实比较困难

在房建工程施工安全管理工作中，工程项目部还常常会面临安全管理制度难以有效落实的问题，这主要是由于很多房建工程的工期较紧，建筑企业在组建工程项目部时比较匆忙，未能根据工程及项目部工作人员的实际情况，对工作责任进行细化落实，通常只是在正式施工之前，对施工安全管理工作的职责进行大致划分。这样一来，施工安全管理的工作责任往往会显得比较模糊，如果不同施工安全管理责任人之间未能做好沟通协调，那么就很可能会出现重复管理、管理要求冲突、部分安全管理工作无人负责等情况，使施工安全管理的工作质量大大下降[3]。另外，如果部分施工安全管理负责人缺乏责任意识，不愿主动承担自身的安全管理工作责任，还可能会出现互相推诿工作责任的现象，直接影响到施工安全管理的工作效率。

1.4 工人安全意识薄弱

对于房建工程项目部来说，施工安全管理工作的有效展开，不仅需要有关管理人员严格履行自身工作责任，将各项工作措施规范、严格的落实到位，同时还必须要依靠一线施工人员的积极配合。然而从目前来看，由于很多房建工程施工人员的施工安全意识都比较薄弱，未能深刻意识到施工安全管理及相关安全防范措施的重要性，对安全施工要求的落实也不够严格，有些施工人员甚至还存在着“怕麻烦”“图省事”“侥幸”等心理，不愿配合管理人员开展施工安全管理工作，因此施工安全管理工作的开展，仍然会显得比较困难。

1.5 安全检查缺乏实效

在房屋建筑工程的施工期间，无论项目部采取怎样的施工安全管理措施，都很难完全消除各种施工质量安全隐患，之后在施工作业期间或部分、全部施工任务完成后，对房建工程的实际施工情况展开全面检查，发现潜在的施工安全问题，才能够及时采取针对性处理措施，消除施工安全隐患。但在施工安全管理工作时间中，由于房建工程施工安全检查的工作内容十分复杂，安全检查人员可能会出现疏忽，因此安全检查结果的准确性往往很难得到保证，一旦有某处施工安全隐患被忽略，未能得到及时、有效的处理，那么施工安全事故的发生概率就会大大提升。

2 房建施工项目部安全管理的有效对策

2.1 加大安全管理投入

对于房建工程项目部来说，要想做好施工安全管理工作，解决安全管理工作中遇到的诸多困难，首先就必须要提高对施工安全设施及相关安全装备、工具的重视，在施工安全管理方面加大投入，为施工人员的安全作业提供重要支持。例如在正式施工开始之前，必须要根据实际施工情况，为所有施工人员配备安全帽、安全带等装备，同时对装备质量展开测验，确保每个装备的质量都能够符合国家、行业标准，一旦发现有装备出现质量问题，则应立即予以更换。而在进行高空作业之前，则应将高处作业吊篮等工具安装到位，并对其出厂合格证、产品使用说明书等进行检查，在工具安装完毕后，还要由相关安全员、技术人员、监理工程师进行验收，确定安装合格后方可使用。

2.2 完善安全管理制度

面对房建工程施工安全管理工作在制度方面存在的不足，工程项目部还需提高对施工安全管理的重视，根据房建工程实际施工情况，将完善的安全管理制度体系建立起来，为各项安全管理工作的具体展开提供重要指导。例如在安全标志的管理上，应结合工程施工现场的布局情况，在制度中明确各个主要施工部位、作业点、危险区域及主要通道口的安全标志设置要求，同时绘制出具体的安全标志布置平面图，为各处安全标志的准确设置提供依据。而在施工安全事故处理方面，则应制定严格的生产安全事故记录和报告制度，严格要求有关管理人员对施工安全事故进行及时、如实报告，同时明确报告中应涵盖的各项事故信息以及事故上报流程，确保工程施工现场在发生施工安全事故后，项目部管理人员及有关部门能够及时获知事故信息、了解事故情况，并做出有针对性的应对部署，将安全事故影响降到最低。

2.3 明确安全管理责任

在房建工程施工阶段，工程项目部不仅要建立完善的施工安全管理制度，同时还必须要将施工安全管理的有关工作责任明确下来，同时依据明确的责任划分，对施工安全管理工作的具体执行展开监督，确保每一项安全管理工作都能够得到规范、有效落实。例如在某住宅小区建筑工程项目的施工准备阶段，工程项目部就实行了严格的安全生产责任制，将项目经理、施工人员、技术员等各岗位工作人员的施工安全管理责任明确了下来。其中项目经理作为工程施工安全的第一责任人，对工程项目得安全施工负由全面责任，包括落实安全生产方针政策、组织现场施工安全检查、组织落实安全技术措施等等；施工人员则负有执行上级安全生产规定、认真执行安全技术措施与安全操作规程、检查周边作业环境、检查安全设备与设施的安全状况、学习安全操作规程、安全事故发生后保护现场并上报等责任；技术员负有编制施工组织、审查施工方案、主持安全防护设施验收、参加安全生产检查、参加安全事故调查、组织安全技术培训等责任。

2.4 加强施工安全教育

面对施工人员缺乏安全意识的问题，房建工程项目部还需加强对施工人员的安全教育，帮助其深刻认识到施工安全管理、防范的重要意义，同时提升其在施工安全防范、事故应对等方面的能力素养，为施工安全管理工作的有效展开打下坚实基础。从具体措施来看，项目部不仅要在正式施工开始前，组织施工人员参加安全培训，同时对施工周期较长的房建工程，还要建立工地业校，定期开展施工安全教育活动，讲解各工种从事施工生产工作的性质、各工种安全技术操作规程、工程施工操作要点、易发事故因素以及现场机具和设备与安全防护设施的性能等施工安全知识，面向不同工种施工人员展开有针对性的施工安全教育

2.5 提升安全检查水平

为准确发现潜在施工安全隐患，工程项目还需在房建工程施工阶段加强安全检查工作，通过各种技术手段来不断提高自身安全检查水平，保证安全检查工结果的全面性、客观性、真实性，杜绝各种安全检查疏漏。例如在进行脚手架搭设之前，可利用BIM技术建立房建工程BIM模型及脚手架模型，之后将脚手架模型与建筑模型集成起来，展开碰撞冲突检查，以便于发现脚手架搭设方案所存在的不足，以免因脚手架搭设不不合理而引发施工安全事故。而在进行建筑构件、设备、建材的吊装作业时，同样可以利用BIM技术，根据施工方案中的参数对吊装作业流程、运行轨迹等进行模拟演示（如图1所示），以便于确定合适的吊装路线及操作规范，避免在吊装过程中与其他物体出现碰撞。