探讨土木工程管理施工过程中的质量控制措施

初振鹏

中南大学湘雅医院 湖南 长沙 410008

引言

土木工程质量受到社会普遍关注，其不仅关乎建筑质量、使用年限，也关乎到了社会资源利用水平。故而必须抓住质量影响主要因素，例如施工组织设计有关的人力、材料、设备、技术、客观环境等形成系统的质量管控方案。

1 土木工程管理施工质量控制必要性

目前以日本、德国为代表的发达国家的建筑物都可以达到了百年以上使用寿命，而我国建筑平均寿命不足50年，这其中虽然与频繁的翻建有关，但更主要的是从施工技术、施工材料、施工设备、管理方法上和发达国家存在差距，导致质量不足。实现土木工程管理施工质量控制具有以下作用。

1.1 实现资源整合，提高资源利用率

将人力、技术、设备、材料等整合起来，以高质量建筑为目标实现科学管理，不仅构建高质量建筑同时，能够提高资源利用率，更可以以此确保施工企业可持续发展。

1.2 提高业主安全水平

以质量为生命线，积极提升施工安全水平，打造过硬的建筑，降低业主居住安全风险。这也是确保社会和谐发展的关键。

1.3 推动土木工程领域整体健康发展

作为国家经济支柱的建筑业必须要以质量为基础，改变过去行业质量管理的粗放性，如此才能确保整个行业健康发展。

2 土木工程施工中质量影响因素

土木工程质量影响因素众多，关于此类研究也层出不穷，综合对比这些资料可以发现，该类工程影响因素集中于以下几点。

2.1 设计图纸

设计图纸是施工前完成的，但是其却对整个施工过程有指引作用。一旦其出现细微错误，就可能导致后续施工出现较为严重问题。目前，我国土木工程设计师普遍缺乏质量意识，在图纸设计上存在明显的照抄现象，设计缺乏创新。而且没有积极考量勘测单位提供数据的科学性，没有进行实地复测。若是勘测单位提供的数据存在问题，就会直接导致设计图纸出现缺陷，为建筑后续质量安全埋下隐患。事实也证明一部分建筑出现不均匀沉降、裂缝甚至于倒塌，都与设计人员没有深入地获得地质水文信息有关。

2.2 材料

建筑是砖瓦、钢筋、水泥、木材等形成的，材料不符合标准，直接会导致墙体抗剪力不足、抗压能力差，进而出现裂缝、坍塌，甚至于造成整座楼倒塌。也有材料虽然质量合格，但施工过程没有充分搅拌，导致混凝土出现蜂窝、裂缝，这样的工程会在投产后在雨水侵蚀下发生反应，进而伤及内里钢筋，最终导致降低建筑构件的承载力的情况发生。在施工阶段也存在钢筋绑扎时，钢筋型号不正确，钢筋抗拉性不足等问题，最终会导致承重构件性能差，给建筑质量埋下巨大隐患。

2.3 设备

设备是否精良、设备参数是否标准，这些都直接关乎建筑质量。特别是随着绿色施工技术不断普及，越来越多设备出现于施工当中，这些设备的参数设定、平时保养、操作规范等都会对建筑质量造成影响。例如混凝土搅拌机参数不正确，直接导致搅拌时间过长造成混凝土离析，影响其强度。

2.4 人力

人是土木工程施工中唯独具有智慧的主体，其质量意识直接决定了建筑质量水平。在一些工程中施工人员缺乏质量意识，在施工环节存在偷工减料的现象，直接造成了墙体不稳定。这样的墙体若是通过竣工验收在后续使用中，很容易因为地震等因素而突然坍塌，会给业主带来人身以及财产危险。

3 土木工程管理当中施工质量控制措施

土木工程质量管理水平提升，有赖于管理者建立质量意识，能够以“建设高质量建筑”为指导，抓住信息化管理、精细化管理、全过程质量管理三个管理模式，达成以下具体的质量控制措施：

3.1 积极进行图纸会审

在施工前图纸会送到项目经理、工程监理手中。施工图纸对施工环节有直接指导作用，必须要对其充分重视。鉴于传统图纸审核受技术影响，不能有效找到其中可能存在问题的地方，所以需要融入现代信息技术，要对图纸展开更为专业的检查、讨论。第一，项目经理、工程监理、工程技术人员、设计单位必须要认识到图纸会审对工程质量的重要影响，能够在施工前展开碰头会，就图纸的合理性、科学性、系统性以及存在的缺陷展开研究，要力求及早找到瑕疵，并进行专业修改，避免后续施工变更。第二，在图纸会审之后需要进行技术交底，需要各部门、各工种、各小组充分理解技术要求，确定具体施工位置、工段，要做到责任划分[1]。力求质量意识渗透到工作中，并指导每一位人员的具体行为。质量检查员等也必须要明确责任，能够确保在后续监督过程里发挥积极作用。第三，为了保证图纸设计的合理性，还需要采用BIM技术来对整个图纸展开虚拟演示，必须要充分掌握质量掌控关键点。例如进行构件、构件与电气、电气和电气、线缆和管道的碰撞试验，发现其中矛盾之处及早调整，确保建筑整体的系统性。目前不管是地铁工程还是市政工程，BIM技术所发挥的碰撞试验作用都非常突出，有效避免了损失。第四，在最终确认的设计图纸基础上展开必要的施工组织设计，或者对之前的施工组织设计进行调整，对人力、材料、设备、技术等展开合理分配和安排。施工组织设计需要再次获得工程监理审核通过，才能最终成为指导性文件，对各部门发挥指导、调节、参考等作用。

3.2 严控材料质量

材料好工程才能好，这是最浅显的道理。这也说明控制材料质量成为工程质量控制第一关。具体有以下内容：第一，在施工之前需要形成科学的材料采购清单，对材料种类、性能、参数等予以明确，方便采购部门针对性采购。为了保证材料及时供给，不影响施工进度，而且要保证材料质量，需要甄选材料供应商，将口碑好、价格合理、服务好、资质佳的供应商提取出来进行长期合作[2]。第二，采购过程中采购员要认真比对材料，比对完后才能装车运输。第三，材料抵达工地后，需要有专门人员以最为严格的方式负责材料的审核、试验，剔除不合格材料，从源头上保证土木工程建筑的质量安全。第四，妥善保存材料的所有凭证，便于后续建筑工程出现纠纷时作为证据。

3.3 进行严格设备管理

第一，要对所有设备进行登记，建立数据库并实行分类管理。需要管理人员对设备种类、功能、型号、状态进行记录。如此可以根据工程针对性提供设备，保证功能完好、状态正常的设备进入工程，避免因设备因素而导致工程质量问题的产生。第二，要建立设备正常使用、保养责任。在设备使用前需要严格检查设备性能、状态，要检查螺丝是否紧固，参数是否正确；使用中使用者不允许违规操作，需要按照规定用途使用设备，能够保证搅拌机、桩机等得到合理利用；使用完毕需要进行必要的维护，包括润滑、防雨等操作[3]。

3.4 进行严格的人力管理

我国目前土木工程当中，大部分施工主体源自于农民工。这些主体虽然具有一定的施工经验，但在施工过程中不具有很好的质量意识、安全意识，会在砌筑、绑扎、焊接、挖掘等操作当中存在侥幸心理，结果导致各种各样的质量问题。对此，管理者有必要采取全过程质量监督模式，对施工者展开岗前培训、在施工中进行动态监督、施工后进行积极检验，如此才能确保完工部门质量合格[4]。为了保证质量意识真正地入脑入心，需要建立质量考核标准，对施工部门展开严格管理，对出现严重质量问题的予以辞退，并要求其赔偿施工企业损失。监理人员需要对重点工程，例如地基、基础、砌筑、给排水、暖通等施工项目里采取现场测量、现场矫正、现场旁站等措施，务求有关人员不存在侥幸心理。

3.5 提高工程技术水平

第一，项目管理部门需要认真总结土木工程特点，抓住其中影响质量的关键技术，对该类技术规范、操作标准等深入研究，并形成重点批注，下放到有关施工主体，要求进行深入学习。第二，技术人员采取动态监督形式，对施工人员展开监督，对出现的技术问题进行指导和纠正。例如在钢筋绑扎工程中，很多工人为了提高效率，钢筋钩长度不足、角度不够，这样的钢钩难以保证整个钢筋网笼的稳定性，很容易导致混凝土构件在施工过程里发生断裂、倒塌。第三，结合绿色施工趋势，积极地普及绿色施工技术，保证节能减排同时提升建筑质量水平[5]。

3.6 信息化管理模式构建

全过程质量管理、精细化质量管理都要以信息平台建设为基础。只有施工企业拥有BIM技术系统、ERP系统等才能保证材料采购、设备管理、人员培训、设计图审核等具有细致性，能够细致入微地发现传统管理存在的问题，并形成对应解决方案。在BIM技术系统构建时，要充分认识到不同系统间存在的差异性，要尽可能利用设计单位提供的BIM参数。要积极培养本企业专有BIM技术人员，能够收集工程有关所有资料，同时利用其具有的三维模拟、四维建造、五维运营功能来对质量影响因素展开预测，便于管理层形成对应预防措施[6]。可以说BIM技术地融入，让土木工程建筑从传统风险管理粗放化向科学化、系统化转变，提高了工程质量管理水平。

3.7 积极融入工程审计

利用工程审计来提高土木工程质量，在我国尚处在初级阶段，但其对于质量具有优秀的保障作用。事实也证明施工企业利用工程审计手段，能够找到质量管理当中存在的一些问题，例如采购人员私自改变材料参数、降低设备级别等。以强有力地监督、评价机制来迫使每一位管理人员提高自我约束能力，确保质量管理规范落地。为了提升工程审计的监督作用，必须要给予审计部门足够的独立性。

4 结束语

土木工程属于主体工程，直接决定了建筑体质量以及使用寿命长短。也正是因为如此，需要融入信息化管理模式来对其质量影响因素展开全面预测，如此才能保证施工管理当中形成精细化管理、全过程质量管理。管理过程当中，管理人员需要抓住质量抓手深入工作，有效遏制人力、材料、设备、技术等各类影响质量的风险因素，并建立详细的规避措施，提高风险管控能力，为打造高品质建筑而做出积极贡献。