浅析企业安全管理的漏洞

绍兴柯桥滨海供水有限公司 韩健坎｜文

笔者从事安全管理近10年，管理思维上的递进让我对安全生产这一工作的重要性有了深刻认知，并由此从工作中看到安全管理各层面上的“漏洞”，存在于企业管理命脉上久治不愈的“病症”，而如何认识这些“漏洞”，本身就是一个值得深思的课题。

本文中，笔者想谈谈，我是如何理解企业安全管理“漏洞”的。

一、重生产轻安全，管理意识淡薄

在企业日常管理中，当安全管理与生产经营发生矛盾时，由于双方面压力因素的冲击很容易使安全管理与生产经营之间的天平会不自觉地偏向后者，忽视安全管理。某些管理人员会认为辨识出某些安全风险或排查隐患不会产生大的问题，或暂时不会现出问题，对一些“三违”现象不肯直视，甚至漠视。这一现象很大程度上存在于企业各级安全管理人员中，存在面较广，影响程度较深,它主要由于安全管理意识培训不到位和自身责任意识欠缺造成。

二、重管理轻宣贯，安全意识根基不稳

事故的发生，除极少数是因不可抗拒的自然因素外，基本上都能找到隐患的踪迹和“三违”的影子，且受害者首先是违章者本人。促使员工违章的因素很多，其中很重要的一条是员工的安全意识得不到长时间的巩固。由于日常工作繁琐，再加上职工本身质素不高，对现场物的不安全状态和人的不安全行为认识不足，对企业风险管控的宣贯轻视，久而久之自我保护意识逐渐下降，对身边存在的安全隐患习以为常，日常安全培训成为一纸空文，身边的安全标识变成了摆设，本已生出的稍许安全意识也变成了枯枝黄叶，安全管理的这一“漏洞”因此产生。

三、重考评轻奖惩，考评机制不严

当前企业对安全管理失责等的处罚方式单一，经济扣罚往往成效不显著，安全警示教育往往存在于考核处罚之后，起不到应有的警示教育作用。而且，排查安全隐患，查处管理“三违”，在当前管理形态下往往成为企业安全职能部门的一项常规工作，部门、班组却将此项工作设定为一项“纸面”任务，工作分解落实不彻底，没有达到群防群治、齐抓共管的局面。另一方面，考核机制建立的不完善，安全职能部门执行不到位，将本是严苛的管理行为变成了一种供人观摩的学习科目，空洞而缺乏管理成效，安全生产的这一“漏洞”就从无限的“纵容”中慢慢衍生形成。

四、重形式轻成效，安全宣贯空洞

安全工作是一项长久而又枯燥的工作，你向这项工作付出真心，得到的回报就是企业的长治久安。目前部分企业、部门为了应付考核、检查而闭门造车，安全培训教育找不到要点，不明白培训宣贯的意义何在，构建系统性的员工质素体系成为了一种“口号”。具体表现为：培训不符合实际、培训缺乏标准、培训教材质量不高等，这一“漏洞”的成因其实每个管理人员心知肚明。

以上四个“漏洞”，根本上取决于管理人员的意识形态，笔者提出这一问题旨在引起安全管理人员的反思，对这些隐性“漏洞”要重视起来，这是安全管理上值得深思的课题。安