开路先锋沙场“三将”

付小杰

他是不辱使命的沙场将领，也是转型升级的开路先锋。

从11亿元花卉小镇到47亿元历史大单，从17亿元环保工程到6亿元民生水厂，“一花引来百花开”，跨越云贵高原和成都平原，他带领团队以攻城拔寨之势，迅速拓展企业经营版图，仅用四个月时间就超额完成全年营销任务。自入党以来，他12年如一日，以十足的干劲投身企业高质量发展的征程中，用拼搏奋斗诠释了中建男儿的热血与担当。他就是中建七局2021年“三季度党员榜样”——西南公司云南分公司（以下简称：分公司）党总支书记、总经理冯阳。

2020年9月，冯阳初入云南，就面临地方政府资金短缺、平台公司负债率高、融资难等问题，导致当地项目启动较慢。“办法总比困难多，要勇于打破既定思维，敢于突破重围，逆流而上。”他没有被困难吓退，而是冷静思考、理性分析、理清思路、指出方向：“市场营销是企业发展的龙头。”

于是，冯阳果断摒弃传统营销模式，锐意改革，调整分公司发展战略和经营布局，以“1+2+N”（1个核心区域昆明，两个重点区域四川、重庆，N个辐射区域）的市场布局，带领团队紧抓成渝地区双城经济圈、滇中城市圈建设等政策红利，夙兴夜寐频繁奔赴于四川、重庆、云南等地。

据行程记录显示，2021年以来，冯阳因公出行已达87 301公里，相当于绕赤道飞行2圈多。披星戴月，凌晨5点出发，凌晨2点抵达是常事。“忙碌在所难免，肩负重任，就必须全力以赴，不负众望。对于我而言，苦点累点都不重要，重要的是带领分公司迈向稳健发展的新征程。”回顾多年来的繁忙工作，冯阳对过程轻描淡写，只着重于总结取得的实效和经验。

在突破公投领域壁垒的过程中，由于现有公投团队不成熟，对成渝地区投标规则不够熟悉等问题，导致投标工作屡陷困境。为迅速破解困局，冯阳亲自带领大家进行专项学习，以研讨投标规则、逐个击破招标条款、循环交互检验标书等方式，显著提升分公司公投工作水平。

在成都最大的污水处理厂项目投标期间，他率领一支50余人的投标团队驻扎成都，每天从早上8：30工作到晚上10：00，甚至到凌晨3：00。彼时恰逢春节，冯阳带头牺牲与家人的团聚机会，提前返回工作岗位，与团队一起开展投标工作。跨越重重困难和挫折，经过长达80余天的紧张忙碌，终于迎来上传标书的那一天。“尽管已经尽全力做好一切工作，但当时还是紧张得整宿不眠，因为这一标意味着分公司在成都公投市场是否能跨出关键的第一步。”冯阳回忆。功夫不负有心人，分公司成功中标成都市重点工程——污水处理厂项目，项目投资金额17亿元。

在冯阳的带领下，分公司在高端项目、市政民生等工程领域均取得质的突破，先后中标投资金额47亿元的全球第四、中国最大的昆明CBD城市中央公园项目，投资金额11亿元的世界第二、亚洲最大的花卉产业交易市场项目，投资金额5.6亿元的成都市重点自来水管网民生工程，以及呈贡区人民医院应急发热门诊项目等。2021年，分公司率先完成全年合同额指标，实现了公建项目中标占比100%的历史性突破。

一分耕耘，一分收获。2021年以来，冯阳同志先后荣获中建七局“红色先锋·优秀共产党员”“第三季度党员榜样”，以及中建七局西南公司“总经理嘉奖”等奖项。

创新发展拓荒牛，埋头奋蹄勇向前。“作为一名共产党员，工作中要真抓实干，敢于下先手棋、善于打主动仗。”这是冯阳常常挂在嘴边的一句话。20余年多岗位、各层级的管理经验让冯阳明白，创新是引领企业转型发展的核心驱动力。

入滇之初，因一些客观因素，导致分公司部分项目效益和人均效能较差，如何改善？冯阳认为，“推进创新管理理念迫在眉睫！”为尽快改善项目运营状况，他高度重视项目策划，以基础管理能力提升、先算后干、精益建造等为抓手，建立健全基础管理能力提升清单100余项，开展“先算后干”系列研讨会、专项会、现场策划会，主持编制精益建造范本，指导各项目编制精益建造策划书并实现100%全覆盖。

随着分公司持续不断地创新管理方法，推动创新理念逐步落地，各项目在推进过程中均取得显著成效。如：斗南项目通过推行项目全周期现金流预算，成为西南公司首个通过工程局验收的试点项目。首创项目充分结合项目实际，通过按项目效益目标收取管理费等方式，实现精细化管理。首创项目建立标准化管理中心，大幅提升了项目管理水平和盈利能力，预估同比节约率达60%。

强根铸魂的党建干将

作为分公司党总支书记，冯阳始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全力落实上级党组织的精神、指示与要求，强化党建工作，筑牢思想基石，以高质量党建引领企业高质量发展。

冯阳十分重视党支部“三会一课”和主题党日活动，常常提醒分公司党建工作人员要抓好党支部日常工作，并强调“基础不牢，地动山摇”。他牵头对接各政府部门、业主等，联合开展多层次、多样化的公益活动，以实际行动深化党史学习教育。组织志愿者护航联合国《生物多样性公约》第十五次缔约方大会，在国际盛会中彰显央企担当。疫情期间，他率先组织管理人员、工友全员核酸检测，筑牢防疫屏障。积极组织分公司职工为山区孩子捐赠物资、援建“暖微课外书屋”，着力将助农与兴教落到实处。面对重病臥床的困难职工，带领分公司团结一心，爱心募捐，温暖有力地助其战胜病魔。

为推动企业生产经营工作与党建工作深度融合，冯阳还十分重视自身学习能力的提升，以身作则树榜样，在理论知识和工作实践中勇于创新、不断进取。如：他创新钢筋翻样专项人才培养体系，推行项目技术质量部经理、工程部经理“一专多能”人才培养方案，在公司范围内首创月度绩效指标管控体系和全员周报计划等，有力推动了项目按预期顺利推进。在各分公司中率先出台《项目职工轮休假管理办法》，切实为职工谋福利。以均衡营养搭配为目标，指导职工食堂丰富、改善菜品。成立分公司篮球队和骑行、徒步等协会，身体力行带领职工参与到各项运动之中。在新开项目建设健身房、职工书屋、心理辅导室等，将学党史、办实事落实到职工心坎上，不断提升职工幸福指数，有效地凝聚了职工群众，形成了推动企业高质量发展的强劲动力。同时，他还乐于“传帮带”，积极培养队伍中的青年人才。“冯总非常重视大家的学习和能力提升，经常携带管理类书籍，利用出差乘坐飞机、高铁的间隙阅读，还经常给我们推荐可看书籍。”他身边的一位同事说。

在冯阳的带领下，分公司基层党建工作经验荣获“全国工程建设企业优秀党建典型案例”，并在重庆市建委等各级“七一”表彰中，荣获多个奖项。

不忘来时路，扬帆新征程。站在实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，冯阳以坚定的信仰，勇立潮头，带领中建七局西南公司云南分公司这支能征善战的建筑劲旅，奋勇搏击，为“十四五”期间“再造一个西南”等宏伟目标贡献力量。