坚持党建引领 凝聚发展合力

□ 程宁宁

国网泰安供电公司牢记“党的领导是中国特色社会主义现代企业的最大优势”科学论断，立足“为美好生活充电、为美丽中国赋能”的企业使命，牢固树立党建统领强电网、优服务、提质效鲜明导向，坚持项目化管理、清单化推动、全过程聚智，引导各级党组织和广大党员争做挑山先锋。

坚持“项目化管理”，精准靶向发力。把突破内部管理“堵点”和化解外部用电“卡点”作为党建工作的落脚点，实施项目化管理，把党建优势转化为发展优势，带领全员攻城拔寨，合力攻坚。功成需发于“细”处。成事之基，需从细处着手。公司党委全面梳理工作，建立三级项目体系，分层制定亮旗赋能项目清单，汇总形成291 个符合公司发展实际、覆盖核心业务、回应客户需求的党建亮旗赋能项目。令箭必交与“志”者。成事之要，关键在人。坚持揭榜自荐与组织考量相结合，项目制定层集体研究决策，逐一确定项目承担部门和第一责任人。每个项目明确纵向责任目标体系和横向里程碑计划，确保责任到人，压力到位，实现项目全过程管控。

坚持“清单化推动”，深度嵌合交融。坚持从党建思维养成、党建工具应用两个方面持续发力，结合基层党建实践，明确党支部任务清单、业务难题清单、党建工具清单和典型场景清单，以清单化推动党建工作质效价值提升。理“清单”明“任务”树“目标”。梳理工作中的急难险重任务、以及在基层落地的痛点、难点，明确党建业务融合工作量质期要求。强“工具”抓“应用”解“难题”。研究临时党支部、组织生活制度、党支部联建、党员量化积分、党员突击队、党员示范岗等载体的优势作用，找到解决难题的适配项目，分门别类制定工作落实“明白纸”和规范模板，为党建业务融合在基层落实提供明确路径和方式方法。设“场景”助“应用”强“示范”。梳理确定典型场景清单，把具有重复性、推广性、借鉴性的优秀匹配案例纳入典型场景应用库，策划拍摄应用示范片，确保基层学得会、用得准、有实效。

坚持“全过程聚智”，聚力攻坚突破。在项目推进中，打破专业壁垒、岗位局限，群策群力，实现“1+1 ＞2”的优势叠加，形成“人人可挑山、个个当先锋”的争先局面。顶层互嵌融合推动。成立党政“一把手”任组长的领导机构，党建部牵头组织各专业部室成立推进办公室，建立公司协调会、专业推进会和办公室例会“三项会议制度”，党建行政双向发力，不断寻找安全生产、电网建设、乡村振兴等重点工作与党建工作的共鸣点。今年以来，公司先后探索开展了“区域党建联合”“岱顶彩虹服务共同体”等“党建+”融合项目，取得了明显成效。项目党员聚智议事。充分发挥项目党员先锋模范作用，组织项目党员打破专业、岗位、工作界限，聚智议事、聚力突破，实现党员跨岗协作，为攻坚克难提供了坚实聚智保障。