以文化落地助推企业全方位高质量发展

□ 温鸿伟

党的二十大报告提出，推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。山西焦煤集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把握发展趋势、顺应职工需求，积极建设具有新焦煤特色的新文化，以文化落地助推企业全方位高质量发展。

一、提高政治站位，深刻认识推动文化落地的重要意义

管理学中有一个流行说法：三流企业靠人管理；二流企业靠制度管理；一流企业靠文化管理。对于山西焦煤这样一个拥有20多万职工的大型国企，开展文化建设工作对于统一思想、凝聚人心、提高效率、达成目标，起着决定性作用。

一是推动新焦煤文化落地是企业发展的客观要求。在山西焦煤20多年的发展历程中，企业文化对集团上下形成统一奋斗目标、共同理想信念、强大精神力量、基本行为规范等，起到了不可替代的作用。面对新形势新要求新目标，文化落地是新焦煤高质量发展的活力之源，是新焦煤行稳致远的内生动力。

二是推动新焦煤文化落地是实现企业战略愿景的必备条件。加速建设世界一流炼焦煤企业是山西焦煤的战略愿景。世界一流企业，均具备特质明显、深入人心的优秀企业文化。新焦煤建设的使命与愿景，要求必须建塑新焦煤文化品牌，并形成与“主导全球炼焦煤资源配置、引领全球煤焦生产技术发展、具有全球煤焦市场话语权和影响力的领军企业”相匹配的优秀企业文化。

三是推动新焦煤文化落地是满足员工日益增长的对美好生活需求的重要举措。员工对美好生活的向往，就是山西焦煤的奋斗目标。在新焦煤深化改革、全面变革的过程中，始终坚持“一切为了员工，一切依靠员工，发展成果与员工共享”的原则，不仅要鼓起员工的“袋子”，撑起员工的“面子”，更要补足“里子”，通过文化落地，把企业效益增长同职工文化素养提升结合起来，更好地满足了员工精神文化需求。

二、采取科学举措，全面推进新焦煤文化落实落地

企业文化只有化于心、固于制、实于行，融入日常，成为职工的自觉行动，才能发挥应有作用。在文化落地过程中，山西焦煤将工作的着力点和突破口放到企业文化体系建设上，构建了“视觉、听觉、感觉、示范、检查”五大体系，有效保证了文化落地的实施和推进。

一是构建视觉体系。在新焦煤文化建设中，按照视觉体系优先建设的策略，首先从看得见的内容和项目做起，组织开展了山西焦煤视觉识别要素规范整改专项行动，全面推广应用山西焦煤全新视觉识别系统。目前，各子分公司及基层矿厂大门、办公楼、会议室等主要场所已全部完成规范整改，确保了山西焦煤上下隶属关系的清晰、严肃，塑造了新焦煤良好外在形象。同时，加大对基层单位视觉识别系统建设的指导、检查力度，坚决避免视觉要素、名称使用等方面的错用、误用，推动外界正确认知、了解新焦煤。

二是构建听觉系统。山西焦煤创新形式，不断加大新焦煤价值理念体系的宣导和培训力度，让广大干部员工时时听到新焦煤文化建设的“声音”。与华为全球培训中心携手开发了新焦煤精品文化课程，培养了4名课程讲师先后在山西焦煤教育培训基地和各子分公司、基层矿厂授课100余场，受众10000余人次。举办新焦煤文化中高层研讨班，培训对象为集团领导、机关部门负责人、子分公司班子成员、三级单位正职，通过深入研讨交流，对新焦煤文化进行全新战略解码，赋予了企业精神新的时代内涵，文化落地的参与度、认可度在中高层干部层面迅速提升。组织培训选拔出了110名文化宣导师，仅2021年就开展基层宣导活动300余场、受众35000余人次。在开展文化宣导的过程中，山西焦煤不仅宣传新焦煤价值理念体系的基本内容，更注重在结合实际上下功夫，讲解价值理念体系所具有的丰富内涵，让新焦煤文化触及员工灵魂，达到“以文化人，以德润心”的目的。

三是构建感觉体系。在文化落地过程中，山西焦煤将干部职工喜闻乐见、广泛参与的文化活动作为重要载体，于潜移默化、润物无声中传播文化种子，在营造良好文化氛围的同时提升新焦煤文化的传播效果。编印6本新焦煤文化建设系列丛书，开设“新焦煤奋斗者好故事”栏目，每年在内部媒体刊登稿件100余篇，董林、马黎明、王斌俊等一大批立得住、叫得响、推得开的先进典型成为广大员工学习的楷模。举办文化沙龙和新接收矿井文化融合等活动，推动“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，由口号变行动，由概念变实践。连续举办11届职工技能大赛，常态化实施竞聘上岗，营造争做奋斗者的好氛围。建立超过5万平米的各类文化场所，开展职工篮球赛、羽毛球赛、春节文艺晚会等活动，增强了员工的归属感和认同感。

四是构建示范体系。山西焦煤在推进新焦煤文化落地的过程中，注重培养、选树企业文化建设的先进典型，以典型带动一般，推动企业文化向着积极健康的方向发展。推行“选典型”，推进示范基地建设，从党建、安全、品牌、经营、精益、创新、人才、绿色、融合等分项文化入手，选树山西焦煤西山煤电马兰矿一批文化示范基地，以点带面，推进新焦煤文化落实落地；坚持“走出去”，组织骨干人员前往浙江大学、华为公司等单位对标学习前沿思维、优秀经验，实现了见闻与知识双丰收；推行“沉下去”，组织人员深入到容易见效的典型单位进行蹲点指导和服务，帮助其规范操作、规范实施。

五是构建检查体系。实施新焦煤文化建设，最重要的是将价值理念体系固于制、落实到管理制度和规范中，通过对制度和规范的有效执行，规范广大员工的操作行为和干部的管理行为。山西焦煤出台了《建设新焦煤基本制度纲要》《新焦煤行为准则》用于规范各级员工的基本行为。制定《山西焦煤企业文化建设管理办法》，落细落小落实考核措施，纳入综合目标管理。在2022年初工作会和五一优秀劳动者表彰大会上，对优秀奋斗者和一线的优秀劳动者进行重金奖励，有效地激发了广大员工的内生动力，提高了企业文化落地的实施效率。